淺談建筑工程技術管理與核算成本控制

王西凱 WANG Xi-kai

（蘭州交通大學，蘭州730070）

0 引言

我國市場經濟的發展壯大，帶動了生產力水平的迅速提升，人們的生活質量和生活條件都有了較為明顯的改善，而各行各業的發展，經過激烈的競爭階段，逐漸進入互相博弈的過程。市場經濟體系的不斷調整，使得行業內部迸發出更為激烈的競爭，在這樣的社會市場背景下，建筑施工企業若想要占據一定的行業競爭優勢，就必須通過努力來提升自身的綜合實力，對工程技術管理與核算成本控制方面的工作要提起充分重視，因為這都是施工過程中的重點環節。只有更好的加強自身工作質量和工作效率，才能夠確保施工項目的經濟效益達到最大，從而促進企業的長足發展。

1 建筑工程施工技術管理工作的重要作用

施工技術管理是建筑工程施工過程中重要的一環，對提升建筑企業的市場競爭力方面具有較為突出的作用，也因此成為企業不斷向前發展的動力源泉。首先，施工技術管理工作的正常進行，能夠使得施工現場更具規范性。由于建筑工程項目往往會十分復雜，所涉及到的相關問題較為繁瑣，一旦出現不規范的施工操作，就會為整個施工項目帶來影響，會致使施工現場陷入混亂，及時的對施工技術進行管理，能夠確保施工技術的規范性，同時也起到了對其嚴格監管的作用，一旦發現施工過程中出現了一些操作問題，相關工作人員可以及時處理改善，盡可能的減少安全隱患的存在，為工作人員的人身安全保駕護航，進一步提升施工項目的工程質量；其次，對施工技術進行有效管理，還能夠在很大程度上提升施工效率，使得每一個施工環節都能按照相關規定來進行，令施工成果與預期構想盡可能吻合，保證了施工效果的理想化；最后，對施工技術進行嚴格監管，還能夠為企業帶來更多的經濟效益。施工技術的管理需要設置專業的部門和人員進行有機調控，對連接工程的每一個細小環節都能夠進一步落實，有效的施工技術管理工作，不僅能保證工程項目的施工質量，高效率的工作也能夠進一步縮短工期，節約企業施工過程所需的成本預算，為企業帶來更為可觀的經濟效益，由此可見，對施工技術進行有效監管是工程項目建設過程中十分必要的舉措。

2 建筑工程技術管理工作中的現存問題及具體解決措施

2.1 建筑工程技術管理工作中的現存問題

2.1.1 建筑工程技術管理體系存在不足

當前，許多建筑工程項目的具體施工環節仍然受到傳統企業經營模式的一定影響，在施工過程中，主要看重項目為企業帶來的經濟效益，這就使得部分施工人員會以次充好，選用品質較差的原材料進行施工項目，會使得工程項目的整體質量大打折扣，也會嚴重影響了工程施工效率，使得項目難以在預定工期內竣工，提升了工程項目的成本預算，影響建筑企業經濟效益的獲取。這種以盈利為主要經營理念的導向趨勢，也會致使項目施工質量管理工作難以真正落實，從而在具體的施工過程中出現一些安全隱患問題，造成較為嚴重的施工安全事故，這不僅損害了施工工人的身體健康，也使得建筑項目的進一步開展受到阻礙，對建筑施工企業的發展起到了較為嚴重的影響。

2.1.2 施工技術人員管理工作不到位

就我國當前建筑工程領域的具體項目開展情況而言，建筑企業的技術人員及施工工人水平參差不齊，具有嫻熟專業技能的工人數量較少，工人的綜合素養整體水平較低，對建筑項目的施工工作缺乏正確的工作態度和責任意識，這就導致了施工任務執行時可能會出現一些違反規章制度的施工行為，為了節約時間或出于其他目的，擅自修改某一道建筑工序，這會使得建筑工程項目的安全性受到嚴重威脅，進而影響工程項目的具體展開情況。若不能夠及時處理相關問題，則會致使施工安全事故的出現更為頻繁，更加難以加快建筑工程的施工速度，也會影響工程項目的整體質量。

2.2 建筑工程技術管理工作現存問題的解決措施

對技術管理工作中的現存問題進行及時解決，不僅能夠提升工程項目的技術層次，還能夠更好地服務于企業經濟利益的獲得，具體的解決措施分為四個主要方面。如圖1所示。

圖1 工程技術管理圖

2.2.1 建立健全完善的建筑工程施工管理規范

為了對施工管理工作的實施情況做出有力保障，建立健全科學完善的建筑工程施工管理規范是十分必要的，這對提升施工人員的專業素養，以及確保施工環節的規范性與準確性等方面具有十分重要的現實意義。在建立完善的施工管理規范體系的過程中，相關部門應加強對施工團隊整體水平的提升，制定嚴謹的施工規范及具體要求，并監督施工人員嚴格按照工作規范來踐行工作任務，從而強化施工團隊建設情況，使得工人們樹立起更為良好的安全防范意識，確保工人人身健康的基礎上，進一步加強施工建設的具體工作進度。

