企業財務會計與管理會計的有效融合

摘 要：企業推進財務會計與管理會計融合，要綜合考慮各方面因素，制定合適的融合方案，并根據融合情況及時調整方案。兩者融合過程中要對各個環節進行處理，找出融合關鍵點，促進管理會計與財務會計的高效融合，提高會計工作的實效性。通過深入分析兩者融合的必要性，可以改善傳統會計工作的不足，發揮其推動企業健康發展的作用。文中分析財務會計與管理會計的聯系點，結合實際情況給出推進財務會計與管理會計融合的策略，切實發揮會計工作推進企業健康發展的目的。

關鍵詞：組織架構;信息共享;融合質量

隨著社會主義市場經濟快速發展，推進我國會計理論體系的完善與成熟。會計理論體系的成熟與發展，在推動社會經濟高速發面起著重要作用。企業財務會計過程中引入管理會計，需要綜合考慮各方面因素，制定合適的融合方案，實現兩者的高效融合。同時，企業財務會計與管理會計的融合，已成為當前會計的主要方式，需要進行深入研究與分析。財務會計與管理會計的融合，需要考慮多方面的因素，尋找兩者之間的異同點，最終實現提高會計工作的質量。

一、企業財務會計與管理會計融合的必要性

財務會計作為企業管理運營的基礎，其重要性可想而知?，F代企業中財務會計與管理會計的重要性體現在多方面，通過兩者融合可以強化企業內外溝通、提高企業管理質量、控制各類會計風險及提高財務監督質量。具體如下：

1.加強企業內外溝通

財務會計需要收集、整理及處理企業相關的原始數據，通過對數據分析評價，可以得出企業最真實與準確的財務情況，預測下一階段的經濟活動，給管理決策提供借鑒。

同時，財務部門整理的財務情況也需要向外界公布，讓股東及社會了解企業的運營情況，幫助政府部門宏觀調控行業，提高與投資者之間的溝通質量，切實發揮財務會計推進企業健康發展的作用。

2.提高企業管理質量

企業運營管理的內容較多，但財務會計卻是基礎內容，也是企業管理的核心，直接關系到資金運轉，需要與會計相關的經濟活動進行處理，為企業經營管理活動開展保駕護航。

日常運營管理時如果會計工作不合理，企業經濟活動就無法順利開展。同時，還需要合理分配企業的資金、完成資金發放、推動企業生產活動正常進行。因此，通過強化財務會計，可以顯著提高企業管理質量。

3.有效控制財務風險

企業日常運營中財務風險是不可回避的話題，財務風險出現意味著企業財務會計出現問題，企業面臨著危機與挑戰，因此要強化企業財務會計，避免出現財務風險問題。

財務會計和經濟效益之間存在密切聯系，企業要想提高自身經濟效益，控制生產成本及資金出入，合理運用資金，顯著提升資金的利用率。通過財務會計可以調控這些內容，實現有效預防財務風險的目的。

4.做好會計工作監督

財務會計與管理會計之間起到相互監督的作用。具體工作開展時財務會計主要分析與記錄企業運營狀態，管理會計則是整理與歸納各類會計數據，精準預測企業未來可能面臨的問題，并以此為基礎提出相應的解決措施，實現推進企業長遠發展的目的。企業通過財務會計與管理會計融合，可以形成一個覆蓋所有的會計系統，為企業決策與管理工作提供相應的數據支持。

財務會計與管理會計之間本屬同源，兩者融合時可以實現相關數據與資源共享，方便后期稽核工作的開展。可以最大程度避免信息出錯引發的各類糾紛或漏洞，避免出現內部人員欺上瞞下與徇私舞弊情況，兩者之間可以相互監督、相互促進。因此，財務會計與管理會計融合可以起到檢查與監督作用，進一步提高財務信息的真實性。

二、企業財務會計與管理會計的融合風險分析

企業財務會計與管理會計融合時，受到各方面因素影響面臨著諸多的風險，如果不能采取有效應對措施，這些風險因素直接阻礙兩者融合，限制會計工作質量的提升。這些融合風險體現為：

1.資金運營風險分析

風險管理背景下企業財務會計工作開展時，需要運營過程中重點管理資金流動情況。但實際資金運營管理時，受到企業自身情況的影響，加上資金運作的復雜性影響，造成財務會計風險持續增加。就資金運營風險來說，主要體現在以下幾方面：

（1）融資風險。企業經營過程中需要足夠資金實現自身發展，這就需要開展融資工作。融資渠道與方式多樣化，但無論哪一種資金來源，都會造成企業負債增加，逐漸增加企業的負債風險。（2）投資風險。企業日常經營時開展投資行為，但投資難免出現風險，投資失敗也會造成損失增加，不利于企業長遠發展。（3）現金流風險。企業受到現金流管理質量的影響，現金流不充足容易出現資金鏈風險問題，直接影響到企業正常經營。

