論建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策

夏夢君

摘要：中國近年來由于國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民的生活水平獲得了很大的提高，對住房條件的需求也愈來愈高，從而促進(jìn)了中國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。從而建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理便是企業(yè)施工過程中的核心，財(cái)務(wù)管理的水平高低直接影響到建筑資本的投放與運(yùn)用，通過分析建筑企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過搞好財(cái)務(wù)工作，可以盡量避免建筑資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。隨著我國綜合國力的日益增強(qiáng)，城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)也蒸蒸日上。工程建筑行業(yè)在近年來的發(fā)展十分迅速，但由于很多相關(guān)行業(yè)的公司財(cái)務(wù)管理水平并不高，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和管理能力也不強(qiáng)，所以如果出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)公司就會(huì)束手無策。施工中存在的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還包括安全風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，由于上述經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)直接導(dǎo)致施工公司的資金鏈斷裂，甚至影響公司的外在形象。基于此，本文深入分析建筑的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，然后給出合理高效的措施建議，期望可以為施工企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力貢獻(xiàn)些許力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對策

加強(qiáng)施工企業(yè)中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的運(yùn)用，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)的有效性，維護(hù)施工企業(yè)實(shí)踐中良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，防止對其效益產(chǎn)生不良影響。所以，政府必須在維護(hù)建筑工程良好效益狀態(tài)的過程中，給予施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施科學(xué)合理的使用更多的資金配置，從而減少工程中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，維護(hù)其財(cái)務(wù)管理良好的功能特點(diǎn)。建筑行業(yè)要想達(dá)到長期良性發(fā)展目標(biāo)，就必須提高公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全方位、科學(xué)地評價(jià)和對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并盡量減少由于投資決策的盲目性而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，從而避免財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文著重剖析建筑的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給出合理的防范措施，力求增強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是在建筑公司的運(yùn)營管理中，因?yàn)楦緹o法預(yù)測的各種因素而對公司的經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)發(fā)展效果等帶來不利負(fù)面的影響，即為財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以造成一些工作人員根本無法預(yù)測的不良影響，比如在項(xiàng)目施工階段建成后，實(shí)際收益大大小于預(yù)測的收益等。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可以認(rèn)為是在項(xiàng)目施工階段實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)測收益的情況。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要特點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾方面。其一，客觀性。公司經(jīng)營的一個(gè)必然產(chǎn)物就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，它并不是以人的意愿或想法而出現(xiàn)與消失的，而是因其時(shí)時(shí)出現(xiàn)，且并沒有辦法從根本層面上減少出現(xiàn)的頻率，所以公司只能通過采取相應(yīng)的方式來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是公司還是必須按照成本效益的準(zhǔn)則，努力地把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在公司所能夠承受的范圍之內(nèi)，而不要一味地過分要求零經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)定控制目標(biāo)的時(shí)候，公司必須從不同的方面加以考量。第二，不確定性。企業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在特定條件影響下，在特定時(shí)間內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)還是不會(huì)出現(xiàn)都有著極大的不確定性，而且每一次出現(xiàn)的影響也具有不確定性。同樣，由于風(fēng)險(xiǎn)所帶來的結(jié)果，也存在著不確定性。第三，全局性。風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)用中必然存在，并會(huì)具體反映到與企業(yè)財(cái)務(wù)的各種關(guān)系上，存在于整個(gè)企業(yè)財(cái)政管理的全部流程中，在資本流入公司，資本在公司中流轉(zhuǎn)使用、資本利用以及資金支付等諸多環(huán)節(jié)中，均有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。

