城市露營，為啥這么火

王明雅

萬圣節的活動結束兩天后，大城的微信差點被加爆。短期涌進來的70多位好友，有一半的人又訂好了下一期的活動。聯系到他已是深夜，凌晨3點左右，他才剛剛結束工作。

火爆的源頭是一場萬圣節主題的城市露營活動，在上海世貿展館8樓的空中花園。帳篷之下，香檳、美酒和烤肉，還有精致的果盤。從傍晚開始，一直持續到晚上11點，甚至引來了小有名氣的上海探店達人。

作為發起人，大城也很意外——這僅僅是一場內部測試。

城市露營的概念很容易理解，它不同于前往大自然深處的露營地，來一次精致或野性的沉浸式戶外露營體驗，而是在城市內，就地取材，最大限度縮小距離和時間成本，享受露營的樂趣。

它的選址或在高樓的天空露臺，俯瞰都市的車水馬龍，也可能是某個輕松的周末，在靜謐的市區小公園內，與同好們談心游樂。

國內的露營產業在2021年迎來爆發式增長。根據艾媒咨詢數據，2014年～ 2020年，中國露營營地市場規模從77.1億元增至168.0億元，復合增長率13.9%。而2021年增長率高達78.0%，市場規模已增至299.0億元。

城市露營的興起，是大產業熱潮之下衍生出的細分風口，更是“露營+”想象力的體現。

“城市露營其實是一種旅行生活與社交的新方式。”矮游露營公社創始人李森說。不久前，這家公司將帳篷搬進了鄭州圖書館數百平方米的草地上，并與合作伙伴共同發起了鄭州第一屆城市露營節。

休閑是直接目的，但不是唯一的答案。構建不同場景，為年輕人提供一個社交娛樂的最佳場所，或許才是城市露營本來的面目。

為什么是城市露營

城市露營不是一件新鮮事。

在日本，知名戶外品牌DOD經常在城市中心的廣場舉辦露營活動，參與活動的諸多家庭將帳篷扎在高樓大廈間，在其間游戲、燒烤、觀影，享受著和郊野相同的露營體驗。

中信出版社的《日和手帖》系列圖書介紹過美國一位名叫托馬斯· 史蒂文森（Thomas Stevenson）的藝術家，他是屋頂移動露營項目Bivouac New York的發起人，其最常見的活動，是讓參與者們在布魯克林的大樓屋頂，與電子設備隔絕15個小時，伴著城市的星空熟睡一夜。

每一次城市露營熱潮興起，都有跡可循。

2011年，美國的冬季經歷了少見的極端嚴寒天氣。生活恢復如初后，人們渴盼走出家門，城市露營熱興起。紐約的奢侈酒店AKA中央公園店開發出“室外臥室”，在17樓的露臺上搭一頂帳篷，放一張舒適大床，一晚售價1，995美元，仍大受歡迎。

受新冠疫情影響，人們的旅行、生活方式均發生了改變。2020年，國內迎來露營“元年”，又因為精致露營等方式的崛起，2021年進入露營2.0時代。

目前，國內有超兩萬家露營相關企業，其中六成是在2020年之后注冊成立的，而根據工商登記，2021年上半年新增超9，000家露營相關企業。

李森本身就是一名戶外旅行愛好者。2021年夏季以來，他所在的城市鄭州連續經歷了暴雨和疫情兩輪襲擊。生活正常后，他開始在周邊山上等地方露營，也發現不少人都開始走出家門，愛上露營。他覺察到商機。

2021年9月，李森創辦矮游露營公社，并在前期發出了測試團，場場爆滿。也因此，他逐步有了做下去的信心。

很大的原因是，疫情此起彼伏的情況下，人們沒辦法選擇遠途旅行。李森告訴我們，出省可能變成紅碼，就不如直接在家門口的公園邊來一場小的外出露營。

一個名為“城市露營地”的活動組織者曾在豆瓣發起一項調研，票選在上海最想露營的地方，大樓樓頂高票當選第一名，其次為世博園區和市內的無人空地。過往的活動剪影顯示，他們曾在大樓的屋頂搭建帳篷，“舉頭繁星點點，低頭萬家燈火”。

