人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關系研究

陸玲玲

摘 ?要：近幾年，我國企業的快速發展，企業之間的競爭日趨激烈。只有通過有效的人力資源管理，才能使企業的員工充分發揮其潛力和工作熱情。績效管理是企業人力資源管理的一個重要環節，有效的績效管理可以提高員工的工作熱情，激發他們的潛力，保證企業的高效運行。然而，由于我國企業在人力資源管理方面缺乏相關的實踐經驗，導致了企業的績效管理存在諸多弊端和問題，從而影響到企業的持續健康發展。在此背景下，論文首先闡述了企業實施績效管理的重要意義，接著介紹了當前我國企業實施績效管理的狀況及存在的諸多問題，并在此基礎上提出了相應的解決辦法和對策。

關鍵詞：人力資源;績效考核;薪酬激勵

一、人力資源薪酬管理中績效考核存在的問題

1. 薪酬水平缺少市場數據基礎支撐

要提高現代企業的人力資源管理水平，并在激烈的市場競爭中取得領先的地位，就需要對現有的薪酬體系進行全面的分析，從而使其與目前的市場水平保持一個比較均衡的水平。在實際工作中，很多企業在制定薪酬水平時，并未充分考慮到市場狀況，不能達到薪酬經濟性的要求，因而很難真正發揮其應有的作用和價值。隨著社會的發展、經濟的發展，人才資源的緊缺，目前各企業的薪酬福利體系都得到了改善，企業所能提供的各種福利種類也逐漸增多，競爭也越來越激烈。如果企業不能正確地把握市場形勢，導致工資福利政策單一，將會對員工的穩定性造成一定的影響，造成員工的離職率、流失率增加，從而使招聘工作變得更加困難。

2. 對人力資源管理重視程度較低

從當前的績效考核和薪酬管理工作內容來看，企業對于績效考核和薪酬管理的重視程度不夠。所以，在現有的應用基礎上，難以對企業內部產生正面的正面激勵。大多數企業都沒有把重點放在人力資源管理的建設目標上。企業的整體導向和基本性質仍處于停滯狀態，對市場和民族發展的道路也沒有清晰的認識。由于缺乏對企業內部的競爭與體制關系的清晰把握，導致了企業內部的績效考核與薪酬管理工作在處理方法、保障體系等方面流于形式，而不能對工作模式進行深入的繼承。同時，缺少各個部門和各個企業的領導和團隊的協作創新。

3. 薪酬結構不夠科學合理

在企業創造財富的過程中，員工是一個重要的角色，也是一個基本的力量。一些企業在制定薪酬管理體系時，未能充分調動員工的積極性，無法直接表達自己的觀點，薪酬體系對員工保密，導致薪酬體系不能滿足員工的需要。一些企業僅根據職位級別來確定薪酬管理體系，且模式較為單一，難以讓員工體會到不同層級的工資待遇差別，也不能讓員工理解企業的核心戰略與發展目標。尤其是在一些高科技企業，由于技術人員工資普遍偏低，而且缺乏崗位職級晉升的機會，必然會影響到技術人員的工作熱情，同時又不能留住技術人才，這是企業最大的損失。

二、人力資源薪酬管理中的績效考核改善對策

1. 樹立科學的績效考核觀念

企業要轉變經營方式，引進科學、有效的管理思想和管理方式，培育先進的績效考核觀念。一方面，通過對員工進行績效考核的宣傳和培訓，讓員工對績效考核的過程更加了解，從而為員工創造一個良好的工作環境。另一方面，企業要轉變固有觀念，形成新觀念，緊跟行業發展，及時向上級匯報工作情況，使其對員工的能力有一個清晰的認識。

2.對績效考核方式進行優化

績效考核方法多種多樣，企業要根據實際情況做出合理的選擇，以保證績效考核方法與單位自身發展的一致性。在確定考核方法時，不能采用廣撒網的辦法，而是要有針對性地進行控制，以確保考核的可操作性。許多企業采用了平衡計分法、目標管理法、要素評定法等多種考核方法，不同的考核方法對不同環境、不同崗位的工作人員的需求也不同，要把這些方法和實際情況結合起來，循序漸進地進行，以確保考評的有效性和科學性。在確定了考核方法后，還要進行細致的說明，讓所有人都明白考核的具體內容和要求，從而降低考核中的沖突和誤會，從而順利進行考核。只有合理選擇績效考核方法，加強溝通與交流，才能保證考核的公平正義，確保考核的嚴肅和權威。

3.完善考核評估方法

針對已制訂的考核方法，必須在明確了考核目標和考核標準之后，再及時地確定跟蹤考核方法。要使考核體系更加完善，就需要建立健全的制度規范，對考核管理者進行全方位的制約，以保證對員工和員工的日常考核達到公平、公正、客觀的要求。將每一位員工的工作績效與工作品質，都納入到考核之中，以保證員工的工作熱情得到充分的發揮。對每一個員工進行一次合理的考核，對成績優秀的，都會進行相應的獎勵，讓優秀的員工，成為一個真正的榜樣，讓他們在平時的工作中，充滿了激情。針對不同的考核方式，要根據實際情況，適時地進行調整，逐步提高考核方法的使用效果，從注重考核開始，使考核更加重視，讓考核的作用得到充分體現。

4. 訂明確的績效考核制度標準

企業的績效考核工作是人力資源部門負責的。在考核之前，要對全體員工進行全面的統籌調研，了解其工作內容、完成進度，并針對其難度、存在的問題進行相應的調整，對考核標準、指標等進行改進。人力資源部實施績效考核制度，對企業內全體一個的工作表現進行評估、分析，制定出一套合理的考核標準，并通過考核指標來衡量員工的工作表現，使其發揮出最大的作用，從而使企業的工作效率得到最大化。

5. 重視激勵機制的建設

要使員工在工作中的工作熱情得到有效的激發，就必須注重在績效考核中建立與之相適應的激勵機制。比如，將績效考核與員工的薪酬、福利、晉升等因素結合起來，以確保在考核結束后，員工會得到相應的獎勵。企業必須引進多種激勵方式，例如：榜樣激勵、獎金激勵、股權激勵、培訓激勵等，以滿足不同員工的不同需求，提高其對企業的歸屬感。同時，也要注重在企業內部營造一個公平、公正的競爭氛圍，以激勵各個部門和機構的積極性，促進企業的健康發展。

三、結語

在現代企業中，人力資源的管理是最重要的。規范科學的績效考核體系是建立一套行之有效的激勵機制，因此，企業管理者應注重這一制度的構建與創新，使其與員工的利益協調一致，從而確保企業的戰略目標得以實現。

參考文獻

[1] 袁婷. 人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關系研究[J]. 中國集體經濟，2020（17）：115-116.