新時(shí)代領(lǐng)軍企業(yè)家的必備三要素

桑明光 魯匯智

疫情以來(lái)，我們從方方面面都感受到了一個(gè)“難”字，各行各業(yè)看起來(lái)都呈現(xiàn)著不景氣的現(xiàn)象，但是去年中國(guó)的GDP卻實(shí)現(xiàn)了8.1%的增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于年初設(shè)定的6%的目標(biāo)?！绑w感”很冷，GDP數(shù)據(jù)很“熱”，這就是熟經(jīng)濟(jì)。

新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，我國(guó)很多市場(chǎng)主體面臨前所未有的壓力。黨中央明確提出要扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，各地區(qū)各部門(mén)出臺(tái)了一系列保護(hù)支持市場(chǎng)主體的政策措施。在新時(shí)代背景和利好政策的東風(fēng)下，作為市場(chǎng)主體的負(fù)責(zé)人，企業(yè)家任重而道遠(yuǎn)。今天我們來(lái)聊聊，在諸多行業(yè)陷入困境、諸多企業(yè)選擇“躺平”的現(xiàn)狀下，如何重新成長(zhǎng)、脫穎而出，做新時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)家。

在開(kāi)始講企業(yè)家之前，我們先來(lái)看一下最近熱度很高的三個(gè)名詞。

第一個(gè)是“高質(zhì)量發(fā)展”，這是2017年中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)首次提出的新表述，同時(shí)也是習(xí)總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)詞匯，是“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。

第二個(gè)是“熟經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，筆者最早接觸這個(gè)詞是在金融學(xué)者香帥所著的《熟經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中。如何理解這個(gè)詞呢，疫情以來(lái)，我們從方方面面都感受到了一個(gè)“難”字，各行各業(yè)看起來(lái)都呈現(xiàn)著不景氣的現(xiàn)象，但是去年中國(guó)的GDP卻實(shí)現(xiàn)了 8.1%的增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于年初設(shè)定的6%的目標(biāo)?！绑w感”很冷，GDP數(shù)據(jù)很“熱”，這就是熟經(jīng)濟(jì)。中央黨校的郭強(qiáng)教授把熟經(jīng)濟(jì)形容得惟妙惟肖：外人看到風(fēng)韻，自己感到焦慮。

第三個(gè)是“專(zhuān)精特新”，去年，推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)發(fā)展先后出現(xiàn)在“十四五”規(guī)劃、中央政治局會(huì)議等高層文件和會(huì)議中，首次將“專(zhuān)精特新”與“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、解決‘卡脖子問(wèn)題”聯(lián)系在了一起。2018年工信部提出再培育一批，深耕細(xì)分市場(chǎng)，具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)等特點(diǎn)的‘小巨人企業(yè)”。截至目前，工信部已分批公布了 5000余家“專(zhuān)精特新”小巨人中小企業(yè)名單，他們成為了“專(zhuān)精特新”相關(guān)政策扶持的重中之重。

那么， 如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“ 高質(zhì)量發(fā)展”，如何適應(yīng)并駕御“熟經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，又如何打造“專(zhuān)精特新”小巨人呢？習(xí)總書(shū)記曾在企業(yè)家座談會(huì)上對(duì)新時(shí)代企業(yè)家精神做出了增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、拓展國(guó)際視野的五點(diǎn)詮釋。本著貫徹總書(shū)記新時(shí)代企業(yè)家精神的原則，我們從三個(gè)方面講講新時(shí)代領(lǐng)軍企業(yè)家的必備三要素。

第一要素：務(wù)實(shí)

筆者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能夠盈利才是最大的務(wù)實(shí)。這里的盈利是相對(duì)于營(yíng)收而言的。新時(shí)代企業(yè)家要?jiǎng)?wù)實(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走務(wù)實(shí)路線(xiàn)，要看重盈利而非單純抓營(yíng)收。疫情當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)雨飄搖，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，而嚴(yán)重依賴(lài)融資、專(zhuān)注于營(yíng)收而非盈利能力的企業(yè)，往往是虛假繁榮，在危機(jī)面前不堪一擊。

