大數據環境下企業人力資源管理創新方向研究

摘 要：經濟的快速發展帶來激烈的市場競爭，人力資源管理能夠為客戶提供高質量、精細化的服務。科技的快速發展，為企業的發展提供了相應的輔助力量。人力資源管理逐漸走入大眾的視野，企業也開始意識到人才在激烈的市場競爭中的重要性。通過大數據開展科技化的人力資源管理，能夠最大程度上利用信息數據的高效率、精準性，提升人力資源管理效率的同時，讓人力資源管理的方式更為全面和立體。目前來說，傳統的人力資源管理模式，難以應對當前高速、精細化發展經濟模式，在大數據環境下企業開展人力資源創新管理已成必然。本文主要從企業人力資源管理現狀、大數據環境下的企業人力資源管理的價值及大數據環境下的企業人力資源管理創新方向這幾方面進行詳細闡述。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源管理;創新方向

本文索引：李書圓.<標題>[J].商展經濟，2022（07）：-142.

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

在激烈的市場競爭中，機會是轉瞬即逝的。在大數據背景下，企業人力資源管理得到了更多的便利和方向。推動企業組織的優化升級，不斷創新人力資源管理方向，提升人力資源管理的效果，已經成為當前人力資源部門在市場競爭中的必然選擇?；诖髷祿r代，充分利用數據信息的科學性和合理性，對企業以及行業發展情況進行前置性的預測，在最大程度上提升企業的核心競爭力?？傊诖髷祿尘跋?，企業要充分利用數據的精準性，深入了解員工、企業以及行業的發展情況，充分發揮數據的價值，為制定科學的企業發展策略提供依據，為企業的發展創設一個美好的未來。

1 企業人力資源管理現狀

1.1 缺乏系統化標準

人力資源管理，簡而言之就是對人才的管理。但當前我國人力資源管理帶有鮮明的主觀色彩，缺乏系統化的標準，進而在人才招聘、績效考核等方面缺乏公平性，長此以往對員工積極性的調動是極為不利的。領導考核中主要是針對員工某一階段，甚至是自身喜好來進行的評價，缺乏客觀性公正評價，所得的信息不準確。人力資源管理，是為了每一位人才都能夠在合適的崗位上發光發熱，并且通過有效的管理，最大程度激發員工的積極性和智力優勢，為企業創造出更大的價值。缺乏系統化標準，極易打擊員工工作積極性，最終造成難以挽回的損失，而人力資源管理也將流于形式。

1.2 缺少綜合型人才

在傳統的人力資源管理中，基本都是在前期的人員招聘及行政類的培訓參與較多，未能真正深入業務部門中，其人力資源管理價值的發揮受到了極大的限制，這也從某一方面說明了缺乏綜合型人才。首先，在當前的人力資源管理中，缺乏對大數據處理的綜合型人才，未能對所收集到的數據進行及時、有效的處理，從中篩選出有價值的信息。其次，無法和業務部門形成合力。人力資源管理就是通過對人才的管理為企業發展提供人才上的支撐。綜合型人才，能夠將自身的專業知識運用到實際的場景之中，使其有著高效的執行力，為業務部門工作的人力資源工作的開展提供指導性意見。因此，綜合型人才能夠深入業務部門，最大程度發揮人力資源管理部門在人才管理上的價值。而這也是當前企業人力資源管理中所缺失的一部分。

1.3 管理缺乏人文色彩

在傳統的人力資源管理中，都是對人才進行績效上的管理，如何設置合理的績效方式，提升員工工作積極性。隨著時代的發展，勞動者權利意識的覺醒，為人力資源管理注入了新的內容，迫切要求在當前人力資源管理中融入人文色彩，提高員工工作的積極性。在傳統的人力資源管理中，員工是被動接受管理，未能參與到企業的發展中，所開展的人力資源管理也僅是紙上談兵，其作用的發揮受到了極大限制。企業在人力資源管理中，未能有效融入人力資源管理，造成人力資源管理難以進行，在一定程度上也挫傷了員工工作積極性，對企業的發展極為不利。