3 關(guān)于建筑施工公司財(cái)務(wù)管理的問題情況

3.1 建筑施工公司財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前中國建筑施工公司財(cái)務(wù)制度并不足夠健全，重點(diǎn)在對公司財(cái)務(wù)預(yù)算方面的監(jiān)督管理。目前，由于許多公司中的財(cái)務(wù)制度不健全，在一定程度上影響著公司資金周轉(zhuǎn)，無法順利進(jìn)行下去。在公司財(cái)務(wù)中，計(jì)劃管理工作是一個(gè)關(guān)鍵的工作程序，可以協(xié)助公司科學(xué)合理地計(jì)劃投資費(fèi)用，使得公司項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中，可以有規(guī)劃地進(jìn)行資金運(yùn)用，以便進(jìn)一步提升資金運(yùn)用效率。目前，在中國公司財(cái)務(wù)計(jì)劃中仍面臨著一些實(shí)際問題，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理能力低下，更有甚者對財(cái)務(wù)管理管理工作形成了厭煩心理。對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且由于建筑施工公司財(cái)務(wù)狀況審核人員沒有相應(yīng)的工作經(jīng)歷和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也無法協(xié)助公司在財(cái)務(wù)預(yù)算的流程中，更好地對資金進(jìn)行合理的把關(guān)。倘若影響了計(jì)劃的有序?qū)嵤乱徊骄蜁?huì)抑制公司的長期發(fā)展。財(cái)務(wù)體系不健全還體現(xiàn)為企業(yè)想要獲得最佳的經(jīng)營效益，但施工企業(yè)并未將成本費(fèi)用管理工作加以廣泛運(yùn)用，也未能建立健全的管理制度，同樣未能把材料施工的質(zhì)量管理擺在第一地位，進(jìn)而產(chǎn)生了重投入、輕質(zhì)量的經(jīng)營思想，忽略了對施工用料等實(shí)際管理的重要意義，也沒有建立與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的成本核算組織體系，從而形成了企業(yè)重成本費(fèi)用核算而輕實(shí)際管理的現(xiàn)狀，也沒有注重完善材料管理的有關(guān)規(guī)章制度，從而不利于施工的進(jìn)行。

3.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

在當(dāng)今施工行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)出現(xiàn)了監(jiān)督不夠嚴(yán)格的狀況，由于當(dāng)前施工行業(yè)中的監(jiān)管機(jī)制還不夠健全，從而在一定程度上造成了公司所建立的一些規(guī)章制度并不能起到自身所具有的約束效果，從而存在著相應(yīng)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)性。目前，當(dāng)前行業(yè)中也因?yàn)闆]有合理的監(jiān)管機(jī)制，從而導(dǎo)致了公司的資金無法科學(xué)合理的運(yùn)用。在資金利用的過程中往往超越了單位監(jiān)督機(jī)關(guān)所能監(jiān)管的范疇，也因此導(dǎo)致了公司無法科學(xué)合理的把握資金的運(yùn)用走向，比如進(jìn)行投資購置機(jī)械設(shè)備、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、人員引進(jìn)等等。互聯(lián)網(wǎng)科技的提高與發(fā)達(dá)，當(dāng)前公司將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)合理地加以更新，但有的公司為了節(jié)省高成本的投資，而使用了陳舊的設(shè)備管理系統(tǒng)，這樣的公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理過程中產(chǎn)生了較大的安全隱患，在一定程度上也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的丟失，并對公司的發(fā)展前景產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，也使得公司的經(jīng)營與發(fā)展及財(cái)務(wù)管理上存在著脫節(jié)的問題。

3.3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前施工企業(yè)管理者也面臨著對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠關(guān)注的現(xiàn)狀，部分施工企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念較為淡薄，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注程度也不足，多數(shù)管理人員只關(guān)注于工程的速度、品質(zhì)以及整個(gè)企業(yè)的績效，而忽略了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。此外，有些施工中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性經(jīng)營理念，造成了在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位和建筑施工中小企業(yè)的經(jīng)營管理工作之間產(chǎn)生了明顯的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，在民營企業(yè)中會(huì)計(jì)管理崗位還存在著一些漏洞，盡管中國當(dāng)前已實(shí)施營改增稅務(wù)改革，但由于許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)比較淡薄，針對企業(yè)中的貨款核算不準(zhǔn)確，缺少必要的稅務(wù)籌劃。建筑施工公司的工程項(xiàng)目施工費(fèi)用，大部分要采用投資或者借貸的方法取得，而公司也存在著融資難，融資貴的問題，公司非常擔(dān)心融資的來源，使公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)的關(guān)注度受到一定的負(fù)面影響。當(dāng)前雖然明確提出了新的財(cái)務(wù)管理觀念，但一般情況下公司還是感到一頭霧水，不清楚從哪著手，公司不能制定長期的規(guī)劃，這樣就會(huì)影響公司總體發(fā)展管理水平的提高，進(jìn)而造成公司的有關(guān)地財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對來說較為淡薄，不能合理地把經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合在一起。