2.2.2 對工作人員的工作責任進行明確劃分

施工工程項目的開展，需要涉及到建筑企業上上下下各個部門，所涉及到的工作人員數量也十分龐大。因此，工程技術管理人員更應對工作者的責任義務進行明確劃分，根據工作人員專業素養和實踐能力的具體情況，為其分配較為吻合的工作崗位，使得每一位工作人員都能夠在適合自己的崗位上發光發熱，更好地為施工項目建設工作而服務，從而確保工程項目建設的整體質量。

2.2.3 強化對施工圖紙的審查力度

施工圖紙的設計工作是正式開展建筑項目施工工程的前提，對施工圖紙的審查與檢驗，則是確保施工工程項目得以順利展開的必要環節，由此可見施工圖紙的重要性。因此，相關審查人員定要加強對施工圖紙的審查力度，根據具體的施工展開進度，對圖紙中尚未提及的部分問題進行解決，進一步提升設計圖紙的準確性，從而使得施工項目的開展更為順利。與此同時，工作人員還應加強對圖紙內容的解讀與分析，提前了解圖紙設計過程中，考慮到的各種問題及影響因素，在正式開展施工環節前，運用合理的技術手段和方式方法，對可能出現的問題加以規避，從而更好地提升施工項目的整體質量。

2.2.4 加強對施工質量的把控力度

建設工程項目的整體施工質量是影響工程技術管理水平的重要因素，想要更好的提升建筑工程技術管理水平，就需要對施工質量進行嚴格把控。管理人員在進行具體的監管工作時，要根據國家下發的法律法規頒布的相關要求來開展檢查工作，強調對施工細節的重點把握，要求全部施工人員嚴格按照規章制度來完成施工任務，從而更好的控制施工質量的標準性，也能夠使得施工項目在規定的工期內按時完成。對施工質量的嚴格控制，能夠很好的加強對施工管理工作及項目成本預算方面的把握程度，從而使得建筑企業的經濟效益達到最大，進一步促進建筑企業及建筑領域的長足發展。

2.2.5 強化工作人員的綠色工程建設觀念

隨著我國對可持續發展綠色理念的全面推廣，綠色工程建設這一建設觀點逐漸映入人們的眼簾，這要求施工人員在具體的施工過程中，將節能減排作為施工的重點內容，有效節約建筑資源的開發與利用，減少對水資源及一些不可再生能源的用量，從而更好地踐行綠色工程建設理念，積極響應國家號召，適當的建設其綠色環保的建筑設施，從而更好地實現對建筑項目周邊環境的保護，以及對建筑材料的節約。

3 建筑工程核算成本控制的相關問題及改善策略

3.1 建筑工程核算成本控制的相關問題

3.1.1 工作人員嚴重缺乏核算成本控制意識

就當前建筑企業施工技術人員的組成情況而言，其專業素養存在較大差距，技術人員魚龍混雜，整體的綜合水平不是很高，一些工作人員并不具備專業的施工技術管理及核算成本控制的相關概念，對成本控制工作抱有僥幸心理，認為成本控制是會計人員和預結算人員所負責的工作，與自身的責任義務聯系不緊密。然而在實際的建筑工程施工過程中，對施工土地的浪費以及返工返修等額外的成本支出也是成本預算中的較大開支，這是核算成本控制工作疏忽直接體現，會嚴重影響建筑企業的經濟利益所得。除此以外，一些技術人員嚴重缺乏工作責任意識，不具備良好的工作態度，在開展施工任務時，想要對成本預算進行控制，從而執行了違反施工標準的工作行為，這也使得建筑工程質量受到嚴重威脅，存在出現安全事故的風險。

3.1.2 對建筑材料的使用情況不夠科學

由于建材成本是整體工程項目建設過程中所需成本的重要組成部分，對核算成本控制工作而言具有重要的現實意義。總的來說，對建材使用情況科學性的缺失，會導致建筑材料的實際應用價值難以得到真正發揮，造成一定程度的浪費，工程技術人員難以充分利用建筑材料，難免會致使工程技術成本虛高，與預期計算的成本價格存在一定差距，進而導致核算成本控制工作的進展受阻，影響企業經濟效益的達成。

3.2 建筑工程核算成本控制相關問題的改善策略

對建筑工程項目的核算成本進行有效控制，所要達到的最終目的就是降低建筑工程項目的造價及成本，進而提升建筑企業的整體經濟效益。因此，筆者將針對降低施工造價的方面來進行具體策略的研究，具體從以下四個方面展開探索。

3.2.1 對工程項目設計方案進行優化

想要使得施工項目最終取得更大的經濟收益，就需要施工企業在工程正式開展之前，對整體的設計方案具有充分了解與認知，再結合自身施工能力和具體企業狀況的基礎上，對設計方案進行針對性優化，從而在具體的施工過程中，貫徹建筑工程造價的相關理念，對自身施工能力和施工效率進行準確評估，對施工過程中可能出現的工程問題進行預判，設計方案的優化工作需要結合企業的具體經濟狀況及施工項目開展的可行性，進而促進核算成本控制工作的順利進行。

