市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探析

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟開始進入調整轉型期，在這一期間，企業將要面臨著許多新的機遇和挑戰。機遇可以讓企業更上一層樓，挑戰則迫使企業需要做出相應的改變，更好應對市場競爭。市場經濟背景下，企業應從自身實際出發，不斷完善經濟管理模式，不斷提高自身經營管理水平，更好對應對千變萬化的市場。本文就市場經濟背景下企業經濟管理模式問題作了相關探討，

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理模式;完善

引言：企業作為市場主體之一，企業的發展離不開市場，可以說企業的一切經濟活動受市場的約束，如果企業不能很好地把握市場動態，企業就容易出現經營風險，嚴重者還會面臨倒閉威脅。現階段，我國市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，這種競爭也使得我國許多企業開始暴露出自身經營管理的不足，而與市場經濟發展不適配的管理模式自然就會被市場給淘汰。因此，企業應當深刻反省，反思自我，從自身實際出發，構建與市場經濟發展相匹配的經濟管理模式，從而實現長足發展，為經營管理創造更大的獲益空間。

一、市場經濟背景下企業經濟管理的重要性

自改革開放以來，我國發展重心逐漸轉移到經濟建設上來，市場經濟也越來越完善。企業作為市場主體之一，伴隨著市場經濟的不斷發展，企業經營環境也隨之發生變化，這種變化也要求企業必須做好經濟管理工作。企業經濟管理就是企業對自身經營活動進行科學干預，使其能夠順利、高效進行的一種管理活動，其目的就是以最小的成本投入，實現經濟效益最大化。隨著市場經濟的不斷發展，我國企業經濟管理模式也在逐漸發生改變，那種粗放型的管理模式已經不合時宜，不利于企業參與市場競爭，企業必須做出調整和改變。在市場經濟高度發展的當下，企業的管理開始呈現市場化的特點，企業所面臨的競爭壓力也越來越大，經營風險也不斷增加，在這樣的環境下，企業只有不斷探尋新的發展途徑和方式，創新經濟管理模式，才能更好地適應市場發展，提高自身經營水平，推動自身的健康、持續、穩定發展。

二、企業經濟管理模式中存在的問題

縱觀當前經濟發展形勢，雖然我國企業規模不斷擴大，在社會經濟發展中發揮著越來越重要的作用，但是在企業發展過程中也暴露出了許多問題。我國許多企業還停留在傳統的經濟管理模式下，經營理念、管理方式、管理制度等都不合時宜，如果企業不能結合市場經濟發展形勢來做出改變，勢必成為市場競爭的犧牲品。

1.觀念落后

市場經濟的發展，使得企業經營環境變得更加復雜，傳統的經濟管理理念已經不合時宜。現階段來看，我國許多企業經濟管理的重點依然是在如何創造最佳效益，以經濟效益作為一切工作的核心目標。市場經濟條件下，競爭非常激烈，這種競爭主要表現在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業過于看重經濟效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經營過程中犧牲員工利益，這無疑會引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非常看重企業產品的質量和服務，如果企業產品質量不行，服務不到位，企業就會失去客戶市場，而沒有市場的企業是無法在競爭激烈的市場環境下生存的。

2.經濟管理體制不健全

企業經濟管理工作涉及到企業經營的方方面面，要想提高經濟管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國許多企業的經濟管理制度都不合時宜，跟不上市場經濟發展步伐。首先，在經濟管理職能安排層面上，缺少相關的體制建設，經濟管理工作通常是由其他部門人員負責，而其他部門人員有其自身的職責所在，一旦出現沖突時，就會出現顧此失彼的局面;其次，經濟管理監督機制缺失，企業在經濟管理活動中，完全是由一個部門負責，缺少對經濟管理工作的有效監督，這也容易出現“一門獨大”的現象，嚴重影響到經濟管理的有效性;最后，經濟管理責任沒有落實下去，經濟管理過程中的權責沒有得到落實，這也造成經濟管理工作中經常出現亂管、無人管的現象，一旦出現問題，就會相互推卸責任。

3.企業組織僵硬

我國市場的不斷完善，市場競爭也愈演愈烈，在這種競爭環境下，企業要想更好地生存下去改革勢在必行。但是就目前來看，我國許多企業的組織結構比較僵硬，不適應快速發展的市場需要。我國市場經濟體制發展時間較短，許多企業內部結構設置不夠靈活，還在沿用計劃經濟模式下的機制，組織與戰略脫節，組織不能支持戰略發展，組織是以職能為主導，而不是以市場、客戶服務為主導，在這種情況下，企業就不能很好地參與市場競爭。另外，企業組織不精簡，管理層級過多，結構臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業的穩定發展。

4.經濟管理方式不合時宜

市場經濟背景下，企業經濟管理要想取得好的成績，就必須全面了解市場，以市場為出發點。但是就目前來看，企業缺少對經濟管理活動相關信息的有效把控。一方面，企業各部門之間存在各自為政的現象，內部信息得不到流通，相關信息的收集和處理靠人工，這也造成經濟管理效率非常低，而且經濟管理相關信息容易出現，一旦經濟信息出錯，企業經營決策就會失準;另一方面，企業收集市場信息的途徑比較單一，主要是根據自身以往的經驗來制定經營決策，缺少對市場大局的把控，在面對龐大的市場信息時，企業舉足無措，不知該如何應對，不能有效利用市場相關信息來制定科學的經營決策。

