淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

魏世穎

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

良好的施工技術(shù)是保證建筑工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的一項(xiàng)先決條件。當(dāng)前很多企業(yè)的施工技術(shù)存在一定的不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化。隨著現(xiàn)代建筑建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、功能不斷增多，建筑施工中所用的施工技術(shù)種類和方法也進(jìn)一步豐富。在現(xiàn)代建筑工程中，混凝土施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于很多工程項(xiàng)目當(dāng)中，對建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。比如地基處理技術(shù)作為建筑工程施工基礎(chǔ)決定了建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，關(guān)系著建筑物整體質(zhì)量安全。在建筑工程施工中如果遇到軟土地基，地基缺乏足夠的承載力，此時(shí)需要采取有效的基礎(chǔ)處理方法將基礎(chǔ)穩(wěn)定性提高，避免后期出現(xiàn)變形、坍塌等安全事故。無論采用何種施工技術(shù)，都需要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)才能充分發(fā)揮其價(jià)值，才能保證建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。但是當(dāng)前很多工程施工技術(shù)質(zhì)量控制工作都有待完善，為此，相關(guān)工作者要明確當(dāng)前建筑施工技術(shù)質(zhì)量管控中存在的不足，并且采取有效的改進(jìn)辦法。

1 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

1.1 施工技術(shù)水平落后

施工技術(shù)落后是威脅建筑施工技術(shù)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。建筑工程施工前，需要提前制定好施工方案、施工過程中的應(yīng)急管理措施、后期維護(hù)問題。如果制定方案的人員專業(yè)性不足，制定的方案不完善，后期如果按照方案施工，整個(gè)建筑的質(zhì)量就會(huì)不達(dá)標(biāo)。因此，施工時(shí)不僅要有專業(yè)的技術(shù)人員，而且技術(shù)人員要有責(zé)任心和耐心，確保施工方案有效、安全。

技術(shù)人員需確認(rèn)實(shí)際施工時(shí)的可操作性，如果方案解決不了實(shí)際問題或可操作性弱，需重新選用新的應(yīng)用技術(shù)。

技術(shù)人員應(yīng)在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低成本，施工成本最低的方案才是最優(yōu)方案。

應(yīng)該成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，定期對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而提高相關(guān)人員的工作效率。必要時(shí)，可以將監(jiān)管情況納入考核范圍，從而提高人員的主動(dòng)性和工作積極性[1]。

1.2 原材料質(zhì)量不過關(guān)

方案設(shè)計(jì)合理后，需按照方案進(jìn)行施工。建筑施工中原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，原材料的質(zhì)量如果不合格，再好的方案也只能是紙上談兵，所以一定要保障原材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前的建筑原材料市場也存在一定的亂象。價(jià)格參差不齊，質(zhì)量高低不等，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管控，缺乏行業(yè)監(jiān)管。一些企業(yè)家利益熏心，只將價(jià)格作為選擇原材料的唯一標(biāo)準(zhǔn)，造成很多不合格的建筑材料流入市場，完工后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，浪費(fèi)時(shí)間和金錢。因此，需要在源頭上控制，避免后發(fā)制人，嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)采購原材料，建筑企業(yè)也應(yīng)建立完善的自我約束機(jī)制，比如采購原材料時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，出現(xiàn)問題直接找到責(zé)任人，這樣才能倒逼采購規(guī)范，從而保障原材料的質(zhì)量，進(jìn)一步為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提供支持[2]。

1.3 施工過程管理不到位

施工過程中的監(jiān)管工作發(fā)揮著重要的作用，一定程度上減少了施工中的不安全問題。要在公司內(nèi)部成立監(jiān)督小組，選擇權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的人員作為監(jiān)督小組的成員。小組成員應(yīng)從大局出發(fā)，站在公司的角度以發(fā)展的眼光看問題，討論制定出合理的監(jiān)督方案，并考慮方案的可行性，得到全體員工的認(rèn)同。應(yīng)提高監(jiān)督效率，在監(jiān)督過程中要做到一視同仁。總之，要?jiǎng)?chuàng)建文明建設(shè)施工的良好氛圍，確保各項(xiàng)工序順利開展[3]。

