新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

王丹

在新經濟背景下，企業競爭的激烈程度明顯加強，人力資源經濟管理工作對企業的發展具有重要的作用。所以當企業為了能夠在競爭中占據主動優勢，就要對人力資源經濟管理進行全面創新。因此，如何在新經濟下來創新人力資源經濟管理成為研究的重點之一，本文對此開展詳細的研討。此次研究對人力資源經濟管理創新的重要性有效明確，從而使相關措施或途徑能夠被有效實施，進而為企業的穩定發展奠定基礎保障。

在新經濟背景下，企業對人力資源經濟管理的重要性產生正確認知，為了使企業能夠更好地發展，要利用相關的措施來提高員工的積極性，并能夠對人才進行培養和引進，以此來使企業的經濟效益得到顯著提升。想要達到這樣的目的，就要有效創新人力資源經濟管理。本文從以下方面來詳細闡述。

一、新經濟背景下的時代特點

將經濟管理角度和層面當成切入點，來完成社會的革新，這樣就使得新經濟時代得以衍生。同時在全新的科學技術手段的輔助下，來為社會經濟發展提供一定促進作用。由于社會經濟處于不斷進步和變革的過程中，使得部分傳統企業經濟資源管理方式被有效淘汰。在企業經濟資源管理之中，人才資源管理是重要的工作內容之一，該內容可以使戰略部署工作作用得到充分發揮，并使企業的經濟效益能夠保持上升態勢。另外，企業為了使自身管理力度得到確保，并使理想化效果得以實現，就要對人力資源經濟管理強度進行不斷強化。這樣不僅可以使自身競爭力有效加強，還可以使企業經濟效益不斷增加。在當前社會經濟形勢之下，全新的網絡信息技術成為重點關注內容，該技術應用到企業管理模式之中，可以使傳統模式的合理性得到提升，從而為企業經營和創新提供基礎保障。

二、新經濟背景下市場所需人才類型

（一）復合型人才

在全新的經濟背景下，為了使社會人才的作用得到充分體現，需要對人才的分配與管理的合理性加強注重，使人才能夠向著更加全面的方向發展。當前，人才需要對更加全面的技能有效掌握，重點是要具備信息管理能力以及高效學習能力，這些能力也是人才全面發展的基礎所在。新經濟時代下，高素質復合型人才指的是要對某一領域的知識和技能全面掌握，并對其他領域知識有效了解，這使得復合型人才數量相對較少。企業在招聘過程中也傾向于復合型人才，這樣可以使綜合性較強的工作順利完成，以此來和當前時代需求保持一致性。

（二）創新型人才

高新科學技術已經滲透到人們日常生活中的方方面面，同時也能夠在企業的生產以及銷售等環節中發揮作用。部分就業崗位已經逐漸被相關科技所取代，這也使得互聯網方面的創新型人才不斷涌現。人才的競爭是企業市場競爭中的主要體現，企業只有獲得更多的創新型人才，并使創新型人才的作用得到充分體現。這樣才能使創新型產品有效研制出來，以此來提升企業的競爭力以及市場占有率。對于創新型人才來講，其綜合素養相對較高，不僅可以在自身擅長領域中發揮重要作用，還可以在新型產品或技術研發方面發表自身的見解或觀點，甚至能夠對未開發領域進行不斷探索。

（三）合作型人才

在新經濟背景下，各個企業之間不僅存在競爭關系，還具有互利共贏的合作關系。企業想在該階段中獲得更好的發展機遇，就要和當前時代發展速度保持同步性。同時對企業生產經營中存在的局限性問題不斷創新，并在此基礎上，來制定針對性的制度和體系來解決這個問題，從而使企業不會輕易被淘汰出局。除此之外，需要引入大量具備合作經驗的人才，這樣使人才在信息傳播和整理過程中能夠發揮重要的作用。同時在交流和溝通的過程中，將信息有效地傳播出去。在部分城市之中，根據這樣的現象來對相關交流服務中心有效構建。與此同時，在此基礎上各個企業之間能夠進行有效的溝通和交流，從而來對相關的合作機會有效爭取。

（四）個性化人才

在新經濟背景下，社會的各個方面都有待創新。創新工作的實際表現之一為個性化創新。企業實現創新并不難，但想要使創新的持久性得到保持，就要對符合企業特色的優秀產品有效生產。為了使該目標得到有效實現，要將個性化因素引入其中，并在不同層次消費群體的基礎上，來對差異化和創新化的產品有效設計，從而使專業服務能夠有效提供給消費人員。這樣使消費者對企業的信任度明顯加強，進而為企業的持續發展奠定基礎保障。