4 建筑工程財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

4.1 企業(yè)融資投資規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民的日常生活水平也需要日益提高，同時(shí)社會(huì)建設(shè)的腳步也在不斷推進(jìn)，從而受各種外部環(huán)境因素影響促進(jìn)了施工企業(yè)的高速發(fā)展。不過，由于施工企業(yè)所承攬的工程項(xiàng)目規(guī)模一般都相當(dāng)大，花費(fèi)的資金數(shù)目也相當(dāng)龐大，所以如果對這方面的資金把控不善，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。一旦缺乏足夠的資金，那些施工公司將無法順利施工，工程的進(jìn)展將會(huì)被延緩。為防止?fàn)€尾的狀況出現(xiàn)，施工公司必須從金融機(jī)構(gòu)籌款來解燃眉之急。

4.2 企業(yè)招投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)也是建筑企業(yè)非常重要的工作環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中也很容易產(chǎn)生對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要面臨的是工程報(bào)價(jià)不合理、工程決策失誤或者招標(biāo)報(bào)價(jià)過低引起的。出現(xiàn)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因就是我國建筑行業(yè)的招標(biāo)體系還不夠健全、不夠完善。國內(nèi)的所有建筑行業(yè)，基本上都是采用政府平臺(tái)公開招標(biāo)的方式，而企業(yè)管理層是否參與其中則是最關(guān)鍵的一步，也是決定企業(yè)今后能否實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重中之重。

4.3 合同簽訂存在的風(fēng)險(xiǎn)

中標(biāo)后建筑企業(yè)簽訂了合同，建筑企業(yè)才會(huì)落實(shí)下一部施工，而工程合同的簽訂細(xì)則規(guī)定才是風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生最多的環(huán)節(jié)，所以需要格外重視。合同中的各項(xiàng)條款，建筑企業(yè)都要安排專業(yè)的法律顧問來強(qiáng)細(xì)閱讀，避免合同條款中存在不合理的條款。不少施工單位會(huì)利用建筑企業(yè)急于達(dá)成目標(biāo)的心理，倘若合作方提出先給工程款的要求，建筑企業(yè)如果不能判斷這種條款提前預(yù)支費(fèi)用的行為是存在風(fēng)險(xiǎn)和違法的，建筑企業(yè)就會(huì)通過借款的方式先來墊付資金，一旦建筑企業(yè)因?yàn)闃I(yè)主的款項(xiàng)沒有及時(shí)到賬，就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

5 建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

5.1 提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力

為了更好地防范建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門人員的關(guān)注程度必須大大提升。企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力，并且給予更多的權(quán)限，使財(cái)務(wù)管理人員能意識(shí)到企業(yè)的重視程度，進(jìn)而提高對業(yè)務(wù)辦理過程中的責(zé)任性與警惕性，這樣就能很及時(shí)地發(fā)現(xiàn)事情風(fēng)險(xiǎn)的可能性，然后用自身專業(yè)知識(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。

5.2 完善施工企業(yè)融資渠道的合理建設(shè)

投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也是施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之一，為了應(yīng)對施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須合理的完善融投資渠道，提高資本的使用率。就某鐵道建設(shè)企業(yè)來說，通過加強(qiáng)投資渠道的構(gòu)建，能夠有效避免工程融資的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。有調(diào)查報(bào)告結(jié)果顯示，某鐵道建設(shè)企業(yè)通過采取融資控股布局，進(jìn)一步提升了對工程的投資實(shí)力，從而提高了社會(huì)資本的合理運(yùn)用，減少了工程融資系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力

建筑施工過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，大部分原因是來源于施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)性不夠強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄。對業(yè)務(wù)辦理過程中產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)沒有做到事前科學(xué)合理的預(yù)防，也沒有有效的科學(xué)處理方案。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和法律意識(shí)培訓(xùn)，要確保每一位財(cái)務(wù)人員都必須具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理能力，從而減少企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

