城市電視臺新聞紀錄片的新突破

魏欣

摘要：輿論引導事關黨和國家工作大局，在互聯網浪潮下電視媒體須轉變觀念、創新方式，持續提升輿論引導能力。電視新聞紀錄片在內容深度、廣度、溫度等方面有先天優勢，是新聞輿論工作的重要組成，如今各城市電視臺在新聞紀錄片的制作形式、創作思路等方面有效創新，不斷提升其輿論引導能力。本文結合中國廣播電視大獎得獎作品《四十城 四十年》系列紀錄片，解析城市電視臺有效提升新聞紀錄片輿論引導能力的成功經驗與可行之道。

關鍵詞：新聞紀錄片 《四十城 四十年》 輿論引導 電視媒體

輿論引導能力，是指把控輿情信息、引導輿論方向、應對輿論風險，使輿論朝著有利于輿論引導主題所期待目標發展的能力。新聞輿論工作事關黨和國家工作大局，在互聯網廣泛普及、媒體融合向縱深發展的趨勢下，電視媒體要提高傳播水平并正確引導輿論。通過策劃、制作、合作等方面的創新提升新聞紀錄片的輿論引導能力，成為城市電視臺新聞輿論工作積極探索的重點方向。其中，廣州、珠海、福州等40個城市電視臺共同制作的大型系列新聞紀錄片《四十城四十年》突破紀錄片的傳統創作模式，在全國范圍形成強大的影響力，最終獲得首屆中國廣播電視大獎·廣播電視節目獎的專題類大獎。

判斷輿論引導能力的高低，以實際效果作為主要標準。《四十城 四十年》在改革開放40周年之際廣泛傳播，引起公眾對改革開放的高度關注與集中探討。《四十城 四十年》在創作過程中通過優化制作模式、創新敘事方式、強化情感共鳴全面提升輿論引導能力，從而在眾多以改革開放為主題的電視作品中脫穎而出，實現了傳播力和影響力的雙豐收。

1.優化制作模式。作為新聞紀錄片，《四十城 四十年》最直觀的創新就是40個城市電視臺聯制聯播的模式。按照傳統經驗，紀錄片的創作有相對固定、統一的創作團隊，才能制作出敘事流暢、風格統一的作品。而《四十城 四十年》通過聯制聯播的優化模式，形成了40個城市臺共同參與的制作陣容。

這一制作模式的優勢主要體現在兩個方面：一是“能讓更多人看到”，參與制作的40個城市臺都成為系列紀錄片的播出平臺，紀錄片在全國范圍有了龐大的基礎收視群體；二是“能讓更多人知道”，40個城市臺在同一段時間通過自有的電視、網站、手機客戶端等傳播渠道，形成聲勢浩大的推廣陣容。這兩大優勢是單一城市臺無法企及的，是該系列紀錄片形成傳播力和影響力的基礎，是《四十城四十年》提升輿論引導能力的核心與關鍵。

但40個城市臺共同參與紀錄片制作，容易出現各拍各的、一盤散沙等品控和管理問題。為了更好地發揮優勢、規避問題，《四十城 四十年》除了進行詳細策劃、嚴格統一制作外，還有效創新組織形式，在總導演的基礎上由部分城市臺組織團隊擔任分區導演，負責對周邊城市臺作品進行專門的指導、審核及品控，以確保系列紀錄片有相對統一的風格和較高的質量。

2.創新敘事方式。《四十城 四十年》屬于歷史成就類的新聞紀錄片，在敘事方式上一改同類紀錄片多以時間為軸、宏大敘事的傳統方式，創新運用一條主線、五位人物、五個故事的敘事結構；其中的主線也不再是傳統的時間線，而是以有形的城市地標為線索，如一條江、一條路等串起典型人物故事，通過講述以小見大地展現城市不同方面的改革發展成效。這樣創新的敘事方式，在不影響主題的前提下讓紀錄片焦點從歷史事件轉為細膩的人物故事，能進一步提升紀錄片的輿論引導能力。