前段時(shí)間，投資圈里出現(xiàn)了一個(gè)“元宇宙”的概念，大興VR投資熱，后被質(zhì)疑是炒概念。炒概念、炒熱門(mén)一直是我國(guó)證券市場(chǎng)的一大頑疾，拿短租行業(yè)舉例，前幾年，大量資本涌入短租行業(yè)，很多短租行業(yè)的企業(yè)家認(rèn)為，獲得投融資，就有發(fā)展?jié)摿?，就?huì)良性發(fā)展了，然而隨著2020年3月初萬(wàn)豪的短租合作商Hostmaker進(jìn)入破產(chǎn)清算流程、公寓租賃管理公司 Lyric裁員20%、OYO深陷財(cái)務(wù)困境等“暴雷”情況相繼出現(xiàn)，短租行業(yè)肅然清醒：必須證明短租管理模式能夠持續(xù)創(chuàng)造盈利，才能夠同時(shí)獲得業(yè)主、客人和投資者的持續(xù)青睞。

持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)在資本市場(chǎng)運(yùn)作的前提條件。司馬遷在《貨殖列傳》中這樣寫(xiě)道：“積著之理，務(wù)完物，無(wú)息幣。”這是亙古不變的營(yíng)商致富法則。企業(yè)想實(shí)現(xiàn)盈利，就必須提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，保證低成本生產(chǎn)，高效率運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流提效率，降本增效促發(fā)展”。

企業(yè)盈利無(wú)外乎兩種，向外盈利和向內(nèi)盈利。向外盈利指向的是市場(chǎng)和客戶(hù)，向內(nèi)盈利指向的是人才和機(jī)制。熟經(jīng)濟(jì)時(shí)代和炒概念風(fēng)潮下，企業(yè)往往只在乎向外盈利，實(shí)際必須要兩手抓，而且要更偏向向內(nèi)盈利。向內(nèi)盈利必須做好三件事：開(kāi)源節(jié)流，向外枳極開(kāi)拓，向內(nèi)降費(fèi)減耗;重視人才，既要會(huì)引才更要會(huì)用才，激勵(lì)人才創(chuàng)造價(jià)值;提高

效率，優(yōu)化管理機(jī)制，挖掘員工潛力，機(jī)制強(qiáng)大才能盤(pán)活人才提升人效。

第二要素：專(zhuān)業(yè)

企業(yè)家在企業(yè)中既是決策者，也是執(zhí)行者，因此必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能，具備專(zhuān)業(yè)的判斷眼光和戰(zhàn)略思維。

比如，在化工行業(yè)就有個(gè)博士專(zhuān)業(yè)叫“化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理”，這就是一個(gè)典型的專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)化工行業(yè)企業(yè)家的博士專(zhuān)業(yè)。博士研讀期間，首先學(xué)習(xí)化工領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)，保證能夠掌握專(zhuān)業(yè)的化工技術(shù)，具備從事化工行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能;然后學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，除基本的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外，主要學(xué)習(xí)化工行業(yè)企業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)選擇、金融工程、融資和運(yùn)作方式等;最后學(xué)習(xí)管理，涵蓋戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、公司理財(cái)?shù)?。這些都是化工行業(yè)企業(yè)家必備的技能。

當(dāng)然不僅是化工行業(yè)，當(dāng)今新時(shí)代各行各業(yè)的企業(yè)家都需要具備專(zhuān)業(yè)的技能，醫(yī)學(xué)、法律這些是學(xué)科，管理同樣也是學(xué)科，所以負(fù)責(zé)管理企業(yè)的企業(yè)家，也是專(zhuān)業(yè)的崗位，必須要有專(zhuān)業(yè)性。企業(yè)家需要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力：行業(yè)判斷能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、投資融資能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、識(shí)人用人能力，另外還要有寬闊的心胸、過(guò)硬的心理素質(zhì)等。

