基層班組建設(shè)工作創(chuàng)新研究

史磊

摘要：煤礦采煤隊的班組管理可以說是煤礦企業(yè)運行當(dāng)中最重要的一項管理措施，若是對班組建設(shè)工作進行創(chuàng)新與管理，這能夠有效的加強采煤隊的施工質(zhì)量。因此，本文基于基層班組建設(shè)工作創(chuàng)新進行有效的研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：基層;班組建設(shè);工作創(chuàng)新

引言

根據(jù)我國當(dāng)前的煤礦企業(yè)發(fā)展來看，對煤礦采煤隊的班組進行有效的管理和創(chuàng)新工作，這對于基層煤礦班組的工作建設(shè)有很大的幫助，能夠幫助采煤隊的采煤工作得到有效的完善。

一、加強班組的制度化管理

站在安全角度上來講，企業(yè)需要將班組安全管理制度進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，考慮到采煤班組在現(xiàn)場進行工作的時候所具有的不確定性、作業(yè)場地的特殊性，所以管理人員在制定煤礦采煤隊班組管理制度的同時，也要將班組人員的采煤作業(yè)行為進行管理，這樣能夠有效的減少采煤隊工人在工作的時候出現(xiàn)錯誤。從采煤班組當(dāng)前的工作任務(wù)上來看，采煤隊首先要做的就是將管理制度進行明確的劃分，班組內(nèi)各崗位工人在作業(yè)的時候互幫互助，從而增強采煤隊伍的工作效率。

其次，管理人員要按照采煤班組的實際情況去分配合適的班組人物，讓采煤班組的工人能夠保質(zhì)保量的去完成這些工作，以此來增強采煤工作的效率。再者，管理人員也要站在公平公正的角度上去對采煤工作進行管理，在保障采煤工作的效率同時，也會保障員工自身的合法權(quán)益不被侵犯。最后，若是想要從創(chuàng)新的角度上進行煤礦班組建設(shè)和管理工作，先要讓煤礦班組進行一些改革或者是發(fā)明，管理人員也要工人進行一定的關(guān)注與鼓勵，讓工人在實際的采煤工作當(dāng)中能夠進行積極創(chuàng)新。工作人員也要在此基礎(chǔ)上通過技藝展示、競賽等方式促進工人的學(xué)習(xí)，讓工人對于創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、績效考核指標(biāo)上進行學(xué)習(xí)和掌握，這樣也能激發(fā)工人的工作效率，使工人在進行采煤工作的時候也能不斷地學(xué)習(xí)到新的工作知識與工作經(jīng)驗，使煤礦采煤隊的班組管理得到有效的加強。

二、立足崗位要求，做好班組人員的本職工作

對于煤礦采煤隊的班組管理來講，班組長其實在班組內(nèi)部發(fā)揮著很大的領(lǐng)導(dǎo)作用，若是班組長不能發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就會使班組成員的行為和工作心理受到很大的影響。由此可以看出，若是想要提高煤礦班組工作的管理水平，就要做到的就是加強班組長與班組成員自身的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，這樣才能讓煤礦采煤隊的班組管理得以有效的發(fā)展。煤礦采煤隊基層班組建設(shè)工作要立足于崗位工作的要求，首先要做的就是班組長的選擇，要對班組長進行嚴(yán)格的選拔，確保班組長的工作水平能夠達(dá)到煤礦采煤隊的工作要求。

班組長需要具有應(yīng)急處理能力、團隊協(xié)作能力等等，作為一個班組的中堅力量，需要掌握到知識與經(jīng)驗也會比一般員工的要求更高，對煤礦企業(yè)的管理制度與政策也能有所了解，在遇見事故和問題的時候組長也能帶領(lǐng)成員解決問題，這樣也能保障采煤隊工作能夠有效進行。其次，要對整個班組進行有效的建設(shè)，由于整個煤礦班組的成員所具有的文化水平過低，在進行采礦的過程中難免會有失誤，所以煤礦企業(yè)以及班組的組長更要進行學(xué)習(xí)型的班組建設(shè)，盡可能讓所有的成員參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，增強班組人員的專業(yè)能力與綜合問素質(zhì)，做好每一個班組人員的本職工作。

三、建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，進行安全演練。

由于煤礦工作在進行采煤工作的過程中，采煤的地理環(huán)境、工作的性質(zhì)等都存在一定的特殊性，若是想要避免安全問題與隱患的產(chǎn)生，煤礦企業(yè)就要針對這些問題制定相應(yīng)的解決措施。管理人員在制定解決措施與工作方案的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以往所發(fā)生的事故進行分析，并再次基礎(chǔ)上進行一定的安全演練，讓班組人員在出現(xiàn)安全事故時能夠進行應(yīng)對，使采煤隊伍的工人在進行采礦的過程中，最大限度的降低安全問題的發(fā)生。就算有安全事故的發(fā)生，工作人員也會根據(jù)所進行的安全演練來有序得到逃脫，這也能保障每一位工作人員的安全。

管理人員在制定安全應(yīng)急預(yù)案的過程當(dāng)中，要保障安全預(yù)案具有全面性、效率性等多種特點，并在發(fā)生一些安全問題的時候能夠根據(jù)預(yù)案進行解決，保障采煤工作的整體質(zhì)量與施工效率，在生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的情況下進行有效的解決。除此之外，管理人員在制定好應(yīng)急方案之后，要對每一位班組員工進行應(yīng)急演練，通過演練來增強班組人員的安全意識。若是沒有進行應(yīng)急演練，那么在出現(xiàn)安全事故的時候，很多的班組員工都不知道該怎樣做，這也會在很大程度上降低化工企業(yè)的工作效率。從這也能看出，在制定合理的解決方案之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的去還原采煤隊伍在進行工作時可能發(fā)生的事故現(xiàn)場，并根據(jù)員工演練的情況進行充分的記錄，及時的去調(diào)整在采煤隊伍在采煤過程中所出現(xiàn)的問題。管理人員在進行記錄時，也要對員工的情況與不足進行說明，讓每一個人都能知道自己在進行安全演練時有怎樣的問題，從而使煤礦采煤隊的安全管理水平得到有效的提高。

四、結(jié)束語

五、縱觀全文來看，作為一個煤礦企業(yè)來講，健全完善的班組制度對于采煤工作與安全生產(chǎn)工作有很大的幫助，而這也就需要煤礦企業(yè)去對采煤隊伍進行有效的班組制度管理，并在此基礎(chǔ)上對工作加以創(chuàng)新，這樣也能使采煤工作在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中得以正常進行。

參考文獻：

[1]王永超，高輝，趙明.基層班組微文化建設(shè)工作研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（19）：153-154.

[2]趙津曉，王麗波.基層班組建設(shè)體系的構(gòu)建與實施[J].河北企業(yè)，2019（1）：7-8.

[3]史睢寧.新時期化工企業(yè)基層班組建設(shè)研究[J].化工設(shè)計通訊，2018，44（9）：141-142.

[4]毛永生.淺談新時期如何構(gòu)建班組建設(shè)的思想保障體系[J].廣西電業(yè)，2018（5）：47-49.

[5]單春梅.淺析企業(yè)基層班組建設(shè)的探討與實踐[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（5）：1.

[6]寧娜.淺談基層班組建設(shè)的實踐與探索[J].廣西電業(yè)，2014（6）：58-61.

[7]鄧楓.重視班組的體系建設(shè)[J].現(xiàn)代班組，2011（9）：10.