泉州南安芯谷智慧園區基于CIM的規建管服一體化應用

文|廣聯達科技股份有限公司

福建泉州南安芯谷智慧園區（以下簡稱“園區”）項目按照“統籌規劃、分步實施，政府引導、市場驅動，創新引領、融合發展”的原則，以創新園區管理、服務產業發展為目標，利用“數字孿生”理念，以園區開發運營全生命周期的“規建管服”一體化業務為主線，利用BIM+3DGIS 和云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等信息技術，實現物理園區全過程、全要素、全方位的數字化、在線化、智能化，構建起物理維度上的實體園區和信息維度上的數字孿生園區，形成線上線下協同運作、互聯互通、全面感知、智能處理、虛實融合的園區發展新形態，實現園區規劃一張圖、建設監管一張網、園區治理一盤棋、招商服務一站式。

一、強化多規合一，實現園區規劃一張圖

園區規劃建設面積約33 平方公里，其中啟動區18 平方公里，布局電子信息產業區、生態休閑區、蘆青健康科創區、配套居住區、核心功能區等五大功能區，規劃產業中心、科技中心、商務中心三大發展中心，構成產業-商務一條發展中心軸。園區集成園區各類規劃，形成園區規劃一張圖。

（1）集成規劃成果。集成園區總體規劃、控制性詳規、專項規劃等規劃成果數據，實現園區規劃的數字化入庫、多規合一、統一管理，構造園區規劃一張圖。

（2）強化風貌管控。通過規劃成果集成，園區開發建設過程中的規劃查閱、更新得以日?；?、規范化，為強化園區風貌管控助力，保障園區規劃管理，實現規劃一張圖的有效性和實時性。

（3）整合規劃價值。在集成規劃成果數據基礎上，基于BIM、二三維GIS 等技術，展示園區未來發展規劃成果，包括周邊配套、生態環境、產業布局、功能區劃分、規劃指標等，綜合體現園區未來產業價值。

圖1 基于數字孿生的規建管服一體化

（4）輔助招商引資。在集成規劃成果、強化風貌管控、整合規劃價值的基礎上，附加提供招商樓宇展示、招商輔助選址等功能，有效助力園區產業導入和招商引資。

二、強化全程管控，實現建設監管一張網

園區現有三大基礎設施項目78 個，總投資超576.21 億元，建設強度大，涉及范圍廣。管委會運用智慧園區的CIM 平臺，對所有建設項目進行數字化綜合監管，形成建設監管一張網。

（1）項目監管立體化。CIM 平臺匯聚園區內各業主單位擬建、在建的工程項目，涵蓋項目報建到竣工的進度、投資、質量、安全等業務數據，由管委會進行監控、分析、督查，形成項目的全過程、全方位的立體化管理。

圖2 規劃應用系統

（2）施工管理智慧化。施工現場采用智慧化管理手段，提升安全文明施工和環境保護的管理水平，確保園區各項目進度可控、投資可控、質安可控。例如，運用視頻AI 識別技術，對施工現場未帶安全帽等安全風險行為進行實時預警和視頻留痕；運用物聯網傳感器技術對塔機運行安全進行全方位實時智能監控，及時預警，防止超載、載重力矩異常、吊群碰撞、傾翻等異常情況的發生。

三、強化群治智治，實現園區治理一盤棋

為更好管理園區內的人、物、事，實現各類事件的統一管理、協通處置，園區項目建立園區智慧運營中心，做到運營中心綜合管理、三端事件上報、事件綜合處置，形成園區治理一盤棋。

（1）運營中心綜合管理。為全面掌握園區管理情況，基于CIM 平臺建立園區運營中心。該運營中心集感知、分析、服務、指揮四位一體，綜合管理園區內各類人員、設施、事件，為園區治理一盤棋提供“棋盤”。

圖3 建設系統應用

圖4 綜合管理應用

（2）三端事件上報。園區事件來源主要有三類：綜合執法隊現場巡邏、新型市政設施的智能報警、群眾移動端上報。通過CIM 平臺將這三類事件通過三個輸入端匯聚到園區智慧運營中心，經過分析處理形成事件數據流，即園區治理的一盤棋的“棋子”。

（3）事件綜合處置。對上報事件進行統一分析后，由運營中心進行統一任務分派，即設置園區治理一盤棋的“棋規”，實現事件的協同處置、結果跟蹤，提升事件綜合治理效率，降低事故帶來的損失，降低運營管理成本，提高園區工作生活品質。

四、強化鏈接共贏，實現招商服務一站式

為豐富園區服務業態，打通業務及數據壁壘，提升空間運營管理效率，服務體驗，管委會、園區運營方聯合各合作商戶、供應商、社會組織建立統一運營服務門戶與APP，為園區入駐企業、產業人、原住民提供工作、生活等各類服務，實現園區服務一站式。

（1）服務生態化。通過建立園區統一門戶、統一移動端服務入口，有效鏈接運營方、政府、企業、合作伙伴，實現生態化服務及生態化運營。

（2）人產融合化。通過“芯生活”深度鏈接產業人和原住民，發揮平臺的載體屬性，實現人與產的深度融合。

（3）設施聯通化。通過數字運維平臺實現物物相連，智能化場景聯動。全面提升面向園區入駐企業、個人的綜合服務水平，降本創收。

圖5 服務應用APP