數字出版價值論（下）：價值定位到價值實現

張新新 龍星竹

[摘 要] 在闡述數字出版價值定位的“正確確定”“明確確定”“始終貫徹”和“良好引導”四個遵循的基礎上，進一步分析形而下層面的“職能部門”“業務部門”“支撐部門”“戰略主體”四個職能定位;之后，論述數字出版價值實現的內部動力和外部動力，講解價值實現的基礎條件、關鍵條件、必要條件和保障條件，最后，提出數字出版價值實現的價值引導、價值服從兩種方式以及四種模式。

[關鍵詞] 數字出版價值 數字出版價值定位 數字出版價值實現 數字出版價值引導 數字出版職能定位

[中圖分類號] G230 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2022） 02-0024-08

Digital Publishing Value Theory（Next Part）：? Value Positioning to Value Realiztion”

Zhang Xinxin Long Xingzhu

（College of Communication and Art Design，University of Shanghai for Science and Technology，Shanghai，200093）

[Abstract] On the basis of the four guidelines of “correct determination”，“clear determina-tion”，“consistent implementation” and “good guidance” of digital publishing value positioning， the article further analyzes the metaphysical level of “functional departments”， “business departments”， “support departments” and “support departments”. On the basis of four guidelines， the article further analyzes the metaphysical level of “functional department”， “business department”， “support department” and “strategic subject”. After that， it discusses the internal and external dynamics of digital publishing value realization， explains the basic conditions， key conditions， necessary conditions and guarantee conditions of value realization， and finally， proposes two ways and four modes of value guidance and value obedience for digital publishing value realization.

[Key words] Digital publishing value Digital publishing value positioning Digital publishing value realization Digital publishing value guidance Digital publishing function positioning

在《數字出版價值論（上）：價值認知到價值構建》一文中，筆者梳理了數字出版形式價值、目的價值和價值準則的數字出版價值體系，該價值體系：（1）依據需求側可劃分為個體、社會、國家層面的價值;即提高人民群眾思想政治素質、科學文化素質、身心健康素質和數字素養技能;提升社會文明程度;增強國家文化軟實力，助力文化強國、數字中國和出版強國建設。（2）依據供給側，可分為企業和行業層面的價值：于企業而言，通過基建數字化、資源數字化、平臺數字化，實現出版企業數字化轉型升級、提質增效;于行業而言，由依托內容資源優勢到挖掘創新優勢，由要素驅動、投資驅動轉換到創新驅動，實現產業高質量發展。

上述目標的實現，主要是數字出版目的價值的實現過程，同時，也受到“形式價值”“價值準則”[1]的制約和影響。需要從潛在價值走向實在價值，包含著從價值定位到價值實現的過程和原理，即預先設定價值定位，準備價值實現條件，發掘價值實現動力，選擇價值實現方式，確定價值實現模式，克服價值實現障礙的過程。

1 價值定位到職能定位

數字出版的價值定位，也稱數字出版的價值設定，包括確立什么樣的價值目標以及如何確立價值目標。價值定位要在保持價值理性的基礎上，確保數字出版的價值目標在制度體系做到“正確確定”“明確確定”“始終貫徹”和“良好引導”[2]。

數字出版價值目標的正確確定，是指價值目標設定要科學、合理、適中，既不能過高也不能過低;要符合產業自身實際狀況，從實際出發，而不是從文件出發、從主觀出發;要遵循價值理性原則，不能感情用事，憑“拍腦袋”決策、“頭腦發熱”而決策。實踐中，見到數字出版呈現發展、壯大之勢，而將“上市”作為短期目標的情形并不鮮見，應該說，這是與“價值理性”相違背、相沖突的。正確確定價值目標是價值定位的核心所在、關鍵所在，也是決定潛在價值走向實在價值的前提和基礎。價值目標的正確確定取決于決策者對數字出版的價值認知和價值選擇，體現于出版企業的發展規劃和專項規劃之中，受制于企業發展實際狀況和數字出版治理主體、發展主體的價值認知能力和水平。

