科學家創業，游走在兩種角色之間

彭丹妮

科學家創業這個選題讓我到一個全新的領域——創投圈去看了看。

這里幾乎每天都能看到科學家創業項目的投融資事件。在一些新聞中，我看到之前采訪過的基礎生物學家今年也創立了公司，且融資額都是千萬級的。

跟從事風險投資的人士交談，會發現，缺的不是錢而是好項目。科技賽道上，以互聯網為代表的“燒錢-砸流量-變現”模式已不太走得通，而且面臨著越來越多的監管;在外部環境不利的情況下，政府正在引導資金流向更底層的技術，希望本土創新成為中國經濟的新引擎。

現在手握技術的通常是有名校背景、履歷光鮮的理工科科學家們，他們掌握著這場游戲的主動權，選擇著能進入自己項目或企業的投資者名單。在杭州、上海，我造訪過兩家這種創業公司，辦公室寬敞、明亮、時尚，雖是初創公司卻沒有寒酸氣息，這些公司一年就能融到上億元資金。科學家CEO們的臉上寫滿自信，是乘著時代風口的那一小群弄潮兒。

在高校和中科院等科研院所的研究人員中，創業的比例是否在增加目前尚無準確的統計，但內外部環境的確比以前更有利。高校里支持和鼓勵科研人員創業，被稱為推動科技成果轉化;在投資圈，這叫投資和孵化更早期項目，高風險高回報。一位律師說，近幾年中國出臺的推動成果轉化的政策，數量當屬全球第一。有著美國哈佛大學等頂尖大學留學經驗的學者們，也在骨子里擁抱“應用型研究應該面向市場”的理念。

美國圍繞“高校-風險投資人-科學家-初創公司”早已有一套成熟的科技商業化機制，斯坦福與硅谷的雙向成就，是今天最被津津樂道的區域創新典范。在上世紀50年代左右，麻省理工學院（MIT）這樣的理工科高校里學術研究的商業化已經開始。

簡單的國產替代日益行不通后，中國學習“斯坦福-硅谷模式”的熱情與日俱增，但作為一個新興事物，顯然，中國還未完全做好準備。比如，科研人員通常不熟悉專利歸屬相關法律、不擅長對接資本等等，高校和科研院所的技術經理人團隊也尚不成熟。

在此過程中，需警惕是否會學得走樣。比如，有些地方把高校科技園變成了房地產生意。高校科學家創業，對“教授”群體已帶來沖擊，而新的評價體系尚未建立。

有研究科技政策的學者認為，在外創業的教授游走在兩種角色之間，可能會給他們所處的微觀環境帶來負面效應，比如贏者通吃、培養學生的精力和時間減少等。

有些事不是一朝一夕能成的，也不是多少人力物力能解決的！

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今年剛剛保膽，突然覺得好慌。但我還年輕，不想這么早就失去膽囊啊，這也是我去保膽的原因。（@佚名）