淺析企業業財融合中存在的問題及應對舉措

徐愛銀

摘要：企業要想實現價值最大化，需要兼顧員工、客戶的實際利益，還需要落實科學化的戰略發展目標。實現企業財務與業務的緊密融合，有助于優化業財流程，還可以做好生產經營業務活動的集中化處理工作，以此有效提升企業綜合運營效率。本文首先介紹了企業業財融合的重要性，通過分析企業業財融合過程中存在的問題，并圍繞加強培訓轉變思維、優化考核機制以及流程再造、加強部門之間的溝通、引進外部信息化軟件等方面提出針對性建議，希望為相關企業提供參考。

關鍵詞：業財融合;業務活動;財務活動;考核機制

目前，企業處于不斷轉型發展過程中，只有發揮出業財融合的優勢，才能更好地踐行企業的核心價值，建設配套的管理體系，促進企業現代化建設與發展。通過推進財務活動與業務活動的緊密融合，從整體推進戰略發展計劃，保證財務人員掌握基礎的經濟學理論、財務知識，還要對業務流程、業務管理工作有更深入的了解，將財務管理任務傳達到業務部門中，及時收集相關數據以保證財務與業務協同管理目標順利達成，為企業創造更高的經濟效益與社會效益。

一、企業推進業財融合的重要性

（一）業財融合的概念

企業業財融合，顧名思義就是業務活動與財務活動相輔相成，業務活動不單單局限于業務，而是結合企業技術研發數據鏈、生產產品數據鏈、行政管理數據鏈、風險防控數據鏈，實現數據資源共享與整合的基礎目標。財務不單單局限于財務活動，而是需要整合各個環節的數據鏈，做好價值共享與分析的工作。結合生產經營的各個環節，提升各項管理制度執行力，整合風險信息、生產數據、客戶反饋內容、歸口于財務部門進行管控，并建立數據信息系統，做好全面匯總分析工作，為管理層制定經營決策提供相應的依據。因此，業財融合是實現財務工作與業務工作融合的關鍵，有助于數據系統分析工作開展，做好風險防范工作、績效評價工作，創造更高的經濟價值。

（二）企業推進業財融合的重要性

首先，有助于提升財務工作水平，從粗放型管理模式轉變為精細化管理。企業可以直觀體現出成本支出增加的基本動因，還可以體現出業務部門內部消耗成本的原因，影響價值貢獻的信息與數據。在對業務部門數據進行分析的同時，實現資源科學化配置目標，突破財務活動與業務活動的邊界，有效提升業務管控能力、財務管控水平。其次，業財融合有利于財務部門與業務部門的溝通，還可以共享與傳遞信息數據，避免信息傳遞不及時、溝通不到位而引發經濟損失，進而將財務監督的作用發揮出來，規避財務風險問題。再次，業財融合有助于完善人才結構、管理體系。實現業財深度融合，有助于引進與培養財務人才，并擴展業務人員知識結構體系，提升人才隊伍專業水平，為各項管理制度實施提供相應的保障。

（三）企業推進業財融合的作用

1.提升企業成本管控效率

企業屬于價值創造的綜合體，也是多項生產經營活動中的關鍵構成內容。雖然開展不同的生產經營活動，可能會使得資源消耗、創造效益、價值貢獻等方面存在差異，但是也屬于相互影響與制約的關系。企業降低整體成本支出，就是做好價值鏈分析工作，改進與優化生產經營活動基本流程，并減少設計成本消耗，創造更高的價值。業財融合就是在當前市場經濟條件下，實現價值鏈重構的目標，并進一步優化價值創造環節，以財務環節與業務環節的整合為基礎，對重復性、簡單性的業務活動進行處理，并根據企業的經營規模，減少成本支出。此外，業財融合能在一定程度上提高綜合成本管控水平，從業務部門、再到員工，建立全面成本閉環管控體系。

2.提高內部管理實效性

企業價值鏈的各項活動，都存在密切的聯系，還會受到內部因素與外部因素的制約。對于規模較大的企業來說，其內部組織架構相對來說較為復雜，分支機構也實行了不同的管理方法。再加上管理人員綜合素養有待提升，使得價值鏈的不同環節出現工作錯綜復雜的情況。其中包括成本投入較少、價值較低的環節，或是存在許多重復環節，企業則可能耗費更多的資源。業財融合的發展，就是以搭建財務共享服務平臺為基礎，并整合財務數據流、業務數據流，合理利用現代化信息技術，促進業務數據轉化為財務數據。在做好經濟活動財務分析工作的基礎上，加強成本驅動因素把控力度，持續改進業務活動的管理流程。

