以“三大變革”鍛造行業主流媒體

施華

摘要：習近平總書記強調：“推動經濟高質量發展，要著力推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，增強經濟競爭力、創新力、抗風險能力。”這為推動經濟高質量發展指明了方向，也是對當下行業媒體融合發展的重要引領。因此，行業媒體要切實提高政治站位，增強能力本領，深化規律探索，在媒體融合發展的大潮中，擁抱新機遇，迎接新挑戰、努力實現新時代黨的宣傳輿論工作高質量發展。

關鍵詞：變革??高質量??發展實踐??中國水運報社

近年來，面臨媒體轉型發展和經濟增長動力不足等多重壓力，中國水運報社積極服務交通水運建設發展，著力構建和傳播交通強國話語體系，以黨建引領媒體融合發展;以質量變革、效率變革和動力變革推動媒體轉型升級，推進了媒體內容提升、融合提速、服務提質，使媒體傳播能力更優、運轉協調更靈、服務發展的能力更強，從而增強了中國水運主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。中國水運報社主要在以下三個方面進行了探索與實踐。

一、以質量變革推動中國水運傳媒服務全面升級

中國水運報社是報、刊、網、端、微、屏等多平臺載體，是中央級服務交通運輸行業的傳媒矩陣。在新時代黨的宣傳輿論工作中，中國水運傳媒緊緊圍繞用戶導向，移動優先、一體化發展，大力推進內容生產供給側結構性改革，在渠道平臺、內容生產、傳播推介等方面，著力打造形態多樣、手段先進、具有競爭力的主流媒體，從而擴大了媒體優質內容產能，實現了中國水運傳媒服務行業全面升級。

1.深耕新聞品質，拓展服務渠道。近年來，中國水運傳媒始終秉持“內容建設為根本”的理念，運用“中央廚房”機制下的內容生產平臺，形成了從內容生產制作到傳播效果監測一體化的新聞輿論能力。如今的中國水運傳媒已經發展成為報、刊、網、端、微、屏等多種載體的媒體方陣，綜合覆蓋受眾超過上億人次。網民遍布全球多個國家和地區，其內容更豐富、產品更多元。在新聞內容建設上，中國水運傳媒在服務流程上“求暢”，著力在視頻化建設上發力，通過采、拍、編、剪協同推進，實現內容輸出可視化;在報道方式上“求活”，實施“線上+線下、短視頻+直播”等多種報道模式，讓新聞報道繪聲繪色，讓主旋律入腦入心;在采編業務上強化“速度”，全面推進“快訊+圖片+視頻+深度報道”限時生成發布的“四步響應法”，倒逼采編人員全員轉型;在傳播效果上“求爆”，大力提升視頻傳播的“引爆力”、“發酵力”、“推廣力”和“擴散力”，提升了原創短視頻產量，推動了網絡現場直播常態化。如中國水運傳媒承辦了“我家住在長江邊”互動宣傳活動，開展多場直播，總播放量逾千萬、微博話題破2億、三次登上微博熱搜榜，拓寬了媒體的服務和傳媒效果。

2.體系建設“聚神”，打造“鎮版之作”。優質原創內容是融媒體“鎮版之作”和形成“刷屏之勢”的關鍵。中國水運報社搭建了基于互聯網的全媒體供稿庫，變單一單向供稿為互動交互發布，推動新聞內容的產品化，將內容優勢轉化為傳播優勢，實現從單個產品創新向系統化創新轉變。同時，以體系建設“聚神”，強化以互聯網思維優化資源配置，把更多優質內容、先進技術、專業人才向互聯網主陣地匯集、向移動端傾斜，加快構建多層次、多形態、立體化的全媒體傳播體系;以品質提升“健體”，推進原創報道“硬核化”，主題宣傳“爆款化”，策劃報道“全景化”，內容運營“貨架化”，用心用情打造更多讀者喜愛、刷屏熱傳的新聞產品;以開放創作“造血”，簽約特約研究員、特約攝影師，開放式新媒體內容創作基地、內容生產管理系統、新媒體商業運營體系等，全面提升新聞產品質量。

