管理會計在房地產企業中的作用及應用策略

張振升

在近幾年的發展過程中，通過市場的調整，管理會計體系也在逐漸地完善，許多企業在管理當中也逐漸將管理朝著更大程度上的全方位監督轉型，許多房地產企業在進行應用管理會計的使用中還存在著一定程度上的缺陷，所以本文針對管理會計進行了概念的闡述，也進一步介紹了房地產行業中管理會計的作用和重要性，針對我國房地產行業的應用現狀發掘問題，并提出相對應的建議。

管理會計是為企業內部管理所服務的，為企業獲取更多的經濟效益，主要是為了實現最大化的利潤。對于房地產企業而言，在應用管理會計時，要根據企業的具體情況，充分考慮企業的發展趨勢及規劃，從而準確地預測企業的經營目標，制定切實可行的方案并落實到位，讓企業的經營活動價值得到最大化的體現，與此同時，對企業的經營業績進行考核評估，從而有效促進企業管理水平的提升。管理會計應用于房地產企業當中，其主要工作有對企業的經營前景進行預測、對企業的經營目標進行規劃、對企業的成本進行全面控制，并參與到企業的經營決策當中等。實際上就是根據企業的具體情況來預測項目的銷售和成本以及利潤等，以此作為企業經營決策的相關參考因素，并根據企業決策目標的實際情況收集及整理相關的信息，以此編制出最佳經營方案。根據所編制的方案，對相關資源的配置進行調整及優化，從而明確相應的經濟目標，且落實到具體的預算當中，以此作為企業成本控制的基礎。在制定目標成本的過程當中，必須根據相關的預算指標來進行，分解目標成本，具體到部門及個人，并進行嚴格的控制及監督，一旦發現問題要在第一時間做出有效的應對。

實現企業戰略目標

對于房地產企業而言，其戰略目標具有復雜化及系統化的特征，企業想要實現自身的戰略目標，就必須將管理會計進行有效地應用，通過科學合理的方式明確企業的目標，在此基礎上，利用管理會計當中的各種管理工具，實現實時跟蹤及監控，以確保企業能夠朝著目標前進，從而保證企業戰略發展目標能夠實現。

提升企業經濟效益

在我國的房地產企業當中，大部分企業長期以來對于財務都不是很重視，對于管理會計更是比較忽視，普遍認為管理會計不能夠創造效益，事實上這種觀念是錯誤的，雖然管理會計不能夠直接創造效益，然而其具有間接創造效益的作用，能夠有效地降低企業的各種成本。所以，房地產企業科學合理地應用管理會計，可以使其在進行生產經營時有效地優化流程，降低企業的經營風險，同時，還可以有效降低企業的資金占用，以此促進企業經濟效益的提升。

改善企業經營決策

對于房地產企業而言，其經營決策的關鍵就在于依據是否充分，企業經營決策的正確性，是由決策信息數據所決定的，這些數據是否及時有效、是否全面正確，對于企業經營決策至關重要。房地產企業通過制定科學合理的管理會計體系，可以有效轉變會計信息，以此作為企業決策的重要參考依據，從而改善企業經營決策，使其更加正確。

促進企業內部管理

對于企業的管理者而言，其在管理企業的過程中主要是以一系列科學合理的數據為依據的，而這些數據實際上也就是管理會計數據，只有將這些數據作為依據，才能夠從根源上解決問題。房地產企業應用管理會計，能夠更加有效地解決這些問題，能夠從本質上將問題有效地消除，同時，還可以將潛在風險消除，使企業需要面對的風險大大降低，以此促進企業內部管理水平的提升。

缺乏高素質人才

企業要想可持續發展，就必須擁有人才的支撐，對于房地產企業而言，管理會計人才是其開發管理的關鍵。管理會計相比于傳統財務管理而言，對人才的要求更加嚴格，管理會計人才要具備一定的會計專業實踐能力，同時，還必須擁有高水平的專業化管理會計理念，在進行跨行業及跨部門溝通的時候，需要擁有專業化的溝通能力及技巧。然而，對我國目前的房地產企業而言，大部分企業的管理會計工作還沒有完全實現管理會計，基本上都是在過渡階段，對于房地產企業的管理定位還不夠準確，企業的管理會計工作當中，管理技能還過于片面，從而使企業的管理會計工作難以快速有效地開展。

管理會計體系不健全

房地產企業在應用管理會計時，應該在企業的每一個部門當中落實管理會計，然而，實際情況是，由于每個部門的管理會計工作之間的配合問題，導致出現管理會計在分析相關數據時可能出現一定的差異。目前，我國許多房地產企業當中，由于管理會計體系不健全，對財務管理制度難以有效地規范，使得企業管理會計的數據分析的真實有效性難以得到保障，而對于房地產企業而言，一旦財務管理數據失效、失真，那么，其決策及成本控制也就失去了相應的支撐和依據，企業的管理會計工作效果也必然受到極大的負面影響。

