市場經濟條件下企業經濟管理模式探究

摘要：社會主義市場經濟體制確立以后，市場經濟發展速度加快，企業規模擴大，而基于經濟全球化發展的時代趨勢，企業的運營發展面臨著較大的挑戰，而挑戰之中又有機遇。對于企業來說，只有強化管理，特別是做好經濟管理工作，才能抓住機遇更好地迎接挑戰。經濟管理也被認為是現代企業管理的重中之重，是企業各項管理工作展開的基礎，是企業創新發展的保障。因此關于市場經濟條件下企業經濟管理模式的綜合性探討具有現實必要性，其關系到企業的運營發展，也關系到市場經濟的發展，是當前企業管理、經濟管理必須重點關注的課題。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟;管理模式;

引言

隨著市場經濟的不斷完善，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業要想在激烈的市場經濟中獲得生存和發展，就必須建立規范化的經濟管理模式。規范化的經濟管理模式幫助企業提供符合市場需求的產品和服務、建立規范的財務制度，為企業的生存和發展提供保障。

1經濟管理模式對企業經濟發展的影響

社會主義市場經濟體制確立引發了市場經濟管理的大討論，經濟管理模式與經濟發展密不可分，什么樣的經濟管理模式決定了企業走什么樣的經濟發展道路，而經濟管理模式的優劣又決定了企業經濟發展的最終成效。綜合來說，要想實現企業的持續穩定發展，必須不斷優化經濟管理模式。經濟管理模式的重點是確立經濟制度，使得企業具有明確的發展方向，并朝著既定的發展方向不斷地改革，建立良好的經濟管理組織體系、內控機制、風險防范機制、人力資源管理機制等，以各項機制的健全與完善使得企業經營管理活動有序展開，經濟管理全面落實。當前市場經濟發展發生了根本性的變化，企業經濟管理模式的變革也勢在必行，國家也加大了對經濟發展的干預與引導，這要求企業在改革經濟管理模式的過程中，既要立足于自身實際、市場環境，又要考慮到國家的政策指導深化改革，以經濟管理模式的優化，使得經濟管理工作順利展開，使得企業運營發展更富活力，使得國民經濟發展健康而穩定，滿足人民群眾的實際需求，帶來人民生活質量的穩步提升。企業在調整經濟管理模式時，既要關注當前的社會發展制度，也要了解企業的資源使用現狀、經濟內外部環境、國家相關的經濟發展經濟體制完善程度，又要考慮市場經濟的實際運行情況，關注國家宏觀調控手段，多管齊下取得經濟管理的預期效果。

2企業經濟管理模式優化的意義

2.1提高企業經濟管理效果

新形勢下企業經濟管理各項生產經營活動必須滿足經濟發展新常態要求，經濟發展新常態倒閉企業對經濟管理戰略、機制、模式進行優化，若企業不能對經濟管理活動進行創新則無法提高企業經濟效益。經濟發展新常態下產業供給側結構性改革被提出，其目的是調整國家經濟結構，減少產品生產數量，增加產品質量，通過提高產品附加值達到提高企業經濟效益的目的。因此，企業根據國家政策對經濟管理進行創新，則可以提高企業經濟管理生產經營活動的效果。

2.2企業資源的優化配置

企業要提升整體的經濟效益，需要創新經濟管理模式，對各種資源進行合理化配置，優化各項管理流程和管理的方法，降低企業管理成本，提高產品質量，增強營銷能力，增加企業的利潤。從經濟監督的角度上來說，企業經濟管理模式的調整，能夠控制企業運行中的風險，全面地整合企業的資源。因此，這就要求企業的經濟管理模式要適應市場經濟環境，合理運用各種經營要素，有效地調整企業內部結構。

2.3抓住時代發展機遇

新形勢下企業必須調整自己生產經營活動，從成本控制和利潤實現兩方面配合經濟發展新常態和產業供給側結構性改革政策，改變企業經營管理模式，從純粹的產品制造轉變為產品研發和制造，這樣才能抓住時代的發展機遇。國家調整產業結構的目的是讓經濟保持高質量中高速增長，主要途徑是在科技研發方面加強投入，增加企業單個產品的利潤，而不是通過增加產品生產數量提高盈利。目前企業普遍存在產能過剩的問題，導致經營管理風險增加，因此企業應該充分利用時代機遇完成企業轉型

3市場經濟條件下企業經濟管理既存問題

3.1經濟管理理念老化陳舊

和過去經濟模式相配套的經濟管理理念陳舊落后，難以適應企業新的生產經營形勢。過去企業產品或者服務單一，連續幾年產品或者服務沒有更新換代，財務尚未實現電算化，規范化計量更加無從談起。與之相適應的經濟管理理念陳舊落后，明顯不能適應企業的現狀，更談不上發展壯大，甚至會阻礙企業的發展壯大。