已經在上海世貿展館樓頂跑通項目的大城，是“大城小野”的創始人之一。此前，他與合伙人TT從事出境游業務。疫情后，旅游業陷入困頓，他們重新創業，在2021年夏天決定切入城市露營。

大城認為，北上廣的年輕人定期會有“逃離”的心理訴求，但他們通常又意識到，逃離是一種不負責任的行為，因此，常常陷入“思想上向往自由，行動上履行責任”的壓力中。

城市露營提供了一個“在大城市里小野一下”的場景。大城解釋，這也是“大城小野”名字的來由，希望用戶“今天治愈自己的內心，明天依然能夠心里有火、眼里有光地面對生活”。

第四空間

事實上，如今在小紅書等互聯網社區內搜索“城市露營”，大部分跳出來的是露營主題風的城市咖啡館，以及酒吧、餐廳等。

譬如上海太陽宮的早安萬物生露營餐廳、成都的扎起酒吧，二者均將帳篷搭進了店內，前者甚至還將菜品優化為真實露營時的食物，比如用戶外鍋碗煮出的泡面，引來不少年輕人打卡消費。

但本質上，這樣的露營場景只是新的消費熱潮下，實體餐飲店結合熱點做出的主題風格，大多店面還會和露營品牌達成合作，成為銷售產品的復合型場所，主要目的是引導消費，而非創造休閑樂趣。

大城小野的合伙人TT更愿意將城市露營定義為“第四空間”。

20世紀80年代，美國社會學家雷·奧爾登堡（Ray Oldenburg）提出“第三空間”概念。他將家和工作的場所分別稱為第一、第二空間，第三空間則指二者以外的非正式公共聚集場所，如街道、咖啡館、酒吧和社區等。

其中，星巴克就通過門店設計等方式，著重強調自身的第三空間屬性，成為線下零售崛起的經典案例。

近年來，“第四空間”被提出來，或是書店與咖啡店相結合，或是將咖啡廳變成多功能的社交場所，無論如何，都是不拘泥于獨立空間的設定，創造多場景的場所。

不同于獨立個人與家人選擇一場普通的休閑露營之旅，當從公司層面運營城市露營后，包括大城小野、矮游露營在內，都在考慮一個“流量抓手”，意思是，能夠讓用戶在工作日來參加活動的動力。

以大城小野為例，主要從場地、主題和餐飲三大維度入手，同時，各維度又彼此成就。

從場地上說，首先考慮空曠度，摩登大廈的露臺是一種;其次，能夠以較低的成本完成改造，比如要求整體干凈整齊;最后，要看地段，城市白領下班后，要能夠方便快捷地乘坐地鐵直接抵達，像去咖啡廳一樣便利。

TT認為，做城市露營，應該考慮的是“高頻需求”玩法，這意味著，不必做得像民宿項目一樣“重”，而主題娛樂活動就成了最重要的吸引力。它最主要的目的，是釋放白領的工作壓力。

因此，在大城小野的規劃中，包括露天電影、脫口秀、劇本殺、漢服秀等社交化場景，都會逐步嵌入城市露營項目中。

單次活動的定價一般在200元左右。作為主辦方，大城小野通常會提供帳篷、毛毯等戶外用品，其中的餐飲成本占到30%左右的價格，大致包含烤肉套餐或火鍋，以及氣泡酒、咖啡、蛋糕和香檳等。

矮游的路徑與之相似，大家都意識到，純粹以感受風光為目的的城市露營活動，很難產生用戶黏性，豐富的內容才是核心。

矮游的第一期活動是單身主題，李森記得，一共有18位參與者，大家一起玩了狼人殺、桌游。此后，逐步摸索出經驗后，矮游開始細化運營策略，包括請來專門的劇本殺機構服務該主題的露營活動。

而在這一過程中，大城小野和矮游們，沉淀的是自身品牌與社群的價值，輕量化運作，解決多樣化的用戶訴求。正如TT所說，打造一個可拆卸的標準化解決方案，可以和宋慶齡故居合作，也能去馬勒別墅，只要有需求，就能即刻營業。