2.財務信息失真風險

風險管理背景下企業開展運營工作時，通過強化財務工作更好地管控企業資金與賬本，推動企業規范化發展。這就需要財務會計提供真實可行的信息，做好數據分析研究工作。

但實際財務工作開展時，部分財務人員缺少風險管理理念，沒有意識到財務工作中融入工商理念的重要性，實際工作時可能出現各類問題，直接影響到財務信息的質量。當管理層依據這些失真信息決策時，難免出現錯誤決定，直接影響到企業長遠發展。

3.財務會計不夠全面

財務會計工作可以給企業發展提供服務。但實際中面臨財務會計制度不完善的問題，最直接的體現就是財務工作與業務工作聯系不夠緊密，企業運營時雙方無法有效配合，難以起到財務會計促進業務發展的作用。這種管理缺陷，直接影響到風險管理理念的融入，限制財務優勢的發揮，不利于企業的長遠發展。

與此同時，財務會計工作涉及較多內容，需要保持一定的獨立性，但實際中很多企業財務會計部門獨立性不足，覺得財務部門需要依附其他部門，往往出現根據管理者單方面決策調整財務會計方案的情況。這種情況的存在，直接影響到財務會計與工商理念的融合，不利于財務工作長遠發展。

4.財務戰略制定問題

我國高素質財務人員數量不足，很多行業存在財務人才短缺的問題。企業通過財務戰略方式分配利潤，常見形式為兩種：股利、現金。企業需要根據實際情況制定合適的股利分配戰略，減少現金分配以便積累足夠資金，獲取企業長遠發展的基礎。

一些企業通過股利分配方式完成利潤分配，不斷增加分配比例，很少留存一定收益推動自身發展。當這一情況出現后，需要適當增加權益資金比例，降低現金股利分配數量，需要及時對股利分配政策進行調整，切實發揮財務戰略推進企業長遠發展的目的。

三、企業財務會計與管理會計的有效融合策略

企業財務會計與管理會計融合時，需要綜合考慮各方面因素，從組織架構層面著手，形成完整的配套制度。同時還要考慮其他因素，提高兩者融合的質量與效率。

1.及時調整組織架構，制定完整配套制度

企業財務會計與管理會計融合時，需要對內部組織架構進行調整，制定完善的融合管理制度，切實提高企業會計工作質量，保證員工的切身利益。針對這一情況，企業依據自身實際搭建融合管理小組，小組長由企業管理層選派一人擔任，并納入各部門的經營，形成較為完善的會計融合小組。依據實際情況設置崗位，崗位之間彼此牽制、相互監督。同時，企業內部各部門要對成本情況進行核算，逐漸完善會計組織框架。這就對財務部門提出較高的要求，實際融合工作開展時，需要各部門主動分擔工作，如提供完善的業務數據、準確的收支數據等。管理會計與財務會計融合發展時，企業原有的財務制度、組織架構等已經無法滿足融合需求。要想實現兩者的高效融合，需要整合現有組織并革新制度，形成完整的配套制度。

（1） 成立獨立的管理會計部門，推進融合性組織機構的建設。這個部門直接與財務會計部門平行，還需要成立財務辦可以直接與集團管理層對接，它的職責就是管理財務會計部與管理會計部。

（2） 要對部門權責進行合理劃分，實現兩者之間的有序發展。管理會計部職責是編制與控制資金預算，做好稅務管理與籌資管理，分析與整合財務會計部提供的基礎數據，給公司管理層決策、制定發展計劃等提供參考。財務辦則調節兩者之間的關系，對部門業績進行考核，制定完善的融合配套制度。

（3） 依據部門工作內容調整崗位，接著根據工作崗位合理安排工作任務，對工作內容進行明確，明確職責權限。

（4） 公司要制定合適的操作標準與規范，形成完整的管理制度。這一制度直接涵蓋財務與管理會計的各個環節，實現精致化管理的目的。

2.健全投資管理體系，有效規避風險工作

（1） 進一步完善管理體系

優化自身的工作流程，全面做好風險的防范工作。

在投資管理和風險管控方面需要做好以下幾個方面的工作。企業需要根據自身的實際資金情況、投資環境以及業內的動態等因素，做好全面分析工作，篩選風險較小的項目進行投資。應該及時成立相應的工作小組對投資項目進行評估，進一步判斷方案的可行性。全面做好管理工作。對于投資工作的管理應該關注的是對項目的全過程進行管理，在這一過程中，需要全面分析事前、事中以及事后的影響，如果不能及時處理，將會擴大風險，造成資金的浪費。在不同的工作階段，分析可能存在的風險問題，控制風險以提高投資管理質量。