3.推進企業轉型升級

基于我國政策持續改革背景，我國的企業逐漸向著節能化、集約化發展。企業應當從宏觀經濟環境變化層面展開探究，并以降低資源與能源消耗、去產能、提升綜合經營質量與效率為基礎目標。針對落后產能集中的企業，應當結合環保要求，合理化的使用節能環保生產材料、合理利用低能耗生產設備、綠色生產技術等，并投入大量資金。業財融合可以保證財務職能順利滲透到業務環節中，有助于從價值層面開展財務分析工作。例如，在采購設備的環節中，財務人員需要結合固定資產的實際占比、設備購置預期、設備購置成本創造的效益，做好全面分析工作。在設置使用規劃的基礎上，避免產生購置設備的盲目性，真正從根源上解決設備引入閑置的風險問題，切實提升資源使用效益，將資源價值效用發揮出來。此外，業財融合能做好風險防范、成本管控工作，促進生產成本歸集單臺設備上，物資消耗也能歸集到各個工序上，做好精細化的成本管理工作。

二、企業業財融合存在的問題

（一）財務人員的思維方式難以滿足融合需求

大多數財務人員的工作態度嚴謹，且財務部門工作環境也較為封閉獨立，財務人員的思維方式還是比較傳統，存在秉承傳統核算型財務管理模式的情況。業務部門的長期職責分工、業績目標與財務部門融合性不足，在業務活動開展階段更加關注如何提升市場占有率，無法突破傳統的管理模式。財務部門與業務部門的固有思維，可能導致各個部門存在溝通壁壘，沒有落實配套的溝通機制，阻礙業財融合一體化平臺的建設。

（二）財務和業務部門配合不默契

業務部門與財務人員溝通不到位，相互存在缺乏配套交流機制的情況，缺乏完善的績效評價體系，財務部門與業務部門的溝通協作不到位，配合度不高。財務部門更加關注成本、費用支出、實際利潤、績效評價數據等指標，并且更加關注預測、把控生產經營活動的實際投融資情況，應對可能存在的財務風險。此外，財務部門不了解市場環境，不利于量化分析各項指標，還會導致業務部門與財務部門的溝通不到位。業務部門關心實際的生產量、技術研發情況、業務量等數據指標。制度層面也要求以績效為基本導向，與部門實際效益、員工待遇掛鉤。而部門關注點不同，缺乏深度融合與溝通，無法發揮出合力管控的效用。0A8F31DC-2D1D-4063-9F82-C30368D4919A

（三）信息化建設水平難以滿足數據收集的需要

大數據時代環境下，業財融合屬于財務發展的關鍵趨勢，企業數據信息是比較完整的系統化建設工程。生產部門、業務部門、研發部門還存在系統信息管理缺位的情況，僅僅停留在填寫部門紙質流程單層面。企業各項業務活動發展階段不同，可能導致部門人員工作量增加，消耗大量時間成本，甚至因為人為因素導致核算出錯，無法形成數據信息鏈。而信息部門傳遞效率較低、數據信息化程度有待提升，整體執行力不高，可能導致數據孤島現象發生，無法順利推進業財融合平臺構建，阻礙企業的可持續發展。

三、加強企業業財融合的對策建議

（一）加強培訓轉變思維

就企業的業財管理現狀進行分析，在業財融合平臺的建設階段，需要做好財務部門、生產銷售部門、人事部門的科學化管理工作。財務部門屬于最特殊的部門，主要就是對資金運作情況進行合理的規劃，還需要明確企業的戰略發展目標。而企業沿用傳統以核算為基礎的財務管理模式，則無法滿足企業的基本發展需求。所以，企業財務管理人員需要提出全新的管理模式，保證稅務、業務、財務活動直接融合，實現營銷部門、生產部門、財務部門的溝通合作，企業也能在全新的市場經濟環境下實現良性發展目標。企業要形成良好的管理意識，并建設高素質專業管理團隊，培養相關人員良好的業財融合意識，提升財務決策能力，避免出現財務管理活動與業務管理活動脫節的情況。企業應當加強培訓力度，鼓勵全員參與專項培訓活動中，真正轉變財務人員的思維，并引進高質量財務人員，形成良好的資金管理安全防范意識，并為業務活動與營銷活動提供更多的幫助，管理層也能從價值角度與經濟角度制定正確的決策。最后，企業在構建業財融合模式的階段，應當更加關注團隊建設，職能人員也需要以財務管控工作為基礎，培養高素質的財務管理人員，提供充足的人才支撐。

