新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

王丹

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競爭的激烈程度明顯加強(qiáng)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。所以當(dāng)企業(yè)為了能夠在競爭中占據(jù)主動優(yōu)勢，就要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新。因此，如何在新經(jīng)濟(jì)下來創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理成為研究的重點(diǎn)之一，本文對此開展詳細(xì)的研討。此次研究對人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性有效明確，從而使相關(guān)措施或途徑能夠被有效實(shí)施，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)知，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，要利用相關(guān)的措施來提高員工的積極性，并能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)，以此來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。想要達(dá)到這樣的目的，就要有效創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理。本文從以下方面來詳細(xì)闡述。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下的時代特點(diǎn)

將經(jīng)濟(jì)管理角度和層面當(dāng)成切入點(diǎn)，來完成社會的革新，這樣就使得新經(jīng)濟(jì)時代得以衍生。同時在全新的科學(xué)技術(shù)手段的輔助下，來為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定促進(jìn)作用。由于社會經(jīng)濟(jì)處于不斷進(jìn)步和變革的過程中，使得部分傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理方式被有效淘汰。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理之中，人才資源管理是重要的工作內(nèi)容之一，該內(nèi)容可以使戰(zhàn)略部署工作作用得到充分發(fā)揮，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠保持上升態(tài)勢。另外，企業(yè)為了使自身管理力度得到確保，并使理想化效果得以實(shí)現(xiàn)，就要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)度進(jìn)行不斷強(qiáng)化。這樣不僅可以使自身競爭力有效加強(qiáng)，還可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢之下，全新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)成為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，該技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理模式之中，可以使傳統(tǒng)模式的合理性得到提升，從而為企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下市場所需人才類型

（一）復(fù)合型人才

在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，為了使社會人才的作用得到充分體現(xiàn)，需要對人才的分配與管理的合理性加強(qiáng)注重，使人才能夠向著更加全面的方向發(fā)展。當(dāng)前，人才需要對更加全面的技能有效掌握，重點(diǎn)是要具備信息管理能力以及高效學(xué)習(xí)能力，這些能力也是人才全面發(fā)展的基礎(chǔ)所在。新經(jīng)濟(jì)時代下，高素質(zhì)復(fù)合型人才指的是要對某一領(lǐng)域的知識和技能全面掌握，并對其他領(lǐng)域知識有效了解，這使得復(fù)合型人才數(shù)量相對較少。企業(yè)在招聘過程中也傾向于復(fù)合型人才，這樣可以使綜合性較強(qiáng)的工作順利完成，以此來和當(dāng)前時代需求保持一致性。

（二）創(chuàng)新型人才

高新科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ钪械姆椒矫婷妫瑫r也能夠在企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。部分就業(yè)崗位已經(jīng)逐漸被相關(guān)科技所取代，這也使得互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)。人才的競爭是企業(yè)市場競爭中的主要體現(xiàn)，企業(yè)只有獲得更多的創(chuàng)新型人才，并使創(chuàng)新型人才的作用得到充分體現(xiàn)。這樣才能使創(chuàng)新型產(chǎn)品有效研制出來，以此來提升企業(yè)的競爭力以及市場占有率。對于創(chuàng)新型人才來講，其綜合素養(yǎng)相對較高，不僅可以在自身擅長領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用，還可以在新型產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)方面發(fā)表自身的見解或觀點(diǎn)，甚至能夠?qū)ξ撮_發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行不斷探索。

（三）合作型人才

在新經(jīng)濟(jì)背景下，各個企業(yè)之間不僅存在競爭關(guān)系，還具有互利共贏的合作關(guān)系。企業(yè)想在該階段中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就要和當(dāng)前時代發(fā)展速度保持同步性。同時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的局限性問題不斷創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上，來制定針對性的制度和體系來解決這個問題，從而使企業(yè)不會輕易被淘汰出局。除此之外，需要引入大量具備合作經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣使人才在信息傳播和整理過程中能夠發(fā)揮重要的作用。同時在交流和溝通的過程中，將信息有效地傳播出去。在部分城市之中，根據(jù)這樣的現(xiàn)象來對相關(guān)交流服務(wù)中心有效構(gòu)建。與此同時，在此基礎(chǔ)上各個企業(yè)之間能夠進(jìn)行有效的溝通和交流，從而來對相關(guān)的合作機(jī)會有效爭取。

（四）個性化人才

在新經(jīng)濟(jì)背景下，社會的各個方面都有待創(chuàng)新。創(chuàng)新工作的實(shí)際表現(xiàn)之一為個性化創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并不難，但想要使創(chuàng)新的持久性得到保持，就要對符合企業(yè)特色的優(yōu)秀產(chǎn)品有效生產(chǎn)。為了使該目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，要將個性化因素引入其中，并在不同層次消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，來對差異化和創(chuàng)新化的產(chǎn)品有效設(shè)計(jì)，從而使專業(yè)服務(wù)能夠有效提供給消費(fèi)人員。這樣使消費(fèi)者對企業(yè)的信任度明顯加強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

