探討提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略

陳相鉆

【摘要】在社會經濟發展中，房屋建筑工程質量同人民的生命財產掛鉤，同建筑行業的發展掛鉤，因此，如何提高房屋建筑工程管理與施工質量控制水平是擺在從業人員面前亟待解決的問題。鑒于此，本文首先分析現階段房屋建筑工程管理與施工質量控制現狀，指出房屋建筑工程管理與施工質量控制意識薄弱、體系欠缺和監督不嚴是存在的主要問題。在此基礎上，針對現有問題，提出培養房屋建筑工程管理與施工質量控制意識、完善房屋建筑工程管理與施工質量控制體系和加強房屋建筑工程管理與施工質量控制監督的有效策略，以期為相關從業人員提供借鑒，最終實現提高房屋建筑工程管理與施工質量的目的。

【關鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質量;質量控制;問題策略

Abstract： in the social and economic development， the quality of housing construction engineering is linked to people's lives and property and the development of construction industry. Therefore， how to improve the level of housing construction engineering management and construction quality control is an urgent problem to be solved in front of employees. In view of this， this paper first analyzes the current situation of housing construction engineering management and construction quality control， and points out that the weak awareness of housing construction engineering management and construction quality control， the lack of system and lax supervision are the main problems. On this basis， aiming at the existing problems， this paper puts forward effective strategies to cultivate the awareness of housing construction engineering management and construction quality control， improve the housing construction engineering management and construction quality control system， and strengthen the supervision of housing construction engineering management and construction quality control， in order to provide reference for relevant practitioners， Finally， the purpose of improving the management and construction quality of housing construction engineering is realized.

Key words： Housing construction; Project management; Construction quality; Quality Control; Problem strategy

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

1、引言

眾所周知，房屋建筑工程施工活動彼此交互且受到各種不確定因素，如氣候條件、地質特性、人為因素和隨機市場波動是影響，使得房屋建筑工程整體質量參差不齊，施工質量控制面臨挑戰。鑒于此，通過整合施工資源（即人力、資金、材料和機械設備）來實現施工目標并對這些活動進行適當管理對于有效執行施工作業至關重要。本文據此出發，旨在通過分析房屋建筑工程管理與施工質量控制存在的問題，提出提高房屋建筑工程管理與施工質量控制的策略，以期引起研究人員的廣泛關注，并為其研究和實踐提供一定的參考。

2、房屋建筑工程管理與施工質量控制存在的問題

2.1房屋建筑工程管理與施工質量控制意識薄弱

毋庸置疑，作為一個管理對象，建筑業代表著一個復雜的生產和經濟系統。這一系統包括創造建筑產品的過程，是生產資料和勞動力的結合，同時消費來自外向型和制造業、運輸業的產品，以及需要解決的契約關系和社會任務的細節。在所有這些領域的統一中，生產周期不斷地重復和發展。因此，建筑業務包括各種相互關聯的要素：施工現場、設計團隊、管理團隊、開發商、承包商、施工單位等等。[1]因此，對建筑物的施工過程進行監控，以控制結構和非結構構件均按照設計圖紙進行建造，以及所采用的施工材料和工藝符合設計規定。這種監控雖然并不總是強制性的，但非常有用，可以作為對最終證書編輯的支持;事實上，在施工期間識別和糾正結構問題比在最后更容易和更便宜。如果是強制性的，通常通過對建筑工地的定期調查和目視檢查來進行監測，以驗證結構和非結構元素的類型和幾何形狀是否正確。然而，很多建筑企業的質量管理控制從業人員，沒有充分意識到施工質量控制的重要性，在開展房屋建筑項目施工過程當中，忽視了管理，過分強調了技術發揮的作用，這樣很難對于房屋建筑項目質量進行全局控制和把握。若是沒有完善的質量管理方案，每一項施工環節的質量也沒有得到保障，那么最終施工項目的總體質量極有可能無法滿足相應的設計要求。gzslib202204031707

