探討進度管理與建筑工程管理的融合運用

郭飛飛

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

在社會不斷發展，人民安居樂業的穩定時代下，我國人民對建筑建設也有了更高的要求。為了滿足社會需求和人民需求，建筑的建設也有了本質的改變，在大多數的項目中，建設的管理是十分關鍵的因素，其質量的管控能夠幫助項目整體的質量達到一定標準，成本的控制也能夠達到降本增效的目的，施工過程中通過施工管理也能夠保證工程的順利實施，而其中最受關注的就是工程的進度。進度是保證項目工程能夠順利交付的最關鍵因素，而進度管理就是保證進度不延期的主要管理手段，良好的進度管理能夠讓建筑行業在一定程度上提升企業的效益，減少不必要的損失。

1 建筑工程管理中融合進度管理的作用

1.1 有效縮短建筑工程施工周期

在建筑施工開始前開展建筑工程管理，在管理過程中要對建筑建設的類型進行劃分、歸類；對建設的難度進行分析；對場地進行規劃；對施工成本進行預算；對施工人員和管理人員進行調整和分配；對投入資金開展分解；對建筑建設周圍做好地勘勘察；對當地天氣、環境要有所了解，在這之后還要進行進度管理，確保在工程規定周期中可以順利交付[1]。最后將建筑工程管理的考慮因素和進度管理的考慮因素相互結合，就能夠制定科學、合理、可行的施工方案，有效地縮短建筑工程施工的周期，避免因工期拖延造成的損失。

1.2 有效減少建筑工程施工成本

在建筑工程中，建設的時間和成本是成正比的，時間越長，其施工成本就越多，而且隨著施工時間的延長，在成本控制方面難度也會相應提高[2]。如何有效減少建筑工程的施工成本本身就是一項難題，而基于建筑工程管理和進度管理的融合，能夠有效減少施工成本。二者的融合能夠幫助工程在周期內順利完工，確保成本控制的有效性，成本控制就是對成本進行規劃和使用，盡可能地減少不必要的支出，如此一來，在減少成本上就能夠起到有效作用，并且還能夠回籠資金，為下一個項目建設做好準備。

1.3 有效增加企業經濟效益

建筑工程行業是一個經濟支出較大的行業，也是我國重點關注的行業，其發展也大多是通過資金鏈較為龐大的企業進行投資[3]。在實際的施工中不僅要考慮其實用、安全、穩定性，還要體現企業的形象，企業的特性等。這不僅僅是幫助企業塑造良好的形象，還是各企業能夠在社會中立足的根本，同時也能夠為企業增加更多的經濟效益。而在建設中如何做到這一點是所有施工團隊需要考慮的首要問題，進度管理和建筑工程相融合能夠有效地幫助施工團隊在施工周期內保質保量地完成施工，或在二者融合幫助下，提前完成施工。這樣企業的建設口碑在市場和社會中就擁有了一定的影響力，有效增加企業在市場中的競爭力，有效提升企業的經濟效益，并且對企業的發展有著良好作用。

2 進度管理與建筑工程管理在建設中的影響因素

在進度管理與建筑工程管理的建設中有著諸多的影響因素，主要包括組織和管理因素、環境管理因素、施工設計因素、施工人員因素、綜合管理因素5個因素，下文將展開分析這5種因素的影響，其影響因素概述如圖1所示。

圖1 影響因素概述

2.1 組織和管理因素

我國對建筑建設過程管理是有部分要求和步驟流程的，如在建設之前需要各施工單位進行投標，建設單位通過招標的方式確定最后的施工單位，其投標文件中要涵蓋技術和經濟的使用標準。建設單位會根據施工單位提供的標書，結合其編制的施工組織設計、施工方案、技術方案進行篩選[4]。但由于施工單位的能力和規模不同，其編制能力和管理能力大不相同，若在編制施工組織設計過程中存在問題，就會直接影響后期的進度管理、間接地影響建筑工程管理，造成項目工程不能夠按時交付。

