論融合出版背景下優秀編輯的必備素養

摘要：信息技術的發展日新月異，大數據、云計算、人工智能等新技術層出不窮，信息內容的生產方式和傳播方式隨之變得更加多樣化，原有的操作范式正在弱化和變革，以跨媒介出版為特色的融合出版逐步成為出版產業的主流趨勢。從融合出版的技術形態和出版本質來看，可以將其定義為一種“將出版業務與新興技術和管理創新融為一體的新型出版形態”，“融合”為其方法和途經，“出版”則是其本質。那么，融合出版到底為出版機構和編輯工作帶來了哪些新挑戰？作為一名優秀的編輯，應當采取何種對策呢？文章通過深入分析融合出版給編輯工作帶來的新挑戰，提出優秀編輯的必備素養以及提升策略，從而使其更好地順應融合出版時代的發展需要，同時為我國建議文化強國、出版強國的目標貢獻力量。

關鍵詞：融合出版；編輯；挑戰；必備素養；對策

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）04-0209-03

從2006年的《國民經濟和社會發展第十一個五年（2006—2010年）規劃綱要》到2021的《國家新聞出版署關于組織實施出版融合發展工程的通知》，多年來國家出臺了一系列關于出版產業融合發展的政策。這些政策不僅體現了國家對融合出版的重視，是推動出版深入融合發展的一系列創新性舉措，也是引導出版業大力實施數字化戰略的方針，旨在系統性推進傳統出版與新興出版深度融合，為文化強國、出版強國建設作出新的更大的貢獻。融合出版的提出和發展使出版產業所處的環境發生了變化，也對編輯工作提出了一系列挑戰，優秀編輯只有積極尋求應對策略，才能更好地推動編輯出版工作。

一、新挑戰

互聯網和信息技術的飛速發展深刻地影響著人們的生活，新技術、新媒體的普及逐步改變了大眾獲取知識和信息的途徑與閱讀習慣，也打破了出版產業的傳統格局，數字技術在出版領域的應用越來越廣泛，“數字化出版”“數字出版”“融合出版”等概念相繼出現，一個出版新時代已徐徐拉開序幕。歷史地看，融合出版是一個動態性的概念，是出版產業發展的階段性產物[1]，也是出版產業發展的必然趨勢。現階段，出版業的融合發展已經從最早的觀望發展到現在的如火如荼，各出版機構紛紛入局，開始了對傳統出版與新興出版深度融合的探索，融合發展的路徑和方案也由最初的模糊變得逐漸清晰。而這些不僅要求出版機構及時轉變發展策略，也對編輯理念、編輯能力和出版經營管理模式提出了新的挑戰。

（一）編輯理念

編輯理念是編輯經過長期的理性思考及實踐所形成的對工作的性質、責任、崗位角色等的認知和概括[2]，也是編輯工作的基礎和關鍵。顯然，在融合出版時代，編輯已由傳統的加工者變為開發者、創造者。

在傳統出版模式下，編輯擔任的主要角色是稿件的加工者，更多的是關注作者、稿件內容、稿件質量等與內容直接相關的事項，其工作也多是圍繞策劃、約稿、編輯加工以及與作者、讀者的聯絡溝通等。在這一模式下，編輯和出版機構多處于主導位置，作者和讀者多處于被動狀態。而隨著移動互聯網和信息技術的飛速發展，這種情況發生了變化。智能手機、平板電腦、微信、微博等新載體、新媒體的普及，帶來了攜帶方便、使用便捷、信息量大、傳播迅速、互動性強、覆蓋面廣等優勢，也刷新了人們的閱讀習慣和閱讀方式，讀者不再滿足于被動地接收外界的信息，而是開始主動地搜尋甚至傳播信息。在此背景下，作者、讀者與編輯的角色定位發生了轉變，作者和讀者的地位得以凸顯，編輯則轉變為出版的開發者，甚至創造者，整個出版流程要求編輯轉變思維，樹立起“內容為王，用戶至上”的工作理念。

（二）編輯能力

融合出版的提出和深化，對編輯能力提出了更高的要求。

傳統出版對編輯能力的要求主要體現在編輯的文字處理能力上，包括對政治方向、出版導向、價值取向的把握，對版權等法律知識的掌握以及對專業知識的判定等。隨著新興媒體的出現，用戶（包括作者和讀者）在獲取信息的同時，也開始主動生產信息內容，并逐漸成為編輯出版的重要組成部分，知識不再僅由出版機構掌控，而是呈現分散化趨勢。因此，融合出版要求編輯擁有更廣的學科知識面，并具備全媒體出版技能，成為一專多能型人才。在融合出版時代，優秀編輯不僅要有寬廣的知識覆蓋面，還要有一定的縱深度；不僅要增加營銷方面的知識儲備，還要深入了解信息技術和新媒體工具。因為在融合出版中，無論是選題策劃、編輯、校對，還是印制、銷售等各個環節都離不開計算機軟件（如排版軟件、校對軟件、制圖軟件等）和網絡工具（如微博、微信、各類APP等），如果編輯人員仍囿于傳統的編輯加工方式，缺乏對這些計算機軟件和網絡工具的掌控能力，將會落后于新時代的要求。