3.實施“超市”式供應、“訂單”式服務。中國水運報社不斷推進新聞流程再造、智媒平臺建設、融媒產品開發、組織架構重組、廣告策劃運營和產業經營發展等工作，實現機構編制優化配置和全媒體資源整合;力做推動發展的“智囊”，通過“新聞+智庫”，打造行業資訊數據庫、資源存儲共享庫、行業專家智庫等多個平臺，將服務向戰略研判、方案供給、價值傳遞延伸;力做服務民生的“橋梁”，通過“新聞+政務”，將交通水運管理相關的問政辦事、咨詢服務等融入媒體平臺;力做助推經濟的“幫手”，通過“新聞+商務”，策劃各類會議、論壇、展覽等，搭建品牌推廣、信息咨詢、產品營銷的平臺，推動服務能力提檔升級。同時，精準對接受眾需求，采用“內容+服務、政務、策劃”的模式，切實打破信息孤島，把握群眾多元訴求;采取“超市”化供應、“菜單”化服務、“訂單”式配送，及時有效提供智能化信息服務。尤其是在重大和突發事件中，協同相關方及時發布輿情信息，進行輿情預警和輿論修復，推進行業治理能力現代化。

二、以效率變革驅動中國水運傳媒體系提質增效

在媒體融合發展大潮中，推動媒體效率變革是大趨勢，順應媒體高質量發展是新要求。中國水運報社緊緊抓住效率變革這根主線，堅持創新驅動，以技術賦能、管理升級，填平低效率“洼地”，實現提質增效。同時，堅持內容導向為魂、技術引領為要、創新管理為本，高質量推動中國水運傳媒體系融合發展。

1.加快智慧融媒建設，放大傳媒服務效應。中國水運傳媒利用中央文化企業國資項目，搶抓5G、大數據、人工智能等信息技術革命成果，快速拓展數字影視，實現智能內容定制和精準推送;以智慧為傳播“賦能”，讓人工智能運用到新聞采集、生產、分發、接收、反饋各環節，實現內容傳播與先進技術融通共享，從“融媒體”邁向“智媒體”;讓各平臺為新聞“加彩”，打通報、刊、網技術平臺體系，著力打造政務服務、信息服務、文化服務和生活服務“四個中心”，將組織架構分為綜合服務、新聞采編、產業經營“三大序列”，在新聞采編序列劃分指揮中心、采集中心、編輯中心、視播中心、數字媒體中心“五大中心”，集成媒體功能，推動新聞流程再造和全媒體資源整合;設置全媒體記者、全媒體編輯、內容審核與技術保障團隊，建立策、采、編、審、發及效果跟蹤的全媒體模式。整合“報刊網微端”，推動“大小屏互聯互動”，推動各類數據系統整合融合，大力優化基于大數據分析的輿情監控、新聞策劃、決策參考系統，推進報刊網傳播系統建設。

2.完善內部體制機制，增強媒體競爭活力。在媒體效率變革中，必須推動媒體經營融合，提升經營管理效率，形成可依托市場資源良性運轉的新運營模式和商業模式。因此，中國水運報社一方面創新體制機制，推動內容生產、工作流程和人力資源管理在技術和制度的支持下形成統一標準，從組織結構層面移除新舊業態融合發展的障礙。在機構設置上加“力度”，推行扁平化管理改革，建立一體化組織架構，形成“總編吹哨、采編聯動”的協同格局;在工作考核上加“精度”，以傳播效果為核心完善考評機制，增加閱讀量、評論量、轉載量等考核指標，量化評價，獎優罰劣;另一方面加速業務擴能。在創新商業模式方面，推行“政務和社區服務”模式，聚合政務新媒體資源，為公眾提供及時、權威的政務服務信息;在“技術服務”外包方面，通過外包技術服務，幫助各級各類政府部門運營政務網站和“兩微一端”;在“媒體電商”外溢方面，通過內容電商和數據庫電商實現既有資源變現;在“用戶付費”推廣方面，通過訂閱、會員制等新模式彌補傳統廣告收入下降帶來的損失。

3.擴大新興產業，提升經營效率。由于中國水運報社過去自身條件的限制，營收來源更多依賴于廣告收入，營收渠道較少。為了從根本上來打破收入的單一性，報社積極開展跨媒體、跨領域的合作，在廣闊的空間和范圍推廣自己的品牌，讓自身的品牌價值更有創收潛能，成為一種新興產業盈利模式。同時，中國水運報社努力創新“特色”產業，建立水運文化智慧博物館，開發全景式、角色扮演性質的水運行業互動游戲，打造“VR長江”互動體驗館，組建中國水運文化創意公司，制作水上交通安全和水運優秀傳統文化系列動漫，做大知識付費、流量變現蛋糕;加大與權威媒體平臺、重要企業、行業單位聯營，在更大范圍、更高水平展開合作。目前，報社旗下的五家公司為行業量身打造宣傳策劃產品，如承辦全國職業技能大賽和中國海員工會成立100周年紀念活動、為廣東、深圳海事局和南海救助局等單位拍攝專題片，視頻直播了川江數字航道應用推廣等，提升了中國水運傳媒的影響力和經營效益。