三、在新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）為企業(yè)培養(yǎng)新時代優(yōu)秀人才

由于經(jīng)濟(jì)處于一直發(fā)展的態(tài)勢，社會對人才的需求量也隨之增大。但與此同時，對人才的綜合技能也提出更高的要求。通常情況下，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)培養(yǎng)出具備優(yōu)良品質(zhì)的優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對這種高素質(zhì)優(yōu)秀人才來講，無論在何種崗位中都能完成相應(yīng)的工作需求，同時在工作內(nèi)容和方法有效掌握之后，可以使工作任務(wù)得到順利完成。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相對單一，使得企業(yè)發(fā)展模式也偏向于簡單化，這樣就會對高素質(zhì)人才加強(qiáng)重視。這樣雖然在專業(yè)技能發(fā)展方面取得一定成果，但當(dāng)工作人員離開崗位之后，就會導(dǎo)致崗位空缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都受到較大不良影響。因此，為了使企業(yè)能夠保持高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，對綜合技能人才全面培養(yǎng)。此類人才對多樣化的能力有效掌握，這樣能夠?qū)Ω鱾€工作崗位有效勝任。與此同時，企業(yè)通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式，為人才提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會，從而使人才的作用和價值得到充分出現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（二）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力

在新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。因此，企業(yè)需要對人才培養(yǎng)工作加強(qiáng)重視，通過有效的方式來激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，從而使人才的創(chuàng)新能力得到全面提升。具體從以下方面入手：第一，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在日常生活中得到全面普及，人們在學(xué)習(xí)和工作之中都需要利用科學(xué)技術(shù)來提供重要支撐。 當(dāng)利用科學(xué)技術(shù)有效創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理時，不僅使部分機(jī)械化工作被徹底取代，還使人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。以此同時，使得人力資源管理的科學(xué)性大幅度提升，并能夠?qū)Ω咝５娜肆Y源管理模式有效構(gòu)建，從而使企業(yè)的人才培養(yǎng)、選擇等工作能夠順利完成;第二，創(chuàng)新涵蓋的范圍相對較廣，但技術(shù)創(chuàng)新是其中的核心之一。為了使技術(shù)創(chuàng)新得到有效實(shí)現(xiàn)，需要不斷更新完善相關(guān)技術(shù)人員的知識架構(gòu)，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，就要利用包容和接納的態(tài)度來面對全新的事物。同時對先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)，并將經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況相結(jié)合，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要支撐。在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，使相關(guān)的合作交流學(xué)習(xí)得以實(shí)現(xiàn)。可以在企業(yè)內(nèi)部，也可以在企業(yè)和企業(yè)之間的交流中有效體現(xiàn)。企業(yè)員工的合作能力能夠?qū)献鳟a(chǎn)生直接的影響，當(dāng)員工的溝通能力、知識結(jié)構(gòu)都相對完善時，能夠使溝通交流合作的順利完成，以此來使企業(yè)的利益得到一定程度的增加。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)需要對發(fā)展機(jī)遇有效掌握，并將機(jī)遇轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的能力，從而為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢奠定基礎(chǔ)保障。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)文化都具有重要的作用，企業(yè)文化中包含豐富的內(nèi)容，但核心內(nèi)容以精神構(gòu)建和價值觀確立為主。但在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，主要的構(gòu)成部分之一為人才，以此來對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（二）加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度來講，在對人力資源經(jīng)濟(jì)管理全面開展時，如果想要使管理活動順利地進(jìn)行，并有效提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及效率。不僅要優(yōu)化相關(guān)管理理念，還要創(chuàng)新相關(guān)管理機(jī)制。這樣在管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)順利完成，以此來為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。如企業(yè)在“以人為本”的理念下，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，來對相應(yīng)的激勵機(jī)制全面構(gòu)建，以此來對員工的潛力充分挖掘和發(fā)揮，從而使員工的自我教育和管理得以實(shí)現(xiàn)。另外，對科學(xué)完善的崗位責(zé)任制全面構(gòu)建，并使該制度全面落實(shí)，使員工對自身的職責(zé)產(chǎn)生明確性，以此來使自身的行為得到有效規(guī)范，從而使工作能夠順利完成。除此之外，可以對教育培訓(xùn)機(jī)制不斷完善，在員工實(shí)際需求和崗位需求的實(shí)際狀況下，來對相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃有效制定。同時可以對多樣化的培訓(xùn)模式有效應(yīng)用，如企業(yè)交流、出國進(jìn)修等，使得員工的能力以及職業(yè)素養(yǎng)都得到全面提升，進(jìn)而使企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性明顯提升。

