蔡建軍
共和國第一大將粟裕有“常勝將軍”之稱。戰爭年代,蘇中一帶曾流行民謠“毛主席當家家家旺,粟司令打仗仗仗勝”。曾有人問他,指揮打仗如何做到常勝不敗?粟裕回答道:“不吃敗仗,就得豎起耳朵,聽各級指揮員的意見。”
故事耐人尋味,哲理顯而易見。縱觀古今,大凡有所作為的賢人志士,無不具有善聽真話的優秀品質。漢高祖劉邦文不如張良、武不如韓信,但他善用人才,虛心聽取他人高見,所以能集眾智成大事。
群眾呼聲、基層實情是領導者決策的重要依據。只有聽真話、摸實情,發現原生態信息、掌握第一手資料,綜合分析、明辨是非,才能在反思中頓悟,在頓悟中完善,才會變被動為主動,化極端為理性,避免決策失誤。
智者千慮,必有一失。再聰明的人,也有想不到的事;再謹慎的人,也有疏漏的時候。正如一位領導同志在民主生活會上所說的,要把不同意見當成“好聲音”,盡量吸收到民主決策中來。淮海戰役前夕,毛澤東在戰略決策中認真聽取鄧小平、陳毅、粟裕等同志的建議和意見,使起初“小淮海”的作戰意圖,向“大淮海”的戰略構想推進,大大加速了中國革命的歷史進程。
“遇事虛懷觀一是,與人和氣察群言。”習仲勛無論在哪里工作,總是與人民群眾打成一片,群眾也把他當成最知心的朋友,愿意把真心話講給他聽。要聽到真話,就應該像習仲勛那樣,經常深入基層、深入群眾,撲下身子放下架子,真正豎起耳朵,傾聽群眾意見建議,才能凝聚民心、集中民智、聚合民力,激發出人民群眾投身改革發展的內在動力和創造活力。
沒有真話,就難知真相;難知真相,就難做到真實;做不到真實,就不可能有真正的事業成功。寧要微詞,不要危機。彭真同志生前常說,決定問題,要“八面樹敵”,聽取方方面面的意見,不但要看好的、有利的方面,還要有意識地從反面考慮,看到不利的方面。開明、開放的領導者總會讓真實思想有呼吸的空間,讓問題浮出水面,讓解決之道越辯越明,從而最大限度地規避風險、減少失誤,使決策趨于完善。
一個聽不到真話的地方是可怕的地方,一個不聽真話的領導干部是危險的領導干部。劉少奇曾坦陳:“進了北京城,和勞動群眾隔遠了,不像戰爭年月那樣親近。一講起農村形勢,就是‘好、好、好。這不切合實際。作為領導人,不能全面掌握下情,聽不到群眾的真正呼聲,肯定是要吃苦頭、走彎路、打敗仗的。”這段話在今天依然有重大的現實意義。
兼聽則明,偏信則暗。讓勇于直言、敢于擔當的“諤諤之士”有機會、有平臺、有底氣,讓明哲保身、愛惜羽毛的“諾諾之輩”無市場、無好處、無后路,這樣才能凝聚磅礴力量、奏響奮進凱歌。
責任編輯 / 鐘? ?鑫
前線2022年5期