貴州豫能：砥礪奮進 再邁新程

周杰　譚明德　劉旭嬌　熊姍

從單一煤炭生產到構筑煤炭、化工、機械制造、貿易多元化發展新格局；從安全保障能力低到創建“三區聯動”瓦斯治理新模式；從制度不健全不完善到迎來企業管理效能全面提升新時代……

一個個改革發展新成效、新突破，是貴州豫能投資有限公司（以下簡稱“貴州豫能”）4年來砥礪奮進、發奮圖強的最好縮影，實現了從瀕臨絕境到華麗轉身的完美蝶變，在全省工業企業100強榜單中從2019年的第65位上升到2021年的第36位，全面開啟高質量發展新篇章。

■ 深化改革改制 激發內生動力

唯改革者進，唯創新者強。

貴州豫能成立之初，由于歷史遺留問題制約發展，虧損嚴重資金不足，采掘接替嚴重脫節，生產經營舉步維艱。

如何在危機中育先機、于變局中開新局？貴州豫能按照國企改革三年行動總體要求，刀刃向內、自我革新，去“痛點”、破“難點”、梳“堵點”，打出了一套漂亮的改革“組合拳”。

相繼制訂完善了《公司章程》《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《經理層議事規則》《黨委會前置研究討論重大經營管理事項清單》等多項核心制度，形成了黨委會、董事會和經理層各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的現代企業管理模式。

對所屬資產實行戰略重組，并果斷處置13家僵尸企業，25個歷史遺留問題得到了逐步化解，優化資源布局和結構調整，提升資源配置效率；對兩級機關進行改革，由原來的25個部室精簡為14個，建立起了精簡高效、科學規范的運行機制。

全面推行契約化管理模式，67名基層單位班子成員從任期管理、目標設置到獎罰兌現等各個環節嚴格考核，充分激發企業內生動力。積極探索放權改革，對旗下永貴機電、永貴酒店實行人財物完全自主經營，增強發展活力。

積極實施薪酬體制改革，堅持“效益優先、兼顧公平”“崗隨薪變、配套改革”原則，推行科學、細化、量化的績效考核，發揮薪酬杠桿作用，極大調動了廣大職工干事創業積極性。

貴州豫能一系列大刀闊斧的改革，進一步夯實了企業治理基礎，優化了治理水平，激發了改革活力，為企業的全方位高質量發展奠定了堅實基礎。

■ 高效災害治理 產能充分釋放

災害治理是煤礦安全工作的重中之重，也是制約煤礦安全生產的重要因素。貴州豫能6對礦井全部屬于高瓦斯礦井，是威脅煤礦安全的“頭號殺手”。

貴州豫能堅持“人民至上、生命至上”理念，科學規劃瓦斯治理路線圖，成立瓦斯治理實驗室，組建專業化隊伍，探索“采一層、探多層、治多層”的辦法，開展“抽采標準化、計量精準化、打鉆視頻化、一鉆孔一工程”等一系列瓦斯治理攻堅戰、大會戰和持久戰，全公司瓦斯超限次數降低70%。

全面提升裝備水平。貴州豫能投入近10億元，購置大型智能化綜采設備4套、大功率巖巷綜掘機12臺、4000以上鉆機190臺、定向鉆機11臺以及柴油機單軌吊4臺等一流裝備。旗下安順煤礦9308進風巷、新田煤礦1905底抽巷平均抽采濃度較以前分別提升至51.2%、50.2%；高山煤礦瓦斯抽采主管路濃度由不足10%提高至近30%。

實現瓦斯綜合利用。貴州豫能建成瓦斯發電站6座，發電機組49臺，總裝機容量40.6兆瓦，每天發電量約38萬千瓦時，2022年完成瓦斯發電量9200萬千瓦時，產生直接經濟效益約4400萬元。新田煤礦“三區聯動”項目兩口井日產氣量穩定在10000立方米左右，走在了貴州省煤礦抽采煤層瓦斯示范工程建設的前列。

精準化的抽采抽放瓦斯，從根本上把“攔路之虎”變為效益之源，最大程度保障了安全生產，充分釋放了產能。目前貴州豫能已建成國家一級安全高效礦井3對，國家一級安全質量標準化礦井2對。

■ 推進智能化建設 助力提速增效

智能化是煤炭企業邁向高質量發展的“新引擎”。貴州豫能在貴州省率先開啟智能化建設三年行動，在智能化建設中跑出了“加速度”，搶占了“智高點”。

強化技術支撐。貴州豫能與中國礦大、貴州大學、河南理工大學和中煤科工等院校、科研機構合作，取得科技成果400余項，專利140多項。該公司開發的《煤礦智能化關鍵技術研發及應用》達到國際領先水平；“基于5G傳輸的高清視頻監控和AI圖像識別分析系統研究及應用示范”項目，成為貴州省科技廳與省能源局的揭榜項目；自主研發的本安型防爆攝像儀填補了貴州省行業空白；履帶式打鉆防噴車在全省推廣使用。