2.2 環境管理因素

由于施工中存在地點、天氣、環境等的不同，施工進度就都會受這些因素的影響。如我國南北差異較大，北方較為寒冷、干燥，南方多為潮濕、酷熱，多種因素的影響都會造成工期延后，北方多因為冬季降雪造成施工困難，南方多因為其雨季較多，造成施工困難，不難看出環境對施工的影響是較大的，因此要實時掌握天氣情況，在施工前全面對當地環境等因素進行預判，精細將各種環境因素考慮進去，避免因施工周期不足而出現無法交付的情況[5]。

2.3 施工設計因素

施工設計也是影響工程進度的主要原因，由于施工前期的準備不夠充分，施工設計有所不足，在施工中常會出現施工設計更改的情況，在原設計中的進度計劃就會更改，無法保證項目的工期[6]。并且更改后要重新對進度計劃進行調整，極其不利于施工的進行，當然不僅僅施工設計會對進度造成不可逆的影響，設計圖紙、圖紙會審、設計交底等也會影響工程施工周期。

2.4 施工人員因素

施工人員是施工中影響進度的關鍵因素，在選用施工人員時，要秉承著認真、負責的態度，盡可能地選用責任心強、施工效率高的施工人員，施工人員的綜合素質高低直接影響了建筑工程質量和進度。可在開展施工之前對施工人員開展系統性的培訓，提高施工人員的素質，確保建筑工程的質量和進度，達到完美交付的目的。

2.5 綜合管理因素

在施工過程中，綜合管理是所有管理的結合，其包括了管理能力、管理方法、管理水平、施工管理、進度管理、成本管理、配備管理、材料管理等一系列的管理，若綜合管理不適用或在綜合管理中出現管理沖突，都會影響施工的周期，導致無法完成進度要求，若綜合管理中出現漏洞，就會導致施工工期拖延、成本增加、質量較低、安全性較差等情況出現[7]。

3 進度管理與建筑工程管理融合運用的重要性

3.1 進度管理與建筑工程管理融合運用在建設開展前控制中的重要性

在建筑工程中，進度管理與建筑工程管理融合運用的效果是對建筑工程整體進度、質量、安全的體現，唯有將進度管理切實的運用到建筑項目中，才能使工程項目各部門按照明確的職能和目標進行安全施工，在進度管理中顯現其巨大優勢，從而確保建筑工程能夠從多角度都能夠合理、科學地開展進度管理，規劃好進度計劃，確保周期的完整。

3.2 進度管理與建筑工程管理融合運用在建設中后期控制的重要性

經過實際的調查發現，進度管理與建筑工程管理融合運用過程為質量檢測和評判展現了其應有的價值，能夠對已完成的部分項目工程展開自檢，并且自檢完全按照國家標準規范和當地要求進行，在自檢中能夠發現問題，并能夠及時解決，保證了后期相關部門質量驗收中建筑的質量達到標準，進而為建筑質量方面做出巨大貢獻，在自檢過程中減少了二次返工，也就是保證了施工能夠在規定時間內完工。

4 加強進度管理與建筑工程管理的融合運用

在進度控制、成本控制等基本控制中，加強進度管理與建筑工程管理的融合，并運用其二者的管理特點是有效降低施工成本、提高施工質量、提升施工安全性、減少施工時間，確保施工進度的管理手段。其大體分為6項，分別為有效的進度管理方式、合理的調度管理、可行的質量管理措施、合理的分工、完善的施工方案、建立完善的就業體系。

