企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

辛清念 陜西齊城基礎(chǔ)工程有限公司

經(jīng)濟(jì)管理歷來都是企業(yè)的安身立命之本，現(xiàn)代企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本上都涉及經(jīng)濟(jì)管理。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著不少的挑戰(zhàn)與問題，如果不能積極采取合理措施進(jìn)行創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)和解決的話，必然會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，自然成了新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)共同關(guān)注、必須解決的問題，這將直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及發(fā)展而言意義重大，是企業(yè)通過各種策略、方式與手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)踐、控制的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展必然會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化也是企業(yè)追求的基本目標(biāo)，故而做好經(jīng)濟(jì)管理工作十分有必要。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)更需要依靠經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，鞏固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并基于此追求更高的經(jīng)濟(jì)效益以及保障自身穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。總體而言，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)形勢(shì)下的企業(yè)而言具有以下積極意義。

（一）適應(yīng)宏觀環(huán)境

新形勢(shì)下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步與世界接軌，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中不僅要與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，可能還會(huì)面臨來自外國企業(yè)的挑戰(zhàn)與威脅，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)變得愈發(fā)激烈。正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)必須不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中牢牢占據(jù)地位，有效適應(yīng)宏觀環(huán)境。不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)際上較為傳統(tǒng)與滯后，并不能為企業(yè)經(jīng)營、管理提供科學(xué)支持，嚴(yán)重限制了核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，必須對(duì)其進(jìn)行全方位創(chuàng)新與改善，方能助力企業(yè)適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展需求[1]。

（二）優(yōu)化資源配置

現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，在運(yùn)營發(fā)展的過程中往往會(huì)涉及大量資源。如果企業(yè)資源配置不合理的話，將會(huì)造成不同程度的資源浪費(fèi)問題，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益提高，甚至?xí)聿蝗莺鲆暤奶潛p，這是現(xiàn)代企業(yè)所不能接受的。積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面切入優(yōu)化管理，推動(dòng)企業(yè)資源配置的適當(dāng)調(diào)整及優(yōu)化，切實(shí)推動(dòng)資源利用水平提升，減少不必要的資源損失與浪費(fèi)，對(duì)大中型企業(yè)而言，這將是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在；對(duì)小型企業(yè)而言，這則是提高企業(yè)生存能力的重要手段。

（三）提升管理水平

全面提升經(jīng)營管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、追求可持續(xù)發(fā)展的根基。而經(jīng)濟(jì)管理全方位覆蓋企業(yè)所有環(huán)節(jié)、部門，其無疑對(duì)企業(yè)管理有著巨大影響。只有積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，合理調(diào)整及改善現(xiàn)有管理模式，持續(xù)優(yōu)化資金的管理與利用，實(shí)現(xiàn)降本增效，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)其他管理工作的高質(zhì)量落實(shí)帶來支持，有利于整體管理水平穩(wěn)步提升[2]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)管理念滯后

經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)實(shí)際上對(duì)企業(yè)管理者乃至廣大基層職工的思想理念有著較高要求，需要企業(yè)內(nèi)部所有人員充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、價(jià)值、實(shí)踐要點(diǎn)等，進(jìn)而共同協(xié)作、一起落實(shí)相關(guān)工作。然而，當(dāng)前經(jīng)管理念滯后的現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)管理者的思想過于老舊，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)變化等加以更新，不關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及顧客消費(fèi)需求變化，依舊以傳統(tǒng)的思維推動(dòng)經(jīng)管工作開展，自然很難取得良好成果。而不少企業(yè)人員尤其是基層人員，則認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與自身毫無關(guān)系，沒有準(zhǔn)確理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的全面覆蓋性，缺乏主動(dòng)配合相關(guān)工作開展的意識(shí)，也會(huì)在一定程度上限制和影響經(jīng)管工作的高質(zhì)量開展[3]。

（二）管理體系不完善

健全的管理體系，是支持管理工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自然亦是如此。目前不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善，在職權(quán)設(shè)置、制度構(gòu)建等方面均存在一定不足。沒有對(duì)具體管理職權(quán)進(jìn)行明確劃分或者職權(quán)設(shè)置不合理，導(dǎo)致經(jīng)管工作的開展極易陷入混亂，很難取得良好成效；經(jīng)管制度覆蓋面不夠廣或者制度本身存在缺陷與問題，難以形成科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的程序規(guī)范，則將導(dǎo)致經(jīng)管工作的開展缺乏制度支持這一問題，也會(huì)影響相應(yīng)的實(shí)踐成效。

