國有混合所有制企業管理模式的優化策略探討

張紅新

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。現階段，我國正處在社會經濟的快速發展期，處在這樣的大環境中，各大企業的規模有不斷擴張的趨勢，并且在企業經營內容上也進行了對應的調整，擴大了企業發展的空間。這時假如在執行企業的常規管理任務時，依然采用過去固有的經濟管理模式，很明顯已經無法滿足企業的發展需要、跟不上時代發展的步伐，也就無法給企業的持續發展提供支持。想要滿足當代社會環境下企業的實際需求，幫助企業迅速占領市場先機，就必須強化對企業管理事務的深入性探究，以建立科學適用且高效的管理體系。本文就國有混合所有制企業管理模式的優化策略展開探討。

關鍵詞：新形勢;企業管理;創新策略

引言

改革開放以來，我國市場經濟已經歷經幾十年的實踐，并獲取了相應的成就與作用。在這一前提之下，社會中的企業應積極響應我國的全方位號召，完備經濟體系制度，沿著社會主義之路堅持革新與優化，同時提出企業改革應牢牢抓住重點、補給自身的缺陷與短板、提升企業的弱點與缺陷，整改企業的經濟構造。優化布局，提升企業創新水平與整體競爭能力，全方位脫貧攻堅，創設小康社會，開創社會主義現代化的嶄新局面。作為社會主義經濟體系的重要組成，在新常態之下，企業應迎合市場實際需要，強化管理工作，在改革進程中謀求發展，在創新中探尋出路。

1企業管理簡述

在當前經濟新常態背景下，企業的經營管理也需要基于市場發展方向做好模式的優化調整，進而使企業內部的資源能夠得到高效配置，同時也能更好地實現提升企業競爭力的目標。將企業管理與企業轉型相融合，能夠更好地提升企業的社會價值，為其獲得更好的社會效益奠定良好基礎。企業管理的最終目的在于為市場營造一個和諧穩定的經濟環境，期間國家相關部門將需要借助法律法規對企業經營者的行為進行監督，進而為推動企業順利轉型提供保障。在我國市場經濟活動中，企業作為一項重要內容，在促進我國經濟發展、促進產業發展方面發揮著重要作用。在市場經濟的競爭和影響下，企業在長期的經營過程中，自身的發展方向和方式已不能滿足企業的需要，因此，在經營方向、企業相應的組織方式、資源配置等方面進行調整，這就是企業的轉型，目的是提升企業競爭力，提升社會價值。商業管理一般是指工商企業的經營管理，其主要目的是研究企業營利組織的運作規則、理論、方法和技巧。

2企業管理創新對企業發展的意義

通過對國際市場的研究不難看出，國際經濟交融的程度越來越高，市場環境不僅指的是我國境內的市場，同時也包含外國市場，因此企業不僅要承受國內市場帶來的競爭壓力，同時也需要承受世界各國帶來的競爭壓力，這需要企業必須在經濟管理體系上進行分析研究和優化創新，進而提升企業的核心競爭力。因為經濟管理涉及的內容比較廣泛，在管理的空間范圍上更是包括了企業所有的生產環境。企業相關人員在革新經濟管理體系的過程中，必須持續探索與運營流程之間的關系，應該在經濟管理體系的支持下提高企業生產的效率，但是還需要注意不能忽略每筆投資與收益的管理革新，應該始終牢記經濟風險預防和控制的管理準則，需要按照當下的經濟體系，為企業經濟的科學分配保駕護航。在對企業經濟管理進行革新的過程中，首要任務就是改革企業的管理觀念，以促進運營模式的調整與完善，幫助企業在市場中穩固市場地位、提升核心競爭力，與可持續發展準則相契合。在企業革新發展期間，應該對先進理念的吸收進行充分把控，以維護企業發展權益為基礎，而后持續吸收新的發展理念與新的科學技術，推動經濟管理和企業文化的融合統一，充分確保企業經濟迅速發展的原動力。

