中國青年報社融媒構(gòu)建的實踐研究

張倩 薛亞青

摘要：中國青年報社響應黨中央加速媒體融合發(fā)展的號召，緊密依托互聯(lián)網(wǎng)渠道和資源，充分發(fā)揮自身特色，進行了一系列創(chuàng)新：在自身定位方面，強化黨媒屬性，革新思維、改革體制機制，提高影響力;在產(chǎn)品創(chuàng)作方面，力求做精做優(yōu)、提高精品效益、加大新媒體投入;在用戶需求方面，增強自身青年特色、積極服務學生群體、充分利用網(wǎng)紅和明星的正向效應。未來，中青報社將以“融媒云廚”為中心，進一步做好主流媒體的融媒轉(zhuǎn)型工作。

關鍵詞：中國青年報社??融媒體轉(zhuǎn)型??主流融媒??輿論宣傳

中國青年報社積極響應中央關于推動融媒體深入發(fā)展的號召，緊密依托互聯(lián)網(wǎng)渠道和資源，充分發(fā)揮自身特色，擔當起為黨育人、服務大局的重要使命。為更好地面向青年展開宣傳教育和服務，增強對青年的引導力，中青報社以擴大影響力為目標，從自身傳播效率和公信力兩方面下手展開融媒改革。

一、以改革促融合，爭做優(yōu)秀黨媒

中國青年報社經(jīng)營著共青團中央的機關報《中國青年報》，該報是中國共產(chǎn)黨針對青年群體進行宣傳教育的官媒，是傳播中央精神的重要載體。由于其身份的特殊性，報社必須在當前復雜的形勢下站穩(wěn)政治定位、找準產(chǎn)品定位，堅持正確媒體融合方向，力爭將旗下產(chǎn)品打造成新時代青年主流媒體。

1.以“四把標尺”檢驗真假融合。中青報社根據(jù)自身的實踐總結(jié)，提出了檢驗媒體融合成色的四個標準：一是必須堅持黨委負責，在輿論宣傳工作中堅持黨的領導，發(fā)揮好作為黨團喉舌的作用;二是旗下各個媒體須真正融為一體，而非隨意拼湊和組合;三是運營團隊須一體化，多個媒體渠道由同一團隊共同運營，統(tǒng)籌安排;四是須以產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)容創(chuàng)新為中心發(fā)揮主流媒體的品牌優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢。

2014年，中青報社在黨委的領導下啟動融媒體轉(zhuǎn)型序幕，進行“報網(wǎng)互動”、“報網(wǎng)融合”等多種探索和嘗試，并陸續(xù)上線“24小時中青報在線”的網(wǎng)絡平臺，和“24小時中青報隨手看”的移動端服務。2017年，“融媒小廚”正式上線，集各個媒體渠道的內(nèi)容創(chuàng)作、傳播和運營為一體，標志中青報的轉(zhuǎn)型走上正軌。當前，“融媒小廚”已正式升級為“融媒云廚”，堅持主流價值觀，在不斷守正創(chuàng)新、自我革命中成長。

2.以“思維再造”重構(gòu)專業(yè)黨媒影響力。中青報社重塑自身定位，革新思維方式，打造黨與群眾之間上傳下達、國際與國內(nèi)聯(lián)動、內(nèi)宣與外宣統(tǒng)籌、宣傳與服務并重的新平臺。為此，中青報社圍繞自身特點，構(gòu)建了內(nèi)容、技術、運營、管理、團務五大板塊，拓展自身邊界，在原有的“媒體+團務”的基礎上，增加了“智庫”、“服務”等屬性，讓更多人了解、分享新時代中國治國理政所取得的成就。

在治國理政思想的宣傳中，中青報社開設《青年大學習》系列團課，并以《習近平與大學生朋友們》為題開設欄目;在向服務型媒體轉(zhuǎn)型的實踐中，中青報社推出“團團微就業(yè)”平臺，并主辦了服務于大中專畢業(yè)生就業(yè)的專項行動，將打造服務型媒體納入自身轉(zhuǎn)型目標之中;在國內(nèi)外聯(lián)動方面，中青報社聯(lián)合共青團中央國際部，打造國內(nèi)外青年對話直播節(jié)目，助力青年外交工作，借助全國高校的國際交流渠道向世界講述中國故事。同時，《青年參考》欄目也轉(zhuǎn)型成為內(nèi)外雙向的媒體，對內(nèi)進行國際資訊的傳播，對外講述中國的青年故事。

