企業財務風險管理策略探析

李娟

摘 要：隨著市場經濟發展的迅速推進，我國企業的競爭也變得日趨激烈。在此過程中，必須保障企業具有有效的財務風險防控能力，才能在企業的發展進程中發揮財務工作的約束和指導作用，保障企業立足于市場環境中，處于不敗之地。因此，企業必須重視財務風險的管理工作，結合有效的手段加強企業內部的經濟管理，充分認識到財務風險防控工作的實際價值，開展有效的防控工作，在實際的工作中探索企業的發展方向，為企業的進步和發展做出實際的貢獻。財

關鍵詞：企業財務風險;管理策略;探析

1、機器企業財務風險管理的有效策略

1.1加強財務信息管理力度

目前面臨著經濟格局的重要改變，在世界經濟一體化的發展進程中，企業也必須逐漸的調整自身的經濟運作和管理模式，從而增加自身的競爭力和發展力，在經濟發展的進程中不斷地成長進步。現在經濟的發展機遇可謂是轉瞬即逝，因此必須通過提升自身的能力，抓住時代發展的新機遇，面對新的挑戰。

因此，企業必須全面加強財務信息的管理力度，保障重要財務運營信息的系統化留存，以此較為精準的掌控滋生的財務能力和實際水平，在面對重要決策的時候做到客觀理性的自我評價，以此把控企業的發展方向。

在此過程中，為了全面提升企業的適應能力，首先要強化內部的管理系統，對于財務問題建立起詳盡的數據庫，做到完備的信息錄入和統計。企業財務的統計工作包含的實踐因素是眾多的，因此必須進行這些信息的有效整理和分類，才能做到系統化的財務風險管理工作，保障企業建立起良好的自我管理和評價系統。

1.2建立完備財務預算系統

在現階段的企業發展進程中，必須建立起有效的財務預算系統，才能結合預算工作的開展，對于企業的投資方向以及發展前景做到有效的預估，從而保障企業在新的經濟發展形勢下具有較強的風險控制能力，以及發展的長遠眼光。現在的企業經濟管理模式發生了巨大的變化，隨著市場經濟發展態勢的有效展開，企業面臨的實際考驗因素也是極為嚴峻的，因此必須結合有效的財務預算工作，對于財務管理的保障效果不斷地提升，從而在企業運作的發展進程中不斷地創新企業經濟管理模式，對于企業的經濟管理前景以及具體的管理方向進行有效的規劃，保障實際的風險防控意識。

在此基礎上全面的實施預算工作，不斷地加強企業宏觀規劃和管理的能力，通過精準的預算工作規避企業運作中的經濟風險，并且在這一工作的推進過程中，解決可能會遇到的實際問題，結合有效的經濟預算手段進行積極的調控，充分的發揮新形勢下財務風險管理的作用和價值，保障在企業經濟管理的過程中實施有效的約束和引導作用，實施積極的預算管理和調控手段，促進企業經濟的有效進步和跨越式發展。

1.3開展具體財務核算工作

在企業風險因素管理的具體工作中，必須有效的加強財務核算工作，以綜合的掌握企業現階段的財務情況，從而有效地做到知己知彼，衡量自身的發展情況，作到科學的預判，以此保障經濟管理的過程中發揮財務風險管控工作的實際價值，全面建立健全完善的經濟風險抵御和管理體系，在具體企業發展和投資工作的實施過程中發揮效果。

在新的經濟運行環境中，既要有效的認識到是市場經濟管理模式的變化，也要通過內部的財務核算工作有效地進行企業內部管控，對于自身的實際優勢以及弊端建立起理性的認識，不斷地剔除管理中的不利因素，加強自身的實際經濟運作和管理能力，在加強自身調控、提升經營管理力度的同時，提升企業的自我調節能力，應對新的機遇和挑戰，營造企業內部優良的發展態勢以及有效地管理和運行環境。

1.4有效評估企業投資風險

在企業的發展過程中，不僅要做到對于風險的有效預警，還要綜合的具有企業風險的評估能力，在此基礎上對于現階段存續的項目進行有效管理，同時也對未來的投資方向進行有效地把控，在企業的發展進程中形成嚴謹的財務管理制度，確保實際的抵御風險以及財務管理效果，協助企業正確的把控精準的投資方向，引領企業在經濟的發展規劃中做到有的放矢，從而保障企業的后續的管理和投資中得到切實的發展，形成良好的運營結構和管理模式，在市場競爭中不斷地強身健體、增加實力，保證自身的競爭力和發展水平?，F階段企業的投資行為也是面對著一定的投資風險的，隨著經濟運作模式的不斷發展和變化，在長期的市場運作過程中企業也會出現一些實際問題。現階段很多企業內部缺乏實際的風險預估行為，所以在進行投資計劃的時候就會具有一定的盲目性。

1.5進行財務人員意識提升

在企業進行財務風險管理的過程中，還要提升實際管理人員的業務能力和水平，從而保障在財務管理的實際工作中遵守經濟和管理制度，通過財務管理規范的指導有效開展工作，保障現階段企業管理模式的有效性。在進行企業內部財務人員培訓的過程中，必須結合有效的培訓內容規劃以及方法的選擇，促進財務人員風險意識的有效建立，以及實際風險抵御能力水平的不斷提升。

要在工作中通過嚴謹的管理制度以及完善的組織架構，配合專業的風險抵御技能形成完備的管控手段，促進和引領企業財務管理人員有效的認識財務風險管理工作的實際意義，綜合考量一系列的實際因素，結合對企業內部財務運轉情況的有效分析設定管理目標，通過有效的管理措施開展財務管理工作。在企業開展財務管理工作中要結合人力資源的儲備以及有效培訓，進行財務人員的能力水平提升，培養技術型人才，結合企業的實際發展狀況和水平保障良好的工作進程。

2、結束語

綜上所述，在企業財務管理的過程中，必須具備足夠的風險抵御意識?，F階段的經濟環境較為復雜，企業的財務管理也面臨著諸多的問題，必須通過有效的風險防御意識，保障企業實現有效的運轉，獲得經濟發展和長足的進步，從而在新形勢下結合有效的財務管理手段，實現企業內部經濟管理的有效性。在此基礎上，本文結合企業經濟管理中財務風險的管理策略進行分析，力求達到較好的管理效果。

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