1.4 沒有科學(xué)合理的管理體系

建筑工程建設(shè)往往涉及較多工作內(nèi)容，管理工作任務(wù)繁重，科學(xué)完善的管理體系是保證各項(xiàng)管理工作高效落實(shí)的基礎(chǔ)，是保證施工方案高效落實(shí)的前提。只有制定完善的管理體系才能精細(xì)化管理每一步施工作業(yè)，才能提高施工技術(shù)質(zhì)量水平，避免發(fā)生安全事故。在建筑工程施工中，相關(guān)工作人員有著十分艱巨的任務(wù)，需要嚴(yán)格檢查和監(jiān)督施工過程，對施工中的材料、設(shè)備、人員等多方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。但是當(dāng)前很多企業(yè)的管理體系存在一定的不足，無法和實(shí)際情況相契合，甚至只是應(yīng)付檢查、流于形式，沒有真正發(fā)揮其效果。具體來講，主要體現(xiàn)在以下2 方面：①安全管理制度不完善。建筑工程施工中存在諸多的安全隱患，如果不進(jìn)行科學(xué)管理，沒有及時(shí)糾正施工人員的違規(guī)操作行為，很可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，甚至發(fā)生生命財(cái)產(chǎn)損失，影響施工進(jìn)度，威脅工程發(fā)展。②有的員工缺乏足夠的安全意識，不佩戴安全防護(hù)設(shè)施便進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致其遭受不同程度的傷害。有的施工單位安全檢查能簡則簡，導(dǎo)致很多質(zhì)量安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2 建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法措施

2.1 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)管理理念

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)管理有助于提升工作效率，節(jié)約工作時(shí)間和成本。當(dāng)然，以往的技術(shù)管理理念已經(jīng)跟不上新時(shí)代的腳步。在新時(shí)代背景下，只有及時(shí)更新管理理念，才能保證建筑企業(yè)不與時(shí)代脫軌。先進(jìn)的技術(shù)管理首先需要有先進(jìn)管理思想的團(tuán)隊(duì)，工作人員要秉持專業(yè)人做專業(yè)事的原則，引進(jìn)一些有先進(jìn)管理思想的高層次人才，學(xué)習(xí)一些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)，提升建筑工程技術(shù)管理水平。此外，企業(yè)還需要綜合考慮，全方位管理，比如成本管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理等，并進(jìn)行統(tǒng)一工作，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的技術(shù)管理。

2.2 提高技術(shù)人員專業(yè)水平

施工人員是整個(gè)建筑工程的締造者。施工人員水平的高低，直接影響著整個(gè)建筑的質(zhì)量。因此，提高施工人員的技術(shù)水平勢在必行。提高施工人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力需要注意以下3 方面：①招聘施工人員時(shí)，人力資源部門應(yīng)全方位考慮，不僅要選擇專業(yè)水平過硬的施工人員，還應(yīng)注意其個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、責(zé)任心意識、大局意識等。②定期開展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿整個(gè)施工過程的始終。組織有關(guān)專家以座談會(huì)、宣講會(huì)的形式開講座，培訓(xùn)活動(dòng)開始前要做好宣傳工作，在企業(yè)的宣傳欄、微信群里進(jìn)行宣傳，確保每位施工者都能參加。為了提高人們參與的積極性，可以設(shè)置一些小禮品、小獎(jiǎng)品等。豐富活動(dòng)形式，可以采用知識競賽、現(xiàn)場問答的形式來擴(kuò)展施工人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的知識。③設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制。將施工者的操作規(guī)范情況納入績效考核，提高施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性[4]。

2.3 完善技術(shù)管理體系

完善的技術(shù)管理體系是工程施工質(zhì)量的根本保障。責(zé)任主體要明晰，將責(zé)任主體明確到人，方便追究責(zé)任。注意細(xì)節(jié)，考慮施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。制定的監(jiān)督管理制度要切實(shí)可行，比如，設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)解決整個(gè)建筑工程中的技術(shù)難題，對技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)管[5]。

2.4 加強(qiáng)施工材料的嚴(yán)格管理

施工材料為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量有問題，再好的施工方案，再高的施工技術(shù)都無濟(jì)于事，因此，加強(qiáng)施工材料的管理尤其重要。應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)的人員采購建筑材料，做好預(yù)算，在質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，可以選擇價(jià)格相對優(yōu)惠的材料，不能為了節(jié)約成本而不考慮質(zhì)量。采購好材料后，應(yīng)送到建筑檢測部門進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)檢測，如果檢測結(jié)果不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一律不予使用。直至采購到滿足標(biāo)準(zhǔn)的材料為止，從而確保施工材料的質(zhì)量，進(jìn)一步保障建筑工程的質(zhì)量[6]。工地實(shí)驗(yàn)室如圖1 所示。

