電力裝備制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理研究

國電南瑞科技股份有限公司 高 巍

現(xiàn)如今，市場已經(jīng)呈現(xiàn)出愈發(fā)激烈的競爭局面，而制造電力裝備的企業(yè)想要在此現(xiàn)狀中獲取持續(xù)性、穩(wěn)健性的發(fā)展，就必須從以往過度關(guān)注競爭產(chǎn)品質(zhì)量逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅馗偁幑芾砟芰Ψ矫妗Ｔ诖诉^程中，運(yùn)用精益化生產(chǎn)管理不僅不可小覷，同樣也至關(guān)重要，通過對管理的觀念、方式方法予以改進(jìn)，進(jìn)而確保能夠全面提升生產(chǎn)電力裝備的能力以及管理的水平。

1 精益化生產(chǎn)管理概念

目前，多數(shù)在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)中運(yùn)用精益化生產(chǎn)管理。其概念主要是按需制造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障、生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生概率的減少，并且對各種資源的浪費(fèi)作出有效規(guī)避，達(dá)成零庫存、零缺陷等效用，如圖1所示，為精益化生產(chǎn)管理的主要流程，屬于現(xiàn)下較為先進(jìn)的一種管理流程，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)效益的不斷提高[1]。

圖1 精益化生產(chǎn)管理流程示意圖

2 精益化生產(chǎn)管理應(yīng)用于制造電力裝備企業(yè)中的必要性

2.1 節(jié)約資源并增加效益

現(xiàn)如今，在發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的過程中，占據(jù)部分核心力量的當(dāng)屬制造電力裝備企業(yè)，同時，也是在生產(chǎn)中消耗各種資源數(shù)量最大的企業(yè)，因此，如何能夠做到在生產(chǎn)電力裝備期間可以對各種資源得到科學(xué)化以及合理化的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資源使用效率的切實(shí)提高，對生產(chǎn)過程中的積壓庫存、浪費(fèi)資源以及資金沉淀等現(xiàn)象作出有效處理，均屬于精益化生產(chǎn)管理工作實(shí)施期間所面臨的重點(diǎn)方向[2]。

正確了解與掌握精益化生產(chǎn)管理觀念的前提基礎(chǔ)下，制造電力裝備企業(yè)必須要始終依據(jù)核心指標(biāo)，即投入產(chǎn)出率，來深入、細(xì)致的分析與研究現(xiàn)下消耗各種生產(chǎn)資源的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以便確立出可行性更好的改進(jìn)對策，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)電力裝備期間消耗各種資源數(shù)量的整體減少，同時，切實(shí)提高制造電力裝備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

大力貫徹與落實(shí)精益化生產(chǎn)管理工作以后，能夠?qū)崿F(xiàn)制造電力裝備企業(yè)投入資金成本的大量節(jié)約，為周轉(zhuǎn)生產(chǎn)資金速度的增快起到良好的推進(jìn)功效，從而達(dá)成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的徹底降低，也實(shí)現(xiàn)增加投資機(jī)遇的成效。

制造電力裝備企業(yè)能夠通過對生產(chǎn)價值做出精準(zhǔn)定義，從而將各種資源的不必要消耗予以減少，針對價值流作出細(xì)致的分析研究與持續(xù)性流動，確保在生產(chǎn)期間，能夠有效杜絕浪費(fèi)各種資源的狀況，對消費(fèi)者所提出的不同需求進(jìn)行全面滿足；將此作為根據(jù)，積極拉動合作生產(chǎn)，保障所有制造電力裝備的企業(yè)均可以按需生產(chǎn)，對積壓原材料、半成品與成品的現(xiàn)象作出有效規(guī)避。

2.2 加快制造電力裝備企業(yè)的生存發(fā)展

在深入分析相應(yīng)的實(shí)踐調(diào)查研究報告以后，能夠了解到：制造電力裝備企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中，精益化生產(chǎn)管理工作的貫徹能夠?yàn)槠鋷碇辽?0%的效益，換言之，精益化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施具備極為關(guān)鍵的重要價值。在持續(xù)推進(jìn)的新形勢背景下，制造電力裝備企業(yè)想要獲取長遠(yuǎn)化發(fā)展，就必須要在日后對以往大規(guī)模、大投入的模式予以摒棄，保障精益化生產(chǎn)管理工作的合理進(jìn)行為重點(diǎn)內(nèi)容。

