新體制下新訓工作的方法探討

毋昀騏

摘要：轉制后第四批新征召消防員入職培訓正在如火如荼地進行中，新入職消防員是救援隊伍的新鮮血液、新生力量，把穩“起步方向”、抓好“初始認知”、做好“源頭引領”極為重要。筆者結合管理工作經驗、參與新訓管理工作的體會，淺談新入職消防員在訓練中的突出問題和改進措施。

關鍵詞：新訓;問題;舉措

國家綜合性消防救援隊伍正式成立后，新入職消防員的訓練時間由3個月延長至12個月，這項調整嚴重沖擊了公安消防隊伍持續近三十年的傳統新訓習慣、慣性思維模式和人才培養體質。因此，調整思維方式、積極改革創新，探索出適應新形勢、新體制的新訓工作方法勢在必行。

一、當前新訓工作的突出問題

（一）新訓時間延長導致訓管難度攀升

首先，如何利用55周的時間使“白紙一張”的新入職消防員完成“從社會直達戰場”的轉變，對頂層設計和執行落實是一個極大的考驗。新消防員來源復雜，其體能、紀律、文化等素質參差不齊，一站式培訓的難度極大。對組訓單位來說，大班培訓在多數情況下難以高效實施。退伍老兵、專職消防員、普通社會青年統一與分割的合理模式，仍在探索之中。其次，相對于過去消防3個月的新訓時間，12個月易導致新消防員產生枯燥乏味乃至厭煩感，也容易使組訓骨干情緒心理管理的難度加大。不愿、不想去組訓的想法，在新訓后期比較普遍。

（二）淘汰機制漏洞導致懈怠情緒滋生

目前新訓工作存在一項突出問題，即缺乏硬性淘汰機制。經過選拔入隊的新入職消防員如果不發生重大違紀和其他意外，一年的新訓時間結束后，均可轉為國家綜合性消防救援隊伍正式消防員，讓新訓過程中的考核失去了意義，這在一定意義上屬于“形式主義、自說自話”。這種情況很容易使新隊員產生懈怠情緒和心理，無法完全保證培訓的質量統一達標，甚至會使組訓人員產生心態變化，無形之中助長了“訓得再好不如不出事”“順利帶回支隊就是勝利”的消極思想。

二、提升新訓工作成效的方法

綜合來看，新訓工作處于新的歷史階段，面臨著不同以往的形勢與任務，在新的起點上、新的探索中，應著力從因材施教的層級化訓練、凝心聚力的系統化教育、情深意重的人性化管理、細致精微的融入化保障上下苦功、求實效。

（一）在差異化訓練上下功夫

針對新入職消防員不同基礎、迥異經歷，打破以往“大鍋吃飯”式的集中訓練，按照普通社會青年、政府專職消防員、解放軍和武警部隊退伍老兵3個入職人群梯次，突出“層級訓練”，“因人制宜”“因材施教”。嘗試探索“教學式訓練法”，組建隊列、體能、技能和理論教學組，選拔成立教學示范班，采取“化整為零”“多線并進”的方式。充分發揮新訓工作的源頭優勢，在入職之初便立起導向、樹起標桿，主動瞄準消防救援隊伍專業化、職業化的轉型升級，探索推進層級化訓練認證體系，做到“入職培訓之初建立全程化訓練檔案、實施分級化訓練、個人職業能力素質標準化認證”，積極爭取上級機關相關處室的支持，力爭在新訓結束時新入職消防員能夠取得全國承認的地震救援初級證書、繩索結繩法初級證書等認證，讓新隊員迅速成為基層的戰力擔當。