歷史成就類的新聞紀錄片在制作過程中，常會陷入宏大敘事的慣性思維。以歷史事件為主體，人物多是作為其中元素起串聯作用，傳統敘事方式的重點在于事件，難以更多地關注人物。《四十城 四十年》則將焦點放在人物故事上，通過人物講述自己的經歷和體驗，折射其所在歷史階段的發展進程，再用一條主線串聯多位人物，進而展現改革開放的整體進程。

重慶臺制作的《滄江日夜東》以長江為主線，選取的采訪對象為參加過1979年高考的四川美術學院原院長羅中立、讓重慶火鍋火遍全國的小天鵝集團創始人何永智、將重慶“棒棒軍”發展為產業的劉曉簫、參與重慶軌道交通建設的工程師姚鴻洲和重慶市榮譽市民、中國工程院外籍院士鄧文中。通過展現這五位不同領域的典型人物故事，匯聚重慶改革開放的歷史進程和多個方面的發展成就。這五位人物經歷豐富、表達能力強，將故事講述得有聲有色、有滋有味，從而加強了歷史成就類新聞紀錄片的可看性與傳播力。

《四十城 四十年》突出人文關懷的敘事，重點在人并具體到個人的故事，關注人物狀態及其經歷體驗，讓受眾在這些鮮活的人物故事中感同身受，在更廣泛的層面構建認同感。城市電視臺的新聞紀錄片由此不僅能獲得更好的傳播效果，輿論引導力也隨之提升。

3.強化情感共鳴。紀錄片中見人見事，有人物就有情感，有情感就有共鳴。“通過強化在情感層面的感同身受，可以縮短政府與公眾在認識、感情、心理等方面的差距，從而建構社會認同，塑造社會共識。”這種情感共鳴，是城市電視臺提升新聞紀錄片輿論引導力的強力支撐。

福州臺制作的《奔騰閩江 揚帆向海》通過原福州電線廠廠長杜進興的個人講述，展現福建55位廠長經理呼吁“松綁放權”的歷史故事。這位頭發花白的老人將當年的奮斗故事娓娓道來，講到關鍵時刻情緒高昂、十分激動。這樣的“聲情并茂”讓相對枯燥的歷史事件產生情感的靈魂，紀錄片也更容易在受眾中引起共鳴。

廣州臺制作的《頭啖湯》以“周生記太爺雞”傳承人高德良的故事來展現個體經營政策的改革歷程。高德良在20世紀80年代曾給國務院寫信，提出“對個體戶的稅收政策、貸款政策應該放寬”等建議，國務院對信件做出批示后，各項鼓勵個體經營的政策相繼落地。如高德良的講述“沒人敢寄，不知道會有什么結果”，這種緊張的狀態能感染受眾并使故事產生懸念；故事結尾處高德良“我最自豪的，不是賺到多少千萬，而是將自己的命運和國家命運結合在一起”的動情表達讓人動容，故事由此形成高潮。一段重要的歷史通過一個牽動人心的故事，讓紀錄片的敘事感染力更強，傳播效果也更好。

成都臺制作的《錦江春色來天地》多用同期聲形式展現人物鮮活的情感。片中戰旗村黨支部書記李世立走在村間小路上，講述村中一代代人的奮斗故事；成都420廠董事長陳錦撫摸著公園陳列的飛機發動機，驕傲地回憶20世紀80年代420廠工作和生產的情況。生動的同期聲能更直觀地展現歷史，讓受眾產生身臨其境、感同身受的代入感，從而構建屏幕內外情感上的認同。

這些強化情感共鳴的方式都是通過人物講述傳遞情感，在受眾群體中形成融通與共鳴并引起關注和熱議，從而持續提升紀錄片的輿論引導力，形成更強的傳播力和影響力。

在新媒體漸成主流、全媒體推動創新、媒體融合邁向縱深的新時代，不斷提升自身的輿論引導能力是電視媒體發展變革的必由之路。新聞紀錄片作為深度報道的重要形式之一，也是引導輿論的重要陣地。《四十城 四十年》的成功經驗值得借鑒推介，從城市電視臺的角度來看，提升新聞紀錄片輿論引導能力可以從合作、創作、策劃等方面探索可行之道。