3經濟新常態下企業管理中存在的問題

3.1企業管理理念缺乏創新性

有些企業經營者把企業管理工作看作是一種傳統的工作，管理手段陳舊，工作上遵循傳統、陳舊的管理思想，管理人員本身又缺乏堅持學習的意識，缺乏創新精神。除此之外，有些企業也不能給企業管理者提供很好的學習機會，管理者的工作也是一種陳詞濫調，沒有整合新的經濟環境，更不會讓其他國家和企業經營者學到好的工作方法和經驗。企業管理定位不準確從企業管理角度來看，我國許多企業仍然受到傳統觀念的影響，使企業管理培訓工作流于形式，缺乏對員工管理能力的客觀評價標準，導致企業管理培訓工作定位偏離。尤其對于中小企業來說，聘用培訓人員的費用會很高，所以企業一般要求管理者通過在線管理資源的學習來獲得管理知識。然而，單一的在線培訓模式難以對管理人員的實際使用情況進行檢驗，缺乏與實際應用相結合和必要的討論環節，最終導致企業管理培訓難以提高實效性，進而影響企業管理培訓工作的效果。

3.2人力資源存在短板

人才是企業發展的基礎，也是企業持續發展的保障。新形勢下，我國技術性人才相對充裕，但創新性和理論性人才嚴重不足，已經成為制約我國企業持續發展的阻礙。當前，我國企業工人大多只掌握了機器的基本操作方法，對于技術使用的理論基礎和原理相對不足，無法形成創新力，他們更多的是充當機器人的功能;并且，由于缺乏理論知識，我國企業工人的邊干邊學能力和“干中學”能力較差，無法內生的推動技術可持續發展。

3.3內部責任劃分不夠清晰

在當代的市場經濟環境中，有不少企業內部均存在職責分配不均、劃分不明確的問題。在執行管理任務期間，并未對相關人員的工作職責進行明確劃分，企業中各個部門間缺乏交流或溝通，導致管理工作開展的過程中無法充分完成任務，降低了管理工作開展的有效性，更有甚者其中還存在違法亂紀的行為。對于相關崗位人員的職責和工作標準未進行明確界定，導致企業中各項資源分配不夠科學合理，給企業的可持續發展帶來了阻礙。

4國有混合所有制企業管理模式的優化策略

4.1提升企業管理工作創新力度

伴隨著經濟全球化進程的加速，創新意識的重要作用日益凸顯，企業也越來越認識到創新意識可以帶來的巨大經濟效益。因此，要使企業自身的企業管理工作有所創新，就必須加強企業管理者的創新意識，從整體上提高企業管理者的專業素養。企業領導層在今后相當長的一段時間里要高度重視企業的管理層，明確企業管理者繼續教育和培訓的重要性，并為企業提供足夠的財力、人力、物力來改善企業的經營管理，提高進入企業管理的門檻。另外，企業管理人員也要定期接受培訓，讓企業管理者有機會與其他企業的企業管理人員溝通和交流，讓企業管理者有機會離開企業。使企業管理者熟悉市場和經濟環境，增強管理層對市場競爭的敏感性，避免企業管理人員長期在部門內工作，避免思想僵化，認識保守。同時，要建立相關的創新管理制度，建立創新的激勵機制，鼓勵管理者提供良好的工作方法和思路，為企業注入活力。

4.2通過組織結構與團隊管理的優化不斷提高管理創新活力

首先，整合供應鏈體系，推動企業流程再造、商業模式革新、運營平臺優化等方面的集成創新。企業供應鏈管理跨度大，引發上下游企業眾多，造成信息不對稱，使得企業對供應鏈的管理能力被削弱。新形勢下，當代企業應利用“區塊鏈+供應鏈”的解決方案，對集聚區的企業管理創新。借助區塊鏈技術，使整個供應鏈可視化、透明化，可動態追蹤。此外，基于團隊管理的角度，領導者應關心員工個人工作與生活情況，既能達成企業經營目標，又能激勵下屬成長，實現企業與勞動者的雙贏。同時，新時代的企業應關注客戶的個性化需求，建立客戶與企業之間的信任和反饋機制，提高品牌忠誠度，保持核心競爭力，才能實現企業的可持續發展。

