建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

王 沂，李少華

（貴州遠航交通工程有限公司，貴州 思南 565100）

1 建筑工程管理以及控制的意義

建筑工程管理是在施工過程中根據實際的情況對施工的質量和進度采取合理的管控，提高建筑工程的質量和安全，以此促進建筑行業的發展。過去的管理制度已不適應當今的行業發展，想要從本質上提高建筑工程的管理水準，需要不斷革新管理的手段和觀念，引進優質的管理工作。再者，建筑工程有著復雜的施工環節，且每個環節都和施工質量以及管理水平有著密切的聯系，對此高層管理者應重視施工環節的管理，不斷優化建筑工程的管理方式，提高施工質量和管理水平。因此管理者需要建立科學的管理，在整個建筑工程施工中，科學的操作和綜合管理占據主要位置，只有開展科學的管理工作，協調好各部門之間的溝通，才能有效避免施工過程的管理紊亂[1]。想要保證建筑工程的經濟效益，必須完善建筑項目的管理模式，促進施工企業的經濟發展。相關施工企業只有建立科學的管理模式，樹立發展目標，才能在精細化的管理當中強化施工質量，在設計和施工方案中增強各方面的建設，從本質上控制成本的投入，減少資源的浪費。與此同時重視生態環境的保護，提高項目企業的可持續發展，為社會帶來良好的效益，如圖1所示。

圖1 重視環境保護、走可持續發展道路

2 建筑工程管理的以及施工質量的不足

2.1 缺乏完善的管理制度

現階段很多建筑企業并沒有結合本身的實際情況制定合適的管理機制，建立了專門的管理機構的企業更是少之又少。如果在建筑工程的實際施工過程中沒有專業的工作人員實時現場監督，對于工程建設的相關指標沒有一定的概念，長此以往會限制建筑行業的發展，影響施工的質量。除此之外，大部分施工人員沒有專業的技術水平和綜合素質，也沒有做到專人專責，人員和崗位的匹配度較低，在這樣的情況下就會造成項目管理的紊亂，導致最后的施工質量不理想[2]。還有部分施工單位只想謀取大量的利益，會使用很多手段減少成本的投入，致使施工質量達不到要求，如圖2所示。很多管理人員還兼職著不同的崗位，管理水平不專業，無法根據項目情況有針對性制定管理策略，導致工作任務堆積，從而嚴重影響項目管理和施工的質量。

圖2 非正常降低成本導致施工質量達不到要求

2.2 質量管理制度不合理

在新時期的發展中，建筑行業應該建立一個專業的質量管理制度，緊跟時代步伐，制定統一的管理標準和質量控制標準。而在現實的施工管理中，相關建筑企業還沒有建立合理的質量管理制度，施工管理的具體要求不夠明確，缺乏合理的現實管理模式。這樣的管理機制難以解決施工中出現的問題，反而增加工作的難度，影響整個行業的進步和可持續發展。圖3為建筑質量管理控制構架。

圖3 建筑質量管理控制構架

2.3 缺乏有效的監督

當前，我國已經開始重視建筑施工中的綠色管理理念，并且綠色施工管理也在實際中推動了國家的發展。然而在實踐中還有很多問題沒有解決，導致最后的效果不夠理想。很多建筑工程單位只重視項目的質量和進度，沒有關注綠色建筑的理念和影響力，致使項目存在較多問題[3]。在施工中沒有充分發揮綠色施工的作用，建設項目最后的效果不夠理想，環境也遭到大規模的破壞。若在建筑工程管理中忽略綠色管理，導致施工后遺留大量的廢棄垃圾和污染物，嚴重破壞了生態環境，影響社會和人類的生存。