2.2房屋建筑工程管理與施工質量控制體系欠缺

自從房屋建筑開始被視為一個獨立的行業和從事房屋建筑的專業承包機構出現以來，由于生產規模的擴大、經濟的質變、科學和技術革命以及公共生產的集約化，房屋建筑工程管理與施工質量控制就受到了極大的重視，其主要目的是確保房屋建筑工程的集約化和提高其效率。此外，它代表了個體建設單位和整個行業經濟發展的基本路線。從技術角度來看，建筑物的最終施工證書通常在施工結束時發布，然后結構才能供業主使用。檢查員證明該建筑符合建筑法規并且該結構符合設計規范[2]。然而，對于重要的建筑（即需要特定的施工過程，或在完成后不能完全檢查的建筑），在工程開始時任命檢查員，目的是控制所有施工階段，包括技術方面，這些階段必須符合設計圖紙和質量方面的要求。在此過程中，部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場，未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。這種高位癱瘓的脫節管理體系使得建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。

2.3房屋建筑工程管理與施工質量控制監督不嚴

市場經濟背景下，建筑業也許是最容易受到腐敗影響的行業，而這是由許多眾所周知的客觀和具體的原因促成的，它受到一系列客觀原因的推動，其中最典型的原因是幾乎沒有兩個完全相同的房屋建筑工程項目，尤其是對復雜而獨特的建筑物的建造，可以達到極其巨大的數額，在這個數額之內，隱藏不當開支、挪用公款、賄賂等等就容易得多。這使得客觀評估成本變得困難，并為夸大成本和隱瞞賄賂提供了機會，也使得組織有效的控制變得極為困難。[3]在房屋建筑工程施工中，材料和產品往往被隱藏起來，例如，用混凝土澆注鋼筋、用石膏覆蓋磚石、電纜和管道被封閉在布線通道中等等，由于缺乏嚴密的監督系統，使得施工過程中濫竽充數、以次充好時有發生，這也是房屋建筑工程質量問題的來源所在。實際上也是如此，相關數據表明，我國房屋建筑的使用壽命，普遍低于發達國家的房屋建筑使用壽命。究其原因，一方面在于我國高速的社會經濟發展速度和城市化進程使得房屋建筑更新換代的頻率增加;另一方面在于我國房屋建筑工程管理與施工質量控制的監督不嚴，造成房屋建筑工程施工的資金和資源的分配和支出效率低下;房屋建筑工程金融和商業風險增加;投資環境下降，投資量減少;以房屋建筑工程質量降低為代價增加利潤。可以說，正是由于房屋建筑工程管理與施工質量控制監督不嚴。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質量控制的策略

3.1培養房屋建筑工程管理與施工質量控制意識

在房屋建筑工程中，除了設計人員和施工人員，最重要的參與者便是管理人員，而管理人員的質量意識是房屋建筑質量管理順利進行的前提。針對現階段房屋建筑工程管理與施工質量控制意識薄弱問題，有必要采取切實有效的策略，提供的更多激勵措施，以培養管理人員的房屋建筑質量控制意識，進而產生積極的干預，并以此達成房屋建筑工程管理與施工質量控制提高的目標。具體而言，將房屋建筑工程管理分作十個子部分，即設計階段管理、維護方法、改造能力、質量管理、庫存可控性、團隊協作的便利性、創新定制、重新設計流程的便利性、采購系統的便利性和設計集成。[4]針對這十個子部分，相關機構和企業可以為管理人員提供定向培訓，并且，培訓中材料的選擇側重于減少受培訓者在研究中投入的時間，而不需要深入的技術理解，旨在強化受培訓者觀念的轉變而不是對工程管理與施工質量控制技術的掌握。為使工程項目管理人員真正意識到工程管理與施工質量控制的重要性，提升其對房屋建筑工程質量控制的易感性，有必要在培訓過程中使用數字化手段，主要使用圖形元素，或提取特定信息以優化工程項目管理人員提取信息的能力。換言之，通過相應培訓幫助工程項目管理人員將管理工作變成一種科學工作。

