加強電力工程施工技術與管理的途徑探討

高峰 王興龍

摘要：電力工程施工與管理在電力工程項目中起到重要的決策作用，本文對我國工程施工項目在項目設計中的不足進行分析，探討電力工程施工技術與管理途徑。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理途徑

近年來，社會經濟獲得了良好的發展，電力行業也有國家的經濟建設有著密切的關系。在經濟發展迅猛的過程中，電力行業也出現了巨大變化。與此同時，電力行業也在發展的過程中出現了諸多問題，尤其是在電力工程技術與管理方面出現了許多的問題，這需要加強電力施工工作管理力度，以此提升整體電力工程項目的技術水平，促進電力工程施工的良好建設。

一、電力工程技術交底介紹

在電力工程施工過程中專業技術顯得尤為重要，這對電力工程施工提出了更高的要求，電力工程技術交底是指技術主管人員對施工人員進行指導工作，為難他們講解各項目的完成指標以及規定要求，這樣才能提高整體項目的施工水平。其中主要包括內容有施工范圍、明確目標、明確依據、明確職責等內容，對電力工程施工中有著重要意義，可以為電力工程項目開展提供了重要保障[1]。

二、電力工程施工技術與管理中的問題

（一）沒有加強電力工程項目設計要求關注力度

現階段，我國大部分的電力工程企業設計單位數量較少，導致電力工程設計單位工作任務變得越來越多，再加之設計時間不充分，缺乏嚴重設計的科學性，使工程項目設計階段的施工質量無法獲得保障。不僅如此，在電力工程施工技術與管理過程中，經常會出現電力設計單位在設計前并沒有到施工現場進行充分調查的情況，只單從主觀經驗對項目進行設計，導致電力工程項目設計水平也無法獲得提升。

（二）施工人員專業水平不高

目前，我國電力工程項目施工人員在專業水平不高等情況，導致專業素養存在嚴重不足，這直接影響了電力工程項目的施工進程以及質量水平。再有，在電力工程施工技術與管理過程中，電力工程單位對施工人員的職業標準并沒有要求，大多數施工人員并沒有職業證書，導致電力工程項目質量無法獲得提升。

（三）沒有落實電力技術交底工作

在電力工程施工技術與管理過程中，電力技術交底工作非常重要，這直接關乎電力工程最終的驗收質量。但是在實際過程中，由于相關工作人員并沒有認真落實電力技術交底工作，規范流程沒有嚴格實施，出現的問題直接影響了電力工程項目的質量水平[2]。

三、提升電力工程施工技術與管理的實施途徑

（一）積極完善電力企業工作流程以及管理制度

電力企業需要積極擴展管理范圍，并加強制定管理制度的規范要求，制定出企業流程以及管理制度措施。近年來，電力工程項目發生了巨大的改變，由于電力企業在管理制度方面存在嚴重不足，導致無法滿足電力工程項目的本質需求。對此，在電力工程施工技術與管理過程中，電力施工企業需要結合工程的實際需求，遵守以人為本的施工原則，制定出一套完整的企業流程以及管理制度體系。首先，需要電力企業積極加強對員工的獎罰制度以及績效考核，需要重點將這些任務有效納入企業的工作流程以及管理制度當中，并明確劃分出領導以及員工的工作職責，讓企業的所有員工都可以積極地參與進來，做到公平公正態度，以此滿足電力企也正常的工作需求。與此同時，在電力工程施工技術與管理過程中，還需要加強管理人員的責任意識，以此樹立電力企業員工加強的團隊意識以及超高的職業信仰。