數字出版價值目標的明確確定，是指價值目標要清晰明白地體現于有關制度、文件之中，要具有可量化、可操作、利于價值實現的特點。如“為用戶出好書、出精品”作為數字出版“核心價值”[3]，該如何量化體現？其精品率、精品標準、精品指標體系、精品收益貢獻度、精品外化體現等問題，均需要落實在出版企業的發展規劃之中，落實在日常的經營實踐之中，落實在數字出版治理全過程。再如，“善用數字技術”的目的價值，運用哪種數字技術、數字技術的投入和產出規模、數字技術為出版賦能的量化指標是多少、數字技術的路線選擇是外包、合作還是技術自主，等等，這些問題都需要明白無誤、精確量化地進行規定和設置。

數字出版價值目標的始終貫徹，是指價值目標一旦設定，便要在執行期內始終如一地加以堅持和執行，以確保治理、發展指標的預期實現，確保數字出版價值目標的最終實現。“始終貫徹”“一以貫之”“心有所信，方能行遠”，對于數字出版價值目標實現是最難、也是最可貴的一種要求。朝令夕改、朝秦暮楚的做法，在數字出版價值實現過程中屢屢出現，究其根本，就在于對數字出版價值目標設定以及實現過程中缺乏堅持、缺少篤定甚至是缺少與“慣性思維”“路徑依賴”進行斗爭的精神，沒有以久久為功、“功成不必在我、功成必定有我”的精神去持續推進、直至目標達成。

數字出版價值目標的“良好引導”，是指在對數字出版價值目標理解存在偏差、誤差、動搖甚至對立的情況時，價值主體積極進行價值指引和指導。實踐中，由于數字出版是新興事物，自數字出版興起早期階段到目前的“壯大”[4]發展階段，傳統出版和數字出版“兩張皮”“兩股道”“合而不融”“融而不深”的問題始終存在：盡管早期的“反對、觀望、恐慌”[5]聲音逐漸逐消失，理性聲音越來越多，但對數字出版的未來、數字出版價值目標實現的“疑慮”“急于求成”的態度屢屢體現于經營管理的制度和實踐之中，以至于有些單位甚至無法統一內部思想，造成中道崩殂、功虧一簣的局面。其根本原因在思維層面、在理念層面。“思維”“理念”層面的改革創新、深度融合，才是數字出版價值目標實現的初心所在、源動力所在。因此，數字出版主體基于理性的、戰略性的考量而“干預出版價值客體價值創造活動”[6]的價值引導行為是需要經常性、持久性開展的。

在正確確定、明確確定、始終貫徹和良好引導價值目標之后，具體地由形而上走向形而下，便是由數字出版功能具象到數字出版職能，功能（價值）定位的不同，直接導致對數字出版職能定位的不同，也規定著不同層次數字出版價值目標的實現。

數字出版功能（形式價值），是指數字出版作為客體具有的有用性潛能;數字出版功能的發揮，即數字出版作用，包括積極作用和消極作用。而數字出版作用的發揮，由功能到作用，需要由具體的人、機構來予以落實和承擔，這便是數字出版職能。數字出版職能，是指作為數字出版主體的自然人或組織體所發揮的作用、所履行的職責和功能。

數字出版的職能定位，歷來是一個眾說紛紜、莫衷一是的關注焦點。時至今日，因為價值認知不同、價值目標定位不同，各新聞出版企業數字出版究竟是作為職能部門/管理部門、新的經濟增長點、出版融合的支撐部門，還是作為落實數字化戰略的主體部門，仍然是眾說紛紜，各行其是。這里，我們有必要對數字出版職能定位的過去、現狀和未來作一番總結、闡述和展望。

