“兩和”聚活力 融合促發(fā)展

本刊記者/朱麗娜 通訊員/郭雯文 羅玉婷

最近，中國移動新昌分公司“首席和創(chuàng)聯(lián)絡(luò)員”梁量發(fā)現(xiàn)公司扶貧結(jié)對的沃洲村在防疫數(shù)據(jù)收集上存在痛點，于是及時貢獻自身的客情資源，主動聯(lián)絡(luò)沃洲鎮(zhèn)政府，通過對書記、鎮(zhèn)長的走訪洽談了解需求。梁量積極籌劃，為其出謀劃策，作為該企業(yè)“首席和創(chuàng)聯(lián)絡(luò)員”，為重點管控人員提供大數(shù)據(jù)研判，提供靈瞳設(shè)備守好“小門”，同時簽約“黨建和創(chuàng)”，促進美麗城鎮(zhèn)項目推動。

為進一步推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升“黨建和創(chuàng)”成效，加強客情關(guān)系，中國移動紹興分公司特設(shè)“首席和創(chuàng)聯(lián)絡(luò)員”，旨在促使黨員干部帶頭深入基層，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘“和創(chuàng)”需求，做好產(chǎn)品融合創(chuàng)新，不斷提升整體合作效果。

近年來，中國移動紹興分公司在“越知越行”黨委黨建品牌引領(lǐng)下，“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”謀發(fā)展、“越知越行”促融合，以“質(zhì)量達標和格行動”“黨建和創(chuàng)”主題實踐活動升級新成效支撐公司黨建工作全面進步、全面加強，奮力打造信息服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的“紹興風景”。

公司各級黨組織和廣大黨員“首席和創(chuàng)聯(lián)絡(luò)員”，通過掛牌認領(lǐng)、服務(wù)維系、發(fā)展業(yè)務(wù)和正向激勵等措施，將“黨建和創(chuàng)”有效延伸至每一名黨員。“首席和創(chuàng)聯(lián)絡(luò)員”由黨員干部自行認領(lǐng)，對于認領(lǐng)的客戶要經(jīng)常走訪，提供高水平服務(wù)。

網(wǎng)格長研究分析“楓橋式”網(wǎng)格評價指數(shù)情況/中國移動紹興分公司供圖

中國移動紹興分公司號召黨員干部發(fā)揮先鋒作用作表率，牢記強企有我、敢于擔當作為。與此同時，充分發(fā)揮“黨建和創(chuàng)”簽約的橋梁作用，組織雙方單位開展黨建工作交流，進行品牌建設(shè)和黨建創(chuàng)新分享，落實共建活動。對于表現(xiàn)突出的“首席和創(chuàng)聯(lián)絡(luò)員”，中國移動紹興分公司還將進行個人和團隊激勵。

不僅針對“首席和創(chuàng)聯(lián)絡(luò)員”設(shè)置了評價體系，中國移動紹興分公司還圍繞“楓橋式”網(wǎng)格，建立可量化、可操作的“楓橋式”網(wǎng)格評價指數(shù)，打造“形神兼?zhèn)洹钡木W(wǎng)格運營模式，進一步推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。

中國移動紹興分公司圍繞責任不缺位、服務(wù)不缺席、矛盾不上交等三方面，建立了3個一級指標，7個二級指標和15個三級指標，細化評估網(wǎng)格黨建、業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面動態(tài)情況，為“楓橋式”網(wǎng)格建設(shè)提供“精準導引”。營造比學趕超氛圍，推動公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化的重要載體。

中國移動紹興分公司圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，不斷深化“質(zhì)量達標和格行動”“黨建和創(chuàng)”主題實踐活動成效，展現(xiàn)“改革之先鋒、創(chuàng)新之平臺、融合之載體、人才之熔爐”的紹興特色。