張曉芹

摘要:通過對企業財務風險進行研究,對企業財務風險提出控制措施,可以提高企業的管理水平,促進企業的長遠發展,盡可能企業把生產經營過程中的財務風險降到最低,減少財務風險因素給企業帶來的重大財務損失。
關鍵詞:企業;財務風險管理;風險防范
一、財務風險管理概述
財務風險管理是指企業在其生產經營過程中受企業內部管理和外部經營環境等多種因素的影響,導致企業可能未能達到其計劃經營目標,而產生經濟損失的可能性。任何企業財務風險是客觀存在的,對企業財務風險采用措施進行控制,只是降低了企業財務風險發生的概率,卻不能徹底消除企業的財務風險。
二、財務風險形成的原因分析
(一) 財務風險成因的外部因素
企業生存的外部宏觀環境復雜而多變,公司要想生存需適應企業外部環境,就要承擔大量的風險。企業外部環境因素包括國家政治、經濟、科學技術和社會文化和不可抗力等因素的影響。這些影響因素雖然存在公司外部,但對公司財務風險管理影響重大。
(二) 財務風險成因的內部因素
把企業財務風險成因的內部因素大致分為兩類:
1.公司員工對財務風險認識不足。隨著經濟全球化進程的加快,公司國際間的業務增多,公司的財務活動變得日益復雜,所以公司經營過程中的財務風險也隨之增大。在以前的管理中,公司員工對公司內部財務風險意識不清楚,對企業經營中的財務風險所帶來的嚴重后果認識不到位。
2.公司內部財務風險監管機制不健全。把企業沒有很好的完善公司自身的內部管理機制,公司內部各部門之間沒有互相監管機制,發生問題各部位互相推諉,不解決實際問題。公司各部門存在權責不明,管理制度不健全,管理有些混亂等現象,導致公司財務風險無處不在,嚴重影響公司的目前的經營與未來的發展。
三、財務風險的控制措施
(一)重視公司投資行為可行性分析
公司應當成立戰略決策分析小組,由相關部門的技術專家、公司的技術專家和副高以上職稱高校教師反復研討論證。在投資項目之前,公司內部技術專家和財務人員對投資項目要進行嚴格的資金預算。在新項目確定投資以后,公司內部的技術專家和相關工作人員也要隨時了解新開發項目進展情況,動態分析新開發項目的預期收益。定期開展項目進展匯報、問題分析,遇到無法解決的問題及時召開分析會議,調整技術路線或及時終止投資項目,以減少公司損失。相關人員要對整個投資項目的的狀況充分了解,做好隨時準備降低公司的投資風險準備。
(二)適當采取風險轉移措施
企業可以選擇一些有價值的新投資項目以及固定資產進行投保,通過保險公司把自然災害和意外風險等轉接過去,如果出現了不可抗力時,可以最大程度的降低自身的損失。例如通過對高價值設備投保減少意外損失造成的風險。企業也可選擇與其他公司建立共同投資關系。企業技術先進,公司可以以技術進行出資,與合作企業共享收益,共攤風險,這樣就會分散了企業的投資風險。相對于企業單獨承擔的財務風險而講,就會大幅度減少。企業也可采用并購的方式收購其他公司,增加產品種類,豐富產品線,公司可利用現有先進的生產技術改造其他落后企業,增加公司收入,降低公司財務風險。
(三)完善基于現金流量的財務風險預算管理體系
企業現金流量的財務風險預算管理體系的構建,能使公司管理層更好地了解公司目前現金流情況,可有效避免公司資金鏈的斷裂。企業現金流量的財務風險預算管理體系如下圖所示。
(四)培養高素質專業人才
員工培訓要達到提高員工工作能力為目的,避免培訓工作流于形式。建議公司每季度年抽查幾個部門,進行人員崗位能力考核,保證公司全體人員學習的持續性,對于累計三次考核不合格者調離目前工作崗位。對于能幫助公司成功化解財務風險的員工,應按照風險程度適當提高該員工本年度的績效工資。
(五)強化公司內部控制建設
首先,公司應嚴格按照國家相關的法律法規和章程,建立起適用于企業的公司內部控制架構和公司章程,內容涉及要全面,不能放過任何一點控制點;其次,公司通常要采用內部監督舉報控制、公司下年或下一季度的預算控制、項目授權審批控制、公司內部審計控制等。
四、結束語
研究財務風險管理幫助企業掌握目前的生產經營狀況,使企業提高資金的利用效率,保證企業資金的安全。財務風險管理也可使企業有效化解財務風險危機,提高企業生產效率,增強企業在行業間競爭力。
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