其一，職能部門定位。這種職能定位以數字出版價值定位為支撐、保障功能，作為職能部門、信息化部門來對待，作為一般出版業務或者出版數字化業務的支撐和輔助。早期的數字出版發展階段（2010—2015），鑒于數字產品研發尚在開展、高新技術應用仍處于摸索階段、數字出版的渠道建設大多沒有開啟，許多出版機構將數字出版部門作為職能部門或管理部門加以對待：（1）在職能職責上，同時肩負著信息化建設、網絡安全、機房運營、OA、ERP等辦公系統的安裝、運維等工作;（2）在績效考核上，不要求其完成經濟指標，而是按照生產經營部門的平均獎勵發放績效;（3）在人員配置上，一般以3—10人為限，嚴格控制數字出版從業者的規模和數量;（4）在戰略定位上，數字出版處于“戰略后備”地位，始終沒有被當做生產經營的一線部門加以對待。迄今為止，少數出版企業的數字出版業務沒有開展起來，數字出版部仍然是以職能部門或管理部門的身份開展工作。

其二，業務部門定位。這種職能定位以數字出版價值定位為新的經濟增長點，將數字出版作為一般性業務部門，與其他編輯室、分社的地位相同或相似。在數字化、碎片化之后發展階段的數字出版，少部分企業的數字出版部或數字出版公司，在數字圖書館、手機閱讀、專業數據庫等領域紛紛取得業績。新聞出版企業于是將數字出版機構作為主營業務之外的新的經濟增長點來加以看待，試圖在傳統出版主業之外，再造一個盈利源泉;進而不斷強化數字出版的產業屬性和指標考核，通過逐步提升數字出版的收入指標來嘗試挖掘數字產品、數字服務的盈利潛力。這種定位，在垂直銷售渠道較為健全、市場體系相對完整、隊伍建制比較齊全的一些出版社紛紛加以實現。

其三，戰略支撐定位。這種職能定位以數字出版的價值定位為戰略支撐，作為落實數字化轉型升級、出版融合發展等戰略的支撐性部門、先導性部門。毋庸置疑，數字出版機構承擔著新的經濟增長的職能，同時還會擔負著信息化建設的職責。在數字出版步入融合發展之后的階段，如何與傳統出版部門融合、支撐傳統出版分社轉型，就成為擺在數字出版從業者面前的時代答卷。產品研發的交流、技術應用的切磋、市場運維的磨合、績效分配的碰撞，成為傳統出版部門和數字出版部門日常工作的常態化組成內容。應該說，數字出版機構除了要再造新的經濟增長點，形成自身的核心競爭力之外，還要履行普及、推廣的使命，推進傳統出版各部門的數字化轉型，進而與之進行融合互通。“在相當長一段時間內，數字出版仍將承擔推動轉型、促進融合的重任，數字出版從業者仍將在理念、制度和實踐層面，成為推動出版業數字化轉型的排頭兵和先鋒隊。”[7]這種“支撐出版融合”的定位將會長期存在，直至傳統出版部門都整體成功轉型為“數字化”“數據化”“智能化”的出版部門。到那時，出版融合發展的狀態才會實現，出版業轉型升級才是真正的成功。不過，要客觀承認的是，在與傳統出版相互融合的過程中，數字出版也會找尋到一些商業機會，額外地增加一些收入，短期內能夠起到推動增長、促進發展的積極作用。

其四，戰略主體定位。這種職能定位以數字出版的價值定位為戰略主體，作為落實出版業數字化戰略、出版業融合發展戰略、數字出版精品戰略、網信戰略、數字出版高質量發展戰略等一系列戰略的主體，作為戰略執行、落實的主要職能承擔者角色。相對于前面闡述的“戰略支撐”地位，數字出版價值設定為“戰略主體”，是指數字出版本身在出版業戰略構成中占據重要的角色，是親身承擔者之一，和傳統出版一樣，數字出版是落實數字化戰略的主體之一：（1）在數字化戰略方面，數字出版是當仁不讓的戰略執行主體之一，只有通過數字出版的繁榮壯大，才能推進出版業的“價值釋放、價值創造、價值增值、價值鏈重塑等”[8];（2）在出版融合發展戰略領域，數字出版是融合發展“硬幣的一面”，是融合發展的兩個戰略基點之一、兩個“主攻方向”[9]之一;（3）在高質量發展戰略方面，數字出版的高質量發展是出版高質量發展的題中之義，是出版強國、文化強國建設不可或缺的重要組成部分;（4）在精品戰略方面，“以精品理念為統領，以精品產品（服務）為主體，以高新技術應用為支撐，以指標評價為依據，統籌國內數字出版內循環發展與雙循環相互促進的”[10]數字出版精品化發展戰略，已在數字出版精品項目、有聲讀物精品、中華民族音樂傳承出版工程精品、全民閱讀優秀項目等方面呈現遍地開花之勢，已經成為出版精品戰略的重要推進主體之一;（5）在網信戰略方面，“網信戰略是數字出版安全調控的重要抓手和主體內容”[11]，數字出版是網信戰略的主體構成之一，關涉網絡意識形態安全、文化安全和科技應用安全等。

