建筑工程建設管理中存在的問題及應對措施

裴斌

摘 ?要：隨著社會逐步發展，在我國所有大型建筑項目，為了改進建設項目，需要進一步加強施工管理，這也是非常重要的優先事項，建筑管理貫作為建設效率的主要工具穿于整個建設過程。目前，建筑管理中的一些問題限制了實現建筑的作用和價值，必須采取科學合理的措施來解決建筑管理中的問題，以確保建筑質量的提高。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;措施

在我國加快城市化進程，成為世界上最大國家的同時，提高施工質量成了最令人關切的問題。一個項目結束前，每個環節彼此密切相關，每一個環節、每一個人都可能會出現問題，可能會引起連鎖反應，導致巨大的損失。這個鏈條上的每一環都會成為建設最為重要的形成過程，它直接影響施工建設，以及建成后的質量水平，和使用效果，所以我國建筑業也獲得了前所未有的發展，對于企業來說為了更好地保證施工的質量和水平，必須采取有效措施不斷完善管理水平。

一、建筑工程建設管理中存在的問題

1、管理人員專業水平不高。建筑管理水平取決于管理人員的專業水平層次，但在目前的建設過程中，一些企業忽視了培訓，導致了管理人員的資歷和能力不足，無法提供有效的建筑管理。在具體的建筑工作中，這些主管們無法有效地預測和評估項目內施工的風險和問題，因為他們的能力、水平和技術達不到工作的要求。自然，我們建筑管理成為了事后控制，而有效建筑管理不僅要在施工中進行有效管理，還要能在事前進行有效的分析和判斷，以及事后的彌補措施。如果只是邊管理邊控制或是事后控制，這就直接影響了施工控制的有效性，進而提高了建設成本。

2、施工技術管理力度不夠。建筑工程包括基礎、主體結構、附屬結構以及其他方面的工程。不同的子項目構建技術是不同的，建造所需的建筑材料也非常不同。一些工程涉及管理不善、建筑工人教育水平低、建筑工人缺乏專業培訓等問題。這導致施工過程中使用不當和不合理。此外，一些建筑工人在工作中沒有充分考慮到對建筑的影響，這往往會導致無法在短時間內及時解決的問題。影響建筑質量。

3、施工材料質量控制不嚴格。這個建筑包括使用各種材料，由于材料的性質不同，需要有針對性的管理來確保材料的質量，在特定管理過程中，一些工作人員缺乏足夠的素質，現場的材料檢查沒有進行，導致一些建筑材料不符合要求進入倉庫。

二、建筑工程建設管理的應對措施

1、完善現場工程管理系統。為了有效地促進有序的建筑項目發展，首先需要對管理層的管理進行有效地改進和改進。管理層應在此基礎上建立和實施可靠的評價制度，有效地管理整個建設過程。有關領導人應明確劃分職責，并嚴格遵守有關行政規定。采用先進的管理方法和應用來確保建筑管理的質量。在此過程中，管理者應注意建筑工地實時現場的綜合情況，進行全面、徹底地分析客觀因素，制定有效的解決辦法和措施對策，它將有助于減少風險因素而加強建筑施工管理的控制，提高工程質量，使企業得到發展和進展。規范執行有關法律和法規，在守法的同時也為建筑企業提供進一步的法律保護

2、提高施工人員責任心。目前，建筑管理者必須有責任心和職業道德，對建筑管理的重要性和安全認識到位，這是確保建筑項目和進展順利進行的關鍵。因此，在實際建設過程中，必須有效地控制好管理者的責任，加強管理者的業務能力的培養和考核，如果一個建筑管理者不能不了解一個建設項目的全過程，不能把握施工過程控制，那么他就整個建設控制就起不到有效的把控，無從談起提高建設質量，同樣一個好的管理者如果沒有足夠的責任心和職業道德，也會一樣無法落實建筑管理，無從談起提高建設質量。因此，建筑工地的管理者控制必須提高認識和責任，以有效提高建筑質量。

3、提高建設項目管理水平。建筑項目管理在建筑項目中非常重要，但企業沒有給予足夠的關注，管理水平相對較低。為了扭轉這一局面，必須根據工程現實充分提高建筑管理的質量和水平，科學地執行管理計劃。此外，信息技術必須在現代信息平臺和網絡的基礎上實施。通過網絡平臺，可以進一步保證建筑質量和安全，提高整體建筑效率。在項目建設中必須考慮到一些先進的、適用于的項目管理方法。有三個方面需要整合：人員質量、設備水平、企業建設管理方法。在管理建筑項目方面，必須不斷引進先進的技術和技術。基于網絡技術和信息平臺，去綜合的預判、執行、總結如何改進施工方案，完善施工過程和總結施工經驗，提供更高質量的建筑管理方式，并將好的管理模式方法總結以備后用。

4、嚴格控制施工流程。在建筑管理中，需要對整個施工過程進行科學控制，充分掌握進度，有效地控制整個過程，以確保建筑質量。目前，一些企業正在積極實施視察制度，對當地工作進行隨機抽樣檢查，以便更好地消除與建筑質量和安全有關的風險。必須加強對技術難度大的，關鍵節點的施工，涉及安全問題較多的難點、采用新技術的部位，以及隱蔽工程等的嚴格控制，加大事前對施工方案的編制，嚴格審批流程，做到在施工中旁站監督按照審批的施工方案進行施工，并加強對材料的入場和見證取樣，發現問題及時尋找原因進行補救等，以便更好地保證建筑質量。

三、結語

綜上所述，我們國家的建筑項目管理情況并不樂觀。隨著我們國家城市化進程的加速，建筑項目的管理對建筑質量的重要性日益突出。只有好的管理才能實現質的產出，一個項目要干好就要有一個強有力的建筑管理部門，從項目的前期策劃、決策、設計、施工、驗收、投產使用各個方面進行有效的建筑管理，按照項目的實施流程抓好源頭控制，才能更好的實現施工管理控制，并在這一系的過程中做到動態控制，遇到重大事件要及時調整管理方案和辦法，以實現項目完成為目標。綜合項目各方的優勢，進行綜合預報、改進和完善才能將項目管理更好的運用到工程項目建設中，進一步提高企業的建筑管理水平。

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