5.人才不足

市場經濟條件下，企業需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊伍，唯有如此，才能更好地適應市場經濟，才能在競爭激烈的市場環境下立足。市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭越來越激烈，這種競爭必然會導致人才的流動、流失，如果企業失去了人才支持，在市場環境下就很難生存下去。現階段來看，企業在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業引進人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業給予人才的待遇并不理想，這也造成企業很難引進優秀的人才;另一方面，企業在引進人才后，缺少對人才的再教育、再培訓，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時間不長，經常出現員工跳槽的現象。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式的完善

作為市場主體之一的企業，其要想穩定健康地發展下去，就必須了解市場，以市場為出發點，制定科學的經營決策。經濟管理作為企業經營管理的核心，面對競爭日益激烈的市場環境，企業要深刻認識自我，不斷完善經濟管理模式，提高經濟管理水平，從而獲得好的經濟效益。

1.經濟管理理念的轉變

市場經濟背景下，傳統的經濟管理理念已經不合時宜，不利于企業更好地參與市場競爭。因此，企業必須轉變經濟管理理念。首先，市場經濟背景下，人才是企業發展的根本，企業只有擁有了專業的人才，企業才能制定更科學的經營決策，鑒于此，企業需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業需要拓寬人才招聘渠道，將外面優秀的人才引進來;另一方面，企業需要做好人才培訓工作，全面提升人才隊伍質量。其次，市場經濟背景下，“質量”與“服務”已經成為衡量企業經營水平的重要指標，企業應當樹立“質量型”、“服務型”經濟管理理念，不僅要抓好產品質量，更需要提高自身服務水平，以優質的服務和高品質的產品來贏得市場，從而提高自身市場競爭力。

2.經濟管理制度的革新

市場經濟背景下，企業經營環境也發生了相應的變化，這種變化也決定了企業的經濟管理制度必須緊跟時代步伐作出相應的調整。企業經濟管理涉及到企業經營發展的方方面面，而要想保證經濟管理目標的實現，企業需要審時度勢，不斷完善經濟管理制度，以制度來推進經濟管理工作的順利開展。首先，以市場為依據，建立起完善的管理制度，從制度層面對經濟管理中的權責進行詳細劃分，合理分配各部門的職能;其次，完善監督機制，企業不僅要加強事中監督，還需要強化事前、事后監督，對企業經營各個環境進行全面、有效的監督和管理，確保各項工作行為規范、合理，從而提高工作實效;再者，完善風險管理制度，市場經濟背景下，企業經營風險也隨之增大，而要想避免經營風險的發展，企業應當建立起有效的風險管理制度，包括風險評估制度、風險應對機制等，從而使企業更好地規避風險、控制風險。最后，企業落實責任制，不僅要明確各部門的職責和使命，還需要落實員工的職責，以責任來約束各部門及員工的行為，確保各項工作有序開展。在落實責任的同時，企業還需要配合各種激勵手段來調動各部門及員工的工作熱情，如對表現突出的部門及員工給予一定的獎金，這種做法可以很好地激發他們的工作熱情，使他們認真、高效率、高質量完成自己的工作。

3.經濟管理方式的轉變

市場經濟背景下，企業需要處理的經濟數據越來越多，傳統的數據處理方式已經無法滿足企業經濟管理工作的需要，因此企業需要革新經濟管理方式。信息化時代里，信息化技術的應用越來越廣泛，它的出現很好地解決了企業經濟管理所面臨的難題。加大信息化技術的應用，不僅可以提高經濟管理效率，同時也有利于企業更好地處理經濟數據，從海量的經濟數據中提取有價值的數據，為企業經營決策提供科學參考，從而實現經濟效益最大化。首先，企業需要加大信息技術的應用，不僅要引進先進的設備、設施，還需要結合自身實際，構建完善的經濟管理信息化系統，全面覆蓋企業經營，實現信息化管理;其次，利用信息化技術，對自身經營信息進行有效分析和處理，從龐大的市場信息中提取有價值的數據，為企業管理決策提供科學參考。值得注意的是，在推進管理信息化的過程中，加大信息安全技術的應用，以此保證管理信息系統的安全性，確保管理信息系統能夠高效運作。

4.完善組織結構

完善的組織結構，有利于合理配置企業各類資源，支撐戰略、目標的實現，推動企業的穩定、健康發展。市場經濟背景下，企業經營環境變得更加復雜，企業要想更好地應對市場，就必須從自身出發，不斷完善組織機構。首先，結合市場發展形勢，對內部組織進行調整，在企業現狀接受力的基礎上，選擇適合企業發展的組織結構形式;其次，合理規劃各部門的職責，對各個部門以及各個員工的職能范圍及職能要求進行明確，從而保證企業內部工作有序、穩定開展;再者，成立戰略規劃發展重心，結合企業發展實際，確定企業自己的戰略規劃與整體目標;最后，企業需要精簡機構，壓縮管理層，優化機構設置和職能配置，對公司各個機構、部門重新組合，據職能相似性、業務的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時建立對等的權責利體系，打破部門界限，形成密切聯系的整體。