信息化程度不足

要想充分發揮出會計工作的相關職能，就必須有效利用現代化辦公軟件，同時，也要具備完善的財務會計電算化系統。然而，就目前我國房地產企業的經營管理實際情況而言，大部分企業的管理會計信息化程度嚴重不足，現階段，大部分的財務數據管理及管理基本上還是以事中和事后為主，并未將管理會計的市場預測功能進行有效的利用，對房地產企業的經營決策不能夠發揮積極的作用。

管理制度不完善

針對目前的發展狀況，我國許多房地產行業為了能夠實現自身周轉率的提升，一般在項目開發的過程當中，都很大程度上的縮水了項目周期，所以在運營時需要很大程度上保證成本的支撐，同樣在工作時的任務比較繁重，在現代企業管理當中，預算管理和運用決策，包括績效管理都是不能夠缺少的，然而由于項目的開發時間較短，許多管理會計的工作不能夠實現，而且相關的制度也不能夠得到保障，這就進一步地導致房地產企業在開發時管理會計工作不能夠落實。

加強管理會計人才培養

對于房地產企業而言，在進行管理會計隊伍建設的過程當中，要將人才的專業素養及專業背景作為重點。對于管理會計人員，應該擁有一定的專業財務會計知識儲備，同時，要保證更多的管理經驗來為房地產行業提供強有力的支撐，使管理會計分析數據更加有效、正確。再者，房地產企業還要在內部深入挖掘，為企業現有的管理會計人才制定專門的培訓，有效地提升企業內部管理會計人員的專業素質和水平，豐富他們的會計基礎業務經驗，促進其熟練地使用現代化辦公軟件，讓企業的管理會計團隊能夠更加專業，制定出適合房地產企業發展的工作制度。

健全管理會計體系

健全的財務管理體系能夠促進企業管理會計職能的充分發揮，因此，房地產企業要進一步規范自身的財務管理制度，以此確保企業的管理會計體系運行的有效性。管理會計在進行日常管理的過程當中，應該和部門進行有效的溝通及交流，以此保障管理會計能夠獲得更加真實可靠的數據，讓與數據相關的各項工作可以在管理會計體系當中順利運行。充分利用現代化辦公軟件，以此降低企業財會人員的工作量，改變傳統的會計核算方式，使管理會計的工作效率得到有效提升，在管理會計工作有效開展下，進一步提高企業的管理水平，使房地產企業能夠健康穩定地發展。

完善管理會計信息化系統

要想保障管理會計在房地產企業當中充分發揮其職能，就必須針對企業的實際情況，建立科學合理的財務分析系統。有效結合相關指標及職業的經營發展需求，以此對財務數據進行專門地分析，將房地產企業經營發展當中的相關問題反映出來，針對性地制定相應的解決方案，以此防范及控制企業經營發展中的一系列風險，充分發揮管理會計在房地產企業當中的職能。再就是要把相關的分析數據進行綜合，以此構建財務分析數據庫，對房地產內部的相關數據進行匯總，對數據的信息進行整合，這樣才能夠更好地為以后的項目開發做出決策。

科學應用預測職能

管理會計的預測職能，涵蓋了銷售以及成本預測等，同時，還有預測企業的利潤值，而最關鍵的就是預測房地產市場。通常情況下，房地產企業在開展新項目的時候，首先就要嚴格審核項目的可行性分析和經營定位。所謂的項目可行性分析，實際上就是首個預測工具，是項目能否展開的關鍵。在這個環節當中，企業的各個部門都必須對該項目的可行性分析進行合作，對項目的投入成本和收益進行準確的預測。而接下來的預測工具就是量本利分析，也就是由企業銷售部門制定相關的銷售方案，在此基礎上，對項目的盈虧臨界點進行相關的測算，完成成本預測之后，根據相關的資料數據作定量分析，以此使成本效益方案不斷地優化及完善。

目前，我國房地產企業對于管理會計在企業發展當中的重要性已經有了充分的認識，因為管理會計不但具備會計的作用，同時還具備管理的職能，所以，房地產企業不管是長期規劃還是短期發展，都需要管理會計來保駕護航。在當前的形勢下，管理會計對房地產企業發展具有極其重要的作用，因此，房地產企業應該對管理會計加強學習，科學合理地應用，要不斷完善信息化系統，確保管理會計在企業發展當中充分發揮其積極作用。

（河北中捷房地產開發有限公司）

參考文獻：

[1]石穎華.大數據背景下房地產企業管理會計的應對策略[J].商訊，2020（8）：49-50.

[2]王成勇.房地產企業推進管理會計的必要性及建議分析[J].行政事業資產與財務，2021（9）：82-83.