省級廣電全鏈條深度融合路徑

王聰

摘要：省級廣電媒體是廣電媒體的主力軍，具有較強的綜合競爭力。面對融媒體環境下的挑戰，省級廣電在深度融合上取得了諸多經驗，但也面臨著核心競爭力不足、品牌不突出的問題。本文結合省級廣電的實踐案例，剖析了其在深度融合方面的全鏈條融合路徑。省級廣電的全鏈條融合應從四個方面著力，即以平臺融合為基礎，運用移動平臺帶動全媒體傳播體系；以內容融合為核心，打造融媒體內容生態系統；以技術融合為支撐，運用前沿技術構建新型主流媒體；以業態融合為突破，打造廣電融媒體品牌。

關鍵詞：廣電媒體 媒體融合 深度融合 全鏈條

黨的十八大以來，黨中央做出推動傳統媒體和新興媒體融合發展的戰略部署。在此背景下，報刊、廣電等傳統媒體紛紛開啟融合轉型進程。而隨著視頻傳播成為互聯網傳播的重要形式，廣電媒體的優勢得以發揮，各大廣電媒體紛紛抓住機遇推進深度融合。但總體來看仍處在新模式的探索轉型期，需要進一步加強統籌協同、部門聯動，調整媒體內外部“生產關系”，統籌推進平臺、內容、技術、經營等整個媒體生產鏈條的融合。特別是作為中堅力量的省級廣電媒體，更要激發活力、動力和潛力，積極推進深度融合發展。

一、以平臺融合為基礎，運用移動平臺帶動全媒體傳播體系

隨著“兩微一端”等新興媒體平臺的廣泛運用，平臺建設已成為推動媒體深度融合和構建全媒體傳播體系建設的基礎。對于省級廣電來說，需要發揮自身優勢，在普遍做法基礎上打造特色平臺融合模式，帶動全媒體傳播體系建設。

1.建好用好省級廣電自主可控移動傳播主平臺。對于省級廣電來說，需要找到一個合適的平臺作為融合的龍頭和抓手。這種平臺在平臺建設常態化、基礎化的今天，在技術上比較容易實現，但更重要的是在人員、資金、設備、技術、數據、評價等方面獲得更多傾斜。同時，能夠通過新的機制強化系統內外平臺、賬號間的有效關聯，實現省級廣電的資源匯聚，推動全省各級各類媒體資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融，成為省域新聞信息服務、聚合和分發的總樞紐。

2.打造“三級貫通、全域覆蓋”的全媒體傳播體系。與中央媒體和市縣媒體不同，省級廣電既有省域的豐富資源也有貼近基層的優勢。在此基礎上，省級廣電可以打通省市縣三級融媒體機構在內容、用戶、技術、終端等方面的共享，構建協同聯動、共享互利、差異化定位的新型傳播體系。目前，各省推出的縣級融媒體中心省級技術平臺很多是由省級廣電承擔，一定程度上在“三級貫通”方面已經積累了成功的經驗，下一步可以探索納入市級媒體，進行全域的全媒體傳播體系設計。例如，湖北廣電的“長江云”、浙江廣電的“中國藍云”都已經在全省范圍內開始布局。

3.推動省級平臺成為省域移動公共信息服務總平臺。省級廣電在省域范圍內，對各區縣有較為直接的輻射力，也因此具備了作為省域公共信息服務平臺的基礎。在省級廣電深度融合戰略中，有必要強化省級平臺的入口和節點功能，統籌省域內的新聞、信息、政務等服務功能，形成強大的內容供給和用戶聚合能力，在新業態新服務中增強社會效益和經濟效益。目前，一些省域的政務體系有單獨的平臺，并直接延伸至縣級融媒體中心，與省級廣電融媒體技術平臺功能存在重疊之處，有必要打破機制壁壘，推動兩者之間的融合，進一步提高省級廣電媒體的省域公共信息服務平臺功能。