5.經營策略的創新

市場經濟的不斷完善，經濟效益不再是企業參與市場競爭的唯一保障，越來越多的企業開始看重服務、看重產品的質量和理念，在這種環境下，企業就必須調整好經營策略，確保自己更好地參與市場競爭。首先，企業要注重品牌經營，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強自身影響力和競爭力。品牌是一種無形資產，是企業立足市場的保障，企業只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場上站穩腳跟。其次，企業需要拓寬營銷渠道，互聯網普及的時代，互聯網在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業在推廣線下營銷的同時，應當主導線上營銷，借助互聯網來推銷產品，提高自身服務。最后，企業要推進強強聯盟戰略，在滿足自身發展的同時，與一些優勢企業、大企業尋求合作，利用其他企業的優勢資源來帶動自身的更好發展。

6.注重人才的培養

任何一個企業的發展都離不開人才的支持，加大專業、優秀人才的利用，可以為企業管理決策提供科學的建議。對于國有企業而言，其同樣也需要專業的人才，尤其是創新型人才。面對市場經濟發展形勢，國有企業要高度重視人才的開發與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統線下招聘的基礎上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質的考核，從而引進優秀的人才，為國有企業發展輸送新鮮血液;其次，做好人才培訓，國有企業不僅要注重新進員工的培訓，還需要對老員工進行培訓，使其了解當前經濟形勢，提高其創新意識;再者，考慮到員工的再發展問題，企業需要積極為員工搭建好的發展平臺，讓員工在貢獻自己力量的同時，也讓員工得到更好的發展;最后，為了防止人才流失，企業需要做好人才考核工作，在內部落實競爭機制，實行“賢者先行”機制，讓優秀的人才得到合理利用，從而激發起工作熱情。作為企業員工，更要積極融入到企業這個大家庭中去，不斷學習，不斷提升自我，使自己能夠快速適應企業，并在自己的工作崗位上發揮自己應有的力量

7.應用精細化管理模式

市場經濟背景下，競爭更加激烈，企業稍有不慎就會失去市場，這也要求企業在經營過程中必須精益求精，認真走好每一步棋。因此，企業需要積極探索更有效的經濟管理模式。近年來，精細化管理模式開始活躍起來，被許多企業青睞，尤其是一些大企業。精細化管理是一種管理職責明確具體的管理模式，適合企業在新形勢下的發展。在精細化管理模式下，企業各項工作的職責都是明確的，而在職責明確的情況下，相關責任人的工作責任心也會隨之提高，從而保證工作效率和質量。面對市場經濟發展形勢，企業應當積極應用精細化管理模式。首先，結合自身經營實際，企業需要詳細劃分各部門以及工作人員所承擔的職責和指明，將相關職責有效落實下去;其次，加強各部門業績的考核與審查，對相關工作的責任落實情況進行考查，發現問題要立即處理;最后，企業拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級與下級的溝通渠道，還需要拓寬下級與上級的溝通渠道，讓下級的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業實況，方便管理者調整管理方案。

8.經濟管理與企業文化的結合

在企業經營發展過程中，企業文化的作用是巨大的。好的企業文化可以吸引員工，增強員工的歸屬感，進而增強企業戰斗力;反之，企業就會失去活力，員工凝聚力就不足。市場經濟背景下，競爭愈演愈烈，這種競爭必然會促進企業進行文化革新，在這種趨勢下，企業經濟管理模式創新過程中，要認識到企業文化的重要性，經濟管理要與企業文化結合，從而探索出更為科學的管理模式。首先，企業要結合市場經濟發展形勢，深入企業文化建設，落實“文化先行”的戰略發展理念，只有搞好企業文化建設，企業內部戰斗力才會上升，企業經濟活動才能高效開展;其次，以企業自身發展為實際，對現有的管理制度進行調整和完善，在保留企業先進文化的基礎上，不斷拓展，建立與市場經濟發展適配的管理制度，以先進的文化帶動企業管理。

四、結語

綜上，市場經濟背景下，傳統的經濟管理模式已經不適合企業發展。傳統經濟管理模式下，企業看重的是經濟效益，而市場經濟背景下，激烈的競爭迫使企業不能將經濟管理的中心放在經濟效益上，需要企業更注重自身產品質量和服務。鑒于此，企業需要完善自身經濟管理模式。市場經濟的快速發展既給企業帶來了機遇，也帶來了挑戰，面對機遇，企業要把握住，面對挑戰，就必須認清現狀，認準時勢，完善自身經濟管理模式。企業不僅要革新經濟管理理念和方法，還需要不斷調整管理制度，加快管理文化與經濟管理的融合，從而為經濟管理活動的高效開展提供保障，使企業能夠獲得良好經濟效益。

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作者簡介：趙惠惠（1988- ），女，漢族，山西省陽泉市人，本科，陽泉天成煤炭鐵路集運有限公司，中級經濟師，研究方向：工商管理