圖1 工地試驗(yàn)室

2.5 完善管理監(jiān)督體系

完善的管理監(jiān)督體系，可以倒逼員工的行為規(guī)范。首先，管理要全面，要將所有建筑施工人員涵蓋在內(nèi)。上到制定施工方案的管理者，下到實(shí)際操作的工人，還有采購原材料的采購人員等都應(yīng)包括在內(nèi)。其中上級人員要起到模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)干部是領(lǐng)頭羊，只有頭帶好了，下面才不會(huì)亂。權(quán)責(zé)分明，明確分工，將所有工作的責(zé)任主體落實(shí)到人，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，大家才不會(huì)互相推諉，更好地使行為人擔(dān)起責(zé)任。同時(shí)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。還應(yīng)加大約束力度，避免管理制度只是一紙空文，流于形式[7]。

2.6 建立健全施工生產(chǎn)考核管理機(jī)制

所謂“國有國法，家有家規(guī)”，任何一個(gè)行業(yè)想要有序穩(wěn)定發(fā)展，離不開嚴(yán)格的管理機(jī)制。建筑行業(yè)亦是如此，建筑行業(yè)與人民的生活息息相關(guān)，質(zhì)量容不得有半點(diǎn)閃失。因此，建筑行業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部考核管理制度，明確責(zé)任主體，比如原材料的責(zé)任定在采購部門，施工過程中的問題定在施工部門。建筑行業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立監(jiān)督部門，抽查施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作的行為，按規(guī)定進(jìn)行處罰等。同時(shí)應(yīng)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于一些按要求操作、無安全事故的施工小組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高建筑工程施工人員的安全意識[8]。

2.7 加強(qiáng)安全防范意識

在建筑工程施工中不但要注意落實(shí)技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量，還要注意施工安全，通過提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識推動(dòng)建筑工程施工作業(yè)順利展開。為保證施工質(zhì)量安全，需提升施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要積極組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量，還要包括安全方面的知識，讓施工人員提高專業(yè)技術(shù)能力的同時(shí)明確安全的重要性，在施工中加強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)問題，做好自我防護(hù)，保證人身安全。其次，要普及一些質(zhì)量安全的法律知識，讓全體員工對施工質(zhì)量安全的重要性有明確的認(rèn)識，并且在實(shí)際施工中積極按照法律規(guī)范的約定進(jìn)行施工操作，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。最后，定期考察施工團(tuán)隊(duì)的綜合能力，考核施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識，端正施工人員的態(tài)度，對一些思想意識存在偏頗、專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的人員開展針對性的培訓(xùn)教育活動(dòng)。

2.8 現(xiàn)場施工檢驗(yàn)管理

工程管理人員要全面檢查建筑工程施工量和施工范圍，一一核實(shí)和分析詳細(xì)的數(shù)據(jù)參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且彌補(bǔ)施工中質(zhì)量不合格之處。在施工質(zhì)量和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合之后，還要準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)參數(shù)，為后期順利地開展維護(hù)工作創(chuàng)造有利條件，用數(shù)據(jù)支為其他項(xiàng)目提供參考。

建筑工程施工中的隱蔽工程是現(xiàn)場施工檢驗(yàn)的重難點(diǎn)，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中的質(zhì)量問題，無法保證建筑產(chǎn)品整體建設(shè)質(zhì)量水平，后期可能還要投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行排查，甚至還需返工。為此，工作人員需加強(qiáng)對隱蔽工程的檢驗(yàn)，嚴(yán)格排查隱蔽工程可能存在的質(zhì)量缺陷，加強(qiáng)對建筑結(jié)構(gòu)受力點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)等重點(diǎn)部位的核查，避免細(xì)節(jié)質(zhì)量控制不到位影響整體建筑工程質(zhì)量。另外，電線長期暴露容易發(fā)生老化、腐蝕等現(xiàn)象，所以需埋設(shè)在地面或者墻面中，這些隱蔽工程質(zhì)量一旦不達(dá)標(biāo)會(huì)引發(fā)觸電、火災(zāi)等安全事故，因此要重點(diǎn)檢查電線施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的效果直接影響著整個(gè)建筑的質(zhì)量，因此，一定要把控好施工技術(shù)質(zhì)量。總的來說，國家應(yīng)出臺建筑行業(yè)的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。提高人員技術(shù)水平和素質(zhì)水平，選擇技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。成立監(jiān)督小組，定期對施工情況、原材料采購情況進(jìn)行監(jiān)管。制定完善的控制體系和制度，將質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，倒逼人員自律。只有這樣，多管齊下，共同努力，才能使建筑行業(yè)質(zhì)量切實(shí)得到控制。