二、以內容融合為核心，打造融媒體內容生態系統

盡管當下渠道與平臺的作用日益凸顯，但媒體的核心競爭力仍是高質量的內容，“內容為王”對媒體來說仍然是核心所在。基于內容的重要性，省級廣電在融合轉型過程中要高度重視內容融合，建立一套適用于融媒體的內容生態系統。

1.完善內容自制體系，提高融合內容生產。對媒體來說，內容生產能力是提供高質量內容的基礎，尤其是在打造融媒體內容生態系統時，首先面臨的是原創內容生產。這是因為，在互聯網環境下，門戶網站、社交媒體上充斥著大量重復性的內容，已經引發網民對互聯網內容的疲勞和厭倦。在此背景下，傳統媒體融合發展過程中更要重視原創內容生產。例如，湖南廣電建立起融媒體發展的核心團隊，芒果TV基于自有人才保障以及掌握的核心IP能夠實現精品內容自制。這已成為芒果模式成功的重要基礎。同時，湖南廣電推動旗下的芒果TV自行建立一套內容自制體系，確保融媒體生產過程中的創意評估、生產制作、風險控制、廣告營銷等各個環節都能由自身靈活把控，形成融媒體內容生產的完整鏈條。

2.重視內容創意，保持融合產品連貫性。目前，互聯網上的融媒體爆款作品，大多是團隊持續創作的結果。這需要媒體持續不斷挖掘用戶興趣點，嘗試創新呈現方式，打造有創意的融媒體產品，精準對應用戶需求，使作品打動用戶。與此同時，融媒體產品創作也要注重產品的持續性和連貫性，確保媒體在新媒體平臺的曝光度，增強品牌效應。例如，河南衛視連續推出《唐宮夜宴》、《端午奇妙游》等弘揚傳統文化的作品，迅速走紅網絡，形成了巨大的品牌效應。這些創意機制和作品有效提高了媒體滿足用戶需求的精準度和持續性。

三、以技術融合為支撐，運用前沿技術構建新型主流媒體

新技術的發展給傳統媒體帶來挑戰，也為其融合轉型帶來機遇。在新技術發展的風口期，各大媒體紛紛從技術運用入手，通過技術融合推動新型主流媒體建設。

1.運用5G技術，創新視頻融合模式。視頻與文字、圖片等同為內容表達的重要方式，但此前因網速受到限制，難以廣泛運用。而自5G技術開啟商用以來，視頻傳播因5G技術的帶寬、網速等優勢，被各大媒體運用于媒體融合戰略中。與此同時，華為等5G技術領先企業也成為媒體融合戰略的合作伙伴。例如，河北廣電與河北電信合作開展5G融合探索，河北電信憑借“平臺+云+5G”的整體技術能力，為河北廣電提供多維度、全方位的云網融合、安全可信、專享定制的綜合信息化解決方案。在此支持下，河北廣電建設線上線下一體化的基于云計算架構的互聯網播出平臺，打造5G時代8K/12K移動超高清直播、360度VR全景多角度直播，從而滿足新型互聯網化運營和服務的需要。E4F7AEE0-3121-4976-A213-BFF79D0DA64F

2.運用智能技術，再造內容生產流程。傳統媒體時代，以新聞采訪、寫作、編輯、評論、發行、播放等為主要流程，且每個流程都是媒體主導，都需要編輯記者的介入。但是隨著智能技術的發展和應用，融媒體逐漸向智媒體發展，傳統的內容生產流程逐漸發生變化。如今，智能技術已成為媒體融合發展的重要技術之一，被運用于改造內容生產流程之中。例如，山東廣播電視臺與百度合作，以自身專業化的內容生產與百度強大的平臺資源優勢結合，打造“智慧媒體實驗室”，將百度智能寫作、糾錯等AI技術運用于新聞報道中，在媒體內容的策、采、編、發全領域，提升融媒體產品的生產效率。