大膽探索先行試點。新田煤礦智能煤礦項目作為國家首批智能煤礦示范項目，以模塊化設計、分層式展示為主線，建成了可自定義配置，數據共享的綜合智能化平臺，包含智能化輔助系統、智能化采掘系統、智能化經營管理系統等七大模塊，集成了50余個子系統，力爭打造成貴州省首個智能煤礦標桿礦井、首個“5G+F5G”礦井。

糯東煤礦積極開展智能化建設，今年7月份，12000智能化采煤工作面升級改造項目通過驗收，推動了礦井加速發展，今年1至8月完成營業收入3億元。目前，已建成智能化綜采工作面5個、智能化綜掘工作面7個，各項管理數據實現了精準化采集、規范化集成、可視化展現、自動化操作和智能化服務，走出了一條智能化建設之路、探索之路、示范之路。

■ 加快轉型升級 增強發展后勁

一個企業的發展，求變為首，善變為道，快變為途。貴州豫能從多個維度上謀篇布局，在轉型升級的道路上邁出了堅實的步伐。

按照“專業化、大型化、集約化、一體化、現代化”的發展思路，2018年5月，貴州豫能總投資63億元的黔希煤化工建成投產，讓“去煤”與“清潔用煤”并行低碳發展。已建成全國最大的單套煤制乙二醇裝置，西南地區最大的煤制乙二醇基地。同時積極建設碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、甲醇等項目，延鏈補鏈強鏈，實現企業效益最大化。

2021年11月，《貴州省先進裝備制造業“十四五”發展規劃》提出，畢節市“依托產業園重點發展能礦機械產業”。貴州豫能緊緊圍繞“園區+產業鏈”發展思路，建設貴州礦山裝備智能再制造產業園，通過打造“一個基地、一個平臺、兩個中心”，從傳統礦山裝備制造向智能制造、再制造、綜合服務轉型發展，為礦山裝備制造提供一站式服務。

截至目前，三一重工、鄭煤機、山西煤機等8家國內龍頭企業入駐產業園。產業園的發展成果不斷顯現，今年前8個月，實現營業收入1.5億元，同比增長87%，力爭建成西南地區最大的節能、環保、綠色、低碳的同類領軍產業園，實現做大做強。

■ 加強黨的建設 打造“紅色引擎”

貴州豫能黨委始終堅持發揮黨的核心領導作用，全面推進黨的建設，把黨建與企業改革發展融合促進，共同發展，匯聚起黨建高質量引領企業高質量發展的磅礴力量。

該公司創新開展了“特色黨建品牌”創建活動，全公司88個黨支部完成品牌冠名，形成了“一支部一品牌”“一支部一特色”，促進了黨建工作與安全生產、經營管理等工作的深度融合。黔希化工氣化廠黨支部、新田煤礦選煤廠黨支部分別榮獲河南省第一批、第二批“省管企業黨支部標準化建設示范單位”稱號。

實施“人才強企”戰略。貴州豫能先后開展了一系列干部職工隊伍能力素質提升行動，包括三年素質提升規劃、干部掛（兼）職鍛煉、“大學習、大練兵、大比武、大提升”、兩級機關學習培訓等，職工隊伍技術水平和綜合素質得到了大幅度提升。目前管理技術人員1500余人，碩士研究生以上學歷46人，本科學歷1170人，中高級職稱459人，高級技師18人，高級工242人，為企業高質量發展奠定了堅實的人才基礎。涌現出全國勞模李遠偉、全國技能大師高建軍、貴州省勞模冀齊輝，以及國家、省級技能大師工作室等一大批先進集體和個人。

聚焦“急難愁盼”問題，該公司堅持“職工是第一牽掛”理念，積極開展“我為職工辦實事”活動。開通通往城市的班車，建設和團購職工住房，解決了150多名職工子女上學問題，每年發放困難救助金和金秋助學金120多萬元，投入2500多萬元改善職工“兩堂一舍”，發展成果惠及全體職工，歸屬感、幸福感和自豪感不斷增強。

積極承擔社會責任，彰顯國企擔當。全力做好電煤保供工作，貴州豫能成立以來共完成電煤500多萬噸，上交利稅總額21483.61萬元；救護大隊參與煤礦事故、山體滑坡、森林火災等外部事故搶險救援42起，搶救遇險遇難人員240余人；變招工為招生，先后從黔西、納雍、普安、貞豐等市縣招收635名學生，分批次免費定向就學就業，促進了地方經濟社會發展。

從“人控”到“數控”、從“自動”到“智能”、從“跟跑”到“領跑”、從“黑色”到“綠色”，貴州豫能實現了涅槃重生的歷史性跨越，發展全面升級提速，正在搶抓新國發2號文件支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的重大發展機遇，傾力推動安全管理一流、技術裝備一流、經濟效益一流、職工收入一流、企業形象一流的“五個一流”建設，全力譜寫多彩貴州現代化建設的嶄新篇章。