（2） 全面做好風險規避工作

在多樣化的市場環境中，企業需要根據自身的實際情況以及對市場的研究調查結果，采取有效的針對性措施，從根本上規避風險帶來的負面影響。需要充分考慮影響投資收益的因素。

企業風險投資中風險問題難以避免，企業需要在整體發展戰略中納入風險投資管理，解決風險投資管理過程中存在的現實問題，深入研究風險投資管理工作，找尋其中存在的薄弱之處，引入系統思維與創新理念，提高風險投資管理工作的實效性。如，企業選擇投資TMT行業時，首先要深入研究與分析TMT行業，了解整個行業的特點，提高風險投資的針對性。企業管理層提高對投資管理的重視度，從戰略層面開展風險投資管理工作，有效控制各類可能出現的風險，有效控制投資風險。

（3） 實現會計信息的共享

財務會計與管理會計融合的最基礎內容，就是兩者會計信息的共享，通過信息共享促進兩者的深度融合。信息化環境下通過發揮信息化技術的優勢，可以實現信息實時共享。同時，通過優化傳統財務會計工作模式，達成與管理會計銜接的目的。會計人員要發揮大數據等信息技術的作用，提高會計信息的處理質量，實現會計信息的共享。

會計信息共享需要建立相應的信息平臺，無論是財務會計還是管理會計，都需要在處理工作的第一時間錄入相關數據，而在擁有權限的基礎上可以調閱相關信息，提高會計處理工作的質量。同時，企業根據實際情況將財務部門中會計職能逐漸剝離出來，主動推進兩者融合。此外，企業要對現實情況進行綜合考慮，對融合方案進行調整，納入市場因素，提高融合方案的可行性，實現兩者高效融合的目的。

3.論證預算的可行性，強化資金使用績效考核

（1） 豐富資金來源渠道

企業除了基本財政撥款外，還需要發揮自身資源優勢，進行多渠道融資，同時爭取更多的基金項目，開展校企合作，實現多途徑、多渠道籌措企業發展經費的目的。

（2） 強化資金預算管理

結合企業整體發展戰略規劃，對預算目標進行科學編制，確保支出預算編制與資金收入預算相吻合。避免實際資金管理時出現預算項目無法順利開展的目的，從根本上避免重復建設與資源浪費問題。

實際中執行資金預算時，需要跟蹤、督促與檢查預算項目進行情況，避免出現違規操作，提高預算支出執行的及時性。經過充分論證后才能調整預算項目，整個過程按照程序與權限開展。

（3） 構建資金績效評價

企業需要依據實際情況構建資金支出評價體系，主要包括基本支出、項目支出、部門支出等。全面分析資金投入與使用情況，分析資金使用是否科學合理，預算執行進度是否滿足需求、資金使用率高效與否等。

（4） 存量資金的盤活

企業需要定期清理存量資金，摸清存量后進行分類處理。對項目進展情況進行評估，準確估算資金的需求量，調劑不需要按照原用途使用的結轉結余資金，推動企業健康發展。

4.完善資金管理制度，全面落實管理制度要求

企業需要持續強化會計基礎工作管理，對財務會計制度進行完善，需要依據國家要求與自身情況對財務會計制度進行完善，切實發揮財務會計推進企業健康發展的作用。

（1） 做好資金收付管理

企業由財會部門統一對收支業務進行辦理，強化資金歸口管理，全面落實與執行“收支兩條線”的管理規定，避免出現截留、挪用等情況，有效預防資金體外循環風險。做好收入分析，建立對賬制度，科學合理分析收支業務，判斷資金往來是否存在異常，與銀行及財政部門定期對賬。

（2） 強化資金使用審批

做好資金安全防控管理，搭建風險預警制度，對資金的撥付進行審批，保證重大專項的資金需求，這類資金使用需要經過評估論證，推行聯簽制度審核資金用途。開展專項資金管理，提高資金使用的安全性，監管項目資金使用，判斷是否滿足規定，避免出現擅自更改資金用途的情況，定期檢查專項資金的使用情況。

（3） 完善內部控制制度

財務部門需要對崗位職責權限進行明確，分離不相容崗位，關鍵崗位需要定期輪崗或替代控制，資金業務全過程不能由一個人全部完成，切實發揮各崗位監督檢查的作用。

四、結語

總之，企業財務會計與管理會計融合，需要綜合考慮各方面因素，制定合適的處理方案，尋找財務會計與管理會計的相似點，實現兩者的有效融合，提高會計工作的實效性，繼而提高企業財務會計質量。同時，企業具體落實融合方案時，要根據實際情況進行調整，轉變傳統融合方案的不足，實現企業的健康可持續性發展。

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作者簡介：胡燕（1986- ），女，漢族，陜西省西安市人，會計碩士，講師，研究方向：財務管理