4.3實現企業管理精準定位

進行企業管理工作需要充分做好相應的企業定位工作，根據市場的動態變化、發展方向制定合理的企業管理模式，以此提高企業資源整合利用的整體效率水平，為促進企業快速發展提供良好的基礎保障。要通過多種途徑激發管理人員的責任感和使命感，使他們能充分調動他們參與企業管理培訓的積極性，通過實踐與理論相結合，促進企業的可持續發展。另外，還要注意樹立企業國際化經營理念。新常態下，企業管理者要全面考慮經濟大環境，不僅要在經營理念上進行創新，更要與經濟常態化的時代背景相結合，企業管理者在開展企業管理工作時，需要遵循審時度勢的原則，以開闊視野，把眼光放長遠，從而制定科學合理的經營決策，為推動企業可持續發展奠定良好基礎。

4.4構建完善的內控機制

在當代激烈的市場競爭環境中，企業想要贏得穩定的發展，就需要在企業中建立合理適用且高效的內控機制，給企業財務管理工作的實施提供動力。構建內控機制不但需要為財務管理事項的平穩、正常開展打好基礎，還需要給企業的戰略制定給出建設性意見，充分確保財務信息的全面性，另外，內控機制還需要和企業原定的制度規范相一致，保證各級人員均能準確認知內控機制，并運用到整體的財務系統中。同時對企業的資金和資產進行合理監管，把每個階段的財務事項連接起來，使財務交接工作和檔案監管工作融合在一起，把控好企業每筆資金的入賬和出賬，對所有的資金往來事項都必須進行記錄，利用嚴謹有效的控制手段，幫助企業收獲更高的經濟收益。

4.5依據文化建設強化人力資源管理

一個企業是否具備一個強大有力量的工作人員團隊，在一定程度上決定了企業后續的經營運行以及影響能力。因此，應依據企業文化創設，強化人力資源管控，革新管理體系，這是十分關鍵的。首先，應完備管控體系，致力于專業能力較強的人才培育，同時積極探索并培育創造性人才，借助一切可以應用的資源，推進企業管控的進步，在實踐進程中摸索出符合本企業運行前進的道路。其次，應積極順應國家號召，摒棄陳舊，推陳出新，革新管控體系，設計規劃完備的人才激勵體系，建立有效的人才選拔制度。在實際工作進程中，應做到獎勵與懲罰明確，明晰實際責任職能，對于貢獻與作用較大的崗位工作者進行獎勵，提升人才選拔的透明度。依據企業實際要求，競爭上崗，有能力的人就職高位，選取大量專業能力較強的人員，對于在技術或是管控方面具備創新能力的工作者，可以破格錄取，切實實現對人才的最大程度應用。最后，應關注重視企業文化創設，文化建設是企業的內在核心，文化也是企業運行進程中不斷累積的管控思想體系，是一個企業發展的歷史見證，顯現出企業的文化精神，同時文化建設對于人才的吸引以及體系革新都具有積極引領意義。因此，應致力于文化創設，革新人文因素，在發展進程中，歸納并弘揚優秀文化思想，實現其為革新體系創設靈感，為企業運行更好服務。總而言之，革新可以使企業在競爭中具備較強競爭能力，更加有效地在社會中立足，從而實現經濟收益提升。

4.6強化風險意識

不可否認，在企業管理活動的開展中存在大量風險因素，所以，有關工作者必須提升自己的風險意識，以促進該工作項目的正常開展與革新。第一，企業需要對風險進行普及，使有關工作者意識到風險意識的關鍵性，對他們講解風險一旦出現會讓企業蒙受何種損失，以強化工作人員的風險意識。第二，有關人員必須針對開展的經濟管理工作加以匯總與分析，尋找其中潛存的風險因素，提高風險管理制度的完善性，如此能夠給經濟管理活動的開展打好根基。必須持續提高風險意識，增強企業的風險監管能力，才可以為企業管理工作的高成效提供助力，幫助企業獲得更好的發展。