（二）優化考核機制以及流程再造

企業要不斷優化考核機制，促進流程再造，不能割裂財務活動與業務活動的關系，并使得財務、業務人員形成良好合作意識，確保各項活動開展。如在業務要求業務量增長的基礎上，適當的降低應收賬款實際占比，落實財務要求，確保資金安全性，與業務增長同比例提升資金收益。在此基礎上，在優化考核機制的階段，需要合理化分配考核指標，關注員工日常完成本職工作的情況，并關注員工完成部門之間交叉融合的部分，以激勵員工為核心理念，促進業財融合。此外，在落實績效考核機制的階段，要確保公正性與公平性，并保證員工了解考核指標，梳理工作程序，不能受到個人主觀色彩的影響，還要將員工實際績效反映出來。

（三）加強部門之間的溝通協作

在企業的各項財務管理活動中，需要踐行業財融合基本理念，建立完善的管理機制，并對各個業務環節的秩序進行梳理，調整不適應業財融合的部分，還要從微觀角度、宏觀角度對影響運營管理體系的要素進行協調處理。在提升財務管控能力的同時，對資源進行合理配置，保證項目建設活動按序開展，還能盡快適應業財融合的核心理念。在了解員工核心職責的同時，促進責任與保障到位，落實追責機制、獎勵體系。在對員工工作行為進行規范化管理的同時，激發其主觀能動性。另外，發現財務與業務活動結合的關鍵部分，并有效擴大業務范圍，注重項目開發，使得財務部門、業務部門能積極參與其中，順利履行自身的基本職能，實現互相融合促進的基礎目標，順利完成各個項目。基于信息高速發展的背景下，業財融合需要搭建智能化信息處理系統。而開展成本預算管理工作、資產管理工作，應當提供科學化的數據服務，并對規格板塊、項目做好統籌管理與規劃工作，順利達成部門數據信息共享核心目標，確保相關部門人員參與相同項目。結合自身不了解、需要了解的部分，做好資料整理與分析的工作，并為項目建設提供關鍵參考數據與信息，對項目進度與方向進行把握。

（四）優化業財融合軟件

企業需要合理化利用計算機技術，促進業務活動與財務活動的緊密融合。新時期環境下，企業紛紛建設了完善的信息化管理體系，并為企業的生產營銷活動、財務管理活動開展提供相應的支持。在大數據技術出現以后，企業相關管理人員需要搭建“互聯網+專業技術”模式，還可以整合財務資源與業務資源，做好全過程的管理工作，帶來更高的經濟效益，規避經營風險問題發生。另外，企業需要梳理發展流程、操作流程，還要保證會計管理思維與業務思維相互融合，整合關鍵的財務資源與業務資源，實現資源科學化配置的基礎目標。針對當前業財融合模式進行分析，各項財務管理活動需要從傳統財務管理范疇脫離出來，促進稅務、業務、資金等內容的緊密融合，滲透業務決策、財務管控思想等，使得業務管理活動與財務活動得到不同程度提高。尤其是基于計算機系統建設愈發完善的背景下，各項活動不會受到時間與空間限制優勢，實現財務活動與業務活動融合的基礎目標。

在推進信息化建設過程中，要做到以下幾方面：首先，落實數據信息化標準，統一數據信息采集的口徑，其屬于促進業財融合的關鍵。開展全面內部市場調研工作，并與系統開發人員進行交流。結合財務制度與業務制度，合理利用大數據技術進行分析，發揮出5G技術、AI技術的優勢，引入配套的信息化系統軟件，規范化操作流程。其次，統一數據信息采集口徑，搭建財務業務一體化數據信息體現的建設，促進財務信息與業務信息的無縫對接。通過建設業財融合平臺，合并業務與財務軟件，能突破信息孤島，并真正解決業務部門信息與財務信息不對稱的風險問題，有效提升財務與業務處理效率，帶來更高的經濟效益。最后，在建設業財一體共享中心的同時，發揮出數據管理、流程管理的實際作用，做好業務系統數據的分析工作，從根源上滿足集中化管理、標準化管理的基本需求，還需要以經濟最優配比為基礎。其中最需要注意的問題就是，不僅要依靠財務分析制定正確的決策，還需要對企業的實際發展情況進行分析，對財務人員提出明確的要求，并對多項生產流程、業務活動有清晰的認知，確保企業各項生產經營活動與經營決策的科學性與合理性。

四、結束語

在現代化企業的發展過程中，落實業財融合管理體系，可以有效規避經營風險，創造較高的經濟效益。不論是財務部門還是業務部門，都需要徹底轉變思想，促進各個部門的業務溝通與合作，建設高素質的人才隊伍，發揮出信息技術的實際作用。在此基礎上，落實問責機制、考核機制，結合人力資源管理、資金管理的基本需求，做好全面的考核工作，解決業財融合可能面臨的問題，整合與分析數據信息鏈，進而創造更高的經濟價值。以數據信息化平臺為核心，落實完善的管理體系，進而充分發揮出業財融合的實際效用，實現企業轉型升級發展目標。

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