2 價值實現的內涵與路徑

價值實現，是“（客體）的屬性作用于主體的過程及其結果， 或者說是客體滿足主體需要的過程及其結果”[12]，是指由“潛價值”到“顯價值”的轉變，是指“一個從可能的價值到現實的價值的過程，是價值目標的實現過程，其實質為客體主體化” [13]。從主體的角度來看，價值實現論“在于說明主體對現實價值對象的使用、消費的過程”[14]。

數字出版的價值實現，是指潛在的或制度、文件之中的數字出版價值經過數字出版活動轉化為社會現實的過程與結果。數字出版的價值實現，是指數字出版客體的功能滿足主體需要的過程及其結果，包含數字出版功能的發揮、數字出版宗旨的落實和數字出版價值準則的貫徹，換言之，包含“形式價值、目的價值、評判標準價值”[15]實現的全過程與結果。

數字出版的價值實現，需要在內驅力和外驅力的共同作用下，充分運用一系列條件，克服價值實現障礙，采取科學合理的價值實現方式以及價值實現模式來完成。

2.1 價值實現動力

數字出版的價值實現，需要有動力來源，包括內部動力和外部動力，也就是內驅力和外驅力。內驅力是指基于數字出版業內部而產生的動力，是內因，是根本原因，是根本動力，源自于數字出版政治、文化、經濟、教育、技術等屬性被主體所認知、所賦能而轉化為功能，更源于功能的外化以滿足人民群眾數字場景下美好精神文化生活需要，以推動社會文明程度的提高以及國家文化軟實力的提升。外驅力，是指來自數字出版業外部環境而產生的壓力，如社會其他子系統對數字出版系統的需要，如國家意志對數字出版的作用和影響等。

就內驅力而言，數字出版的價值實現，一則是轉型升級的驅動，人們對于數字出版理念、制度和實踐的轉型升級，其最終的結果導向必然是推動著數字出版在企業、產業和事業層面價值目標的實現;二是提質增效的推動，提高數字出版發展質量和效益，由過往的依靠增加要素、投資驅動轉變為依靠系統創新驅動，也促使著數字出版在個體、群體、社會層面價值目標的實現;三是生產力的提高，基于5G、區塊鏈、人工智能等數字技術對出版流程的內部重塑再造和對外部產品服務的智能升級，也推動著數字出版價值的創新性實現、跨越性實現;四是生產關系的優化，數字技術的賦能、加持，使得人們在出版物的策劃、編輯、校對、印制、發行中形成了一種新的“數字關系”，人與人之間、人與機器之間、甚至機器與機器之間形成了一種更加高效、更加和諧、更加協同的關系，進而加速推動數字出版預期價值目標的實現。

就外驅力而言，數字出版的價值實現，也是數字出版外部環境推動和塑造的結果，主要包括三種類型：（1）來自上位的外驅力，落實國家戰略，實現國家意志的需要，推動著數字出版價值目標的實現。如，《關于加強和改進出版工作的意見》中對“加強內容建設、深化改革創新”“努力為人民群眾提供更加豐富、更加優質的出版產品服務”等方面的潛在價值要求，需要數字出版主體通過大量、豐富的實踐活動來轉化為現實中的價值。（2）來自中位的外驅力，主要是來自同一位階出版企業、其他行業的比較、對比、競爭而出現的對于實現數字出版價值的外部壓力和動力，如相同領域的專業數字出版之間的對比、同是數字文化產業核心領域之間的競爭等。（3）來自下位的外驅力，如來自數字出版產品原材料產業、技術支撐產業的價值實現壓力，也推動著數字出版自身價值的實現和變現。