三、在新經濟背景下人力資源經濟管理創新的意義

（一）為企業培養新時代優秀人才

由于經濟處于一直發展的態勢，社會對人才的需求量也隨之增大。但與此同時，對人才的綜合技能也提出更高的要求。通常情況下，在人力資源經濟管理創新的基礎上，可以為企業培養出具備優良品質的優秀人才，從而為企業創造更大的價值。對這種高素質優秀人才來講，無論在何種崗位中都能完成相應的工作需求，同時在工作內容和方法有效掌握之后，可以使工作任務得到順利完成。由于經濟發展模式相對單一，使得企業發展模式也偏向于簡單化，這樣就會對高素質人才加強重視。這樣雖然在專業技能發展方面取得一定成果，但當工作人員離開崗位之后，就會導致崗位空缺現象的出現，從而使企業的生產和經營都受到較大不良影響。因此，為了使企業能夠保持高質量的運轉，可以在創新人力資源經濟管理的基礎上，對綜合技能人才全面培養。此類人才對多樣化的能力有效掌握，這樣能夠對各個工作崗位有效勝任。與此同時，企業通過人力資源經濟管理創新的方式，為人才提供相應的發展機會，從而使人才的作用和價值得到充分出現，進而為企業的持續穩定發展提供基礎保障。

（二）增強企業創新意識和創造力

在新經濟背景下，創新是企業持續發展的動力。因此，企業需要對人才培養工作加強重視，通過有效的方式來激發人才的創新意識，從而使人才的創新能力得到全面提升。具體從以下方面入手：第一，現代化網絡信息技術已經在日常生活中得到全面普及，人們在學習和工作之中都需要利用科學技術來提供重要支撐。 當利用科學技術有效創新人力資源經濟管理時，不僅使部分機械化工作被徹底取代，還使人力資源經濟管理水平得到提升。以此同時，使得人力資源管理的科學性大幅度提升，并能夠對高校的人力資源管理模式有效構建，從而使企業的人才培養、選擇等工作能夠順利完成;第二，創新涵蓋的范圍相對較廣，但技術創新是其中的核心之一。為了使技術創新得到有效實現，需要不斷更新完善相關技術人員的知識架構，從而為企業持續穩定發展提供基礎條件。

（三）加強企業凝聚力

企業為了能夠更好地發展，就要利用包容和接納的態度來面對全新的事物。同時對先進的經驗不斷學習，并將經驗和自身實際情況相結合，從而為企業創新發展提供重要支撐。在創新人力資源經濟管理的基礎上，使相關的合作交流學習得以實現。可以在企業內部，也可以在企業和企業之間的交流中有效體現。企業員工的合作能力能夠對合作產生直接的影響，當員工的溝通能力、知識結構都相對完善時，能夠使溝通交流合作的順利完成，以此來使企業的利益得到一定程度的增加。

四、新經濟背景下實現人力資源經濟管理的創新途徑

（一）加強企業文化創新

在新經濟時代下，企業需要對發展機遇有效掌握，并將機遇轉化成企業發展的能力，從而為企業適應經濟發展趨勢奠定基礎保障。企業在發展建設過程中，企業文化都具有重要的作用，企業文化中包含豐富的內容，但核心內容以精神構建和價值觀確立為主。但在企業文化構建過程中，主要的構成部分之一為人才，以此來對企業發展產生一定的影響。

（二）加強人力資源經濟管理制度創新

從企業持續穩定發展的角度來講，在對人力資源經濟管理全面開展時，如果想要使管理活動順利地進行，并有效提升人力資源經濟管理質量以及效率。不僅要優化相關管理理念，還要創新相關管理機制。這樣在管理機制的基礎上，使人力資源經濟管理創新目標順利完成，以此來為企業發展提供重要支撐。如企業在“以人為本”的理念下，根據自身發展狀況，來對相應的激勵機制全面構建，以此來對員工的潛力充分挖掘和發揮，從而使員工的自我教育和管理得以實現。另外，對科學完善的崗位責任制全面構建，并使該制度全面落實，使員工對自身的職責產生明確性，以此來使自身的行為得到有效規范，從而使工作能夠順利完成。除此之外，可以對教育培訓機制不斷完善，在員工實際需求和崗位需求的實際狀況下，來對相關的培訓計劃有效制定。同時可以對多樣化的培訓模式有效應用，如企業交流、出國進修等，使得員工的能力以及職業素養都得到全面提升，進而使企業人力資源經濟管理的穩定性明顯提升。

