企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新思考

謝鵬

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)，它在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著不可替代的作用，搞好財(cái)務(wù)管理可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況及當(dāng)前的市場(chǎng)狀況制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手，分析創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平的必要性，探討新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;必要性;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F239? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）09-0095-03

各行業(yè)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范管理，以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展。針對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想;加大對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及;建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平的必要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心能力

由于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中，面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和壓力，甚至是生存的威脅。在諸多因素的影響下，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)新環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，通過(guò)改革和完善的財(cái)務(wù)管理制度使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供良好保障[1]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理水平有助于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)今，在美國(guó)、日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)得到了迅速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)也取得了顯著的成績(jī)。我國(guó)目前正處在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵階段和可持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中必須認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，否則就會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要順應(yīng)時(shí)代潮流，充分尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著宏觀和微觀兩方面的雙重壓力。一是微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。微觀經(jīng)濟(jì)是指?jìng)€(gè)人的行為，其行為主要受價(jià)格和市場(chǎng)信號(hào)的影響，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)。同時(shí)，由于微觀經(jīng)濟(jì)的改變，對(duì)企業(yè)的組織和信息的獲取產(chǎn)生了一定的影響，從而使企業(yè)的信息量增加。在信息化的今天，利用信息技術(shù)進(jìn)行管理可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供便利，能夠使企業(yè)的數(shù)據(jù)處理更加精確，進(jìn)而節(jié)約人力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。二是宏觀調(diào)控對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)是一個(gè)社會(huì)的總體經(jīng)濟(jì)行為，其變動(dòng)將對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不復(fù)優(yōu)勢(shì)。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)必須提高自己的財(cái)務(wù)管理能力[2]。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍有許多問(wèn)題，這些問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）落后的管理方式無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的需求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和觀念都很落后，財(cái)務(wù)管理者往往把管理的重點(diǎn)放在與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的方面，而忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到自身的缺陷，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。目前，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式仍然被廣泛地運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式難以兼顧財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，容易受到多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。而且為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)需要從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取一定的數(shù)據(jù)。但是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型太多，且缺乏先進(jìn)的管理系統(tǒng)，依然借助人工的方式，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的集成。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理方式也存在著一個(gè)弊端，即不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的客戶(hù)數(shù)量不同，而且每個(gè)客戶(hù)的實(shí)際需要也不能完全滿足，只能滿足少數(shù)類(lèi)型的客戶(hù)，從而難以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的服務(wù)。

（二）缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度

在提升企業(yè)的整體管理水平過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制一直扮演著非常重要的角色，但現(xiàn)實(shí)是目前企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)還不夠完善，在很多方面都會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，比如人員設(shè)置、控制機(jī)制等等，有些企業(yè)甚至把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成了企業(yè)的內(nèi)部控制人員，所以“自管自查”是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。同時(shí)，由于企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策過(guò)程中缺乏對(duì)討論和審計(jì)過(guò)程的關(guān)注，很容易導(dǎo)致各種決策錯(cuò)誤。在實(shí)踐中，由于缺乏有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度，并且受其他因素的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)難以得到明顯的改善，例如缺少健全的問(wèn)責(zé)制度。此外，還有很多企業(yè)只片面追求利益最大化，在財(cái)務(wù)報(bào)表中存在著虛假、故意逃稅、故意漏稅等問(wèn)題[3]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系不健全

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上得到了迅猛的發(fā)展，并被廣泛地運(yùn)用于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理之中。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息外泄、數(shù)據(jù)偽造等問(wèn)題日益突出。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)造成巨大的損失，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要大量的數(shù)據(jù)，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系。

（四）企業(yè)管理觀念不正確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是如何減少運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從時(shí)代的觀點(diǎn)來(lái)看，為了更好地提升企業(yè)的工作效率，必須加強(qiáng)應(yīng)用科學(xué)的管理思想意識(shí)才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部治理，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念。在任用和選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些“任人唯親”的現(xiàn)象，從而影響到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)行。因此，從企業(yè)的視角來(lái)看，必須確立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念的更新往往耗時(shí)耗力，開(kāi)展的每一項(xiàng)工作都非常系統(tǒng)。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平需要從根本上改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，使其更好地發(fā)揮作用。目前，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步受到了越來(lái)越多的限制和變化。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行調(diào)整、比較、分析和選擇工作時(shí)，把企業(yè)自身的情況和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，形成一種動(dòng)態(tài)的管理思想。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須不斷地更新和創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理觀念，把財(cái)務(wù)管理工作做到最好。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理并不只是涉及一個(gè)專(zhuān)業(yè)或者部門(mén)，還需要許多其他的部門(mén)配合，是一個(gè)綜合了許多專(zhuān)業(yè)的工作。其次，要重視財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，按時(shí)繳納國(guó)家規(guī)定的稅款，以減少不必要的虧損。最后，要加大對(duì)人才的重視。比如，要加大對(duì)員工的關(guān)注，對(duì)優(yōu)秀員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作熱情，保證他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力工作。這樣，可以有效地利用人力資本等無(wú)形資產(chǎn)，從而產(chǎn)生更大的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。