這意味著將建筑工程施工管理和質量控制作為一個系統進行分析，即一組具有某種內部組織的元素。根據系統方法，任何級別的管理人員都可以對整體情況進行評估，并在考慮到所有情況和對受管理系統可能造成的后果的情況下做出決定。這是防止單邊主義，不相稱性的保證，不僅適用于管理對象，也適用于管理本身。在這種情況下，它意味著所有管理要素之間權利和義務的明確分配以及它們之間的相互作用，通過分析施工現場并將其與標準設計的匹配來進行管理和監督工作。為此，在培訓過程中，有可以使用經典的圖像分析技術，并將管理工作中發現的問題矢量化后，使用深度學習和卷積神經網絡進行檢測，確保施工過程完全在工程項目管理人員的監管之下。這些方法旨在完全數字化 ED，包括文本、符號和圖形元素，過搜索圖紙、總結最重要的特征并找到相似的特征來支持管理過程。這種工作不僅需要科學知識的參與，還需要建筑項目管理人員合理利用建設資源和固定資產，確定生產和勞動力的最低必要成本，確定生產儲備，改進生產組織、技術和管理。

3.2完善房屋建筑工程管理與施工質量控制體系

房屋建筑施工質量控制是房屋工程施工中最耗時的操作之一，隱含著對建筑結構的幾何、受力、動力、溫度、壽命等狀況的永久性監測，以及對施工過程中施工單位和施工人員的持續性監管。換言之，房屋建筑工程管理與施工質量控制監督旨在通過測量幾何參數得到想要的結果時，在診斷系統組織的所有情況下，以評估這一參數對其他參數的影響及其后續相互關系。在此基礎上，基于建筑結構幾何參數的監測是房屋建筑工程管理與施工質量控制中最常見的一種方法。在給定的參數下，建筑結構監測手段多種多樣：光纖傳感器、壓阻式傳感器（應變計）、液壓靜力平衡系統、大地測量系統等。這些系統的主要缺點是：安裝和調整的困難;不可能安裝在通道有限的地方;機械損壞的不穩定性;外部影響對讀數的影響;結構變形定位的困難;缺乏靈敏度;讀數的不穩定性等。[5]完善的以房屋建筑工程管理與施工質量控制體系控制建筑施工階段的策略（即它們與設計要求的一致性），是基于在整個建筑上使用環境振動測試 （AVT） 、在填充墻上使用沖擊載荷測試 （ILT）以及在鋼筋混凝土（RC）結構構件上使用常規無損檢測（NDT）來估計材料機械性能。對于RC結構，后者集成了針對材料驗收問題對鋼筋和混凝土立方體試樣進行的標準破壞性實驗室測試。gzslib202204031707

除了AVT之外，為提高房屋建筑工程管理與施工質量控制水平，還可以執行其他常見的 NDT，以控制建筑施工的正確性。例如，滲透測試 （PT） 和回彈錘測試 （RHT） 提供了已經建造的結構構件的混凝土抗壓強度的指示;超聲波脈沖測試 （UPT） 提供了混凝土抗壓強度的指示，以保證混凝土質量及其在整個建筑物內的均勻性;UPTs提高混凝土動態彈性模量的估計，可以與靜態彈性模量進行比較，通?；诖a公式計算并通過混凝土樣品的壓縮試驗估計。此外，還可以對現有建筑物進行拉出測試 （POT） 以估計混凝土的抗壓強度。除了這些常見的測試之外，還可以執行其他非常規 NDT，特別是在具有重大相關性或需要復雜施工技術的結構的情況下。例如，還可以采用放射性方法以及 X 射線測試 （XRT），它允許調查 RC 結構構件的內部，即鋼筋、箍筋、鋼纜（在預應力混凝土中）的存在和數量、混凝土缺陷和裂縫。顯然，由于這種測試類型對人類健康有潛在危險，因此必須在必要時使用它并注意所有必要的注意事項。

