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公立醫(yī)院人力資源管理中新員工崗前培訓(xùn)的實(shí)踐與創(chuàng)新

2022-04-11 22:48:37張潔欣呼琳

張潔欣 呼琳

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院人力資源管理;新員工崗前培訓(xùn);培訓(xùn)創(chuàng)新

【中圖分類號】 R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A ? ? ? 【文章編號】2107-2306(2022)06--01

員工的素質(zhì)水平直接影響著一個(gè)醫(yī)院的專業(yè)性,對于公立醫(yī)院來說更是如此。評價(jià)一所公立醫(yī)院的綜合水平,員工的數(shù)量和質(zhì)量是重要因素之一。為了使新員工更加了解醫(yī)院的服務(wù)主旨和工作要求,必須加強(qiáng)崗前培訓(xùn),使其對于整個(gè)醫(yī)院的資源利用和發(fā)展規(guī)劃有清晰的認(rèn)知,有助于其個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。

一、關(guān)于公立醫(yī)院人力資源管理中新員工崗前培訓(xùn)的重要意義

首先,加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)是提高員工專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。只有重視對新員工的崗前培訓(xùn),才能夠?yàn)楣⑨t(yī)院留住人才。而人才作為當(dāng)下事業(yè)單位發(fā)展的源泉和動(dòng)力,新員工能否快速轉(zhuǎn)化為可用人才非常重要。因此,加強(qiáng)崗前培訓(xùn)有助于公立醫(yī)院專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè),有助于公立醫(yī)院后續(xù)人才的培養(yǎng),推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

其次,從新員工的視角出發(fā)。加上對他們的崗前培訓(xùn),不僅能夠快速地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力,還可以促進(jìn)他們更好地融入醫(yī)院的工作環(huán)境。由于大部分的新員工都是應(yīng)屆畢業(yè)生,他們沒有較多的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只是在學(xué)校學(xué)習(xí)了理論知識(shí)。崗前培訓(xùn)就有助于他們快去了解醫(yī)生的工作職責(zé)和工作注意事項(xiàng),有助于他們早日融入社會(huì)崗位。

最后,有助于體現(xiàn)公立醫(yī)院對于新成員的人文主義關(guān)懷。新員工剛到一個(gè)陌生的工作環(huán)境,加強(qiáng)對他們的崗前培訓(xùn),可以在提高他們對于工作的使命感和責(zé)任感的同時(shí),還可以讓他們感受到醫(yī)院對他們的重視和認(rèn)可。有助于提高新員工對于公立醫(yī)院的歸屬感和工作幸福感,將個(gè)人理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合在一起,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

二、公立醫(yī)院為加強(qiáng)人力資源管理和創(chuàng)新新員工崗前培訓(xùn)的創(chuàng)新舉措

(一)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)形式

針對于新員工的崗前培訓(xùn)工作,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些諸如:新員工一開始積極性很高,后面培訓(xùn)時(shí)較為懈怠的心理和現(xiàn)象。很多時(shí)候并不是因?yàn)樾聠T工對于此工作的責(zé)任感缺失,出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)閷τ谒麄兊膷徢芭嘤?xùn)內(nèi)容較為單調(diào),不夠豐富,很多培訓(xùn)內(nèi)容都是假大空的官方話術(shù),對于新員工的幫助并不大,亦或是沒有將未來會(huì)發(fā)生的棘手問題的解決方法告知員工,講解的內(nèi)容和新員工關(guān)注的內(nèi)容不一致。

因此,應(yīng)該豐富新員工的崗前培訓(xùn)內(nèi)容,有計(jì)劃性地對他們的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。例如:安排半個(gè)月的時(shí)間,讓新員工集中進(jìn)行培訓(xùn)。無論是以講座、專題匯報(bào)、辯論賽等形式,還是通過軍訓(xùn)、志愿服務(wù)等形式進(jìn)行醫(yī)學(xué)文化、醫(yī)院文化、醫(yī)生職業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。針對在具體工作中,容易出現(xiàn)的棘手問題要讓新員工特別注意到,比如說在面對令醫(yī)生頭疼的醫(yī)患關(guān)系時(shí),要通過資深醫(yī)生成功的解決經(jīng)驗(yàn)分享,讓新員工遇到此類問題時(shí)不再驚慌害怕,有一個(gè)心理預(yù)期和心理準(zhǔn)備。

