人工智能時代財務會計向管理會計的轉型問題研究

路進

摘要：隨著現代科學技術飛速發展，人工智能的出現不僅更新了我們的思維模式，而且極大地影響了全球社會經濟。在人工智能時代環境下，傳統的企業財務管理模式已經不能滿足新的社會發展需要，這給財務人員的工作帶來了極大的挑戰，財務人員的思想觀念也逐漸創新改變中，促使企業財務會計向管理會計轉型。本文以財務會計和管理會計的內涵為出發點，闡述了財務會計和管理會計的區別和關系，基于人工智能時代的要求介紹了財務會計向管理會計轉型的意義，并對如何向管理會計轉型提出具體的策略。

關鍵詞：財務會計;管理會計;會計轉型

財務會計向管理會計轉型是會計發展的必然趨勢。目前，絕大多數企業在生產經營過程中，財務人員也越來越依賴計算機軟件系統處理工作，不僅可以減少過多的數據差錯，還可以提升工作能力和效率。但是傳統的財務會計只是簡單的數據計算和整理，缺乏對數據的掌控與判斷能力，而管理會計可以對大數據進行合理處理與加工，科學預計企業未來的經濟發展狀況，從而優化企業的財務管理工作。因此，企業財務人員應該積極面對人工智能時代的到來，促使財務會計轉向管理會計，增強自身的綜合發展，進一步提升企業的經濟效益。

一、財務會計和管理會計的內涵

（一）財務會計的內涵

財務會計是通過對資金的運轉進行全方位的核算、控制、監督，從而向外部經濟利害關系的投資者、債權人和政府等其他利益相關者，提供企業的經營狀況和盈利能力的經濟管理業務。因此，財務會計是企業一項基礎性的工作，主要體現在以下三個作用：

第一，能夠為信息使用者提供決策參考依據。在開展財務會計工作過程中，能夠對企業的財務狀況、經營情況和現金流量等進行統計和分析，是投資者、債權人和政府進行決策的重要參考依據。如果沒有做好基本的財務會計工作，企業的管理者就難以了解整個企業的經營情況，導致其制定錯誤的決策，從而影響企業發展。

第二，能夠確保企業合理安排資金。通過財務會計，管理者可以整體把控企業的經營情況，了解企業的資金使用情況和流轉去向，比如每個部門使用了多少資金，在哪些環節使用了多少資金等。管理者可以總結出資金結余和短缺的部門和環節，從而對資金短缺的地方進行補充，對資金結余的地方進行控制，這樣能夠極大地發揮資金的使用效率。

第三，能夠保證其他利益相關者的權益。企業的股東、債權人雖然不參加企業的經營管理工作，但是可以通過財務會計了解企業的經營狀況并實施監督。進行有效的監督，能夠確保企業經濟活動的正常秩序，規范系統的完成各項經濟業務。因此，財務會計能夠維護股東、債權人及其他利益相關者的利益，體現出有效的監督功能。

（二）管理會計的內涵

管理會計是從過去的財務會計系統中剝離出來，與財務會計齊頭并進，但管理會計屬于內部會計，主要服務于企業的內部管理者，向其提供有效的會計信息，為管理者做好經營決策打下堅實基礎。管理會計的功能主要體現在以下三個方面：

第一，管理會計具有總結過去的功能。管理會計可以對財務會計提供的數據進行分析和優化，開展多元化、多維度、全系統的數據管理，提高數據的分析能力和運用水平，實現數據業務一體化。

第二，管理會計具有管控現在的功能。管理會計對財務數據進行深度分析，找出目前經營過程中出現的問題和漏洞，并提供給相關的管理層進行決策，有效的解決問題和堵上漏洞。同時，加強管理企業所發生的各項經濟業務，避免錯誤的發生，減少企業的資金成本，系統性的實施內部管控，增強企業的財務風險管理。

第三，管理會計具有策劃未來的功能。正因為管理會計基于對過去的總結和對現在的管控，使得管理層能夠全面掌握企業的各項數據，進而對企業的未來發展指明方向，明確了企業未來的發展前景。

二、財務會計和管理會計的區別和聯系

（一）財務會計和管理會計的區別

首先，財務會計主要是通過向外部利害關系對象提供真實的會計信息，全面分析企業的經營管理狀況。而管理會計主要是為企業內部服務，側重于整理企業內部的財務信息，保證企業內部的經營管理更加有效。

其次，財務會計要認真執行企業會計準則，缺少靈活性，顯得財務會計工作單調乏味。而管理會計可以結合企業的實際經營狀況，通過企業管理理論對會計準則等進行優化，保證企業的管理發展與自身實際相匹配。