（二）優化完善工程施工技術相關制度

由于電力工程項目有著自身獨有的特殊性，非常容易受到客觀因素的影響，從而影響工程施工技術與管理工作的質量水平。對此，電力工程在施工過程中需要積極加強對施工技術管理制度的有效制定，也就是說沒有良好的施工技術管理制度，是無法實現施工項目的順利開展的。對此，在正式施工之前需要相對施工進度進行清單編制，這樣可以對施工工程中的清單模塊進行明確劃分，其中內容包括具體的施工預算、施工進度以及各個項目的施工周期，都可以清晰地羅列出需要的施工設備，同時也能制定出合理的安全施工制度。除此之外，在進行監管清單過程中，電力企業需要制定科學的獎罰制度，對于施工項目沒有達到設定標準需要對相關負責人進行責任追究，通過這樣的方式，施工技術人員可以結合清單對各項施工工作進行監督，以此提升電力工程施工技術的整體質量水平。

（三）完善構建施工技術人員的管理制度

電力工程項目能否順利開展，與施工人員工作的執行有著密切關系。對此，電力工程企業需要積極加強對施工人員的積極性，并樹立他們正確的責任意識，全面提升施工人員的整體專業素養。首先，需要制定一套完善的員工管理制度，并結合實際人員技能水平，積極開展相應的培訓活動，通過這種方式，可以讓施工技術人員定期學習到新的知識內容，并結合相應的配套技術，實現了對工作理念的有效創新。不僅如此，電力工程企業還需要為技術人員提供經費，讓他們可以到國外學習先進的技術以及相應的管理理念，這對電力工程地人員的管理起到了積極的促進作用[3]。

（四）優化改進施工技術，全面提升管理人員的專業水平

因電力工程具有一定的特殊性，這對技術人員的專業化水準提出了更高的要求，高質量的技術可以實現對施工質量的提升，同時也能提升技術人員的工作效率，最終達成預期工程的達標要求。但是在實際過程中，由于現階段我國電力工程管理型人才并沒有制定相應的配套技術，這導致企業管理人員在實際工作中出現了許多問題。對此，電力工程企業可以積極擴展新人招募途徑，以此提升對電力工程管理人員的技術培養，這樣可以吸引來更多的優秀人才。再有，構建完善的人才安置管理制度非常重要，這為留下更多的專業人才提供保障。首先，電力工程企業積極引進技術型人才，可以促進施工項目在短時間內預期目標。再有，電力工程企業需要積極開展管理人員培訓班，這不僅可以為技術人才提供一個知識學習平臺，這樣管理人員就可以將先進的技術進行分類處理，同時還可以結合同行業開展的技術討論會內容，不斷地完善自己補充自己的不足，有效提升了電力工程企業管理人員的綜合素養。

（五）積極優化施工風險控制以及安全管理機制

安全工作是每一行業都需要為員工做好準備的，這在安全管理中是非常重要的一項內容，直接影響到電力企業未來的發展狀態。對此，電力工程企業需要加強對施工人員安全問題的關注力度，需要認真對臺每一個施工人員的安全問題，并制定出一套實施的監控體系，如預警風險、突發事件等內容，這對管理機制的制定提供了有力依據。首先是電力工程企業需要結合自身的實際情況，并能對風險進行提前預判，并對出現的明顯風險進行細則劃分，并制定出相應的應急處理方案，能夠在短時間內對發生的事故進行充分分析，并進行定級分類，制定出相應的責任賠償處理機制，做到對家屬的有效安撫，制定出科學合理的科學管理方式[4]。

總結：

總之，電力工程施工技術以及管理工作可以促進電力工程的良好發展，并能對各個施工項目進行精細化管理，以此順利開展后續的建設項目。對此，積極加強對電力工程項目施工技術與途徑的擴展非常重要，這直接影響到電力工程企業未來的發展水平。

參考文獻：

[1] 賈巍. 關于加強電力工程施工技術與管理的探討[J]. 消費導刊， 2019， 000（002）：108.

[2] 袁楊楊. 電力工程施工技術與管理探討[J]. 科技經濟導刊， 2019，000（023）：1.

[3] 張子文.電力工程施工技術與管理措施分析[J]. 居舍， 2020，000（011）：159-159.

[4] 余剛.電力工程建設中電氣設備安裝研究[J]. 水電水利， 2021，005（007）：5-6.