以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)證券公司高質(zhì)量發(fā)展

●李軍銀

作為國內(nèi)較早成立的綜合類證券公司之一，長城證券經(jīng)過二十多年的發(fā)展壯大，已經(jīng)形成多功能協(xié)調(diào)發(fā)展的金融業(yè)務(wù)體系。截至目前，長城證券擁有員工3000 余人，在北京、上海、廣州、杭州、武漢等地設(shè)有十余家分公司，在全國主要城市設(shè)有一百余家營業(yè)部。近年來，長城證券黨委高度重視黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，從總體布局、一體推進(jìn)、融合發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，構(gòu)建“領(lǐng)航”“鑄魂”“貫通”“聚力”“強(qiáng)基”“清風(fēng)”六大工程，將黨建優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、基本做法及主要成效

（一）“領(lǐng)航”工程：深化政治建設(shè)，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。深化兩個(gè)“一以貫之”，推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理機(jī)制，黨委負(fù)責(zé)把方向、管大局、促落實(shí)，董事會負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。聚焦主責(zé)主業(yè)，打造新型產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)體系。長城證券圍繞電力能源產(chǎn)業(yè)背景和資源稟賦，深挖產(chǎn)融業(yè)務(wù)契合點(diǎn)，強(qiáng)化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和科創(chuàng)資產(chǎn)的能力，推動“新業(yè)務(wù)+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”發(fā)展裂變，逐步打造新型產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)體系，提升產(chǎn)業(yè)研究能力、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、打造產(chǎn)業(yè)基金群、建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，通過金融力量助力集團(tuán)公司及電力能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力邁向精于電力、能源領(lǐng)域的特色化證券公司。

（二）“鑄魂”工程：深化思想建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的思想根基。扎實(shí)推進(jìn)思想理論學(xué)習(xí)常態(tài)化長效化。長城證券黨委牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)為示范，不斷教育、不斷實(shí)踐、不斷改造，帶動廣大黨員強(qiáng)化理論武裝、指導(dǎo)工作實(shí)踐，從思想、作風(fēng)、黨性上進(jìn)行“補(bǔ)鈣”“加油”。推進(jìn)“安全”“領(lǐng)先”文化理念有效落實(shí)。長城證券深入貫徹落實(shí)證券行業(yè)文化建設(shè)總體要求和基本目標(biāo)，制定文化建設(shè)行動方案，將文化建設(shè)與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、行為規(guī)范深度融合。2021 年，長城證券構(gòu)建了以“安全”“領(lǐng)先”為主旨的長城特色文化理念體系，并從思想、制度、組織、載體層面“四位一體”建立文化建設(shè)工作體系。

（三）“貫通”工程：深化黨建經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，提升高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵效能。聚焦“六大貫通”，持續(xù)推進(jìn)黨建貫通制度化、長效化。長城證券堅(jiān)持黨的政治建設(shè)與公司治理體系相貫通、黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相貫通、黨的組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相貫通、黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)風(fēng)控建設(shè)相貫通、黨建責(zé)任考核與績效考核相貫通、黨建共建與業(yè)務(wù)共建相貫通，全面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、統(tǒng)籌推進(jìn)、持續(xù)用力，在“六大貫通”上實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化、長效化。以黨建共建為切入點(diǎn)，持續(xù)打造黨建貫通的有效載體。長城證券持續(xù)推進(jìn)與集團(tuán)主業(yè)產(chǎn)融合作、與核心客戶的深度合作及內(nèi)部的協(xié)同協(xié)作，以更加主動的姿態(tài)發(fā)揮金融專業(yè)服務(wù)功能。近年來，持續(xù)開展與集團(tuán)及外部單位的黨建共建活動，包括理論同學(xué)、組織共建、服務(wù)同行、品牌共筑、成效共享等，進(jìn)一步深化內(nèi)部跨條線協(xié)同，加強(qiáng)外部與客戶、集團(tuán)合作。

（四）“聚力”工程：深化價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的動力支撐。圍繞干部人才隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)改革創(chuàng)造力。一是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，進(jìn)一步完善市場化選人用人機(jī)制，做好干部人才工作的頂層設(shè)計(jì)，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵等選人用人“五個(gè)體系”，打造新時(shí)期干部人才工作新格局。二是樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)和高素質(zhì)、專業(yè)化的選人用人要求，建設(shè)一支強(qiáng)政治、強(qiáng)專業(yè)、強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。三是著力打造一支專家型、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，聚焦公司戰(zhàn)略布局、核心能力，在投研、投行、交易、銷售、科技、風(fēng)控等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批領(lǐng)軍人才和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ)。