在日常的生產(chǎn)活動中，必須要對“精耕細(xì)作”的原則始終堅持，將市場變化的形勢作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，保障能夠在最優(yōu)異的狀態(tài)下運(yùn)作生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率性以及穩(wěn)健性的提升。

開展經(jīng)營管理工作的過程中，必須要對“精打細(xì)算”的原則始終堅持，積極貼近市場，針對市場與消費(fèi)者作出細(xì)分，實(shí)現(xiàn)靈活經(jīng)營的目標(biāo)，并且對生產(chǎn)期間所采取的營銷結(jié)構(gòu)有精準(zhǔn)的把控，以此來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有效調(diào)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

開展管理工作期間，必須要對“精雕細(xì)刻”的原則始終堅持，針對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種資金費(fèi)用做出有效管控，確立一套更為嚴(yán)謹(jǐn)與完善的成本管理機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部的所有工作者均能夠閉環(huán)操作成本目標(biāo)管理工作，達(dá)成企業(yè)“增效降本”的成效。

2.3 塑造良好的企業(yè)文化

實(shí)施精益化生產(chǎn)管理工作的過程中，其包含的主要內(nèi)容為：管理生產(chǎn)流程、減少各種資源的消耗、強(qiáng)化非增值活動等，不僅能夠確保產(chǎn)出的最大化，同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)投入的最少化，為市場帶來優(yōu)異質(zhì)量、低成本費(fèi)用的電力裝備，從而對市場需求作出充分滿足，這便是制造電力裝備企業(yè)目前必須要達(dá)成的一個卓越文化。除此之外，通過精益化生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行，不再只是一味的要求各個部門以及各位員工獨(dú)立完成擔(dān)負(fù)的工作，而是要求其能夠通過合作來完成生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作文化的強(qiáng)化，切實(shí)提高生產(chǎn)的水平與質(zhì)量，以更快的生產(chǎn)速度來保證產(chǎn)品的最高品質(zhì)。

3 制造電力裝備企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

制造電力裝備企業(yè)在生產(chǎn)權(quán)限以及職責(zé)方面存在較為封閉的現(xiàn)象，并且，也存在表塊的體現(xiàn)狀況，在開展管理工作的過程中，往往比較松散，對于綜合性較為匱乏。

企業(yè)并未制定預(yù)防方案來控制生產(chǎn)中的重大風(fēng)險源，對于風(fēng)險源也難以做出精準(zhǔn)與科學(xué)的識別及記錄，導(dǎo)致管理工作過度缺少規(guī)范性，進(jìn)而造成管理生產(chǎn)風(fēng)險源方面缺少切實(shí)可行的對策，或者是沒有落實(shí)貫徹相應(yīng)對策。在生產(chǎn)事故方面，對于針對性以及專業(yè)性的應(yīng)急預(yù)案同樣極度匱乏，導(dǎo)致操作性直線下降。

雖然大部分的制造電力裝備企業(yè)對于精益化生產(chǎn)管理每日、每周、每月均在全力推行與倡導(dǎo)，然而，就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，多數(shù)存在管理工作流于表面、流于形式的問題，導(dǎo)致實(shí)施精益化生產(chǎn)管理工作難以獲取預(yù)期的成效。對于生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動來講，缺少系統(tǒng)性、針對性、有效性以及科學(xué)性，制造電力裝備的企業(yè)雖然絕大多數(shù)都會為相關(guān)工作者組織舉行生產(chǎn)培訓(xùn)活動。