最后，財務會計是通過完整的賬目明細、財務報表，才能完整地反映企業的經營狀況，能夠對過去發生的業務進行準確的記載。而管理會計主要履行計劃、決策、管控、考核的功能，能夠通過各項財務信息對企業的未來發展進行分析，提高企業的管理水平。

（二）財務會計和管理會計的聯系

首先，財務會計和管理會計同屬于一個會計信息系統。傳統會計依托于簡單的會計核算系統，并沒有將管理會計和財務會計區分開。但是財務會計和管理會計提供的核算資料是相同的，即核算資料都屬于企業的各項經營活動中。

其次，財務會計反映過去為基本特征，主要服務于企業外部;管理會計以籌劃企業未來為基本特征，側重服務于企業內部。雖然二者的側重點不同，但工作的目的是相同的，都是為了加強企業的管理能力，通過對財務數據的統計和處理，為企業管理層的決策提供資料和謀劃依據，提高企業的經濟效益。

最后，財務會計和管理會計在核算內容上有交集和區別。比如在企業的成本核算中，財務會計主要統計企業的損益數據，而管理會計用來制定企業的標準成本，根據實際成本進行成本差異的分析和控制。

三、財務會計向管理會計轉型的現實意義

（一）有利于提高企業財務管理和內部控制水平

財務管理和內部控制是企業最基本的管理項目，在新形勢環境下，加強企業財務管理和內部控制的意義更加明顯。隨著信息化技術的發展，企業已經逐步將會計和管理有效結合起來，也就是所謂的管理會計。管理會計是一種全新的企業管理模式，通過管理會計可以使企業更加合理、有效處理各項信息，以準確的數據支撐著企業管理者的決策，有效提高財務管理工作的質量和效率，實現管理會計的內部控制目標。C0833C91-73FF-49C4-A1B1-BB8ED17025FD

（二）有利于提高企業經營決策能力

企業在生產經營活動中，經常會遇到很多需要決策但又不能馬上決策的難題，這時管理會計起到了關鍵作用，管理會計可以采用各項靈活的技術方法，用簡單易懂的數據模型表達復雜的經濟業務活動，表達了最優的內部關系，減少管理者作出決策的困難。經營決策最主要在于預測，管理會計就顯得格外重要，因為它在預測經濟發展前景過程中起到了關鍵作用。管理會計可以結合企業自身的經濟實力和經營規模，選擇最優化最合理的管理模型，科學有效地對企業的利潤、資金成本進行預測，幫助企業管理者在經營決策時出謀劃策，并作出正確合理的決策，企業的經營風險也得到相應的控制，有效提高企業的經濟效益。

（三）有利于減少企業財務風險

由于企業財務工作不完善、不到位，很容易引發財務風險。在現代信息化發展的時期，企業對財務會計的要求越來越高，稍微一點小漏洞，都會給企業造成損失，增加企業財務風險。財務風險管理是企業管理中一個重要點，如果不能及時處理，企業很容易出現財務危機，影響經濟效益和發展。所以，建立一套有效的風險防控策略是極其重要的，管理會計可以將企業各項財務數據和信息有效結合，形成一個大型的風險管控系統，降低有可能發生的財務風險，提高企業控制財務風險事件發生的能力。企業在管理會計的帶領下，實時掌握財務的各項信息，可以減少企業的財務風險，還能夠降低企業的資金成本。

四、管理會計轉型的主要策略

（一）樹立新型的管理會計理念

在人工智能時代下，管理會計在計劃、決策、控制等方面起到了關鍵作用，但很多企業管理者局限于過去的財務會計思路和模式，認為財務就是單一的記賬、財務報表等，并不了解管理會計的內涵，更不清楚管理會計帶來的作用，這是錯誤的管理理念。企業管理者應改變自身的財務理念，尤其是管理會計理念，充分運用管理會計，使得管理會計在企業管理中實現價值。目前受財務觀念的局限影響，企業財務人員財務管理意識薄弱，忽視管理會計在計劃、決策、控制中的作用，應提高財務人員的管理會計技能，培養其既要有管理會計的知識，也要有管理會計的觀念，通過技能培訓和知識培訓提高企業財務人員的管理會計思想和專業水平，積極完成企業財務管理工作，促進企業持續發展。

（二）完善管理會計制度體系

財務會計向管理會計轉型的過程中，企業只有建立和完善企業內控和管理制度，通過創建科學有效的管理會計制度體系，才能鼓勵財務人員自主轉型，自覺適應管理會計的工作。在建立管理會計制度體系的進程中，首先需要實現管理會計制度實施范圍的全面性。管理會計屬于企業的內部管理控制系統，制度的建立要包括預算與決策分析、內部控制、風險防控、業績評價等經營活動的范圍;其次，注重管理會計制度內容的可操作性。管理會計制度要具有現實意義，能夠落地可操作;最后，注重管理會計制度執行的嚴肅性。通過建立完善的管理會計制度，明確責任主體和責任分工到位，按照制度開展業務評價，將評價結果與管理者的崗位晉升和薪酬結合起來，能夠更加有效提升制度執行效果。