3.跟進前沿技術，創新融媒傳播方式。當前，新技術不斷涌現，除了5G、智能技術之外，還有各種前沿技術不斷被運用到媒體融合中來。在廣電媒體中，涉及的前沿技術更多。為此，廣電媒體要實現融合發展更需要重視前沿技術，并通過前沿技術的運用，創新融媒體傳播方式，提升融媒體傳播效率。在跟進前沿技術方面，湖南廣電通過自身優勢與外部合作表現出色，處于全國省級衛視的領先水平。芒果TV與上海科技大學聯合建立實驗室，發揮高校的科研實力，在智能影像視覺、光場技術、AR/VR、5G全息等技術方面開展合作研發。在技術研發的同時，芒果TV不斷把各種前沿技術應用到內容創作和傳播中，使得廣電融媒體與技術發展高度結合，對打造新型主流媒體起到了重要作用。

四、以業態融合為突破，打造廣電融媒體品牌

媒體融合不應只是媒體內部的改變與融合，還應朝著多元化業態的方向發展。在新技術新平臺的機遇下，省級廣電媒體可以發展出更多業態，打造自身品牌。

1.健全新型商業運營模式，增強融媒體造血功能。中辦、國辦印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》明確指出，要發揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和能力，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，創新媒體投融資政策，增強自我造血機能。在政策支持下，省級廣電可以運用自身優勢，強化新型主流媒體價值聚合，在優化媒體傳統經營模式基礎上，探索更多的商業模式。例如，基于自身優勢打造匯聚省域媒體服務資源的智慧城市運營和鄉村振興的區域媒體生態系統，構建跨區域的企業化聯盟實體，開發具有本地價值和特色的“媒體+”服務。在省域范圍的千萬用戶市場中，省級廣電可以構建多元化、多業務的運營模式，創新技術服務、文旅融合、智慧城市、直播電商、會展展陳等多樣化的“廣電+”服務路徑，增強省級廣電融媒體造血能力。江西衛視在融合背景下，對品牌欄目《金牌調解》進行全網新媒體運營復盤，根據節目的獨有屬性以及用戶群體的精準定位，打造了“幸福課堂”、“在線心理咨詢”、“在線測評”、“金牌好物商城”四大板塊，并在滿足觀眾“屏幕內外”需求的同時，著力開發互聯網產品，形成從傳統媒體到新媒體再到融媒體生態產業鏈的循環。

2.整合不同品牌優勢，打造融合傳播新品牌。當下，培養融媒體的核心競爭力，需要朝著品牌化方向發展。例如，湖南廣電發揮芒果TV的引領作用，重點抓住“頭條建設”，通過電視臺、移動端著力打造融媒體精品，提升作為新型主流媒體的影響力和競爭力。同時，發揮傳統媒體人才優勢，積極建設新聞客戶端“芒果云”，有效提升了新聞類新媒體產品創作水平，并逐漸形成了以短視頻產品為核心競爭力的融合品牌。當前，媒體已不再局限于單一的平臺上，而是在傳統媒體基礎上探索出系列新媒體品牌。如能有效整合不同品牌的優勢，可以構建自身多維度傳播體系，提升媒體競爭力。例如，湖南廣電推出的“芒果季風計劃”，推動旗下不同平臺之間的深度融合，并利用各平臺的優勢，積極打造共有品牌，重構影視劇產品的生產體系，創新影視劇的運營模式，實現了平臺之間的深度融合。

作者系韓國清州大學2019級在讀博士

參考文獻

[1]李瑞坦，李紀偉.構建廣電融媒體融合發展新業態[J].中國廣播影視，2021（07）.

[2]張子豪.芒果超媒：湖南廣電媒體融合發展的范式[J].傳媒，2021（06）.

[3]呂尚彬，熊芳芳.構建智慧型治理平臺：省級廣電媒體發展新維度[J].出版廣角，2021（05）.

[4]田維鋼.媒體融合效果取決于內容生產[N].光明日報，2019-10-21.

【編輯：陳琦】E4F7AEE0-3121-4976-A213-BFF79D0DA64F