在培訓(xùn)的內(nèi)容及方法中由于過度傳統(tǒng)，導(dǎo)致內(nèi)容老舊、缺少豐富性，造成相關(guān)工作者對于生產(chǎn)電力裝備的規(guī)程缺少熟知度，難以熟練、精準(zhǔn)開展生產(chǎn)活動，時常會出現(xiàn)操作不夠規(guī)范的情況，對培訓(xùn)的成果造成負(fù)性影響。

在分析以及解決生產(chǎn)事故的過程中，大部分制造電力裝備企業(yè)都會保留主觀印象，對于引發(fā)生產(chǎn)事故的來源、原因并未作出深入且細(xì)致的探索，在生產(chǎn)事故中，也沒有學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。在發(fā)生生產(chǎn)事故以后，追責(zé)的過程中，也時常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明情況。這些問題會直接增加引發(fā)生產(chǎn)風(fēng)險的概率，也會對日后制造電力裝備企業(yè)的持續(xù)性、全面性發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

4 精益化生產(chǎn)管理在制造電力裝備企業(yè)中的應(yīng)用對策

4.1 統(tǒng)一對精益化生產(chǎn)管理的認(rèn)識

想要充分保證制造電力裝備企業(yè)可以全面運(yùn)用精益化生產(chǎn)管理并且達(dá)成生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，就必須要對企業(yè)內(nèi)部中的每一位工作人員、高層領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門管理人員認(rèn)知精益化生產(chǎn)管理的程度作出統(tǒng)一及強(qiáng)化，促使其能夠正確且面對的意識到開展精益化生產(chǎn)管理工作的艱巨性、長期性以及復(fù)雜性，并且還必須保障生產(chǎn)工作者、領(lǐng)導(dǎo)管理者個人信心與責(zé)任心的養(yǎng)成。

制造電力裝備企業(yè)只有確保能夠在生產(chǎn)活動中實(shí)時貫穿精益化生產(chǎn)管理，對預(yù)防生產(chǎn)事故中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理所發(fā)揮出的功效作出充分表明，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有工作者思想懈怠現(xiàn)象的減少，并且，對引發(fā)生產(chǎn)事故的概率起到降低作用。

制造電力裝備企業(yè)在日常的運(yùn)營及生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)事故的發(fā)生往往并不是必然的事件，只有高度重視精益化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，全面優(yōu)化對生產(chǎn)的認(rèn)識，并且在日常生產(chǎn)工作中保障精益化生產(chǎn)管理的充分落實(shí)及貫徹，才能夠達(dá)成真正降低發(fā)生生產(chǎn)事故機(jī)率的目標(biāo)。

4.2 組建精益化生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

針對制造電力裝備企業(yè)的日常生活活動予以優(yōu)化及完善，對精益化生產(chǎn)管理合理化、科學(xué)化運(yùn)用的過程當(dāng)中，企業(yè)必須要重視相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，將精益化生產(chǎn)管理作為前提基礎(chǔ)，對生產(chǎn)作業(yè)全面負(fù)責(zé)。針對于組織機(jī)構(gòu)而言，必須要對制造電力裝備企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)以及生產(chǎn)內(nèi)容作出充分明確，對實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的覆蓋范圍予以確定，并且確立出更為切實(shí)可行的一個生產(chǎn)作業(yè)計劃，有效結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的績效考核制度、運(yùn)行目標(biāo)以及生產(chǎn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中所有工作者工作熱情、自覺性以及積極性的充分調(diào)動，保障企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作者可以勇于表達(dá)內(nèi)心的建議與想法，在組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化的過程中，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)精益化生產(chǎn)管理水平的提高，并且充分發(fā)揮出應(yīng)用價值，為制造電力裝備企業(yè)提高精益化生產(chǎn)管理工作的成效起到良好的推進(jìn)功效。

4.3 完善合作生產(chǎn)風(fēng)險評估

在針對精益化生產(chǎn)管理工作予以運(yùn)用及完善的過程中，制造電力裝備企業(yè)能夠制定部分可以便利操作的文件，集中內(nèi)部各個部門的管理工作中，特別是對生產(chǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)的主要工作者，經(jīng)過制造電力裝備企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況、落實(shí)情況以及生產(chǎn)制度等方面，綜合性評判生產(chǎn)風(fēng)險，同時，將評判所獲取的結(jié)果視為根據(jù)，對風(fēng)險的等級作出準(zhǔn)確劃分，達(dá)成制造電力裝備企業(yè)合理化分配精益化生產(chǎn)管理資源的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)組合的持續(xù)優(yōu)化。