（三）創(chuàng)新意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

新形勢(shì)下，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)得以穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)管理方面尤是如此。然而，部分企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析與把握，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理容易與市場(chǎng)脫節(jié)，各種風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展造成巨大威脅，甚至可能使得企業(yè)破產(chǎn)[4]。

（四）管理手段落后

合理運(yùn)用各種管理手段是支持經(jīng)濟(jì)管理水平提升的關(guān)鍵。但是，目前部分企業(yè)管理手段較為落后，主要體現(xiàn)在對(duì)精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理等先進(jìn)管理方法以及信息技術(shù)應(yīng)用不到位兩大方面。一方面，部分企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)、粗放，對(duì)各種先進(jìn)管理理論、方法的應(yīng)用不到位，導(dǎo)致管理實(shí)踐中存在不少弊病與問題，難以充分發(fā)揮經(jīng)管作用；另一方面，部分企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程推進(jìn)速度較慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，無法充分利用信息技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率的同步提升，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（五）經(jīng)管人才欠缺

新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求有所增加。不過受多方面因素影響，部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)正面臨高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才欠缺的窘境。一方面，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有限，難以吸引大量高素質(zhì)優(yōu)秀人才；另一方面，中小企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，難以針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行全方位、綜合性培養(yǎng)，經(jīng)管人才綜合素質(zhì)偏低。大型企業(yè)實(shí)際上同樣面臨著經(jīng)管人才缺口，尤其是創(chuàng)新型、運(yùn)作型、國際型人才有所不足，也會(huì)限制經(jīng)濟(jì)管理工作的高水平開展[5]。

三、新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略與要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念培養(yǎng)

企業(yè)所有人員樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，是支持經(jīng)管工作高水平開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)由上及下地做好宣傳、引導(dǎo)和教育工作，由管理者牽頭將經(jīng)濟(jì)管理放在重要位置，全面落實(shí)相關(guān)工作，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、組織與管理推動(dòng)企業(yè)其他方面的良好運(yùn)行與發(fā)展。管理者必須對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)有正確認(rèn)知，理解經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳與引導(dǎo)，嚴(yán)格要求企業(yè)各部門、人員積極參與到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，從思想層面改變部分人員對(duì)經(jīng)管工作缺乏重視的現(xiàn)狀。尤其要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的思想意識(shí)，踐行“在其位，謀其政”原則，為經(jīng)管工作的落實(shí)奠定根基。針對(duì)其他部門、崗位的人員，同樣需要加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，確保所有員工理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋性，強(qiáng)化所有人員主動(dòng)參與、積極配合經(jīng)管工作開展的意識(shí)。將經(jīng)管理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，通過晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)、標(biāo)語、文件等形式加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建與宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的正確認(rèn)知，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力支持[6]。

（二）全面健全經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)在積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一定要以健全經(jīng)管體系為關(guān)鍵，通過完善的體系為經(jīng)管工作的規(guī)范化、高質(zhì)量開展帶來保障。實(shí)踐中，企業(yè)一般需要著重圍繞兩方面加強(qiáng)經(jīng)管體系構(gòu)建與完善，分別是權(quán)責(zé)劃分和管理制度。

1.權(quán)責(zé)劃分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋企業(yè)運(yùn)行、經(jīng)營、管理的方方面面，必須對(duì)相應(yīng)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，從而避免責(zé)任沖突、責(zé)任遺漏等而造成的各種問題。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)會(huì)工作，全面推動(dòng)全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)信息審核、資金使用效益分析等工作的落實(shí)。各業(yè)務(wù)部門則需要在部門領(lǐng)導(dǎo)的主管下成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)責(zé)任主體，落實(shí)具體業(yè)務(wù)工作中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。以加強(qiáng)全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，尤其要重視合同管控，以免合同問題給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，深度研究業(yè)務(wù)工作的成本、經(jīng)濟(jì)效益等，嘗試從經(jīng)濟(jì)角度切入推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化，積極探索行之有效的降本增效路徑。另外，還需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理，通過審計(jì)進(jìn)一步保障經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效履行。