機遇很重要艾媒咨詢發布的《2021年中國露營經濟產業現狀及消費行為數據研究報告》中提到，根據用戶調研情況，大多露營消費者偏向群體、短途營，年輕人更傾向選擇多元素融合的露營體驗。

城市刮起露營風后，如今越來越呈現出好吃、好玩、好逛的趨勢。最常見的是城市中心廣場內，結合音樂節、市集的形式。大城小野和矮游們，正通過自己的實踐，將露營變得更“有趣”。

不過，一個擺在從業者們面前的現實問題是，露營在國內興起時間不長，尚處于粗放生長的階段，而城市露營更加特殊，面臨擴張的難題。

一般而言，城市露營的場地集中于大樓樓頂或市內公園等免費資源，譬如露營業態發達的日本及歐美地區，前者本身就有nojuku（野宿）文化，后者則有足量的草坪資源可供選擇。

TT介紹，從政策層面看，國內并不允許城市大樓樓頂單獨用作經營，但并不限制室內經營，因此，大城小野采用的辦法是和擁有空中露臺的商家進行長期合作。

即便如此，在上海，這樣的資源其實非常稀缺。對于大城小野來說，目前最緊要的事情就是快速搶占好資源。目前，北外灘、東外灘、徐匯濱江、光復路、古北等都是大城小野即將上線的第一批營點，TT透露，明年的目標是在上海內環打造20家露營點。

同樣，矮游也面臨著城市露營場所匱乏的窘境。此前，矮游曾組織過一次鄭州市內某濕地公園的露營活動。不過，這家公園不允許帳篷入內，好在傍晚之后就不再管制。

但這樣的資源仍是少之又少。

露營在國內興起的時間不長，特別是在短期一兩年內迎來迅猛增長，需求和對應的配套條件并不匹配，作為城市露營的初創企業不得不摸著石頭過河。

我們了解到，一般來說，因為沒有標準化的可參考樣本，作為活動的組織者，他們大都從自身的經驗出發，搭帳篷、做布景、選菜單，甚至尋找合適的樹枝購買渠道。幾個人的團隊，都得是“全能選手”。

這又間接導致城市露營這件事沒有壁壘。

李森在創辦矮游露營公社之前，是做親子游學等服務的。對于矮游來說，原來的業務積累能夠嫁接到新的項目上，省去了拉新的難題。

當然，因為城市露營太過小眾，他根據需求的不同，將露營產品線分成了“出逃24小時”“出逃48小時”“親子露營研學”三大類，24小時系列主做市內。

大城小野的兩位合伙人此前有過連續創業經驗，也曾拿到過A輪數額不小的融資。TT認真分析了目前已經融到錢的露營企業的優劣勢。他認為，對于初創公司來說，基于輕資產模式，去打高頻需求，最終是運營效率的決勝。

對于大城小野，立足上海、單點突破，之后再考慮郊野露營、景區露營等場景，甚至跨省市，是運營的最佳策略。

“高頻的城市露營獲得用戶，再用低頻的郊野露營滿足用戶周邊游需求”。

數據上說，大城小野初期的三場內測活動，已經陸續為他們帶來數萬元的銷售。而在小紅書、抖音等社交媒體上，靠內測用戶自發分享，可以達到5個點贊1個真實轉化的效果。

目前，包括大城小野和矮游露營公社，都表達了融資的訴求。

巧合的是，我們接觸到的兩家初創露營公司，都是公司原本業務或多或少受到過疫情沖擊。大城小野此前從事的出境游業務，行業被直接覆滅。某種程度上說，發現露營新場景，也是一種創業者的求生。

回到行業本身，都市人對戶外生活的憧憬已經在這兩年達到峰頂，就像看一場電影、玩一部劇本殺、喝一杯咖啡，城市露營給用戶提供了這些之外的新休閑娛樂方式，它足夠有吸引力。

但同時不得不擔憂的是，露營公司爆發的背后，行業競爭加劇，極度看重從業者本身應對變化的能力。正如李森所說，“機會也就在這一兩年”。

可以預見，這是希望與困難并存的一兩年。