4.7建立健全信息化管理機制

應該將信息管理工作的核心價值充分展現出來，企業應該建立完善的信息化管理機制。中型和小型的企業在類別上比較雜亂，各種企業在運營模式上也存在較多差異，在構建信息化管理機制期間，必須結合企業的具體情況和所處市場境況，來建立合理適用且高效的管理體系，而不應該盲目地去生搬硬套其他企業的管理體系。詳細來講，構建完善的企業管理體系應該找準著手點：第一，對員工鼓勵機制進行優化健全。當代企業管理的主要內容就是對人才的管理，企業員工在激勵制度的推動下，才可以將自己的能力與潛力更充分地激發出來。所以，中型和小型企業必須認識到人才在企業向好發展中起到的作用，用信息化管理機制來約束工作人員的言行舉止，強化工作人員的歸屬感和責任心。第二，對企業中信息化管理任務進行確切分工、對其中的職責規范進行貫徹實施。如此便能夠為企業中信息化管理工作的正常推進提供支持，信息化管理工作的主要開展地點為辦公室，所以，必須將信息化管理任務詳細分布到每個部門的辦公室中，并確定每個辦公室人員的責任。第三，嚴格執行信息化管理工作的監管任務。構建信息化管理模式的主要目的是為企業提供更好的服務，而信息化管理任務的落實情況則必須由專門的監管部門進行嚴格監督和管理。企業中的監管人員需要通過信息化管理平臺對有關工作執行詳情進行收集、總結和分析，針對下達任務的執行詳情進行檢驗，了解工作的開展進程，保證信息化管理工作的正常開展。

4.8完善知識產權保護法，提高創新效益

企業管理創新戰略發展，完善知識產權保護法是關鍵，只有保障知識產權，保護知識和創新著的經濟效益，才可以提高創新動力，激勵管理者和社會科學研究者努力創新，提高社會整體的創新水平，形成良好的創新生態，革新企業管理方式，通過超越式創新，提高企業技術，從而提高企業的全要素生產率，提高企業競爭力。其次，知識產權保護法可以防止搭便車行為，倒逼企業創新，當知識產權可以隨意抄襲時，企業存在嚴重的搭便車行為，管理者會失去創新東西，不利于企業的經濟管理的創新式發展。因此，國家應不斷完善知識產權保護，提高知識產權侵權的懲罰，即提高知識產權侵權的機會成本，推動企業可持續發展。

4.9向國際化發展

企業在持續發展中，無法規避和其他企業的競爭問題，同時也無法規避和更多企業的協作。在競爭目標不斷站穩腳跟以后，在協作對象也走上國際發展路線以后，企業依然表現為停滯的發展狀態，便很難追上其他企業的發展速度，無法把握發展的機遇。企業必須在初始階段就嚴格執行管理任務，才可以在后續的發展道路上獲得更好的發展，也能夠牢牢抓住與大公司合作的機遇。所以，需要在初始階段就擁有長遠的發展目光，在企業構建的初期就考慮和國際接軌的問題。部分已構建了完善工商管理機制的公司，也需要自當下開始，提升企業自身管理機制的國際化程度，在企業發展期間，慢慢和國際接軌，為后續機遇的把握打好根基。必須在企業能力和層次上升到相應程度以后，才可以與更強大的企業去競爭，最終找到更優質的合作對象。

結語

我國面臨百年未有之大變局，國際國內經濟發展局勢發生重大變化，新形勢下企業欲提高核心競爭力，關鍵是實現企業管理的創新式發展。企業在不斷發展的過程中要正確認識自身在管理方面存在的不足，并以自身的實際情況為基礎，采取更為適用的措施來不斷提升自身的內部管理水平，從而為我國企業發展以及整體競爭能力的提升奠定堅實的基礎。

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