土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析

李建

摘 ?要：在當前的建筑行業中，巨大的市場需求帶來的行業競爭異常激烈。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，在未來的建筑業中獲得更大的發展，相關建筑企業必須對現有的企業管理模式進行改革和創新。 因此，如何對現有的施工管理水平進行重大改革，如何培養一流的土木工程管理人才，如何提高人才利用率，如何有效利用土木工程管理提高工程建設效率，提高工程建設質量，如何利用優質土木工程給社會帶來滿意的反響，是改革創新的重要目標。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;

引言 ?隨著現代經濟和社會的不斷發展和進步，土木工程逐漸發展成為一門具有完整范疇、內涵豐富、結構復雜的建筑學科。施工質量、安全和環境保護管理能否順利進行，將直接影響施工質量、安全和環境保護。

一、土木工程管理的重要意義

1.加強管理可以有效促進整個建設團隊的發展與合作。土木工程建設過程非常復雜，建筑技術、建筑技術和建筑材料要求極高，因此需要以更科學的管理水平進行管理。此外，在管理過程中，我們將不斷遇到建設問題，需要找到有效的解決辦法。因此，加強對施工管理的重視意味著不斷改善施工管理人員的工作經驗，提高施工團隊的合作能力和凝聚力，共同提高整個施工團隊的水平，并大大提高施工質量和效率。

2.它能有效地解決施工過程中的問題土木工程建設可能存在很多問題，如人的影響、天氣影響、自然影響等存在著可預見的和意想不到的問題，這就要求管理人員具備非常高的應急能力，他們能夠在遇到意外問題時及時找到相應的解決辦法。因此，有關管理人員應在施工前對項目的潛在問題進行全面分析和研究，并為應對明顯和潛在問題做好應急準備，制定有效措施，開發保護工具，制定全面計劃和計劃，以確保施工過程的安全和穩定。

3.它能有效地控制投資和項目質量在土木工程建設中，不僅要嚴格管理施工現場，還要妥善管理施工企業的融資和投資。這一作用已經反映在項目的招標階段。高度專業的管理者不僅要防止和解決施工問題，還要加強對整個項目投資的分析和規劃，減少施工期間資金、資源和材料的浪費，嚴格控制項目施工成本。因此，在土木工程建設中，管理層的作用非常重要。管理部門掌握項目的各個方面，對項目資金的質量、進度、效率和管理產生積極影響。

二、項目管理的要點

1.質量管理要點。施工過程中項目管理的重要內容之一是質量管理。工程施工中，嚴格的項目管理可以有效地監督施工過程和質量，及時發現施工過程中存在的質量問題。在此基礎上，制定管理要求和糾正問題，可以最大限度地避免質量問題造成的質量和安全隱患，從而有利于提高土木工程施工標準，確保施工的穩定實施。

2.成本管理要點。建設效益對建設單位的發展有重要影響建筑施工過程中需要很多建筑材料但是，材料價格上漲直接影響到項目成本，再加上施工期間材料浪費，進一步影響到建設項目的總體經濟效益。因此，在實施項目管理時，我們應該通過管理減少建筑材料的浪費，充分發揮每種材料的作用。 單位建筑成本管理有助于提高建筑質量和土木工程的經濟效益。

3.風險管理要點。安全施工是建筑施工的主要前提。如果施工期間發生安全事故，不僅會推遲施工期，造成經濟損失，而且還會對施工單位的品牌產生負面影響。因此，在土木工程施工中，項目管理應從風險管理系統開始，將其作為項目管理的中心，建立相應的應急機制，并及時調查潛在的安全威脅。與此同時，建筑股還應為建筑人員提供安全培訓。只有通過現有的管理，才能提高施工質量。

4.人事管理要點。在土木工程施工中，施工人員是最不可或缺的。只有加強對施工人員的管理，才能保證施工過程的順利進行。定期對施工人員進行專業知識、安全理念、施工制度、施工質量、管理標準等方面的培訓，使相關人員既能掌握專業施工技能，同時也能提高管理水平。同時，提高了施工過程中的安全意識和責任感，提高了施工人員的專業素質和綜合能力。有利于提高和規范土木工程施工質量，從而促進建筑業的發展。

三、土木工程管理中的問題

1.有關的管理制度并不完善，有關部門也沒有注意到這一點。目前，由于土木工程管理制度和相關法律不完善，許多相關部門不重視土木工程管理，甚至不重視管理人才的重要性。為了降低成本，一些公司甚至減少了現有的項目管理人員，無論是共同贊助還是任命了大量非專業管理人員，以實現提高經濟效益的目標，但忽視了項目管理的根本重要性，導致甚至可能存在建筑質量問題，這些問題不僅不能解決經濟效益問題，而且增加了當前項目的負擔，嚴重影響了企業的聲譽和發展。

2.不注重相關人才。因為有的企業不重視工程管理，即使引進高科技人才，由于過時的想法和頑固的態度，相關人才的管理意見對立甚至被忽視，使得相關人才只按照部門主管的想法管理，所以這不僅對目前的項目有很大的負面影響，而且對相關人才造成很大損害，不利于以后人才的培養和利用。

3.管理過時和落后，技術更新非常緩慢。對于整個項目，管理模式的選擇會直接影響施工效率和工作質量。但是，許多領導人和管理人員往往忽視相關管理工作的重要性，甚至認為把預算資金和時間花在民用和建筑項目的管理上是一種浪費，而對相關管理人員的使用是膚淺的，他們不關心管理質量和相關的安全問題。這大大提高了事故率。此外，一些相關領導人仍然采用自上而下、強制性和統一的管理方式，存在一些缺點，如思維復雜、自下而上的思維水平過高、問題管理進展緩慢等。，這使得施工過程中許多問題難以解決，大大降低了施工人員工作的積極性和效率。此外，有關管理人員缺乏創新意識，缺乏相關的專業素質，管理內容也不相關，這可能導致施工延誤，施工質量嚴重不合格。

4.對項目的影響缺乏關注。土木工程建設將對周圍環境和居民產生一定的影響此外，由于一些建筑商缺乏知識，很容易浪費水資源和材料，產生大量建筑廢物和家庭廢物，無法及時清理和處理這些廢物，對周圍居民造成非常不利的影響。

四、結語

總之，隨著建設水平的提高，民用建筑工程管理的重要性也需要得到足夠的重視和創新。只有通過提高相關管理系統的效率和水平，提高管理人員的專業素質，注重營造商的個人素質文化，改進對項目進度的監測，才能提高工程建設的效率和質量。

參考文獻：

[1]朱鵬.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點探討.2020.

[2]楊萍.關于土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析.2020.