在運(yùn)用精益化生產(chǎn)管理期間，必須要積極整合以往較為凌亂與分散的生產(chǎn)措施以及生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性生產(chǎn)的目標(biāo)，對有效結(jié)合各個工序作出有力的保障，促使文件資料能夠與精益化生產(chǎn)管理保持一致。除此以外，不會因?yàn)閮?nèi)部工作者調(diào)動的因素，而對精益化生產(chǎn)管理工作的順利、正常進(jìn)行產(chǎn)生不良影響。

4.4 建立完善的精益化生產(chǎn)管理考核機(jī)制

制造電力裝備企業(yè)在當(dāng)前的日常生活活動中，必須要積極根據(jù)實(shí)際的自身生產(chǎn)情況，從而制定一個切實(shí)可行的規(guī)范機(jī)制。并且，在機(jī)制貫徹及落實(shí)期間，還需要重視對工作人員的定期考核工作，以此來保障制造電力裝備企業(yè)日常的生產(chǎn)活動能夠始終圍繞精益化生產(chǎn)管理的相應(yīng)要求，有序進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部中的管理部門應(yīng)該對評價精益化生產(chǎn)管理的體系與指標(biāo)予以制定，并且結(jié)合所有工作者的報酬薪資，以此來保障能夠有效管理生產(chǎn)作業(yè)、物料運(yùn)輸、原材料采購以及后續(xù)的營銷、推廣等工作，避免某一工作中有資源過度浪費(fèi)的問題發(fā)生。

企業(yè)相關(guān)管理者必須要積極收納生產(chǎn)工作者個人的意愿及提出的意見，進(jìn)而對考核更為詳細(xì)的內(nèi)容予以確立，通過對上述提到的精益化生產(chǎn)管理工作作出權(quán)力下放，要求各個部門負(fù)責(zé)，獨(dú)立開展薪金統(tǒng)計、杜絕資金浪費(fèi)以及資金收支計算等工作，促使各部門可以做到自負(fù)盈虧。在運(yùn)用此種考核的方法以后，能夠?qū)崿F(xiàn)制造電力裝備企業(yè)內(nèi)部所有工作者自覺性、積極性的充分調(diào)動，以保障在日常開展生產(chǎn)活動的過程中，能夠?qū)婊a(chǎn)管理所提出的相關(guān)要求始終堅持，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作的有效化、合理化進(jìn)行，對使用各種資源的狀況予以整體管控，杜絕浪費(fèi)各種資源的現(xiàn)象產(chǎn)生。

實(shí)現(xiàn)每位工作者工作熱情的提高，減少工作強(qiáng)度與時間，并且持續(xù)增加薪金。綜合上述的分析來看，通過運(yùn)用此種考核精益化生產(chǎn)管理機(jī)制，可以轉(zhuǎn)移管理的權(quán)利，同時，對制造電力裝備企業(yè)以往所采取的過于單一化的管理模式做出轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用精益化生產(chǎn)管理效果的切實(shí)提高，也保障各種制度與各項(xiàng)條例的全面落實(shí)及貫徹。

5 結(jié)語

總體而言，在制造電力裝備企業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，運(yùn)用精益化生產(chǎn)管理已屬必然的趨勢，其必要性不言而喻，不僅能夠?qū)ιa(chǎn)風(fēng)險作出更為精準(zhǔn)的識別與管控，同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)能力以及管理水平的切實(shí)提高，對生產(chǎn)過程中存在的局限之處、不足之處、缺陷之處作出充分彌補(bǔ)，以便制造電力裝備企業(yè)能夠朝著穩(wěn)定性、長遠(yuǎn)性、全面性的發(fā)展方向邁進(jìn)。