5.4 加強(qiáng)對施工企業(yè)工程合同的管理

企業(yè)在中標(biāo)后，需要簽訂工程合同的過程中，施工企業(yè)要認(rèn)真仔細(xì)地審閱合同中的具體內(nèi)容，施工企業(yè)盡量減少墊付工程款這種要求。在簽訂合同的時(shí)候，施工企業(yè)應(yīng)該注意幾方面的內(nèi)容。首先是要嚴(yán)格按照各地方招投標(biāo)程序來簽署合同，其次是要保證工程合同中的條款都是合法合理的要求，如果存在對一方嚴(yán)重不公平的條款可以拒絕簽訂合同。在合同的專業(yè)條款中，要注明工程付款的方式和時(shí)間，工程款節(jié)點(diǎn)。總體來說要加強(qiáng)合同管理水平，降低合同簽訂環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，才能保證雙方合作的順利。

5.5 建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)政系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)管理制度，是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作制度，為了能夠合理地提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作效率，需要按照建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作政策的規(guī)定，對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。而建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作首要任務(wù)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、財(cái)政控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃管理工作，為能夠完善建筑公司的財(cái)政管理過程，建筑公司需要進(jìn)一步完善財(cái)政理念，并以此為基礎(chǔ)提高計(jì)劃編制工作的質(zhì)量以及計(jì)劃的執(zhí)行能力，保證計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施度，從而避免了在計(jì)劃實(shí)施中缺少針對性、科學(xué)化和可操作的有關(guān)問題。在對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核，一旦出現(xiàn)了數(shù)額較大的財(cái)務(wù)費(fèi)用問題，必須采取集中論證調(diào)研的方法得出討論成果，以防止不同的領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生不同的審核結(jié)論，從而才能保證公司有關(guān)工作的順利進(jìn)行與發(fā)展。

5.6 完善監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的實(shí)施，急需完善內(nèi)在質(zhì)量管理監(jiān)督體系來輔佐，所以應(yīng)該考慮到內(nèi)在質(zhì)量管理監(jiān)察體系完善的必要性。通過完善的內(nèi)在質(zhì)量管理監(jiān)察體系，就能夠在一定程度上使該公司內(nèi)在的人員更規(guī)范地實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。所以，建筑施工中小企業(yè)在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中，一定要加強(qiáng)對內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力量，中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制部門也應(yīng)該強(qiáng)化中小企業(yè)在對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的督促和管理人員，從而持續(xù)提高中小企業(yè)對內(nèi)財(cái)政控制的總體管理水平。完善監(jiān)管體系要求對企業(yè)內(nèi)在的管理制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，并且可以根據(jù)企業(yè)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，采用不同的監(jiān)管手段，使公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作做到有法必依，也因此政府相關(guān)機(jī)關(guān)在對建筑企業(yè)監(jiān)管的過程中，必須堅(jiān)持公平、公正的原則，按照科學(xué)合理的規(guī)劃對企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的權(quán)威審核，也因此要求對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研與探索，通過對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理及運(yùn)作體系的應(yīng)用方式更加全面的了解，以進(jìn)一步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

5.7 提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理可以為公司計(jì)劃與決策提供合理的根據(jù)，但企業(yè)財(cái)務(wù)理念也會(huì)影響公司的發(fā)展前景，因此公司財(cái)政管理員工要注重財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)工作，要認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，并應(yīng)該緊跟新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，不斷增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步掌握企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，以良好的態(tài)度把控公司的財(cái)務(wù)狀況，緊跟新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，創(chuàng)新企業(yè)管理宗旨，把企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)融合，通過創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)狀況模式推動(dòng)企業(yè)的全面健康發(fā)展，并建立相應(yīng)管理體系，使企業(yè)管理工作能夠有章可循，企業(yè)建立健全的企業(yè)獎(jiǎng)懲管理體系，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，同時(shí)又可以促進(jìn)企業(yè)員工的積極主動(dòng)教學(xué)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作技術(shù)水平，通過積極開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就能夠更積極地同其他企業(yè)溝通與合作，并掌握他們最先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。公司的管理人員必須定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練，以提高財(cái)務(wù)管理理念，使員工全面地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義，重視和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

6 結(jié)語

工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)多，目前集中于項(xiàng)目融資投資規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)對建筑工程本身耗費(fèi)的資金量就非常大，投資周期比較長。如果建筑企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)，那么建筑企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至面臨虧本倒閉。對此，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

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