3 建立合理的建筑工程管理策略

3.1 構建完善的管理系統

在行業的發展中，建筑企業應重視管理的積極作用，為項目的建設構建專業的管理部門，探索出適合企業發展的管理機制。因此可以成立專門的項目調研小組，實時考察建設項目的綜合情況，優化配置各類工作人員的崗位，讓專業的人負責專門的工作，增強崗位的匹配度，降低管理壓力。在開展建設項目之前建立專門的管理機構，優化工作崗位，杜絕管理人員身兼多職的亂象，應制定科學的規章制度進行合理的制約，明確工作人員的責任，提高精細化管理水平[4]，如圖4所示。

圖4 建筑行業管理體系

3.2 強化管理技術人員的專業能力

要想增強建筑施工管理的水平，必須增強相關管理技術人員的專業技能，提升自身的綜合素質。隨著國家綜合實力的提高，我國管理技術水平已達到相對的高度，但這樣的高度不足以推動建筑項目工程的不斷進步。相關的技術人員還需要不斷強化自我，增強獨立解決施工中出現的問題的能力，并根據實際情況制定有針對性的解決方案；還可以借鑒先進的管理模式個手段，逐漸提高自己的管理技術水平。除此之外，可以參加行業的交流會，組織不定期的學習培訓，由此提升管理水平，如圖5所示。

圖5 通過學習、培訓提升管理技術水平

3.3 增強建筑施工成本的管理

原材料是建筑工程實施的基礎。建筑工程的成本投入和建筑行業的經濟有著緊密的聯系，成本的管控是建筑企業實現經濟效益的關鍵，是增強企業核心競爭力的重要部分，關系著建筑行業的市場競爭能力。對此，在建筑工程的管理中，管理人員應重視成本的管控，并在施工項目的具體環節中落實有效的成本控制理念，根據成本的規范進一步分析制度可行性，并定時分析、預算施工中的具體成本投入，全面考慮虧損因素，并將其維持到能控制的范圍中。管理人員需要結合建筑企業的發展情況，構建合理的企業定額，保證定額預算和成本投入分解準確無誤，以此提升建筑管理和施工質量的效果，如圖6所示。

圖6 施工成本管理內容

3.4 引進精細化管理手段

在眾多的管理模式中，精細化管理憑借自身的權威性、縱向管理、強制性優勢脫穎而出。建筑工程管理的完善需要管理者掌握建筑中每一細小的環節，這是比較有效的先決條件，可以推動施工的順利開展。每一個建設項目都需要優質的管理系統，所以施工項目可以借助精細化的優勢，依法合理地進行管理。引進優質精細化的管理手段，結合自身的發展，保證建筑的各個方面都在改善的管理體系范圍中，樹立科學的運營理念，合理配置企業資源[5]。根據國家法律要求革新建筑工程的管理制度，讓建筑工程的管理制度有法可依，如圖7所示。

圖7 工程質量精細化管理

3.5 加強進度的控制

有效的建筑工程管理和質量控制需要制訂一個科學的施工計劃，保證工程進度計劃的可行性和科學性。構建有效的進度計劃需要全面考慮各方面的變量因素，掌握建設圖紙。在編制進度計劃時，安裝人員也應該積極參與，方便后期的建設配合。制定完成以后應根據實際的人員配置、設備、材料等相互配合，保證進度計劃的有效執行[6]。依據施工的各個階段的具體情況制定適合的進度計劃，將總計劃分解成更加具體的時間計劃，保證每個階段的施工達到計劃中的要求，在分段控制中實現總進度計劃。每個階段的計劃都應預留相對的空間，以免在實行過程中出現工期緊張問題。

4 結語

建筑工程的質量管控貫穿于每一施工環節。建立有效的質量管控制度離不開管理人員的專業管理能力，施工人員良好的綜合素質，控制成本的投入，精細化的管理手段等，以此才能保證建筑項目順利進行，確保施工質量。結合科學的管理模式才能有效解決施工過程中出現的問題，從而確保建筑的安全，推動企業的發展。施工企業只有在實際的工作中制定科學的管控制度，才能建造出精品，以此增強企業的市場競爭力，促進建筑業的持續發展。