（五）“強(qiáng)基”工程：深化組織建設(shè)，鞏固高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。創(chuàng)建“五型組織”，持續(xù)提升支部戰(zhàn)斗力。長城證券黨委深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，按照應(yīng)建盡建原則，以部門和分支機(jī)構(gòu)為建制，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設(shè)置，構(gòu)建嚴(yán)密的基層組織體系。在此基礎(chǔ)上，2022 年提出開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、攻堅(jiān)型”五型組織建設(shè)，在學(xué)習(xí)中積蓄動能、在服務(wù)中凝聚力量、在創(chuàng)新中持續(xù)提升、在效能中創(chuàng)造價(jià)值、在攻堅(jiān)中展現(xiàn)作為。爭做“五星黨員”，持續(xù)增強(qiáng)黨員執(zhí)行力。長城證券黨委高度重視黨員發(fā)展工作，不斷壯大公司黨員隊(duì)伍，每年度明確和落實(shí)黨員發(fā)展任務(wù)指標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展各級干部和業(yè)務(wù)骨干。通過爭做黨性修養(yǎng)星、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取星、團(tuán)結(jié)協(xié)作星、創(chuàng)新引領(lǐng)星、作風(fēng)形象星“五星黨員”等載體來持續(xù)提升黨員執(zhí)行力。持續(xù)推進(jìn)黨建工作智慧化。建設(shè)“長城風(fēng)鵬”智慧黨建平臺，集學(xué)習(xí)教育、事項(xiàng)督辦、組織管理、任務(wù)辦理、數(shù)據(jù)展示等功能于一體，為基層黨建工作提供高效的業(yè)務(wù)平臺、便捷的學(xué)習(xí)平臺、全面的服務(wù)平臺、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)平臺，成為推進(jìn)黨建工作的強(qiáng)力“引擎”。以創(chuàng)建“四大基地”為載體，打造示范引領(lǐng)。

（六）“清風(fēng)”工程：深化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防線。進(jìn)一步加強(qiáng)政治監(jiān)督。聚焦“兩個(gè)維護(hù)”，以強(qiáng)有力的政治監(jiān)督，確保中央和上級的決策部署落實(shí)到位。持續(xù)加大對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)對重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。做好日常監(jiān)督，有機(jī)整合審計(jì)、巡察、合規(guī)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、人資等監(jiān)督力量，充分發(fā)揮基層紀(jì)檢委員監(jiān)督作用，增強(qiáng)監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持圍繞工作大局，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“關(guān)鍵少數(shù)”，著力深化標(biāo)本兼治、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、深化紀(jì)檢能力建設(shè)，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障、促進(jìn)發(fā)展的作用。進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部巡察監(jiān)督。建立黨委巡察監(jiān)督體系，突出政治巡察定位，加強(qiáng)巡察隊(duì)伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施巡察項(xiàng)目，強(qiáng)化巡察整改及巡察成果運(yùn)用，持續(xù)提升巡察監(jiān)督效能。

二、主要經(jīng)驗(yàn)及啟示

（一）系統(tǒng)化布局是基本思路。高質(zhì)量黨建必須樹立系統(tǒng)觀念，貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，樹立大黨建理念，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的建設(shè)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長期工程，做好頂層設(shè)計(jì)、全面謀劃、構(gòu)建體系、系統(tǒng)管理，久久為功，確保高質(zhì)量黨建體系的政治性、系統(tǒng)性、時(shí)代性和實(shí)踐性。

（二）一體化推進(jìn)是基本方式。高質(zhì)量黨建必須堅(jiān)持一體化推進(jìn)，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，定目標(biāo)、構(gòu)體系、理流程、建制度、明考核，將經(jīng)營改革發(fā)展與黨建工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，形成“年初有計(jì)劃、季度有要點(diǎn)、日常有督導(dǎo)、年度有考核、年末有總結(jié)”的工作機(jī)制。

（三）融合性實(shí)施是基本導(dǎo)向。新形勢下，國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以思想融合為引領(lǐng)、目標(biāo)融合為導(dǎo)向、行動融合為抓手、機(jī)制融合為保障，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

（四）項(xiàng)目化管理是基本方法。黨建任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目臺賬化是有效的黨建工作方法。長城證券黨委對重大任務(wù)、難點(diǎn)重點(diǎn)通過項(xiàng)目化管理，形成工作清單、問題清單、責(zé)任清單，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、工作責(zé)任，實(shí)施專項(xiàng)考核、監(jiān)督，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

（五）創(chuàng)新性載體是基本要求。持續(xù)圍繞黨建工作六大工程，結(jié)合組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、黨員示范等方面，以創(chuàng)建特色黨建活動品牌為抓手，創(chuàng)建“三大三多”“五型組織”“五星黨員”“黨建引領(lǐng)+”等特色黨建品牌。