（二）改變員工的財(cái)務(wù)認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)普及

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，首先要改變員工對(duì)財(cái)務(wù)的觀念。一是經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理人員要改變自己的定位，經(jīng)營(yíng)管理者不能再以賬房先生的身份來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理人員更不能滿足于在后勤方面的工作，要開(kāi)闊眼界，成為一名全能的財(cái)會(huì)工作者。同時(shí)，將會(huì)計(jì)工作要素與會(huì)計(jì)報(bào)表等基本知識(shí)相結(jié)合，并將其轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單明了的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，傳達(dá)給企業(yè)的其他部門(mén)，提升企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，使他們能夠理解和支持財(cái)務(wù)管理的工作。二是要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，要有動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的發(fā)展意識(shí)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下，員工通常認(rèn)為一定要把商品的價(jià)值提高到比成本更高的水平才能給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。要想成功地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要改變這種傳統(tǒng)的觀念，讓財(cái)務(wù)部將財(cái)務(wù)知識(shí)傳播出去，讓企業(yè)的其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為了保證企業(yè)的有效發(fā)展，必須采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系，為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素提供預(yù)警信息，以此為企業(yè)決策的盈利價(jià)值和負(fù)面影響提供有效的參考依據(jù)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該積極參與企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算工作，特別是現(xiàn)金流量預(yù)算工作。財(cái)務(wù)管理人員要執(zhí)行并準(zhǔn)確生成企業(yè)收支的賬目，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及資金輸入和輸出的合理性提供保障。另外，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效量化，在企業(yè)的投資計(jì)劃制訂中幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有助于合理支配可利用資金，并順利實(shí)施投資計(jì)劃。企業(yè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警將直接影響到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，因此要全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的共同進(jìn)步發(fā)展，以此為減輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）營(yíng)造一種輕松的創(chuàng)新環(huán)境

第一，建立以人為本的經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，嚴(yán)格掌握員工的入職門(mén)檻，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，讓他們逐步成為財(cái)務(wù)管理的主力軍，奠定企業(yè)“軟基礎(chǔ)”，以便更好地進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須重視員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的工作順利、高效地進(jìn)行。首先，企業(yè)管理者要發(fā)揮帶頭的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的法律、法規(guī)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的經(jīng)營(yíng)能力，有效地管理下屬。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)。比如，可以舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、知名人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技巧，從而使財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)得到提升，保證財(cái)務(wù)管理工作順利、高效開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，從社會(huì)上、尤其是高等院校招聘專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響。同時(shí)，全面收集員工的建議和意見(jiàn)，確保創(chuàng)造性與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，形成一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。第二，在新時(shí)代，要大力倡導(dǎo)和落實(shí)新的財(cái)務(wù)管理要求，通過(guò)多種方式讓員工提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括溝通、培訓(xùn)等。同時(shí)，要把重點(diǎn)放在員工突出的創(chuàng)新表現(xiàn)上，以充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。第三，要加強(qiáng)社會(huì)輿論的宣傳，注重激勵(lì)機(jī)制的制定，積極鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新工作方式和管理模式，鼓勵(lì)員工提供有價(jià)值的意見(jiàn)，逐步形成一種有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。

（五）借助信息技術(shù)，建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)遍及的時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，而信息的高效利用也影響到了各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此背景下，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須充分利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷優(yōu)化和更新自己的財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須積極的建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將創(chuàng)新思想和信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和思想，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)搜集企業(yè)的各種工作數(shù)據(jù)，然后再利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各種工作數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、綜合的分析，從而提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的建設(shè)，建立起財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)管理工作在信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的全面、高效的管理[5]。在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，可以節(jié)省人力資源，提高管理效率。

總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，就必須從更新財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)等方面入手，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理更加有效，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 張小平.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021，（20）：19-21.

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Innovative Thinking of Enterprise Financial Management Work

XIE Peng

（Hunan Mass Media Vocational Technical College，Changsha 410100，China）

Absrtact：Financial Management is the primary task of the daily operation of an enterprise.It affects the economic strength and development of an enterprise to a certain extent，and plays an irreplaceable role in the operation of an enterprise，doing well in financial management can effectively improve the economic strength of enterprises.With the rapid development of society and economy，the financial management of enterprises is facing great challenges.Therefore，enterprises should fully realize the importance of strengthening financial management，and combine the actual situation of enterprises and the current market situation，formulate corresponding improvement measures to improve the level of financial management and promote the financial management of enterprises.Starting from the financial management of enterprises in the new economic environment，this paper probes into the problems existing in the financial management of enterprises in the new period，and puts forward corresponding countermeasures，in order to provide useful reference for the reform of financial management of enterprises in our country.

Key words：enterprise;financial management;necessity;problems;countermeasures