2.2 價值實現條件

除了動力機制以外，數字出版價值的實現，需要建立在一定條件的基礎上;條件是否具備、是否充分將制約和影響著數字出版價值能否實現以及實現的程度。

—作為基礎條件的價值理性。價值理性是數字出版價值實現的基礎條件。所謂價值理性，是指“人對價值的認識能力和良好價值認識的總稱”[16]。與價值理性相對應的概念是價值非理性，實踐中，數字出版價值非理性的情形主要有：其一，目的價值設定過高或過低，如前述，一見到數字出版產業發展到一定階段后動輒以“上市”作為目標，屬于“目的價值過高”;而始終將數字出版定位在“職能部分、業務部門”則屬于“目的價值過低”。其二，事業價值目標考慮不周，如果僅僅從經濟價值層面定位數字出版的產業價值目標，是不全面、非理性、缺乏高度的;數字出版目的價值應從黨和人民事業高度出發來設定，除考慮產業價值以外，更需要考慮意識形態功能、文化功能、教育功能等事業價值。其三，技術理性主義缺乏。對數字技術抱以過高期望，只了解其正面性價值的認知是非理性的。對數字技術在賦能出版轉型、推動數字出版發展方面的價值認知的同時，要認識到其存在的負面性效應，要讓技術在主流意識形態的指導下、在核心價值觀的引導下發揮作用和功能。

—作為關鍵條件的價值素養。數字出版價值的實現，需要出版家、出版學家具備較高的價值素養;需要數字出版共同體具備一定的價值素養以及價值素養狀況。數字出版的價值素養主要可分為兩種類型：出版價值素養，即對出版功能、出版宗旨、出版價值準則擁有較好的理論素質和實踐涵養，對出版價值確立、價值體系、價值定位、價值實現都有良好的、深刻的、理性的見解。數字技術素養，即對5G、區塊鏈、人工智能等數字技術的良好認知、理解、運用和駕馭能力，要做到“積極利用5G、人工智能、虛擬現實、大數據、區塊鏈等數字技術創新創業”[17];基于良好的數字出版價值目標，選擇合適的數字技術類型加以善用;從實現數字出版價值出發，選擇并確定技術外包、技術合作或技術自主等技術路線，等等。

—作為必要條件的價值認同。價值認同，是指“人們對某種或某類價值認可并形成相應的價值觀念”[18]。理念是行動的先導。只有在觀念上、理念上形成以“出好書、出精品”為出版核心價值、確立以人民為中心的創作、選擇和表達導向、堅定以社會效益放在首位、堅持以社會主義核心價值觀為引領等為共同的理想信念和價值尺度，才能找準數字出版的價值定位，推動數字出版的價值體系、價值目標在踐行過程中獲得心理支撐和實現機制。如果缺乏價值認同，數字出版的個體價值、群體價值上升不到社會價值，“情感認同”上升不到“認知認同、信仰認同”[19]，感性價值感知實現不了理性價值認知，則數字出版的價值目標實現將不可能。需要注意的是，數字出版價值認同是一個逐步達成的過程，并非天生就有、并非一蹴而就地，從出版“基建數字化、資源數字化、平臺數字化”對于產業價值的強調，到數字出版“高質量發展、精品化戰略、意識形態屬性是根本屬性”等對于事業價值的定位，本身就體現了認知逐步深化、價值認同逐步擴大、價值信仰逐步確立的動態演變過程。

—作為保障條件的價值環境。除前述基礎條件、關鍵條件、必要條件之外，作為重要保障條件，數字出版環境對于價值實現的重要性也是不言而喻的。人力資源條件、物力資源條件、財力資源條件、輿論環境、政策環境、市場環境等，是實現數字出版價值必不可少的支撐和保障。數字出版環境的具備與否、充分與否、適格與否，將直接制約、影響甚至阻礙數字出版形式價值、目的價值和價值準則的實現。