3.3加強房屋建筑工程管理與施工質量控制監督

如前所述，房屋建筑工程管理與施工質量與房屋使用壽命掛鉤。然而，由于施工管理監督工作存在問題，很有可能阻礙施工進度，甚至導致事故發生。在新的市場關系條件下，在通貨膨脹、風險和不確定性等因素的影響下，投資建設項目的所有參與者都對投資的快速處置、資產收益和非遞延收益感興趣，由此產生的縮短施工時間的決策會帶來一系列負面后果。第一，局部地區工作強度的增加導致生產資源的過度集中，這最終降低了回報資產和管理效率，增加了工程成本，并影響了房屋建筑的質量指標;第二，預測與實際施工和安裝時間表之間的不一致最常見于在具有挑戰性的自然和氣候條件下的房屋建筑工程中。[6]在這方面，項目仍然是正式文件，實際的管理工作完全由承包商承擔。對于工作計劃的獨立實施，存在著資源容量、工期、工程成本等內部標準的嚴重缺失。在此背景下，一些企業沒有明確的施工質量管控目標、沒有具體的施工質量管控流程以及沒有明確相關責任人的責任等，極大程度上影響了房屋建筑工程的質量。因此，為了更好地提高房屋建筑梁工程的施工質量，需要加強對于房屋建筑梁工程的監督。

該系統包括公司生產和經濟活動的一個時間表，所有過程的詳細程度都很高，每月（每季度）調整一次。計劃期間的長短取決于承包商完成訂單的范圍。例如，摘要時間表可能包括當前和未來的建設項目。因為房屋建筑梁工程涉及很多項目，監管必須要從施工前期就開始。需要加強對于施工材料、施工技術以及施工過程的監管，判斷施工步驟是否按照相關規范進行施工，保障每一個環節的施工質量都要滿足相應的要求。在截止日期和計劃任務方面，管理系統相對于以前在施工組織中存在的管理系統而言是一般化的，它包括長期規劃和當前規劃的要素。因此，在施工過程中，一旦發現相關問題，就要反饋給施工方，讓他們能夠及時進行改正，從而更好地保障施工質量能夠滿足相應的要求。監管的目的在于發現問題，而不是處罰，只有在施工過程中不斷發現問題，才能夠更好地保障最終施工的質量達到相應的要求。這標志著建筑工程管理領域的質的轉變。建筑管理發展的一個新階段必須與基于建筑地方特色的個性化設計理念相聯系，這對于工作表現具有挑戰性的自然和氣候條件的地區尤為重要。

結論：

綜上所述，由于建筑行業經營環境的不確定性和不斷變化的性質，因此房屋建筑工程管理與施工質量控制的過程是高度復雜且動態變化的。因此，提高房屋建筑工程管理與施工質量控制水平，不能依靠單一的手段，而是要在不確定環境中，從實際面臨的問題出發，從意識、技術和監督等多個維度來解決這些復雜的現實問題。

參考文獻：

[1]吳堅堅.房屋建筑工程施工管理與質量控制思路探析[J].綠色環保建材，2021（11）：108-109.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2021.11.054.

[2]黃國泉.建設單位在工程管理中的作用分析[J].中國建筑裝飾裝修，2021（11）：166-167.

[3]李志艷.建筑工程管理在房地產項目建設中的應用分析[J].房地產世界，2021（21）：114-116.

[4]姚紅平.全過程管理在建筑項目工程管理中的應用研究[J].四川建材，2021，47（11）：169-170+177.

[5]尉雙平.加強建筑工程管理及施工質量控制的有效對策研究[J].四川建材，2021，47（11）：186-187.