建筑企業數字化轉型發展（階段性）調研分析

文|北京中研建科智能科技有限公司；中建政研集團建企薈數字化轉型促進中心

“數字中國”戰略已經上升為國家戰略，正在深刻改變生產力和生產關系。建筑業的數字化、信息化是建筑業轉變發展方式、提質增效、節能減排的必然要求及未來方向，也是行業發展的必然趨勢，對建筑業實現綠色與高質量發展、提高人民生活品質具有重要意義。

為加快新一代信息技術在建筑業的融合應用，以數字化轉型促進建筑企業高質量發展，中建政研集團、圓夢學商、中國建筑企業家俱樂部（建企薈）數字化轉型促進中心、中研建科聯合發起建筑企業數字化轉型發展專題調研，旨在深入了解建筑企業信息化建設現狀、痛點、難點，以智庫專家及業內實踐者為依托，為企業信息化建設、數字化轉型提供科學系統的解決方案。

本次調研共累計收回有效問卷130 余份，雖然樣本有限，但基本可以反映出中建政研集團服務建筑企業的特征，對于建筑施工企業數字化轉型的現狀、問題、需求有較強的參考價值。

一、參與調研企業基本信息

參與本次調研的企業，民營企業數量占比81%，一級資質企業占比 57%，二級和其他資質企業占比19%；在建項目數量50 個以下的企業占60%，大多數企業項目管控模式以自營為主、聯營為輔，主要參與建筑、市政、路橋、機電施工，在行業具有較強的代表性，參與本次調研的人員80%為企業高管，對數字化轉型具有較強的話語權。

從企業屬性來看，參與本次調研的民營企業占比 81%，國有企業占比 19%。從企業資質來看，總承包特級資質企業占比24%，總承包一級企業占比57%，二級和其他資質企業占比19%，如圖1所示。

圖1 參與調研的企業資質情況

從企業每年在建項目數量來看，50%的企業每年在建項目數量在10-50 個，25%的企業每年在建項目數量在50-100 個，15%的企業每年在建數量在100 個以上，10%的企業每年在建項目數量在10 個以下，如圖2所示。

圖2 企業每年在建項目數量

從項目管控模式來看，法人管項目占比52%，項目經理責任承包占比30%，項目聯營授權7%，授權屬地經營占比7%，如圖3所示。項目管理模式以法人管項目、項目經理責任承包為主。

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圖3 參與調研的企業項目管控模式情況

二、企業數字化治理情況

企業IT 組織設置情況。從企業信息化組織來看，54%的企業設置公司級領導小組，18%的企業設置了獨立信息部門，14%的企業設置了BIM 中心，還有7%的企業沒有設置信息化組織，如圖4所示。

圖4 參與調研的企業IT 組織設置情況

企業信息化隊伍。從企業信息化人員配備來看，擁有5 人以上信息化人員的企業占比33%，配備3-5 人信息化人員的企業占比24%，配備1-2 人信息化人員的企業占比24%，內部員工兼職信息化人員的企業占比19%，如圖5所示。

圖5 參與調研的企業信息化隊伍配備情況

企業信息化投入。在企業年度信息化投入方面，43%的企業每年信息化投入在20 萬元以內，有24%的企業每年信息化投入在20-50萬元之間，19%的企業每年信息化投入在50-200 萬元之間，還有14%的企業每年信息化投入達200 萬元以上，如圖6所示。實際上，這個數據分布和企業的規模也相對匹配。

圖6 參與調研的企業信息化投入情況

信息化規劃。在企業信息化戰略規劃方面，24%的企業都做了專項規劃，24%的企業制定了總體架構，28%的企業在總體戰略中涉及了信息化戰略描述，還有24%的企業沒有相關的信息化戰略規劃，如圖7所示。

圖7 參與調研的企業信息化規劃制定情況

信息化實施準備工作。在信息化實施前準備工作方面，31%的企業開展了管理咨詢，32%的企業進行了業務流程梳理，21%的企業制定了項目方案，還有16%的企業未開展相關準備工作，如圖8所示。

圖8 參與調研的企業開展信息化實施準備工作情況

三、企業信息化應用情況

信息系統應用。在企業應用的管理系統方面，大部分的企業都應用了OA+財務管理系統，37%的企業在這個基礎上應用了項目管理系統，還有7%的企業建立了企業級的BIM 中心和報表中心，如圖9所示。

圖9 參與調研的企業信息系統應用情況

系統集成情況。在系統集成方面，22%的企業建立了企業級數據中心，26%的企業實現了單點登錄，26%的企業實現了部分系統集成，還有26%的企業系統未集成，信息孤島嚴重，如圖10所示。

圖10 參與調研的企業系統集成情況

信息化基礎設施。在企業信息化基礎設施建設方面，33%的企業選擇租賃公有云，38%的企業選擇自建機房+自購設備，5%的企業采用租賃機房+自購設備，還有24%的企業無基礎設施投入，如圖11所示。

圖11 參與調研的企業信息化基礎設施建設情況

企業數據資產管理。在企業數據應用方面，有33%的企業數據主要還靠人工統計，但是也有18%的企業建立了企業級的數據中心，如圖12所示。

圖12 參與調研的企業數據資產管理

四、企業對信息化的期望

信息化目標。對信息化價值的認知層面，59%的企業認為信息化可以輔助管理決策和規范企業內部管理，23%的企業認為信息化是公司未來轉型的戰略，16%的企業認為信息化是企業提質增效的手段，也有13%的企業認為信息化是資質申報的要求，如圖13所示。