2.3 價值實現方式

數字出版的價值實現方式一般有兩種：價值引導和價值服從。

數字出版價值實現的主要方式是價值引導，是指數字出版主體在了解數字出版價值要求后，自覺按照數字出版所定位的價值目標，確定數字出版行為內容與方式，使自身行為符合數字出版價值準則，進而實現數字出版形式價值、目的價值、評判標準價值的實現方式。從價值引導的作用過程和原理來劃分，數字出版價值引導可分為立法行為對行政行為的引導、抽象行政行為對具體行政行為的引導、治理主體對市場主體的引導、群體對個體的價值引導、整體價值體系對價值構成要素的引導，等等。自2018年機構改革以后，黨和政府主管部門先后通過一系列立法行為、抽象行政行為和具體行政行為（如數字出版、有聲讀物、音樂傳承等多種精品工程的遴選和褒獎;如出版融合發展示范單位遴選;如出版業科技與標準示范產品與單位遴選等），面向數字出版市場主體來開展數字出版的價值引導，不斷推動著數字出版價值向著更科學、更合理、更有效率、更高質量的方向來實現。出版學界也在積極推進價值研究，開展價值引導方面的理論鉆研，并形成了具有示范性價值的經典范例作品。如武漢大學方卿、徐麗芳教授等在《出版價值引導研究》一書中，以洋洋灑灑50多萬字對出版價值引導的“總論及社會、媒介、財稅、行政、出版基金、圖書評論、出版獎勵”[20]七種引導機制作了全面、細致、嚴謹的闡述和論證，這些價值引導機制同樣適用于數字出版的價值引導。應該說，建立在自覺遵從、自愿實現基礎上的數字出版價值引導，是成本最低、效果最佳、最為理想的價值實現方式，彰顯出“弱干預”[21]、重說理、褒獎示范、協商民主、柔性治理等治理體系現代化色彩。

數字出版價值實現的另一種方式是價值服從，即當數字出版行為出現偏差、誤差或者出現嚴重問題的時候，自覺按照數字出版價值準則進行自我修正和調整，以符合數字出版價值條件、推動數字出版價值落實的實現方式。價值服從的應用場景可包括：在數字出版選題策劃環節，對于社會效益和經濟效益的位階的把握、對于數字技術應用的成本與產出的考量;在三審三校環節，對于政治、文化、經濟、教育、技術功能的平衡與調處;以及在傳播環節，當發現已上市數字出版產品有違價值準則、價值體系要求時的及時下架和召回等。不遵循價值服從準則的后果是將會受到輕則約談、提醒、停止違法違規行為，重則罰款、停業整頓甚至關閉的不利后果。

在形而下層面，在數字出版的具體經營管理實踐中，數字出版的價值實現模式，可包括如下幾種：其一，基于實現數字出版的政治功能，要堅持學習、貫徹和落實中華文化和中國精神的時代精華—習近平新時代中國特色社會主義思想，要確立意識形態功能是數字出版的首要功能、根本功能的意識，要注重社會主義核心價值觀的教育引導、實踐養成和制度保障。其二，基于實現數字出版的文化功能，要強化落實數字出版精品戰略、數字化戰略、高質量發展戰略等一系列戰略，堅持內容為王，堅持多出精品力作，堅持嚴把產品質量，堅持以知識賦能更強、呈現方式更優、表達方式更好的數字技術推動中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化的弘揚和傳承。其三，基于實現數字出版的經濟價值，可從實際情況出發，因地制宜采用數字出版“公司制發展模式”[22]，充分發揮企業家精神，按照現代企業法人治理結構，充分尊重市場機制的決定性作用，去探索和運用數字出版發展的市場規律和商業模式。其四，基于實現數字出版的技術價值，要在充分發揮內容資源優勢的基礎上，進一步挖掘創新動力，采取“技術趕超而非比較優勢戰略、以自主創新為核心的基礎全面的價值鏈升級、以價值鏈特定環節核心技術和組織能力為核心的產業政策”[23]，來構建以“創新”作為高質量發展的動力、作為發展機制內核的演化發展范式，探索和發現數字出版高質量發展的規律和路徑。