2 大數據環境下企業人力資源管理的價值

在企業開展人力資源管理中，需要對大數據進行信息化處理，從中篩選出有效信息，并在此基礎上為企業的發展提供有力依據。因此，大數據和人力資源管理本身就是相互作用的關系。在企業人力資源管理中要充分利用大數據，并對其進行有效、客觀的分析，積極有效的配合業務部門工作的開展，最大程度提升人力資源管理的質量和效率。

2.1 人力資源管理，是企業發展的重要力量

當前的市場競爭歸根結底是人才的競爭，如何最大程度發揮人才的力量，便是考驗人力資源管理部門的實力。首先，人力資源管理，能夠將人才放在適合的位置，創造出更大的價值，實現人力資源的優化配置。其次，人力資源管理，能夠通過培訓的方式提高員工的綜合素質，讓員工更好地迎接未來的挑戰。最后，人力資源管理能夠通過合理績效考核的方式，激發員工的內在潛力?？傊?，人力資源管理，能夠為企業的發展提供源源不斷的智力保障，為企業在激烈的市場競爭中占得先機，是企業發展中的重要支撐。

2.2 大數據為企業人力資源管理提供了新鮮血液

人力資源管理，要建立在企業員工的動態變化上，通過趨勢分析、回歸分析等方式實現對人力資源的管理，而這分析的過程中極容易陷入主觀色彩之中。但是，通過大數據所提供的資源，分析在數據之上的人力資源的實際情況，整合企業內外部的數據資源進行合理比對，了解當前人力的具體情況，從而制定出符合企業實際需求的發展目標以及發展計劃等資料。大數據，為企業的人力資源管理提供了新的方向，讓企業在人力資源管理下真實、客觀的實現當前的發展。另外，大數據環境下，在一定程度上實現了行業發展數據的共享，企業在開展人力資源分析的時候，能夠切實從自身以及行業的實際情況出發，做出客觀、全面的分析，讓企業的發揮更具科學性。

3 大數據環境下企業人力資源管理創新方向

3.1 創新管理觀念，發揮大數據價值

在大數據環境下企業創新人力資源管理，首要的便是創新管理。一方面，將大數據融入其中，提升人力資源管理的科學性;另一方面，將人文性融入其中，開展企業的柔性管理。首先，從大方向上利用好大數據。企業人力資源管理從自身工作的六大版塊出發，統籌兼顧，利用大數據支撐形成管理上的聯動，建立統一企業相對獨立的管理體系。其次，人力資源管理部門應該轉變管理觀念，對員工不應該僅停留在管理之上，而是從員工的發展出發，將員工的發展和企業的發展有機結合起來，提升員工在企業管理中的參與感。最后，將傳統的人力資源管理和現代企業人力資源管理有機結合起來，在實現人力資源優化配置的同時，積極主動融入業務部門，對人力資源管理內容升級。一方面，利用大數據所提供的分析對當前企業人力資源管理提供科學、準確的分析。另一方面，利用傳統管理的執行性，提升管理的質量?？傊?，管理觀念的轉變，為人力資源管理注入新的內容，也對人力資源管理提出了新的挑戰。

3.2 完善人力資源管理體系，提升員工企業認同感

人力資源管理，是企業在發展過程中面臨的長效課題。如何充分完善人力資源管理體系，發揮人力資源管理的價值，這一直是企業在發展過程中的不斷思考的。在大數據時代下，企業人力資源管理能夠通過有效的數據分析，充分發揮自身的優勢為企業發展貢獻力量。首先，企業根據每一位員工的能力、需求等方面建立詳細的電子檔案，并根據企業短期、長期以及市場發展等方面進行綜合性考量，安排合適的崗位和工作量，最大程度利用好每一位員工。并且，建立在大數據之上的人力分析，能夠將員工潛力充分發揮;其次，便是部門間的配合。第一，人力資源管理部門內部的配合。從人力資源配置、培訓、績效考核等等，能夠建立立體化的數據分析，便能夠提高整體工作的客觀性和科學性，從而搭建出合理的績效模式。第二，人力資源部門和業務部門的配合。人力資源管理最終是為業務部門所服務的。通過大數據分析，能夠將業務部門的需求和市場實際情況進行匹配分析，在了解業務部門實際情況的前提下進行人力資源的優化配置。建立在大數據科學性、客觀性前提下的人力資源管理，有力提高員工的配合度，也提高了員工的企業認同感;最后，企業應走出門外，和行業內的其他企業開展交流活動。大數據時代，是一個開放的時代，我們在一個開放的世界中謀求發展，也在一個開放的世界中尋找未來。完善人力資源管理體系，讓員工融入人力資源管理工作的同時提高企業的認同感，為企業發展助力。