3.以體制機制改革推動轉(zhuǎn)型加速跑。中青報社堅持以體制機制改革和轉(zhuǎn)型來帶動自身融媒轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。第一，推動黨建業(yè)務在體制機制中的引領與促進作用，堅持黨的領導，由黨員帶頭開展工作，保證自身發(fā)展方向正、動力足。第二，整合資源與人才，在旗下全媒體的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)環(huán)節(jié)、后臺業(yè)務的運營和管理環(huán)節(jié)等實現(xiàn)單一團隊一體化運營，避免互相掣肘、重復生產(chǎn)等降低運營效率的問題。第三，改革績效考核和人事管理機制，拓寬人才成長通道，聚焦培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才，扶持優(yōu)秀的融媒經(jīng)理人、制片人、技術人才等，讓合適的人在合適的崗位上得到成長、發(fā)揮價值。第四，整合力量，精簡機構(gòu)，充實資源。2019年，中青報社整合了團中央所屬事業(yè)發(fā)展中心和網(wǎng)絡影視中心。利用中心資源，報社能夠調(diào)動更多的財力物力，有更充足的人才儲備，從而在融媒體轉(zhuǎn)型過程中更加得心應手。

二、溫暖人心創(chuàng)精品

聚焦內(nèi)容創(chuàng)新，生產(chǎn)出溫暖人心、弘揚正氣的精品才能真正在融媒轉(zhuǎn)型中立于不敗之地。

1.加大全媒體內(nèi)容精品生產(chǎn)。中青報社的內(nèi)容創(chuàng)新主要從三個方面開展：一是注重市場需求，從過去的交付式生產(chǎn)思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐允鼙娦枨鬄閷虻漠a(chǎn)品思維，主動關注、調(diào)查、分析當代青年喜歡什么、需要什么、接受什么，并以此為根據(jù)進行針對性內(nèi)容生產(chǎn);二是文風文體年輕化、大眾化，除傳統(tǒng)的評論員文章、通訊稿、訪談錄等內(nèi)容外，增加了更多的口述實錄、親身經(jīng)歷式的報道方式，文風更加活潑自由，文字中夾雜真情實感，通過溫暖的內(nèi)容更好地調(diào)動受眾的情緒;三是生產(chǎn)方式改革，從過去的線條式、區(qū)域式信息采集與內(nèi)容生產(chǎn)模式改變?yōu)槎嗖块T協(xié)同報道同一事件，增加創(chuàng)作者的自由度，使得內(nèi)容呈現(xiàn)角度多元化、分析深度化的特征，用戶得以在眾多內(nèi)容中各取所需，避免了內(nèi)容同質(zhì)化的問題。

在新冠肺炎疫情期間，中青報社融媒體平臺發(fā)布原創(chuàng)報道數(shù)萬條，點擊量達到數(shù)百億，以網(wǎng)絡專題等形式向用戶展現(xiàn)我國抗疫的風采。相關內(nèi)容涌現(xiàn)出眾多爆款，如《互喊加油，四大“天團”會師武漢！網(wǎng)友：王炸來了，中國必勝！》一文，得到了青年群體的廣泛關注，收獲數(shù)十萬點贊。此外，中青報社還參與了“一起學習，希望同行”公益活動，僅一個月時間便為5000名湖北貧困學生籌款800余萬元。全國兩會期間，中青網(wǎng)的“代表委員面對面”活動也有著數(shù)十億的閱讀量。

2.提高精品再造轉(zhuǎn)化率。中青報社的融媒體轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生了一大批精品內(nèi)容、精品欄目、精品話題，為提高這些精品的再造轉(zhuǎn)化率，將品牌效應發(fā)揮到最大化，中青報社加速了網(wǎng)上網(wǎng)下、固定端與移動端的一體化進程。整合自身媒體資源，達到全媒體互相依靠、互相利用、內(nèi)容互相轉(zhuǎn)化的效果。gzslib202204012103

2019年，中青報社就完成了人員上的整合工作，將原本各自為戰(zhàn)的團隊整合進入同一辦公空間。2020年，中青報社又完成了各個媒體終端向云平臺的大搬家，以“融媒云廚”為依托，實現(xiàn)內(nèi)容分享與交互、產(chǎn)品創(chuàng)作與孵化等各個方面的云端化。發(fā)揮出每一個創(chuàng)作者和生產(chǎn)部門的潛力，凝心聚力創(chuàng)精品。

當前，中青報社旗下的中青報移動端、中青網(wǎng)、中青在線等渠道的直接用戶已經(jīng)破億，形成各有特色、互相補充的格局。同時，各渠道媒體之間互相學習、借鑒精品內(nèi)容，結(jié)合自身特色進行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化也為提高中青報社的品牌和影響力起到了重要作用。