3 結 語

數字出版價值論，是數字出版本體論的延伸，是基礎理論體系不可缺少的一環，其中價值認知到價值建構解決的是“數字出版價值形成”的問題，而價值定位到價值實現解決的是“數字出版價值達成”的問題。

數字出版的價值目標定位，要堅持正確確定、明確確定、始終貫徹、良好引導的體制機制體系，根據不同的發展階段，逐步實現從職能部門定位、業務部門定位、融合支撐定位到戰略主體定位的演進。在準確定位數字出版價值目標的基礎上，數字出版主體要充分調動內驅力和外驅力，在充分準備價值理性、價值素養、價值認同、價值環境等價值實現條件的基礎上，通過價值引導和價值服從的實現方式，來推動數字出版價值從“紙面”上的價值轉變為“現實”中的價值，全面促進形式價值、目的價值、評判標準價值的實現。

注 釋

[1][15]張新新.數字出版價值論（上）：價值認知到價值建構[J].出版科學，2022（1）：5-14

[2][16][19]卓澤淵.法的價值論（第三版）[M].北京：法律出版社，2018：439-446，437，457

[3]張建春.堅持守正創新 以數字出版的高質量發展助力文化強國建設[J].出版發行研究，2021（11）：5

[4]《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》指出，要“壯大數字創意、網絡視聽、數字出版、數字娛樂、線上演播等產業”。

[5]廖文峰，張新新.數字出版發展三階段論[J].科技與出版，2015（7）：87-90

[6][20]方卿，徐麗芳，許潔，等.出版價值引導研究[M].北京：商務印書館，2018：10，10

[7][9][11]張新新.基于出版業數字化戰略視角的“十四五”數字出版發展芻議[J].科技與出版，2021（1）：65-76

[8]韓梅，張新新.出版業數字化戰略內涵解讀與路徑思考[J].科技與出版，2021（5）：53-59

[10]杜方偉，張新新.數字出版精品化發展戰略的結構視域與行動框架[J].出版發行研究，2021（11）：60-66

[12]王智.價值與價值實現[J].西南民族大學學報，2005（12）：314-316

[13]王前軍.社會主義核心價值體系的實現機制研究[J].廣州社會主義學報，2012（1）：26-29

[14]王永昌.價值哲學論綱[J].人文雜志，1986（5）：19-26

[17]提升全民數字素養與技能行動綱要. 11條“提升新興職業群體數字技能”[OL].中共中央網絡安全和信息化委員會辦公室、中華人民共和國國家互聯網信息辦公室官網. [2021-12-18]. http：//www.cac.gov.cn/2021-11/05/c_1637708867754305.htm

[18]張曉敏，葉松.中國夢價值認同的實現機制[J].理論導刊，2013（10）：73-75

[21]劉銀娣.市場經濟條件下引導社會主義出版價值的行動指南：讀《出版價值引導研究》[J].出版科學，2019，27（1）：126-128

[22]張穎，陸自榮，張新新.數字出版發展模式梳理與展望：以傳統出版機構轉型升級為視角[J].科技與出版，2016（10）：38

[23]賈根良.演化發展經濟學與新結構經濟學：哪一種產業政策的理論范式更適合中國國情[J].南方經濟，2018（1）：5-35

（收稿日期：2021-12-10）

[基金項目] 本文系國家社科基金后期資助項目“數字化戰略視域下的中國特色數字出版理論建構”（21FXWB024）研究成果、上海理工大學人才項目科研資助項目“數字出版基礎理論研究” 研究成果。

[作者簡介] 張新新，上海理工大學出版印刷與藝術設計學院教授、碩士生導師;龍星竹，上海理工大學出版印刷與藝術設計學院2021級碩士生。