（三）優(yōu)化相關(guān)管理環(huán)境

企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化、企業(yè)思想政治等存在密切關(guān)聯(lián)性，這樣在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理時，需要有效優(yōu)化管理環(huán)境。同時在企業(yè)文化和思想政治得到構(gòu)建的基礎(chǔ)上，使良好舒適的工作環(huán)境和氛圍得以創(chuàng)建。這樣員工能夠利用更加積極的心態(tài)來開展工作，使員工工作能力得到一定程度的提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。比如，企業(yè)在發(fā)展的時候，將傳統(tǒng)文化融入到人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式之中，使員工能夠樹立正確的價值觀和榮譽(yù)感。除此之外，企業(yè)可以相關(guān)發(fā)展理念和目標(biāo)的前提下，來對多樣化的活動全面開展，如競技類活動、娛樂活動等，使得相關(guān)精神文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理環(huán)境的優(yōu)化起到一定推動作用，從而使員工的歸屬感明顯加強(qiáng)的同時，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也保持增長的態(tài)勢。

（四）加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新

管理方法是管理制度以及理念等全面落實(shí)的依據(jù)，并能夠直接影響人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動的開展情況。因此，為了使人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平或效率得到明顯提升，需要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以依據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容以及要求，來對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有效應(yīng)用。同時可以對國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)有效借鑒，這樣可以對管理方法進(jìn)行針對性的改良和優(yōu)化，從而為人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建提供基礎(chǔ)保障。比如：企業(yè)可以對多媒體以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，這樣能夠?qū)θ肆Y源的安全有效構(gòu)建，使得企業(yè)員工的能力以及崗位信息等被有效掌握，以此來使員工管理方案的針對性得到明顯提升。除此之外，可以利用云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)來對人力資源分析系統(tǒng)有效構(gòu)建，并對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)有效明確，從而使人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科學(xué)性得到保障。

（五）引進(jìn)高素質(zhì)人才

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要環(huán)節(jié)之一為人才引進(jìn)。引進(jìn)社會中的優(yōu)秀人才，這樣可以使人才方面的經(jīng)濟(jì)成本得到有效降低，還可以讓新鮮血液加入到員工隊(duì)伍之中，員工之間通過有效的思想交流和碰撞，以此來使創(chuàng)新思想得以形成。但需注意的是，引進(jìn)的人才對企業(yè)缺乏歸屬感，同時需要一定時間來對崗位有效適應(yīng)。這時企業(yè)需要對相關(guān)的激勵措施有效應(yīng)用，從而使引進(jìn)人才的歸屬感和責(zé)任感明顯加強(qiáng)。另外，企業(yè)在開展人才引進(jìn)工作時，需要對相關(guān)的工作方式有效創(chuàng)新，盡量使相關(guān)成本投入得到一定程度的降低。并且從員工的身體素養(yǎng)、職業(yè)技能等多方面來全面考量，以此來使人才的合理性得到保障。除此之外，在正式上課之前，企業(yè)需要對崗前培訓(xùn)活動全面開展，這樣可以使人才對自身的工作職能有效明確，以此來使自身和崗位之間的契合度顯著提升，從而來充分體現(xiàn)自身的價值。

（六）創(chuàng)新和完善企業(yè)培訓(xùn)制度

培訓(xùn)是提高工作人員技能和職業(yè)素養(yǎng)的主要方式之一，也是人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的主要構(gòu)成部分之一，同時人才價值和潛能的開發(fā)利用和培訓(xùn)工作的順利開展之間存在密切關(guān)聯(lián)。因此，對企業(yè)培訓(xùn)制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善具有重要意義。具體從以下方面入手：第一，人力資源相關(guān)人員要對科學(xué)的人才培訓(xùn)觀念有效樹立，以此來使相關(guān)培訓(xùn)工作能夠順利開展。第二，要對培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以利用多媒體視頻展示的方式，還可以利用線上微課的方式，甚至可以對相關(guān)宣講會有效組織，以此來使工作人員的能力和素養(yǎng)得到全面提升。第三，對培訓(xùn)群體不斷擴(kuò)大，不單單基層員工要參加，相關(guān)管理人員也需要參與其中，這樣能夠?qū)鶎訂T工起到帶領(lǐng)性作用，使員工對培訓(xùn)加強(qiáng)重視。同時管理人員的能力得到提升，可以為基層員工起到一定指導(dǎo)性作用，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

結(jié) 語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競爭能力衡量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一定的變化，由戰(zhàn)略資產(chǎn)開始向人力資源不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，并在變化中斬絕競爭的主動性，要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新。因此，將創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)成重點(diǎn)來研究，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。