（三）加強管理會計信息化建設

目前，信息化技術已經廣泛運用于管理會計中，并取得了一定的科學成果，但信息化技術在管理會計應用中仍存在著問題和漏洞。因此，要加大管理會計信息化技術的建設，保證信息快速、準確、高質量的融合于管理會計內，使信息化數據得到充分利用。首先，合理布局規劃信息化建設，完善相關管理制度，建立一個適合管理會計信息化發展的內外部環境;其次，加快信息化技術的研發力度和手段，提高企業自主創新能力，推進管理會計信息化建設;最后，還需要加大硬件、軟件信息產品設施的投入，不要過于控制資金支出，該投入使用的信息產品必須到位，緊跟時代潮流不斷優化信息產品，加快管理會計信息化建設。

（四）提高企業業財融合程度

財務會計向管理會計轉型，推進業財融合。我國企業的經營業務越來越廣泛，管理會計是一種全新的會計產物，受到了很多企業管理者的青睞。推進業財融合在管理會計中的合理應用，可以提高管理會計的整體管控能力，有利于提高企業的經營質量和管理規模。業財融合，從字面意思理解就是財務和業務的融合，使得財務人員懂得業務。從企業層面上看，業財融合實現了財務和業務工作的有效結合，實現了信息的相互共享。業財融合，可以改變過去財務工作的被動模式，推進財務對業務流程再造和價值增量的作用，不僅可以提升企業的財務管理能力，還可以管控企業的經營風險，實時跟蹤監督，增強企業的經營效益，實現企業價值最大化，是信息化社會企業經營管理重要模式。因此，在信息化時代下，信息化的業財融合能夠在管理會計應用中提供全面的技術支撐，企業需要通過數字化轉型和信息化建設，實現企業整體與局部信息、內外部信息、財務與非財務指標的結合，積極采用科學的方法推進業財融合在管理會計中的應用，利用業財融合來補充管理會計的不足，提高企業整體的財務管理水平。

（五）運用先進的管理會計方法

財務會計向管理會計轉型，應積極引進科學的管理會計方法，強化企業的生產經營能力，減少財務風險的發生，還能規范各部門之間的經營管理流程，提高企業整體管理效率，有效確保企業會計質量。同時，企業也不能過度盲目運用管理會計方法，覺得只要運用了先進的管理會計方法，就能提高企業的經營能力、減少企業的管理風險，這樣的做法是錯誤的。要結合自身的管理體系、經營狀況和企業所面臨的各項風險，運用科學的方法建立高效的管理體系。企業使用管理會計方法還應考慮外部環境的影響，充分適應各項外部因素，有較強的動態能力，使得企業通過管理會計提升內部管控力度，保障企業的管理能力。

（六）提升財務部門人員綜合素質

財務會計向管理會計轉型，人員綜合素質的提升和轉型應放在首位。管理會計的綜合性不僅需要財務人員具備會計核算能力，更需要具備一定的管理技能。因此，要重點培養財務人員的專業知識，培訓內容不僅僅是基礎的財務專業知識，還要深入培訓管理會計的各項內容，轉變以基礎的會計核算到綜合管理的管理會計的理念，同時要鼓勵財務人員學習人工智能技術，使其成為社會所需要的全能型人才。通過培訓使財務人員跳出傳統的財務會計思路，在工作中引入人工智能技術，更加注重數據的綜合分析，對企業進行全方位的風險評估，不僅能提供財務會計報表，更能發揮財務人員的綜合能力，整體提升財務人員的綜合素質，將管理會計和人工智能緊密結合在一起。

五、結束語

綜上所述，在人工智能時代背景下，以會計核算為基礎的財務會計必將轉型為服務于管理的管理會計，這是經濟社會發展的必然趨勢。但是，財務會計的轉型是一項復雜而艱巨的工程，它的順利執行需要政府、企業全體職工的共同努力。對于企業來說，財務會計單調的管理模式已經難以滿足企業的管理需求，基于現在大數據的時代下，企業應當逐漸向管理會計發展，財務人員必須接受這一事實，挑起重擔，加快學習管理會計專業知識和業務實踐能力，在企業發展過程中發揮重要價值。因此，企業應當采取一定的措施積極主動去實現財務會計向管理會計的轉型，才能適應經濟社會發展和人工智能時代的要求，助力企業實現健康持續穩定的發展。

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