數字經濟時代的企業財務管理轉型研究

鄭孝華

摘 ?要：隨著我國網絡科技水平的進一步提升，越來越多的公司開始借助大數據技術進行自己的資源管理和信息處理。采用這種技術對企業的財務工作有一定的促進作用，可以最大限度規避信息分散、效率不高等問題，進而推動公司財務管理水平的進一步提高。然而，一些公司的管理層并沒有意識到數字化的重要性和緊迫性，仍舊采用原來的信息管理模式，造成公司內部管理不能跟上時代發展需要，公司的競爭力進一步下降。在數字經濟時代，公司管理層應重視并積極引進大數據技術，進一步轉變自身管理方式。通過大數據優勢，對內部財務運行體系進行改造，從而全面提高信息處理能力，提升財務運行效率，推動自身競爭力維持在高位。

關鍵詞：數字經濟時代;企業;財務管理;轉型;途徑

在信息化突飛猛進、企業成長日益加快的背景下，大數據技術在各行各業的應用進一步增多。進入數字經濟時代之后，公司管理層必須進一步轉變管理方式，以便適應環境的變化，進一步提升發展的能動性。當前，高質量的財務管理是推動公司實現高質量發展的必要條件，滿足時代需要的財務管理制度可讓公司的運行效益進一步上升，使得公司的競爭力大大超出同類企業[1]。眼下，一部分公司管理人員仍沒有意識到大數據技術的重要性，也沒有意識到轉變財務管理模式的必要性，沒有認識到原有財務管理模式的弊端，造成企業在發展過程中問題不斷。因此，怎樣讓公司的管理模式更能滿足數字經濟需要，讓新模式進一步提升公司運行效益，是各經營者必須認真思考的問題。

一、在數字經濟時代企業原來財務管理的問題

1.財務人員思想觀念落后

在原來模式中，各企業中負責財務工作的多是會計工作者。由于保密的需要，大部分公司的會計工作者相對較少。由于少數人負責公司的財務工作，他們處于工作量非常大而人又非常少的尷尬境地，他們根本沒有空閑時間去學習新知識，無法進一步提升己的專業水平。此外，許多公司由于多種原因，出現了財務信息渠道少的問題，造成財務部門無法及時掌握各方數據，這直接導致財務處理不利，進而在一定程度上制約了財務管理發揮作用。

2.管理制度落后，缺乏激勵機制

部分公司的高管缺乏現代意識，過于看重生產管理，而忽視了財務管理。在社會步入數字時代后，由于企業忽略了財務管理，相關的問題不斷出現。盡管數字時代已來臨，但個別公司的決策者仍舊沒有意識到其重要性，沒有結合時代變化對自身的財務管理體系實施改革。當處理某項工作時，只讓少數財務工作者參與，甚至有意無意規避其他人員參與，這造成財務工作者不能精準把握項目中潛在的風險[2]。此外，有的公司沒有制定財務工作者學習制度和激勵制度，造成財務工作者缺乏進一步學習先進知識的動力，無法推動他們主動提高自身素質，因此公司的競爭力也就無法有效提高。

3.信息傳播的時效性不強

一般情況下，大部分公司都會通過內部財務系統來管理財務數據。因此，財務工作者的辦公地大多在公司內部狹小的地方，這樣做的一個不足就是讓他們的工作嚴重受到時空限制。由于財務工作者被局限在一個狹小的空間內，在固定的時間才能接觸各種，當某時工作量較多，而在上班時間內根本不能完成時，只能等到第二天再繼續各種，這樣就導致財務數據處理時間進一步延長，工作效率進一步下降。數字經濟要求公司運轉必須務實高效，而財務工作效率低下，就會進一步影響公司發展質量，令公司的整體效率進一步降低。財務信息的傳播速度進一步減慢，這樣做的結果是讓公司決策人員無法及時掌握公司的實際經營情況，進而決策受到一定的影響[3]。天長日久，他們無法根據財務運行情況的變化來及時調整公司重大決策，使得自身競爭力進一步下降。

二、數字經濟時代的公司財務管理轉型的途徑和建議

1.轉變財務觀念

當前，企業在發展過程中要想取得良好的經濟效益，最關鍵的是要把原來的財務運行體系進一步轉變為符合新時代發展需要的財務運行體系，這就要求財務管理人員必須進一步更新觀念。在激烈的市場競爭中，原來的觀念已經不能滿足時代發展需要，無法讓公司進一步提升創造力，而創造力對于公司形象的塑造至關重要。對生產公司來說，進一步提升自身的創造力，才能在市場上立于不敗之地，得到社會各界消費者的認可[4]。因此，公司決策者應該不斷學習掌握新思維、新發展理念，主動結合時代發展形勢改變管理理念，通過新機制將最新的資本和發展形勢相結合，進一步提升公司的凝聚力，讓廣大職工和公司進一步形成利益共同體。