三、以動力變革賦能中國水運傳媒持續發展活力

動力變革是高質量發展的關鍵保障。動力變革是高質量發展的基礎，要增強肌體活力，就必須培育壯大新動能，向改革要紅利，實現永續發展。為此，中國水運報社堅持以動力變革為抓手，著力提升人才動力、創新動力和精神動力，以此作為報社現代傳媒體系的戰略支撐，大力推進中國水運傳媒高質量發展。

1.立足“全”，提升人才動力。中國水運傳媒注重建設一支集內容采集、生產、傳播、運營、管理于一體的全媒體人才隊伍。一是優化人才隊伍。報社通過“走出去”學習和“請進來”的傳授，提升隊伍的專業素養和融媒體運營能力。加大對具備策劃、創新意識的采編人員的培養，以及融媒體建設中內容生產上的圖片處理、視頻剪輯、數據可視化等技術人才、網絡工程師的培養和使用。二是優化薪酬考核機制。建立全員“基本工資+績效+獎金”的薪酬機制，以崗位定績效，以貢獻排座次，每月對稿件分類打分，兌現獎懲，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。三是優化人才評價機制。設置豐富多樣的創業平臺，打破體制性壁壘，不分編內編外使用人才，做到人盡其才、才盡其用、用有所成，充分激發全體員工的內生動力。做到讓記者能力“更全”，以互聯網思維推動人才隊伍轉型，培養更多“提筆能寫、舉機能拍、對鏡能說”的“一專多能型”全媒采編人才;讓中高層研究“更深”，推動成熟的采編團隊向課題研究團隊轉型，形成“一套人馬，兩種職能”;使人才優勢“更聚”，聘請一批特約記者和特約研究員，聚集一批具有前瞻性、創造性的行業專家，讓人才活力充分迸發。

2.立足“精”，提升創新動力。中國水運傳媒有效整合各種媒介資源，通過“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”實現全方位的傳播效果。一是拓展傳播渠道。將各個平臺有機融合在一起，增強融媒體平臺界面友好度、用戶體驗、產品活力、內容豐富性和趣味性等方面的吸引力，注重互動性，注重傳播策略，占據信息傳播過程主動地位，擴大平臺影響力和傳播效果。建立工作室制度，打磨特色化團隊，建立專題制作、視頻包裝、音頻傳播工作室等一批適應網絡社會和融媒體發展的特色工作室，打通傳播鏈條，提升傳播效果。二是強化品牌戰略。依靠主流媒體的品牌影響力來擴大傳播地域、人群和內容覆蓋面，獲得更多的競爭優勢和更長的生命周期。三是打造優質原創。優質原創內容是媒體“鎮版之作”和“刷屏之勢”，是融媒體產品吸引受眾的關鍵。為此，中國水運傳媒力求讓內容傳播“更精”，大力開發音視頻及文化創意“拳頭”產品，提升用戶體驗;讓獎勵方式“更活”，設立“重大項目創新獎”，發揮榜樣引領作用;讓創新動能“更大”，整合報社資源，培育中國水運傳媒經濟新增長極。

3.立足“強”，提升精神動力。中國水運報社以黨建引領媒體融合發展，引導員工做政治上的堅定者，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，做到思想上擁護核心、政治上維護核心、行動上緊跟核心，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，扎扎實實地把各項決策部署落到實處;引導員工做事業上的開拓者，強化主動融合、主動作為、主動擔當、主動奉獻的觀念，不斷增強責任意識、擔當意識、創優意識、開拓意識，高度自覺地把思想和行動統一到報社全面推進融合發展的進程中來;引導員工做生活上的廉潔者，切實增強法律意識、紀律意識、道德意識、規矩意識，堅持“正派正氣正向”的辦報品位，把學習貫徹中央精神轉化為干事創業的精神動力。同時，大力加強文化建設，不斷完善現代企業制度，豐富“上善若水”文化體系，打造以“專業服務行業、新聞創造價值”為共同愿景的價值體系，讓個人理想與報社發展同頻共振;讓市場競爭力“更強”，通過報社“十四五”規劃確立的發展路徑，不斷提升應對內外環境新變化的能力;讓干部職工干勁“更足”，完善員工職業規劃，暢通“晉升通道”，以人文關懷提升歸屬感、獲得感，為建設現代智庫型傳媒提供強大精神動力。總之，努力實現“一流人才隊伍、一流輿論引導、一流服務水平”的奮斗目標，走好全媒體時代的群眾路線，為構建和傳播新時代交通強國話語體系貢獻新的更大力量！

作者系中國水運報社有限公司黨委書記、董事長、社長