2.管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要包含業(yè)務(wù)工作管理制度、會(huì)計(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等，需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行全面健全，以制度保障經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)量開展。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)章制度加以完善，通過制度推動(dòng)業(yè)務(wù)工作有序化、規(guī)范化開展，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升，從而深化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理間的聯(lián)系。健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，以國家財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，構(gòu)建完全契合企業(yè)的制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的高質(zhì)量開展。尤其要對(duì)資金預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)審核制度加以健全，全面落實(shí)預(yù)算管理，以預(yù)算保障資金使用的科學(xué)性、規(guī)范性與合理性，通過事前、事中、事后三級(jí)審核制度充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審核的作用，從會(huì)計(jì)角度為企業(yè)的正常、規(guī)范經(jīng)營與管理提供必要支持。資金預(yù)算管理需要從實(shí)際出發(fā)，層層分解預(yù)算目標(biāo)，深化財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，合理制定預(yù)算方案，實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃與要求，加強(qiáng)預(yù)算變更的審核與管理，針對(duì)各種超預(yù)算現(xiàn)象進(jìn)行溯源分析、嚴(yán)肅處理，以免資金的隨意使用對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成危害。全面落實(shí)會(huì)計(jì)審核工作，對(duì)原始憑證的合法性、真實(shí)性、完整性、正確性等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保憑證簽章等齊全，全面審核包括專控商品手續(xù)、購置計(jì)劃與合同、借款憑證、記賬憑單、支票與收據(jù)、經(jīng)費(fèi)收支結(jié)算情況等，務(wù)必要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審核的作用以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)資金安全發(fā)揮積極的作用。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理制度，構(gòu)建專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組以及辦公室，明確具體考核職責(zé)，對(duì)考核內(nèi)容以及辦法加以規(guī)范，深化業(yè)務(wù)績效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而支持經(jīng)濟(jì)管理工作開展。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控

樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，準(zhǔn)確理解創(chuàng)新在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性。弄清楚創(chuàng)新對(duì)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的意義，強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，是現(xiàn)代企業(yè)必須落實(shí)的基礎(chǔ)任務(wù)。企業(yè)必須將創(chuàng)新理念融入經(jīng)濟(jì)管理之中，既要從外部驅(qū)動(dòng)層面著手推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，又要從內(nèi)部需求出發(fā)探究經(jīng)管創(chuàng)新的可行路徑，始終以創(chuàng)新的眼光對(duì)待各項(xiàng)工作的開展。以市場(chǎng)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)代進(jìn)步情況為參考，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各方面實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，通過與時(shí)代接軌的方式加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐。以企業(yè)經(jīng)營管理情況為依據(jù)，全面、深度分析經(jīng)濟(jì)管理存在的種種問題與不足，針對(duì)性地采取合理策略與措施推動(dòng)創(chuàng)新，切實(shí)提升相應(yīng)的管理質(zhì)量。另外，企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，綜合分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)營發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，探究可能存在的各種隱患，合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中將風(fēng)險(xiǎn)防控落到實(shí)處，務(wù)必要規(guī)避或減輕各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響[7]。

（四）全面推動(dòng)管理手段進(jìn)步

新形勢(shì)下，企業(yè)需要從管理手段著手推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步與優(yōu)化，從而提高相應(yīng)管理質(zhì)量及效率。以積極應(yīng)用先進(jìn)管理理論與方法為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理應(yīng)用包括全面預(yù)算管理法、精細(xì)化管理法等在內(nèi)的各種先進(jìn)管理辦法，針對(duì)企業(yè)過于粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效改善，形成更加科學(xué)、合理、先進(jìn)、高效的管理模式。另外，企業(yè)還需要加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度，以加強(qiáng)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，積極更新軟硬件，提高員工信息技術(shù)素養(yǎng)，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、可視化、人工智能等先進(jìn)技術(shù)為經(jīng)濟(jì)管理提供更多支持，提高管理效率，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，有效改善經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效。全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等的信息化發(fā)展，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理質(zhì)效的提升提供必要支持。

（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

新形勢(shì)下，企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，并落實(shí)相應(yīng)的人才培養(yǎng)工作。在條件允許的情況下，企業(yè)可通過改善薪酬待遇的方式增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的吸引力，快速壯大隊(duì)伍以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，明確對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)要求，科學(xué)組織與落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，逐步打造一支能完全適應(yīng)新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。尤其要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理型創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、心理素質(zhì)、終身學(xué)習(xí)理念、政治意識(shí)、法律規(guī)程解讀能力、和戰(zhàn)略規(guī)劃能力等方面提出明確要求，營造有利于人才成長的內(nèi)部環(huán)境，建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過正向與負(fù)向相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化人才培養(yǎng)效果，尤其要重視應(yīng)用能力的全方位培養(yǎng)，盡可能培養(yǎng)一批能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境、政策形勢(shì)、行業(yè)條件的經(jīng)濟(jì)管理人才。

四、結(jié)語

綜上，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要任務(wù)之一，是提升經(jīng)濟(jì)管理水平并支持企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)務(wù)必要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加以重視，從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行綜合剖析，準(zhǔn)確把握實(shí)踐中存在的各種不足，弄清楚時(shí)代發(fā)展需求以及市場(chǎng)變化趨勢(shì)，有的放矢地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而為自身良好發(fā)展奠定穩(wěn)固根基。