3.3 搭建員工培訓體系，提高員工綜合素質

市場發展處于動態之中，而員工的綜合素質也在不斷發展之中，可以說，員工的素質在一定程度上影響著企業的未來。在當前形勢下，企業可以通過不同方式了解員工的綜合素質，對入職的員工有著真實、全面的認知，為后期搭建員工培訓體系奠定基礎。首先，針對員工的實際情況及自我認知，科學安排工作崗位。其次，便是激發員工的內在潛力，而這需要企業為員工創造一定的環境，開展專業化的培訓。第一，入職培訓，這主要是進行入職前期的一些準備工作，幫助新員工快速融入團隊，這對于新入職的員工相當有必要。好的入職培訓能夠提升員工的企業認同感，快速進入工作狀態;第二，專業培訓，是員工后期在工作崗位上發光發熱的重要力量。在開展專業培訓前，我們要始終堅持以人為本的工作理念，將員工的發展和企業的發展緊密結合起來，使員工得到全面發展。根據每一位員工的實際情況、行業發展以及自身意愿制定不同程度的培訓內容，讓每一位員工的培訓都將是自我提升的墊腳石。在大數據時代下，人力資源管理部門要不斷提升培訓工作的針對性、立體化，讓員工進入企業后始終處于前進的腳步之中。只有不斷進步的員工，才能為企業創造更大的價值。

3.4 提高管理團隊素養，搭建綜合型團隊

在大數據時代背景下，企業所開展的人力資源管理建立在數據分析上的科學性、全面性的管理模式，這對人力資源管理部門有了更高要求。首先，人力資源管理部門應該不斷提高從業人員的專業素養。一方面，通過培訓工作，了解當前人力資源管理新模式。另一方面，提高數據的分析能力，使其能夠在工作崗位上游刃有余。另外，人力資源專業素質的提升，也可通過引入外部新鮮血液的方式進行，通過招攬高素質人才進入團隊，為其帶來不一樣的管理方式和思考方式。其次，便是加強與業務部門的溝通。人力資源管理便是業務部門的大后方。從業務部門的需求出發，制定人力配置計劃以及組織結構等，而這需要人力資源部門能夠利用自身的專業知識對業務部門的實際情況進行分析。因此，在提高管理團隊的綜合素養時，應該搭建一支綜合型隊伍，專業素質強、聯動能力強，能夠為業務部門的發展提供專業的指導意見。當然，搭建一直綜合型隊伍，需要建立在大數據分析之上，將實際情況和發展愿景結合起來，并制定有針對性的發展戰略。

4 結語

時代在不斷發展，對人力資源管理有了更深刻的認識。在數據化時代背景下，為人力資源管理注入了新的血液，為人力資源管理提供了新的方向。在大數據背景下創新人力資源管理模式，進一步推動企業的信息化組織建設，提升企業績效管理質量，為企業在激烈的市場競爭中謀取一席之地提供了有力保障。畢竟，企業人力資源管理是企業可持續發展中的重要一環，也是企業在發展過程中所面臨的必然挑戰?；诖耍芯看髷祿尘跋碌娜肆Y源創新管理，能夠進一步加強企業人力資源管理的現代化和信息化建設，充分發揮人力資源管理在企業發展中的價值?？傊髷祿h境下的企業人力資源管理創新，是時代發展的必然要求，也是企業面對市場競爭所做出的正確選擇，更是人力資源管理部門面臨的新挑戰。企業人力資源管理部門要充分利用大數據時代背景下的便利，為企業的發展保駕護航。

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