3.2.2 大力推行限額設計模式

在具體的建筑項目施工過程中，建筑企業往往要根據推行限額設計來達到對招投標企業的相關控制。所謂的限額設計，實際上是在具體的工程設計過程中，對工程項目成本進行的有效把控與嚴格審核。針對設計過程中出現的不合理現象，像是威脅到建筑工程項目展開的一些因素，設計人員應努力規避或盡可能減少其影響，并通過改變設計方案或優化設計圖紙的方式，來實現限額設計模式的有效落實。從而更好進行人力與物力資源的有機分配，使建筑企業獲得更大的經濟收益。

3.2.3 強化對具體施工環節的控制力度

想要進一步加強對具體建筑工程施工環節的控制力度，主要應該從以下三個方面入手：

首先是對標準預算成本的制定。建筑工程項目所涉及到的成本預算包括了各個施工環節的具體情況，不僅僅由施工材料的成本這一個因素而控制，一般而言，建筑成本需要由預期設想的定額情況以及預算的單價按照一定比例進行綜合評定，從而得到最終的建筑價格。因此，想要對工程項目的成本預算進行有效控制，就需要在實際的施工過程中制定好較為合理的成本標準，促使技術人員按照這一標準來開展具體施工工作，成本標準的設立應充分結合設計圖紙及設計方案的具體情況，還要考慮到一些未設想到的突發狀況，綜合各方面情況和影響因素，從而確立較為科學合理且更具針對性的標準成本，達到對施工成本的有效控制。

其次，要采用更為科學合理的成本差異考察方式。建筑工程項目的具體施工過程要涉及到諸多部門的協調與配合，是一項十分復雜且繁瑣的工作，在具體的施工過程中，難免會出現各式各樣的因素來左右工程項目的成本造價，進而影響核算成本控制工作的順利進行，與此同時，由于客觀因素的影響，實際工程項目開展所花費的成本與預期設想的造價之間也會存在一定的差距。因此，想要加強對施工環節的控制，就需要制定出一套較為完善的成本差異考核辦法，對施工過程中出現的各種有效信息進行及時反饋，使得施工過程受到外界因素影響的程度降低，最終的成本造價也更加貼近于理想預期。

最后，還應加強對工程項目施工合同的管理工作。施工合同的簽署所起到的主要目的，是使合同簽署的雙方所獲得的利益得到法律性保障，并盡可能的減少甲乙雙方在履行合約時所發生的矛盾沖突，進而對工程項目的造價進行有效把控。因此，在具體的施工合同簽署過程中，要注重對甲乙雙方所承擔責任與義務的合理規定，從而降低矛盾糾紛產生的可能性，促使工程項目的核算成本控制工作順利進行。

3.2.4 充分提升建筑材料的合理利用率

建筑材料成本是整體工程項目造價中所占比重較多的部分，因此，更應對建材的合理使用予以重視，充分提升建筑材料的利用情況，從而降低建材采買的主要成本，加強工程項目核算成本控制工作。建材利用率的提升可以從以下三個方面來進行。第一，材料出入倉數量的情況要根據施工現場的具體需求來進行安排，避免應對具體施工進度了解的缺失，而致使出倉建材數目過多或出現材料剩余的現象，這會嚴重損害建筑材料的品質，同時，建材管理人員還應確保倉內的材料儲備時刻保持充足狀態，以便施工現場的隨時調用。第二，是對于建筑材料的邊角及材料的處理，應將剩余的邊角料進行有效回收，建立起相應的臺賬加以記錄，對建筑材料的損耗具有充分把握，能夠更好地加強核算成本控制工作的進行。最后，對施工過程中的建筑材料用量，管理人員也應進行嚴格把控，杜絕不必要的資源浪費，對能夠繼續使用的建筑材料進行回收利用；同時，還要使得施工人員充分理解控制建筑材料用量的重要性，讓施工人員積極配合管理人員的工作，主動進行施工材料使用情況的匯報。材料倉庫的管理人員還應及時將建筑材料的使用情況上報至相關管理部門，而材料管理部門則需要根據所上報的信息來與財務人員進行及時的溝通與交流，對實時工程項目的成本預算進行討論，對實際的成本消耗和預期數據進行對比，從中發現可能存在的監察漏洞，并上報至管理階層，從而更好的保障建筑企業的經濟利益。

4 結束語

綜上所述，建筑工程項目的具體施工過程中，不僅要考慮到項目的整體施工質量以及工程實施的安全性，還需要對技術管理工作及核算成本控制力度進行有效提升，從而確保建筑企業經濟效益的最大化。相關管理人員應加強對建筑材料的利用程度，對施工過程中的人力與物力資源進行合理分配，使之更好地發揮現實作用。除此以外，管理人員還應提升對工程項目的成本控制能力，盡可能的降低施工成本的使用，從而為建筑企業帶來更高的收益成果，進一步提升自身在同類企業中的核心競爭力，實現建筑企業的長遠發展戰略目標。