城建工程造價成本控制要點分析

鄧郭擎

摘 ?要：在項目成本管理過程中，城市建設項目成本直接影響建設項目的經濟效益。由于項目成本控制直接存在于項目施工的每個環節，城市施工企業合理控制施工成本至關重要。因為在城市建設項目建設中，目前的項目成本受到多種因素的影響，存在著許多差距，嚴重制約了項目成本管理的順利進行。因此，只有加強對城市建設項目成本的控制和管理，科學利用房地產企業的人力物力資源，我們才能從根本上降低成本，實現資源優化目標。

關鍵詞：城市建設工程;工程造價管理;成本控制要點;

引言 ?作為城市建設項目的重要組成部分，項目成本管理不僅對中國城市建設水平的提高有直接影響，而且對中國的社會經濟發展和社會進步也有重要影響。通過加強城市建設項目的成本管理和成本控制點，我們可以促進中國城市建設的快速發展，提高建設單位自身的競爭力。對于工程成本管理部門，在原計劃經濟制度下的被動管理和簡單的市場經濟變化定額準備，定期公布各種工程要素的調整系數和成本系數鑒于這些問題，應采取優化戰略，有效控制建設成本，促進中國城市建設的發展。

一、項目成本控制的重要作用

項目成本控制可直接影響企業的經濟收入和支出，直接代表企業的利潤和虧損。因此，正確編制項目費用有利于提高總體建筑質量、宏觀經濟效益監測、合理分配經濟效益和有效調整工業結構。因此，在城市建設項目建設中，各部委必須適當規范和控制具有長期建設、大量投資和許多參與部委特點的項目的結構和規模。同時，在項目施工過程中，項目成本作為項目的主要指標，影響到對施工投資的控制和對施工投資影響的評估。在城市建設項目的成本控制和管理過程中，企業還必須有效控制勞動力成本和投資資金，以避免生產性資產和勞動力成本占建設項目投資成本的比例過大，從而造成連帶費用因此，在施工企業管理中，有必要對土地投資價格、設備使用價格和材料采購價格進行科學評估，以便從企業中獲得最大利益。因此，只有準確控制項目成本，才能提高項目建設效率，降低發展成本，實現企業的可持續發展。

二、城市建設成本控制與管理的現狀

1.項目投標預算仍被人為操縱。目前，在城市建設項目招投標過程中，仍然存在人為操縱招投標預算和工程預算的現象。這使得該項目的投標成本與實際成本大不相同。因此，施工企業必須做好工程造價管理，避免惡意競爭和招投標，造成工程質量差、建筑物使用壽命短和建筑物隱患。

2.建筑市場缺乏穩定的經濟政策支持。在市場經濟體制建設中，政府部門不得通過價格機制干預建設成本。但只有通過宏觀調控，才能實現生產建設投資的合理定位。確保生產和投資在正常水平上波動。然而，在城市建設項目的實際建設中，政府部門制定的經濟政策直接影響勞動力和建筑材料的價格。它導致建筑市場價格大幅波動，直接影響城市建設的發展。

3.施工企業缺乏完善的工程造價評估方法。由于大多數企業沒有及時更新建筑材料價格，建筑材料市場價格指數不正確。企業預算定額缺乏科學依據。這導致實際預算成本與可行性評估報告不一致，嚴重影響了項目成本。

4.不合理浪費資源。在城市建設項目的建設中，許多建筑企業的設計師缺乏嚴謹的工作態度和責任感。在設計施工方案時，為了滿足自身經濟利益，對施工方案進行了多次修改。項目成本的真實性直接影響到房地產企業，導致人力資源、設備和材料采購缺乏合理管理，造成資源浪費和項目成本增加。房地產企業的經濟利益受到嚴重損害。

5.市場變化太大，使得控制項目成本變得更加困難。城市建設項目建設中存在著很多超支現象，最終是市場環境造成的。因為市場環境每天都在變化，建設項目是一個建設時間長、建設時間長的項目，所以很難根據當前市場的變化編制項目預算。因此，在編制項目費用控制時，雖然市場環境變化和國家政策等因素已反映在實際預算中，但無法準確計算項目的確切費用，一旦市場環境發生變化，就會出現預算超支問題。因此，在實際施工過程中，需要對市場環境進行適當控制，以便對項目成本進行合理控制。

三、城市建設項目成本管理與成本控制要點

1.加強投資決策階段的成本控制。考慮到投資成本決策階段對成本管理大多數實際運作過程中的投資決策階段的影響，很少人認真考慮投資成本決策階段，但實際情況是因此，在決策設計階段進行各種財務評估和社會效益評估時，我們應該更加注重運營和維護階段的計算。

2.在設計階段控制項目成本。在設計階段，雖然設計費用通常占建筑項目成本的1 %至2 %，但比例并不重要，而是項目成本控制的關鍵和目標。設計質量直接影響施工成本的數額和施工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入，因此合理的科學技術設計可以降低工程成本。作為項目設計的第一步，它對項目經濟有很大的影響一旦設計獲得批準，現有的技術問題和成本問題將難以解決。

3.在招標階段控制成本。目前， 在招標過程中，城市建設項目的各個方面都必須做好充分的準備。根據投標人提交的招標文件，招標股必須對提交的招標文件進行全面分析和評價。在對所提供的招標文件進行全面和徹底的比較后，可以確定開展項目的最佳投標單位。因此，通過招標，我們可以選擇合適的建筑單位或材料供應商，這在項目投資、質量和時間表控制方面起著非常重要的作用。制定負荷標準和工程量計算規則，以確保公平合理的招標，有效控制城市建設項目成本。

4.加強施工階段的工程造價管理。城市建設項目從建設到竣工需要很長時間，建設過程復雜。在城市建設項目的施工過程中，材料的變化、設計的不合理等因素都會導致工程造價的增加。此外，不合理的簽證可能會增加項目成本。 根據設計和施工圖紙進行施工過程和施工過程的成本管理。嚴禁隨意修改施工圖紙和施工清單。

5.加強竣工階段的項目控制。城市建設項目竣工后，必須進行竣工驗收。驗收合格后，方可進行竣工結算。竣工階段的成本控制是項目總成本的最后階段。如果發生錯誤，將嚴重影響整個項目。因此，必須做好竣工階段的工程造價管理工作。主要內容是：檢查合同條款，嚴格檢查工程量、單價和計價程序的正確性。嚴格審核工程竣工結算的項目和費用范圍。

四、結語

總之，城市建設項目的成本不僅影響到中國經濟的所有部門和行業，而且影響到社會再生產與人民日常生活和生活條件的所有環節。可見城市建設項目成本管理對中國經濟建設具有重要影響，需要不斷加強城市建設項目成本管理，嚴格控制建設成本，提高城市建設水平。

參考文獻：

[1]于洪全.控制工程造價強化全程管理.2020.

[2]趙秀.淺談城建工程造價成本控制要點分析.2020.