圖13 參與調研的企業對信息化價值的認知

對信息化產品需求。關于對信息化廠商的要求，37%的企業要求內置行業標準和流程，提升標準化；25%的企業要求信息化產品應用簡單，減少員工學習成本；19%的企業要求業務替代，提高業務效率；還有19%的企業要求信息化產品可以模塊化設計，按需選用，如圖14所示。

圖14 參與調研的企業對信息化產品需求

對建設模式需求。從企業現階段適合的信息化服務模式來看，33%的企業希望是成熟產品+少量定制+企業駐場服務+項目推廣；33%的企業希望接受成熟產品應用+遠程運維服務；24%的企業希望是IT 咨詢規劃+量身定制+長期駐場服務；也有10%的企業希望選用SAAS 云服務產品+遠程共享服務，如圖15所示。

圖15 參與調研的企業希望的信息化服務模式

企業信息化切入點。在企業信息系統建設的突破口方面，22%的企業認為通過上線OA 系統，解決部門協同問題；26%的企業認為通過上線物資系統，減少物資采購和庫存浪費問題；22%的企業認為通過應用BIM 平臺解決可視化施工問題，30%的企業認為通過上線合同管理系統，可以理清應收應付賬款，如圖16所示。

圖16 參與調研的企業信息化切入點

數字化轉型的突破口。關于建筑企業的數字化轉型突破口，17%的企業認為先用報表統計，先解決經營統計問題；33%的企業認為加強財務核算的精細度，提升經營分析；24%的企業認為抓住資金支付關口，倒逼業務規范；還有26%的企業認為應搭建企業數據平臺，長期積累數據資產，如圖17所示。

圖17 參與調研的企業認為數字化轉型的突破口

五、調研分析

1.建筑施工企業數字化轉型趨勢不可逆

從調研統計結果來看，參與調研的企業不同程度開展了信息化建設工作，并深入到項目層面，30%的企業已經建設企業數據中心，并利用數據解決日常經營問題。參與調研的企業普遍認為數字化轉型可以助力企業戰略轉型、提質增效，可以說，數字化轉型已經不是企業干不干的問題，而是如何做好、做優、做成功的問題。

2.信息化治理制約企業信息化持續發展

從本次調研結果看，大多數企業信息化治理體系并不完善，大多數企業雖然成立了信息化領導小組，但是缺乏專職的高層領導推進；大部分企業也未設置 CIO 和獨立的信息化部門，信息化缺乏專項規劃和持續投入，導致企業信息化停留在淺層次應用，數字化轉型也難以系統推進。參與本次調研的人員80%為企業高管，對信息化的價值和認知層面已經有較好的基礎，但是如何推進、如何轉型、如何落地是擺在企業面前的難題。

3.成熟套裝產品成為企業首選

從本次調研結果分析，企業對于OA、財務、合同、物資等成熟套裝產品的應用較為普遍，已經在企業流程管控、資金管控、合同管控、主要成本管控等方面發揮價值。企業應用理念也正逐步趨于理性，不再片面追求“大而全”“高大上”，信息化選擇更趨向于實用價值。當企業信息化基礎與信息化應用要求不匹配時，企業也不再脫離實際，而是采用“總體規劃、分步實施，持續迭代、理性推進”的策略，投入少、見效快。

4.Saas 模式市場占比逐步提升

從本次調研統計結果來看，越來越多的企業接受云基礎設施、Saas模式、標準化行業產品，從而減輕運維壓力，提升系統上線速度。對于中小企業而言，選擇云模式更大的好處是可以共享先進企業、軟件廠商在戰略、管理模式、經營模式、數字化標準等方面的成果，享受共享的知識價值。

5.信息孤島問題依舊嚴峻

從本次調研結果分析，只有少數部分企業實現了系統間的集成應用，但尚不徹底，信息的整合價值、數據的聯動分析價值沒有真正發揮出來。能不能成為一家真正的數字化企業，集成是必須要跨越的鴻溝。

6.企業數字化轉型已經在路上

本次調研顯示，部分企業已經建立了企業報表中心，在企業日常應用中發揮數據價值，企業數字化轉型已經在路上，但目前普遍處于起步階段，企業依然面臨數字化轉型如何促進經營模式、如何進一步積累數字資產等諸多問題。

7.以BIM 為核心的智慧化應用將會越來越受到重視

從本次調研結果看，20%-30%的企業在應用BIM、智慧工地，借助標準化、可視化、智能化手段提升項目管理水平，但是目前BIM、智慧工地應用存在著投入與產出不匹配的窘境，其應用模式、應用產品還不夠成熟，如何提升BIM、智慧工地的應用價值是企業下一步要解決的問題。

8.行業知識庫的共享需求較為迫切

從本次調研結果看，多數企業受制于規模、人才等因素，希望借助數字化轉型促進企業培育新模式、新業態，實現商機資源、供應商資源共享。企業對共享的數字化服務有較強的需求，希望通過IT 咨詢、培訓等服務提升企業信息化能力，期望在數字化產品中內置行業標準、先進企業的管理模式。