(二)拓展員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)實(shí)踐能力

無論是針對新員工的崗前培訓(xùn)還是在今后實(shí)際的工作過程中,新員工都需要具有較高綜合素養(yǎng)。不僅要有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng),還需要靈活的社交能力和處事能力。一方面,針對于新員工的專業(yè)素養(yǎng),在崗前培訓(xùn)的時(shí)候可增加一些基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),讓新員工能夠具有較高水準(zhǔn)的專業(yè)能力,只有擁有了扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng),才能夠有安身立命的職業(yè)基礎(chǔ)。另一方面,在加強(qiáng)新員工崗前培訓(xùn)時(shí),也應(yīng)該考慮到公立醫(yī)院會(huì)有各種各樣性格的患者和患者家屬。針對于如何提供高質(zhì)量的醫(yī)療資源,也應(yīng)對新員工加以培訓(xùn)。不僅要將工作過程中可能會(huì)遇到的問題提前告知,還應(yīng)該通過情景再現(xiàn)或者借助互聯(lián)網(wǎng)等媒體技術(shù),將科學(xué)、高效的處理方法告知。

除此之外,更重要的是要提高新員工的實(shí)踐能力。“紙上得來終覺淺,得知此事需躬行”,還是需要對新員工加以拓展訓(xùn)練,在訓(xùn)練的過程中培養(yǎng)新員工艱苦奮斗、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。通過一系列的素質(zhì)拓展和實(shí)踐活動(dòng),在新員工彼此認(rèn)識(shí)、了解的同事,可以快速地建立起并肩作戰(zhàn)的同事關(guān)系,有助于今后工作的開展。

(三)完善考核機(jī)制,注重員工學(xué)習(xí)反饋

在注重新員工崗前培訓(xùn)結(jié)束之后,也應(yīng)該完善考核機(jī)制。新員工對于崗前培訓(xùn)的內(nèi)容、知識(shí)以及能力,具體掌握了多少。公立醫(yī)院人力資源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)知。針對于掌握程度不太好的地方,是否再次組織新員工加以培訓(xùn)和學(xué)習(xí),還是針對于部分考核不合格的新員工,讓他們再次學(xué)習(xí),這些都是應(yīng)該注意到的問題。

而在此過程中,針對于新員工的考核機(jī)制應(yīng)該盡快的完善,將考核的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,盡量減少一些主觀性、無法評估的內(nèi)容和形式,讓?shí)徢芭嘤?xùn)的內(nèi)容和能力真真切切地落實(shí)到每一位新員工的身上,使他們承擔(dān)起這份工作的責(zé)任,做好接班人。

與此同時(shí),人力資源管理人員也應(yīng)該注意聽取新員工的呼聲,及時(shí)關(guān)注他們的學(xué)習(xí)和反饋,針對大多數(shù)人都搞不懂的問題應(yīng)集中進(jìn)行答疑。或者針對于部分人的問題,應(yīng)該估計(jì)新員工內(nèi)部形成互相請教的學(xué)習(xí)氛圍,讓新員工都能夠牢牢掌握培訓(xùn)的內(nèi)容。找出在培訓(xùn)過程中不完善的內(nèi)容,認(rèn)真聽取新員工對于崗前培訓(xùn)的建議和反饋,并及時(shí)地修正。這樣不僅會(huì)有助于日后崗前培訓(xùn)工作的開展,還有助于樹立以人為本的醫(yī)院價(jià)值文化,體現(xiàn)公立醫(yī)院的理念和價(jià)值觀,提高新員工對于醫(yī)院的認(rèn)同感。

總結(jié)

綜上所述,本文通過明確公立醫(yī)院中加強(qiáng)人力資源管理的重要意義,同時(shí)指出目前新員工崗前培訓(xùn)的重要性。為達(dá)到加強(qiáng)管理、創(chuàng)新管理形式的目標(biāo)而提出了針對性的建議。例如:細(xì)化新員工的培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)培訓(xùn)過后的內(nèi)容考核等。以期為我國的醫(yī)療事業(yè)培養(yǎng)更多的富有責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)的人才,助力于公立醫(yī)院健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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