第三要素：長(zhǎng)期

做企業(yè)是長(zhǎng)期的事情，不是一朝一夕的事情。企業(yè)要長(zhǎng)期，企業(yè)家更要長(zhǎng)期。任何一個(gè)企業(yè)，做大、做強(qiáng)不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

快速變革的新時(shí)代背景下，企業(yè)家必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能動(dòng)員員工參與，才能匹配合適的合作伙伴，企業(yè)長(zhǎng)期生存，才能獲得社會(huì)認(rèn)可，減少交易成本。

這里我們舉一個(gè)世界著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫的例子，稻盛和夫先生被日本稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他所創(chuàng)辦的陶瓷公司京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），是日本著名的高科技企業(yè)，剛創(chuàng)辦不久就接到了松下給出的訂單，這筆訂單對(duì)公司的意義絕不一般，但是松下給出的價(jià)格奇低，很多人認(rèn)為這筆生意不該做，但稻盛和夫認(rèn)為：現(xiàn)在沒(méi)有其他生意，雖然松下給的價(jià)格低，但通過(guò)努力還是可以?huà)赍X(qián)。后來(lái)經(jīng)過(guò)摸索，公司創(chuàng)立了一個(gè)叫“變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)”的管理模式。具體做法是將公司分成一個(gè)個(gè)“變形蟲(chóng)”小組，作為最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)核算單位，降低成本的責(zé)任落到每一位員工身上。最終，京都陶瓷株式會(huì)社運(yùn)營(yíng)成本大大降低，即使?jié)M足松下供貨的價(jià)格情況下，也可取得可觀的利潤(rùn)。稻盛和夫通過(guò)創(chuàng)新管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)了京都陶瓷株式會(huì)社的長(zhǎng)期發(fā)展。同理，新時(shí)代的企業(yè)，也要適時(shí)而變，謀求長(zhǎng)期發(fā)展。

要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，首先，要關(guān)注產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。要提高研發(fā)能力獲取核心技術(shù)，從源頭上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得市場(chǎng)主導(dǎo)地位與話(huà)語(yǔ)權(quán)。其次，尊重市場(chǎng)自然規(guī)律，切忌盲目擴(kuò)張與追求爆發(fā)式增長(zhǎng)。穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)。最后，挖掘核心優(yōu)勢(shì)，聚焦主業(yè)。企業(yè)家要專(zhuān)業(yè)，企業(yè)也要專(zhuān)業(yè)，通才企業(yè)往往大而不強(qiáng)后勁不足，只有專(zhuān)才企業(yè)持續(xù)迭代升級(jí)才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量雖然增速放緩，中國(guó)的新生人口數(shù)量也在下降，但未來(lái)我們必將會(huì)是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，其實(shí)在某些消費(fèi)品領(lǐng)域，如手機(jī)、汽車(chē)等，我們?cè)缇鸵呀?jīng)成為全球最大市場(chǎng)了。在這種前提下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展彌足重要，企業(yè)家們必須要正確認(rèn)識(shí)，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，找到適合自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，這樣，在未來(lái)的白銀時(shí)代甚至是青銅時(shí)代，一樣能帶領(lǐng)企業(yè)獲得黃金般的發(fā)展機(jī)會(huì)。

務(wù)實(shí)追求盈利、修煉專(zhuān)業(yè)技能、謀求長(zhǎng)期發(fā)展，只此三點(diǎn)，希望對(duì)新時(shí)代企業(yè)家們有所啟發(fā)。最后希望企業(yè)家們能夠拒絕“躺平”，在“熟經(jīng)濟(jì)時(shí)代”里重新成長(zhǎng)，攻堅(jiān)打造“專(zhuān)精特新”企業(yè)，解決“卡脖子”問(wèn)題，帶領(lǐng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮更大作用、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)家。

（桑明光，東營(yíng)市金石國(guó)有資本投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng);魯匯智，尚道控股有限公司董事長(zhǎng)、正高級(jí)工程師）