（二）在系統化教育上下功夫

“入職之初”既是消防職業生涯的起步期，也是價值觀的塑造期，務必準確把握新同志的思想特點和規律，針對性搞好教育引導，幫助扣好第一粒扣子、打好人生底色，順利實現由社會青年向合格消防隊員的轉變。要充分弘揚優良傳統，用好歷史這個最好的教科書和營養劑，將消防史、系列重大滅火救援戰斗等納入新同志教育計劃，確保從思想最深處認同消防文化和消防底蘊。引導新同志把戰斗旗幟打起來、把傳統歌曲唱起來、把英模名字呼點出來，不斷將學傳統、當傳人的英雄因子和血性膽魄植入靈魂血脈，真正學好消防部隊血與火的征戰史、講好滅火戰斗生與死的英雄情、建好革命隊伍情與義的戰友誼。建立基礎培養、分類培養、跟蹤培養的素質培養體系，為每名新消防員量身定制“成長計劃”，完善職業規劃設計、個人能力評估、學習教育培訓、落實情況反饋等制度體系，讓新消防員從入隊第一天起就知道每一步的發展方向，讓組訓骨干清楚地掌握每一個位置都有什么樣的人可用，使訓練更有“準頭”、發展更有“奔頭”。在訓練之余開展廣泛的文體活動，使新同志自覺地將自己的一言一行、一舉一動與集體聯系起來，以集體榮譽感激發練兵熱情，鼓舞訓練干勁。

（三）在人性化管理上下功夫

新人入營、白紙一張，怎么要求怎么是、怎么培養就是什么樣，新同志們能否邁好工作第一步，嚴格管理至關重要。新形勢、新任務下的新訓管理工作，必須做到“慈不掌兵”與“愛兵如子”的并重，重點抓好新訓骨干這個“第一老師”。一是要嚴到極致。一點一滴按條令抓，一招一式按條令訓，方方面面按條令摳，定期開展互評、互學、互教等活動和隊列會操、新訓標兵評選，強化和檢驗訓練效果。在常規性管理、“兩個經常性”工作基礎上，將相關責任落實到人、明確到崗。查找該嚴不嚴、該緊不緊的“混日子行為”，做到“當天通報、當天整改、當天反饋”。充分加強思想摸排和教育工作，發揮各級組織、組訓骨干等作用，做到對新訓人員“見人、見面、見思想”，時刻將各安全環節想全、想細、想萬一，抓細、抓實、抓具體，確保高度安全穩定。二是要愛到極致。進一步激發革命友誼，匯聚隊伍凝聚力。新訓骨干必須發揮出原先部隊中“革命老大哥”的作用，將新隊員視為自己的兄弟、親人一樣去關心、體貼，在人生觀培樹、價值觀取向、自身修養等方方面面加以正確的引導。特別是要樹立公心、一視同仁，不講關系背景、不論家庭出身、不搞遠近疏親、不以貌取人，時刻做到一碗水端平，不可厚此薄彼。三是要勇作表率。新訓骨干的表率作用至關重要，其一言一行、一舉一動都影響著參訓人員整個成長過程。對組訓骨干來說，要注重用業務來帶兵、用行動來帶兵、用威望來帶兵，身教重于言教，平時工作走在前、臟活累活干在前、條令紀律嚴在前。新隊員開飯前，組訓人員一律不得提前開飯;新隊員就寢前，組訓人員一律不得提前就寢;新隊員訓練時，組訓人員一律不得旁觀休息、坐著指揮，這是我們從現役部隊中帶來的優良傳統，也是對所有帶兵人的永恒要求。

（四）在融入化保障上下功夫

保障工作從衣、食、住、行、醫等各個方面支撐著新訓工作的正常運轉，關系到救援人員的切身利益，直接影響著隊伍士氣，必須更加予以重視，確保“時刻跟進、全程相伴”。新訓期間訓練任務重、體力消耗大，必須以參訓人員是否滿意為出發點，以豐富餐桌上的“菜盤子”為落腳點，在伙食調劑上，根據不同時期的不同工作任務，深入到每個戰斗班征求意見，設立意見箱，立足于現有伙食費標準，緊緊抓住一個“變”字，拿住大家口味，副食上一菜多做，面食上花樣翻新，每周內蒸、炸、烙、燒不重樣，葷素搭配，實行營養套餐。讓廣大新訓消防員認同消防隊伍這個“家”、喜歡這個“家”、融入這個“家”。感情的認同、情感的羈絆，才是我們這支隊伍的核心真諦，也是新訓工作的核心要義。

三、結語

對于新時代國家應急救援隊伍而言，只有強化隊伍自身的“造血”能力，完善新消防員入職教育訓練體制機制，才能保證隊伍不斷發展壯大，才能推進消防救援隊伍轉型升級。

參考文獻：

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