3.2企業內部管理結構不夠完善

企業內部缺乏完善的人才管理模式，很多企業的人力資源管理部門職能不清，甚至把人力資源部門與行政部門混為一談。人力劃分不清晰，部門結構不完善，沒有發揮出每個部門應有的作用。造成這些問題的主要原因，一方面是人才素養不夠高，人才結構不合理，組織機構職能交叉重疊，很容易產生利益糾紛。很多企業中，各部門責任不清，分工不夠細致，工作中出現重疊的部分，降低了企業整體的工作效率，有時還會出現管理漏洞。另一方面是企業的內部組織方式不靈活。相對國外經濟發展來說，我國市場經濟起步比較晚。受這方面的影響，部分企業固守以往的組織結構模式。這種模式相對比較守舊，難以滿足市場經濟的需要。還有一些企業在生產經營的過程中過于重視眼前利益，忽視了企業組織結構的科學性，缺乏對企業內部建設的投入，積累了很多的問題，導致企業缺乏長遠發展的規劃和動力。

3.3沒有建設完善的經濟管理制度

經濟管理是從企業戰略發展和資源規劃方面著手，對企業進行的模式。但是，受經濟利潤影響，企業往往更關注生產管理。部分企業尚未樹立正確的經濟管理理念，沒有認清市場形勢。而當前，在“互聯網+”背景下，知識化、信息化、科技化成為企業發展的趨勢，否則企業只能被淘汰在沙灘上。而沒有正確認識到企業所處的經濟環境，最終會導致企業的經濟管理制度改革工作一直不能有效推進，使得傳統成就的經濟管理制度一直深刻影響著企業。另外，為了適應市場經濟環境，企業更重視生產管理，主動進行生產管理改革，卻忽視了經濟管理改革工作。

4市場經濟條件下企業對經濟管理模式進行完善的措施

4.1更新管理理念，穩步推進改革

只有創新管理理念，打造一套高效的管理制度，企業才能規范生產，提高運營效率。管理人員需要轉變管理理念，從長遠發展的角度制定管理制度。對于企業內部積弊已久的管理制度，在改革時無法一步改革到位，需要全面考量改革工作，逐步實施改革措施。在管理時，管理人員不應將關注點放在一個角度，應該綜合企業發展全局，考慮企業發展面臨的綜合性問題，進而為企業制定出有效的管理制度。

4.2落實經濟管理制度以確保企業順利發展

再好的管理理念也需要完善的管理制度去落實，一套健全的經濟管理制度甚至可以說是確保企業順利發展的基礎，這里我們從如下幾個方面詳細展開。首先，創新管理制度。就是打造一套基礎性的經濟管理制度，包括管理架構、管理職能、管理手段、管理細則等。特別是要融入多種管理形式，如周期管理、測評管理等，以此為契機，不斷探索企業經濟管理工作的重點和難點，在日后的管理制度中加以改進。其次，創新激勵和績效機制。這部分管理工作與企業員工關系密切，往往也是員工最為關心和關注的部分。管理者需制定公平公開、靈活多樣的績效機制，不以閱歷、經驗、層級為唯一考核標準，將個人貢獻值、創新創意活躍程度、新管理手段的使用程度等納入考核標準，讓全體員工有更加豐富的展示舞臺，獲得更多樣化的價值激勵。再次，創新考核制度。這里的考核與績效考核不同，存在著相應的懲戒和淘汰制度，特別是那些墨守成規、拒絕創新的員工，將難以在考核中拿到較好的成績，甚至會面臨淘汰的可能。

4.3加強企業經濟管理人員培養

新形勢下企業經濟管理人員可以通過內部培訓和外部招聘兩個途徑提高人才綜合素養，其中內部培訓主要對人力資源管理部門和財務管理部門工作人員進行培訓，挑選出具有大局觀和創新意識的人才進入經濟事務管理部門，這樣才能充分發揮企業經濟管理人員的專業能力;外部招聘可以直接招聘從事過經濟事務管理方面的人才，讓其進入企業后可以幫助企業迅速搭建經濟事務管理部門，內部培訓和外部招聘同時進行可以推動企業經濟管理創新速度的提高。

4.4加快技術創新的進度

創新是當下企業發展的趨勢所在，符合市場經濟發展的需求。企業一方面要樹立技術創新意識，瞄準市場需求，積極研發新產品，并進行推廣應用，提高企業的競爭力和利潤;另一方面要樹立管理模式創新意識，根據經濟環境的變化調整經營方向，創新經濟管理模式。

結束語

綜合來說，企業經濟管理模式對應的是企業的管理方式，其與企業經濟效益密切相關，經濟管理模式變革優化的重點是立足企業發展實際，明確企業發展方向，指導企業更好地抓住機遇，迎接挑戰，以獲得更加廣闊的發展空間。鑒于當前企業經濟管理中既存的部分問題，必須著手解決這些問題，積極革新企業經濟管理模式，通過管理理念的改革、管理制度的調整完善、組織結構的重塑等，讓企業經濟管理模式變革落到實處，取得實效，真正助力企業的穩定發展，使得企業更好地參與市場競爭，融入到市場經濟發展中。

作者簡介：張旭（1990.3），男，漢族，山東曹縣人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。

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