（三）出版經營管理模式

傳統出版與新興出版的融合發展，勢必引起出版經營管理模式的改變。

在傳統的出版模式下，從最初的選題策劃到出版核心階段的約稿、寫稿、編輯、校對、印制、發行，再到財務結算、產品效益評價，都是一個環環相扣的完整生產體系。這種在長期的實踐中總結得出的傳統出版模式，不僅保證了信息內容的傳播質量，也體現了出版的模式化和系統性。然而，新興媒體和傳播渠道的出現，打破了這一常規模式。在融合出版時代，新媒體首先在大數據、云計算等新興技術的支撐下，通過分析用戶的行為狀態來解析其閱讀需求和行為偏好，收集所有可用數據；然后通過對內容資源的結構化處理與信息挖掘，構建起信息的點、鏈、樹，實現資源的整合與有效利用；最后利用各種新媒體技術和傳播渠道，實現全媒體、全介質、全通道、全設備、全裝置的傳播[3]。可以說，融合出版革新了流程管理，以期讓信息流真正地“流”起來。傳統出版的管理運營模式是基礎，是本源，融合出版的管理運營模式是發展，是變革，兩者有一定的共通之處，但在管理運營流程、傳播效率、傳播媒介、傳播技術等方面又各有不同。出版機構要主動探索內部組織結構的重構再造，逐步建立順暢高效、適應市場競爭和一體化發展的內部運行機制。

由此可見，面對融合出版在編輯理念、編輯能力、出版經營管理模式等諸多方面帶來的挑戰，優秀的編輯必須充分理解并迅速掌握互聯網思維，提升自身素養，以更好地適應新語境下的編輯工作。

二、新對策

對于出版機構而言，編輯是出版機構的核心資源，編輯素養的高低在一定程度上決定了圖書質量的高低，決定了打造知名圖書品牌的成敗，也決定了出版機構市場競爭力的強弱。但隨著融合出版的推進，多數出版機構的人才隊伍中卻缺乏能夠滿足綜合需求的新型編輯人才，這也在一定程度上制約了出版機構的融合發展與轉型發展。同時，對于編輯來說，在夯實傳統編輯能力的基礎上，掌握新媒體編輯的必備素養，轉變為新型復合型人才的需求已十分迫切。面對新挑戰，必然要有新對策。基于此，筆者根據多年的實踐經驗和學習所得，就融合出版背景下優秀編輯應具備的素養提出如下分析與探討。

（一）不斷提升編輯自身素養

正如業界人士所提出的，“新時代優秀編輯要打好‘三張牌’”，其中的第一張牌就是讓自身素質更高。中國青年出版總社社長皮鈞曾這樣表述編輯對圖書出版的重要作用，“編輯是新時代精神產品的架構師，是高質量生產的設計者與擔當者”。在他看來，書籍是人類文明最主要的傳承者，是意識形態領域的“壓艙石”[4]。

編輯的業務能力和水平是做好編輯工作的堅實基礎。編輯是一項綜合性很強的工作，每天要接觸大量新鮮的知識，與不同主題、不同學科的稿件打交道，這些稿件經過編輯人員的編輯加工形成最終的文化產品，其質量與價值，除了與作者的思想境界、知識水平和實踐經驗息息相關之外，還取決于編輯的政治素養、文化素養和業務能力。融合出版要求編輯人員與時俱進，快速更新知識結構，提高自身素養，否則將難以勝任新時代的出版工作。

面對新的挑戰和要求，優秀編輯不僅要有超強的文字掌控能力，例如，除了對錯別字、病句、標點這類錯誤的判別（判異同）爛熟于心之外，還要對稿件的整體構架、知識點正誤進行科學的判定和指導（判是非）；要有敏銳的市場意識和經營意識，不要局限于“為他人作嫁衣”的角色，而應該更多地參與作品的生產與設計，像對待自己的孩子一樣，讓這些作品的價值最大化，成為這些作品的“經紀人”；不能滿足于現狀，而必須開闊思路，與時俱進，不斷學習新知識，在持續提高自己的理論水平的同時，積極豐富實踐積累，真正實現“理論指導實踐，實踐豐富理論”的螺旋式上升；要關注新技術、新理念在出版業的應用，多參與外界互動，及時了解相關產業發展動態，感知時代的變遷，吸收前沿信息，不斷提升自身的創新能力。

（二）做好溝通作者和讀者的橋梁

無論何時，無論如何發展，編輯一直都是溝通作者和讀者的橋梁，編輯的服務對象一方是作者，另一方則是讀者。編輯應時刻謹記這一要點。

傳統出版載體多為紙質產品，形式單一，編輯與作者、讀者的互動溝通也多局限于書信、郵件或讀者見面會等形式，其弊端顯而易見——單向、被動和事后性。在這種模式下，讀者往往無法及時、有效地與作者和編輯的溝通。而在融合出版背景下，優秀編輯要主動打破這種桎梏，樹立起“內容為王，用戶至上”的工作理念。