4.1 選擇有效的進度管理方法、方式

若想在進度控制方面做出提高，就要選擇有效的進度管理方法、方式，如根據時代的改變，在進度控制中融入建筑工程管理體系，對整個項目做一個透徹地了解，在實踐中積累更多的管理經驗，不斷優化進度管理模式，促進進度管理體系的完善，結合工程的功能、位置、環境、人文因素等，科學選用最為貼切的進度管理模式，采用符合所有條件的進度控制手段[8]。確保建設建筑工程中質量、安全、進度共存，使建筑架構趨于完整，并且在過程中要融入監管，確保工序的銜接、工藝的完整，保證建筑的完美交付。

4.2 合理進行調度管理

隨著管理手段的提升，調度管理已是管理中不可或缺的一部分，要在進度控制中合理地進行調度管理[9]。如在對整個建筑工程的進度控制時融入新型技術，在結合實際情況中開展進度控制，豐富進度控制手段，增加調度管理理念，在管理中進行創新，并在科學、合理的前提下開展調度管理，在管理過程中設置專業的管理人員進行調度，時刻監督施工的過程，以防止出現工序銜接不連貫，設備、人員分配不均勻等情況，通過控制每一個分部分項工程，確保進度管理的充分發揮，保障項目周期穩定。

4.3 可行的質量管理措施

在建筑建設過程當中，質量控制是最為關鍵的一點，施工管理人員要嚴格按照標準規范進行質量控制，在每一步工序完成后進行質量驗收。并且所有的管理人員要在質量管理工作開展前由企業或項目組織開展質量培訓，確保質量管理人員在質量管理過程中能夠充分發揮質量控制。注重建設工程的整體質量，使施工效率和施工進度同施工質量共同進步，使工程完整度得以提升。還可進行特殊的管理手段，如設置獎罰制度，充分調動管理人員和施工人員的工作積極性，確保建筑工程的完整實施。

4.4 合理的分工制度

在施工過程中要構建完善的分工體系，各司其職，依據建筑的功能、施工工藝、施工流程、施工方法等按照工種實際分工，做到“術業有專攻”，對工程整體進度和質量都有所幫助，促進施工效率，提升專業性，推動工程盡快竣工，達到在規定周期內交付。

4.5 完善的施工方案

在施工前要有完善的施工方案，施工方案要按照國家標準規范和當地要求進行編制，并且要結合工程地勢、環境，與現實條件做到完美融合，編制出完善的施工方案。還要在每一道工序中分析其施工方法、銜接方法等，作出進一步的劃分，確保工程開工后，施工人員能夠按照施工方案進行執行，規范地進行施工，推進施工進度。

4.6 建立完善的就業體系

在施工建設前要對施工人員的就業構建一個完善的體系，確保施工人員就業率，按照其文化水平、技術水平、經驗能力，盡可能地組建一個穩定的施工團隊，在施工過程中盡可能不使用臨時工，若工期足夠情況下，不加入新的施工人員，防止理念、技術、方法等方面的沖突。從其他角度看，已經組建的施工團隊具備更高的配合度，提高了建筑整體的施工進度，銜接更加流暢，也提升了建筑整體的質量，同時施工團隊也更好管理，防止出現管理沖突，造成不必要的麻煩，在管理中，施工團隊也能夠得到相應的技術提高，安全意識也會逐步深入人心，也同時可以作為下個建筑工程項目的預備施工團隊，降低施工人員帶來的施工成本增加[10]。

5 結語

綜上所述，通過分析可以斷定，進度管理是能夠與建筑工程管理相互融合的，二者的融合可以將建筑工程行業再度提升一個檔次，還可以幫助企業優化施工效益。由于施工中有較多的不確定因素，使施工進度無法保障，在進度管理和建筑工程管理水平不斷提高的情況下，結合二者的管理能力，相互融合，會使進度不再成為建筑工程中的難題，二者優秀的管理手段也能夠幫助建筑市場打開新的局面，拓展建筑行業的生存能力，有利于我國建筑行業發展的可持續性，同時能夠提高我國整體GDP的增長，促進我國在管理中不斷探尋良好的方法和手段，實現國家繁榮昌盛。