（三）優化相關管理環境

企業人力資源經濟管理和企業文化、企業思想政治等存在密切關聯性，這樣在創新人力資源經濟管理時，需要有效優化管理環境。同時在企業文化和思想政治得到構建的基礎上，使良好舒適的工作環境和氛圍得以創建。這樣員工能夠利用更加積極的心態來開展工作，使員工工作能力得到一定程度的提升，從而為企業發展提供基礎保障。比如，企業在發展的時候，將傳統文化融入到人力資源經濟管理模式之中，使員工能夠樹立正確的價值觀和榮譽感。除此之外，企業可以相關發展理念和目標的前提下，來對多樣化的活動全面開展，如競技類活動、娛樂活動等，使得相關精神文化能夠對企業管理環境的優化起到一定推動作用，從而使員工的歸屬感明顯加強的同時，使企業的經濟效益也保持增長的態勢。

（四）加強人力資源經濟管理方法的創新

管理方法是管理制度以及理念等全面落實的依據，并能夠直接影響人力資源經濟管理活動的開展情況。因此，為了使人力資源經濟管理水平或效率得到明顯提升，需要對人力資源經濟管理方法進行不斷創新。在新經濟背景下，企業可以依據人力資源經濟管理的內容以及要求，來對先進的科學技術有效應用。同時可以對國內外成功的管理經驗有效借鑒，這樣可以對管理方法進行針對性的改良和優化，從而為人力資源經濟管理體系的構建提供基礎保障。比如：企業可以對多媒體以及計算機技術的有效應用，這樣能夠對人力資源的安全有效構建，使得企業員工的能力以及崗位信息等被有效掌握，以此來使員工管理方案的針對性得到明顯提升。除此之外，可以利用云計算技術以及大數據技術來對人力資源分析系統有效構建，并對人力資源經濟管理的難點和重點有效明確，從而使人力資源經濟管理創新的科學性得到保障。

（五）引進高素質人才

人力資源經濟管理工作中的主要環節之一為人才引進。引進社會中的優秀人才，這樣可以使人才方面的經濟成本得到有效降低，還可以讓新鮮血液加入到員工隊伍之中，員工之間通過有效的思想交流和碰撞，以此來使創新思想得以形成。但需注意的是，引進的人才對企業缺乏歸屬感，同時需要一定時間來對崗位有效適應。這時企業需要對相關的激勵措施有效應用，從而使引進人才的歸屬感和責任感明顯加強。另外，企業在開展人才引進工作時，需要對相關的工作方式有效創新，盡量使相關成本投入得到一定程度的降低。并且從員工的身體素養、職業技能等多方面來全面考量，以此來使人才的合理性得到保障。除此之外，在正式上課之前，企業需要對崗前培訓活動全面開展，這樣可以使人才對自身的工作職能有效明確，以此來使自身和崗位之間的契合度顯著提升，從而來充分體現自身的價值。

（六）創新和完善企業培訓制度

培訓是提高工作人員技能和職業素養的主要方式之一，也是人力資源經濟管理中的主要構成部分之一，同時人才價值和潛能的開發利用和培訓工作的順利開展之間存在密切關聯。因此，對企業培訓制度進行創新和完善具有重要意義。具體從以下方面入手：第一，人力資源相關人員要對科學的人才培訓觀念有效樹立，以此來使相關培訓工作能夠順利開展。第二，要對培訓方式進行創新，不僅可以利用多媒體視頻展示的方式，還可以利用線上微課的方式，甚至可以對相關宣講會有效組織，以此來使工作人員的能力和素養得到全面提升。第三，對培訓群體不斷擴大，不單單基層員工要參加，相關管理人員也需要參與其中，這樣能夠對基層員工起到帶領性作用，使員工對培訓加強重視。同時管理人員的能力得到提升，可以為基層員工起到一定指導性作用，從而為企業的健康發展提供基礎條件。

結 語

綜上所述，在新經濟背景下，企業競爭能力衡量標準發生一定的變化，由戰略資產開始向人力資源不斷轉變，企業為了適應這種變化，并在變化中斬絕競爭的主動性，要對人力資源經濟管理有效創新。因此，將創新人力資源經濟管理當成重點來研究，從而為企業的健康發展奠定基礎保障。