內容永遠是出版業的核心價值和力量。無論是傳統出版、數字出版，還是現在的融合出版，雖然都有過“到底是‘內容為王’還是‘營銷為王’”的爭議，但其實拋去表面現象，我們都能發現，無論哪種出版模式，產品得以彰顯價值和廣泛傳播都是依賴其內容。內容是出版業的命脈，內容有內涵、有高度、有深度，才是出版業最根本的生存之道。因此，必須堅持以用戶（包括作者和讀者）需求為核心，創作和出版優質內容。

因此，在融合出版語境下，優秀編輯不僅要積極打造“作者圈”，還要構建“讀者圈”[4]，并使其成為自己的“朋友圈”。“作者圈”既要做大、做精，還要做新，不僅要維護好資深作者，還要不斷吸納初出茅廬的新人作者，保持“作者圈”的影響力和活力。同時，優秀編輯要樹立用戶思維，主動、自覺地走進網絡、走近讀者，多了解讀者的需求，為讀者打造、推薦更多的好書。優秀編輯不僅要做一名作品的加工者，更要做一名融合出版的編劇、導演。

（三）樹立融合思維

融合出版的核心即體現在“融合”二字上。優秀編輯若要具備融合素養，不僅要從自身出發，更要從出版機構甚至整個出版業著眼，培養并樹立立體出版、融合出版思維。

關于立體出版，目前業內沒有統一定義，筆者在此將其定義為區別于平面出版的概念，即得益于信息技術和新媒體的發展，把內容細化分解后，在出版內容、出版媒介和傳播方式上實現多元化出版的模式。在出版內容上，立體出版的出版內容已不再局限于單一的文字或圖片，而是集紙媒、音頻、視頻、線上服務等多種表現形式為一體的資源與服務。它融科技、文化、藝術于一體，真正實現了一個內容的多種創意和多種表達。在以內容為核心的出版業，傳統紙質出版的內容被深度開發。部分大型出版機構正在積極尋求對策，以優質紙質書內容為依托，再次挖掘其中有價值的內容，實現線上、線下共同傳播，旨在打造一條出版融合產業鏈。同時，依托大數據、云計算、二維碼、AR、VR等信息技術的迅速發展，以及微博、微信等傳播工具的廣泛應用，立體出版的出版媒介和傳播方式也變得多樣化，可能是紙質書、有聲書、電子書，也可能是結合課程的在線教育、線下教育，或者視頻、動漫、電影，等等。

由此可見，與傳統出版模式下內容單一、媒介單一、傳播方式單一的固有方式不同，融合出版具有更強的綜合性、靈活性、創新性，是多種表現內容、多重媒介平臺、多樣傳播方式之間復雜的交互式映射[5]。優秀編輯要積極配合并幫助出版機構打通線下渠道與線上渠道的連接，以市場為基礎，以讀者為導向，以服務為重點，最終實現內容生產、內容服務、產品營銷的互聯網化。優秀編輯還要增強創造性和主動性，將內容出版的理念轉變為知識服務的理念，將立體出版與融合出版的思路貫穿于出版物生產的整個流程，努力將自己打造成一名懂技術、懂內容、懂經營、懂管理、懂媒體的新型復合型人才。

三、結語

現階段，傳統出版與新興出版的深度融合，無論是理論上的探討，還是實際運作中的嘗試，都早已不是什么新鮮話題。融合出版是大勢所趨，是清晰可見的未來，是傳統出版借由信息技術向網絡空間的延伸，也是宣傳思想文化的新興陣地。優秀編輯只有在深刻理解這一環境變化給編輯工作帶來的新挑戰的前提下，結合傳統出版的優勢，積極轉變編輯理念，不斷提升自身素養，鍛造自我，找準對策，才能在融合發展之路上越走越寬、越走越穩。

參考文獻：

[1] 中文強國.融合出版的四個階段：從數字出版到知識服務[EB/OL].微博-中文集團. https：//weibo.com/ttarticle/p/show？id=230940471219 2833356107&sudaref=www.baidu.com，2021-12-08.

[2] 李梅.試論融媒體環境下編輯的融合意識與編輯能力[J].出版廣角，2019（5）：51-53.

[3] 符曉靜.媒體融合發展中出版管理運營機制初探[J].出版參考，2020（1）：30-32.

[4] 尹琨.怎樣做一名新時代優秀編輯[N/OL].中國新聞出版廣電報，https：//www.chinaxwcb.com/info/576589，2021-12-24.

[5] 王若玢.融合出版背景下優秀編輯的必備素養[N/OL].中國新聞出版廣電報，https：//www.chinaxwcb.com/info/551730，2019-04-01.

作者簡介？滕耘，碩士，編輯，研究方向：編輯出版、數字出版、新媒體。