3.讓主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體主戰(zhàn)場。在向融媒體轉(zhuǎn)型的過程中，中青報社并沒有放棄紙媒的傳統(tǒng)戰(zhàn)場，以理論性強、內(nèi)容嚴謹、論述深入為特征將內(nèi)容做深做精。但同時，中青報社將內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)作的主力軍轉(zhuǎn)移到了新媒體的主戰(zhàn)場，以中青網(wǎng)、中青在線、抖音、微博、微信等為平臺陣地，集中優(yōu)勢創(chuàng)作力量，力求在新媒體上產(chǎn)出更多精品內(nèi)容。另外，中青報社還與其他平臺深化合作，助力內(nèi)容的分發(fā)和大數(shù)據(jù)的收集分析。加強紙媒和新媒體的聯(lián)動和對接，發(fā)揮紙媒的理論深度優(yōu)勢與新媒體廣泛傳播優(yōu)勢，從而強化媒體融合發(fā)展的縱深。

三、下接地氣年輕態(tài)

中青報社的使命是為黨育人，服務于黨團在青年中的宣傳工作，幫助青年樹立正確的人生觀價值觀，服務于青年的學習與成長。因此，年輕化是中青報社融媒體轉(zhuǎn)型的重要方向。

1.充分體現(xiàn)不可替代的青年特色。中青報社跳出傳統(tǒng)媒體的束縛和固有思維的限制，敢于創(chuàng)新，以鮮明的青年態(tài)度進行內(nèi)容牽引、技術優(yōu)化，探索新的資本孵化模式和運營方法。特別是在與青年關系密切的志愿公益、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方向重點發(fā)力，立足青年視角、傾聽青年訴求、使用青年話語，適應青年人的多樣化需求，將有趣和有用、社會價值和經(jīng)濟價值結(jié)合起來。

中青報用VR互動的形式推出了《梁家河全景：帶你走近青年習近平》的主題內(nèi)容，讓廣大青年身臨其境，親身體驗總書記青年時的奮斗歷程，達到了1600余萬次的播放量。抗擊新冠肺炎疫情期間，專題團課《在疫情防控中體現(xiàn)負責任大國擔當》喚起了青年一代的愛國熱情，得到了1.4億的點擊量，參與學習和互動的人數(shù)接近五千萬。2020年五四青年節(jié)期間，中青報社聯(lián)合多家媒體和單位發(fā)起“致敬戰(zhàn)疫青年”的公益活動，展現(xiàn)了當代青年的風采，在社交媒體上持續(xù)刷屏，微博的相關話題達到了30億的閱讀量。

2.做強做優(yōu)做大學生成長平臺。大學生是青年一代中的骨干。中青報社充分利用“云”技術，發(fā)揮“融媒云廚”的平臺作用，對接高校、學生團體，尤其注重與校園媒體相結(jié)合，打造面向大學生的優(yōu)秀成長平臺，便利大學生學習、咨詢、社交和自主的內(nèi)容創(chuàng)作，真正地做到與平臺共同成長，同中青報社共同進步。如中青報社2018年推出的“青年大學習”系列網(wǎng)上團課，用當代青年喜聞樂見的形式和語言闡釋習近平新時代中國特色社會主義思想。目前參與學習的大學生已經(jīng)突破10億人次。

3.充分發(fā)揮正能量明星效應。當代青年的成長環(huán)境與老一輩截然不同，相較于其父輩，新一代青年人的個性得到了更充分的發(fā)展，倒推新時代青年工作的改革，促使中青報社在內(nèi)容創(chuàng)作和傳播中不斷創(chuàng)新。“青年大學習”系列團課多次邀請知名網(wǎng)絡博主參與教學，在以年輕人為主的網(wǎng)絡社區(qū)“嗶哩嗶哩”視頻網(wǎng)（B站）中受到廣泛歡迎的科技區(qū)UP主畢導、游戲區(qū)UP主老番茄，以及因甜美笑容而火遍B站的央視記者王冰冰都參與了團課的制作與講授。另外，中青報社還將傳承文化與網(wǎng)紅明星效應結(jié)合起來，打造符合青年審美的傳統(tǒng)文化電視劇《天地人心王陽明》。同時，邀請多位網(wǎng)紅明星助力，以“傳承的力量”、“文化中國”等為主題籌拍一系列紀錄片、MV，籌辦宣揚革命文化的五四晚會等。

面向未來，中青報社將繼續(xù)以“融媒云廚”為中心，從內(nèi)部改革、內(nèi)容生產(chǎn)、市場需求三個方面共同發(fā)力，努力做好新時代主流媒體的融媒轉(zhuǎn)型工作，為黨在青年中的輿論宣傳與引導提供助力。

作者張倩系商丘師范學院傳媒學院講師

薛亞青系臨沂大學傳媒學院副教授

參考文獻

[1]郭廣智.重大主題報道的全媒體傳播策略——以中國青年報社的兩會報道為例[J].出版廣角，2020（15）.