1.橫向融合，“抱團”發展。《四十城 四十年》的成功經驗首先在于聯制聯播的形式。40個城市臺共同參與制作并提供播出和推廣平臺，是紀錄片獲得強大輿論引導力的基礎。在媒體融合發展的大勢所趨下，城市電視臺不能局限于傳統媒體與新媒體的融合，應在更廣層面創新拓展——聯制聯播也是種媒體融合，是各城市電視臺之間的橫向融合。

城市電視臺大多在本地播出，超出其城市的范圍則無法收看，相較于能覆蓋全國的媒體，在傳播范圍上常處于弱勢。此外，大部分城市電視臺的人力和物力資源有限，難以單獨承擔主題宏大、制作精良的大型紀錄片創作。聯制聯播實現了城市臺之間的融合，使紀錄片可以在更廣范圍傳播，并整合資源發揮多臺“抱團”的集聚效應，群策群力創作更高標準、更高質量、更高知名度的大型紀錄片。這樣的紀錄片更易打響品牌，通過品牌吸引更多關注，進而提升紀錄片的輿論引導力。

2.下接地氣，關注個體。展現歷史成就的《四十城 四十年》雖主題宏大，但更關注個體人物的生活狀態和情感經歷，這是提升輿論引導力的重要支撐。隨著經濟社會的發展，受眾使用各類傳播媒介的動機已不限于信息獲取、維護安全等方面，而是提升到了尋求歸屬、情感共鳴乃至自我實現等層面。新聞輿論工作需要根據受眾心理需求的變化，不斷創新、調整輿論引導的內容與形式，紀錄片創作要更多地注重人文關懷、情感共鳴，關注個體命運、個人故事。

城市電視臺在貼近一線基層方面有天然優勢，應該在新聞紀錄片制作過程中將這些優勢發揮出來。尤其是宏大主題的紀錄片要注意減少宏大敘事，善于根據主題尋找相關事件中的典型人物，通過真實的人物故事、細膩的人物情感，滿足受眾多方面的心理需求，實現共情效應及更好的傳播效果，有效地傳遞正能量并正確引導輿論。

3.巧設議程，精準策劃。《四十城 四十年》制作時恰逢改革開放40周年，彼時推出改革開放為主題的系列紀錄片引起廣泛關注，如此順勢而為的議程設置正是電視媒體圍繞中心、服務大局的重要舉措，彰顯了城市電視臺高舉旗幟、引領導向的職責使命。有效的議程設置、精準的選題策劃，正是各城市電視臺輿論引導能力提升的直觀體現。

城市電視臺面向基層群眾，站在引導輿論的最前線，更要做好黨和人民的喉舌。這需要城市電視臺能夠準確把握時代脈搏，善于抓住人民群眾十分關注、黨和政府也非常重視的主題，不斷提升精準策劃的水平與能力；通過精準策劃更為巧妙有效地設置議程，創作出思想性藝術性并重的電視作品，充分發揮紀錄片以情感人、成風化人的積極作用，取得更好的輿論引導效果。

正確引導輿論、做好新聞輿論工作是電視媒體的重要使命，不斷提升輿論引導能力已成為每個城市電視臺的必修課。《四十城 四十年》大型系列紀錄片在輿論引導上的成功之處，集中體現在采用聯制聯播的制作模式和關注個體的敘事方式。城市電視臺在新聞紀錄片創作過程中，可以更多地考慮橫向融合、“抱團”發展，在制作中下接地氣、展現人文關懷，關注人物的經歷與情感從而以小見大、以點帶面，此外還要善于精準策劃、設置議程，這些都是提升輿論引導能力的成功經驗與可行之道。

作者系福州廣播電視臺主任編輯

參考文獻

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【編輯：馬寧】