2.重塑公司財務管理角色定位

在公司的財務管理中，要進一步落實數字發展理念，要進一步調整財務支持力度，應采取多種措施讓財務工作人員處理交易的時間占比進一步下降，進而讓他們潛心分析各類經營數據，研究財務運行狀態，進一步提升決策參考價值，促使公司核算標準化。在完成此類工作后，把公司的全部財務信息集中到一起。財 務工作者可登陸系統全權進行財務處理，進一步打破時空限制，節約寶貴的時間。此外，企業的決策者也可通過系統進一步掌握公司的財務運行基本情況，并且根據實際情況及時調整財務措施[5]。如果要進一步發揮財務管理在公司運行中的作用，決策者必須積極鼓勵財務工作者科學定位，積極主動開展分析研究工作。進入數字經濟時代后，企業的財務管理人員必須注重自身的價值，主動利用財務信息參與公司決策。而公司決策者為了進一步提升自身競爭力，也應當引導財務管理人員參與各類決策。

3.重構財務管理任務清單，建立激勵機制

眼下，大部分公司的財務工作者日常依舊在處理繁雜的公司賬務，不能參與公司的決策。在以往的時代，財務工作者只能處理公司賬務。而在發展新時代，這些人必須進一步改變工作方式，尤其是日常工作重點，積極參與公司決策工作，為公司的進一步高質量發展創造價值。如今的財務管理人員和以往不同，尤其是在工作重點上存在一定的差別，公司必須進一步設立專門的財務管理、會計崗位，并且為他們分配不同的任務[6]。某些公司管理層意識到數字經濟的巨大變化后，將財務工作進一步分為核算和監督兩部分，也就是對會計工作進行全方位整合，強調會計人員的業務指導和決策參考等職能，令財務和業務進一步融合發展，從而為公司決策者提供大量數據信息，幫助他們科學決策，最終為企業贏得良好的市場競爭地位。

4.加強信息系統支持

要進一步提升公司的財務運行水平，不能只加強財管人員的專業素質，還必須建設順暢的系統，為企業日常工作的開展提供支持。從發展層面來看，信息系統決定著財務信息能否被及時保存、處理。如果關鍵的財務信息缺失，管理層就不能進行科學決策。因此，公司必須大量投入將資金推動財務信息處理系統發展，否則就無法完成機制的轉變。系統建成后，可讓決策者客觀評估自身競爭力、市場占有率等情況，并且引導決策者對科學進行資源整合分配，進一步提升資源運行效率[7]。公司運行體系不但會影響內部工作效率，還會影響上下游企業、競爭對手等。公司可借助現代信息技術，進一步加強不同部門的聯系，科學定位新的發展目標，并積極協調落實已有的發展戰略。

5.加強財務監督

在公司監督體系中，財務監督是不可缺少的。要避免各方對財務工作者造成影響，就必須做好監督工作，確保各類措施落實。只有執行相關措施，公司決策者才可獲得一手真實信息。為強化監督，一些公司的決策者利用大數據技術，掌握真實數據，各部門工作規范高效。事實表明，大數據可進一步降低財務工作者的違規操作幾率。

6.強化財務管理人員的專業性

想要熟練應用各技術，財務工作者必須加強學習，提高自身工作能力，并且積極培養管理意識。眼下，我國缺少優秀財管人員，公司要培養優秀人才，必須進一步加大培訓。在進行招聘時，必須從專業水平、管理能力、數據應用等方面進行綜合考評，選出最佳的人才。當他們上崗后，決策者應制定激勵措施，引導他們主動學習，建設高水平隊伍。

三、結語

總之，進入數字經濟時代后，企業的競爭進一步白熱化。公司想要提高自身競爭力，一定要進一步轉變思想，理順財管體制，從管理模式、激勵機制、工作者專業水平和信息系統入手，進而建成全新的財管運行體制。在培養人才時，公司要進一步加強其信息處理能力，引導他們成為綜合型人才。

參考文獻

[1]宋輝.數字經濟時代建筑公司財務轉型新趨勢[J].中國中小公司，2021（12）：164-166.

[2]唐潔.數字經濟下建筑公司財務管理轉型研究[J].中國中小公司，2021（11）：166-167.

[3]秦臻.數字經濟時代的中小公司財務轉型探析[J].商場現代化，2021（20）：171-173.

[4]張立娟.數字經濟時代公司財務管理轉型探究[J].商業文化，2021（28）：81-82.

[5]李波.數字經濟時代財務管理的轉型與思考[J].中國商論，2021（18）：124-126.

[6]樊麗，胡永銓.數字經濟時代公司人力資源管理數字化轉型研究[J].商場現代化，2021（17）：69-71.

[7]曹智銘.關于數字經濟時代公司財務轉型的思考[J].中國農業會計，2021（09）：38-40.