凝聚家校教育合力　實現(xiàn)“減負提質(zhì)”目標

高梅雙

家庭教育是孩子健康成長的土壤，是社會和諧、國風(fēng)清正的基石。大連市西崗中學(xué)高度重視家校共育工作，建立家庭教育工作長效機制，開展實踐研究，形成了良好的協(xié)同教育生態(tài)。“雙減”政策背景下，學(xué)校立足于國家政策、時代發(fā)展的要求，適應(yīng)學(xué)生和家長的多樣化需求，主動作為，探索家校協(xié)同的路徑與方法，努力實現(xiàn)“減負提質(zhì)”的目標。

一、優(yōu)化組織管理，完善機制建設(shè)

在學(xué)校繁重的教育教學(xué)工作任務(wù)中，家庭教育工作之所以會被邊緣化、隨機化，其主要原因是缺乏穩(wěn)定的組織機構(gòu)、專門的工作團隊與有效的制度約束。“雙減”政策落地后，西崗中學(xué)從組織層級、人員構(gòu)成、運行機制等著手，發(fā)揮學(xué)校主導(dǎo)作用，優(yōu)化了工作組織機構(gòu)，進行了機制建設(shè)。

（一）優(yōu)化組織機構(gòu)

學(xué)校家長議事會、年級家長委員會和班級家長委員會是家校工作的重要層級組織。為了深化“雙減”工作，加強家長在工作決策、過程推進、評價反饋方面的參與力度，學(xué)校首先優(yōu)化了組織人員。學(xué)校議事會會長由校長擔(dān)任，設(shè)立副會長，校方副會長由分管“雙減”工作的副校長擔(dān)任，另設(shè)家長代表、社區(qū)代表、律師和駐校法律副校長擔(dān)任副會長，同時增加了校方的學(xué)科專家、心理教師。家委會人員由不同身份、社會地位、工作領(lǐng)域的人員構(gòu)成。在上述人員構(gòu)成中，法律副會長在政策解讀、法律支持等方面發(fā)揮重要作用，學(xué)校學(xué)科專家與心理專家提升了工作的專業(yè)性與心理指導(dǎo)力，而多元家長代表則可以提供廣泛的意見，發(fā)出更真實的心聲。

（二）制訂“2+6”議事機制

“2”指開學(xué)前、學(xué)期結(jié)束兩個時間段召開的全員參與的集體議事，圍繞“雙減”工作及其他工作計劃、推進策略、問題發(fā)現(xiàn)與解決、總結(jié)反饋等進行決策、總結(jié)與反思;“+”指日常根據(jù)具體實際需要召開的或整體、或局部或分年級的線上或線下會議，主要圍繞過程中的開展情況、矛盾解決、困境破局等進行討論、調(diào)研、分析、施策等;“6”指議事會的基本議事流程，即首席會長主導(dǎo)—副會長和會員積極參與討論—表決通過—分工負責(zé)推進—跟蹤調(diào)研—反饋或總結(jié)評估。議事機制在運行中發(fā)揮了重要作用，如學(xué)校期初在推進減輕校外培訓(xùn)機構(gòu)負擔(dān)工作時找不到突破口，經(jīng)過議事會討論后，實施開展參訓(xùn)調(diào)研、宣傳政策、家長案例分享、提供家庭自學(xué)指南、成立學(xué)生學(xué)習(xí)互助小組等系列策略，減少了家庭對校外培訓(xùn)的依賴，強化了學(xué)校、家庭共助力量，提升了學(xué)生在家學(xué)習(xí)的效果。

（三）建設(shè)兩個團隊

一是學(xué)校行政主導(dǎo)團隊，包括副校長、年級主任和班主任在內(nèi)的三級行政管理人員，這是共育團隊的各層級帶頭人，通過周例會項目負責(zé)匯報制強化團隊的主動性、設(shè)計力和執(zhí)行力。

二是家庭教育指導(dǎo)師團隊，由學(xué)校外聘專家、班主任、學(xué)科教學(xué)專家、心理健康教師等組成，負責(zé)家校共育課程與活動設(shè)計、二級培訓(xùn)、實施過程指導(dǎo)、評價反饋等，通過“外出培訓(xùn)、校本研修、指導(dǎo)實踐、分享交流”的模式，提升指導(dǎo)師團隊合作水平和工作水平。

穩(wěn)定的組織機構(gòu)、教育團隊從整體設(shè)計、過程指導(dǎo)、評價反饋和跟蹤整改的重點環(huán)節(jié)發(fā)力;而科學(xué)的工作機制將各方力量凝聚、協(xié)調(diào)，將協(xié)同育人工作制度化、穩(wěn)定化和智慧化，保障了家校工作常態(tài)化、實效性推進。

二、聚焦重點項目，凝聚教育共識與合力

學(xué)校教育和家庭教育的對象是共同的;但常處于各做各事的并行狀態(tài)，集中體現(xiàn)為家庭教育觀與學(xué)校教育觀不一致。為解決這一問題，西崗中學(xué)以“雙減”工作為契機，開展了聚焦重點項目，牽動家校共學(xué)、共做、共管、共行、共育的研究與實踐。

（一）“知法依策”：法律文件共學(xué)

“雙減”政策出臺后，校長利用教師會和家長會解讀文件，提出共同要求，即“履行好減負最后一米距離的責(zé)任，做能落在孩子身上的陽光”。2021年10月，《中華人民共和國家庭教育促進法》（以下簡稱《家庭教育促進法》）出臺，西崗中學(xué)聘請律師為家長和教師線上、線下同步解讀《家庭教育促進法》，厘清各自責(zé)任，明確立德樹人的共同目標。同樣地，學(xué)校組織家長和教師共同學(xué)習(xí)其他關(guān)系到家校共同責(zé)任的相關(guān)法律法規(guī)、政策文件等，促進教師和家長形成共識，豐富對話育人的法律依據(jù)。

（二）“真誠問策”：教學(xué)管理共做

線上學(xué)習(xí)期間，學(xué)校建立線上學(xué)習(xí)家校合作問策機制，即開展調(diào)研—梳理問題—解決問題—溝通反饋。首先，學(xué)校向家長調(diào)研對學(xué)校管理、教師課堂教學(xué)方面的問題、建議等，年級主任進行匯總，梳理出家長提出的所有問題，共性問題由學(xué)校制度化統(tǒng)一解決，個性問題由年級主任和班主任點對點溝通。隨后，通過班主任、年級主任層面進行跟蹤調(diào)研，校長通過電話等形式與家長溝通，進一步了解家長的意見和建議。家長不僅了解到學(xué)校的工作，也感受到學(xué)校的真誠，提升了對學(xué)校的滿意度。

（三）“增減有度”：作業(yè)改革共管

提升作業(yè)質(zhì)量、減輕作業(yè)負擔(dān)是“雙減”工作的關(guān)鍵內(nèi)容;而只有學(xué)校減負、家庭不增負，才能真正減輕學(xué)生負擔(dān)。學(xué)校從制度建設(shè)、作業(yè)設(shè)計與實施、評價反饋三個維度進行家校作業(yè)共建項目。

一是制度建設(shè)全覆蓋。學(xué)校制訂了“發(fā)揮作業(yè)功能提升育人質(zhì)量——西崗中學(xué)作業(yè)管理細則”，分為“用作業(yè)優(yōu)化教育教學(xué)——教師作業(yè)管理細則”“用作業(yè)優(yōu)化自覺成長——學(xué)生作業(yè)規(guī)范要求”“用作業(yè)優(yōu)化家育土壤——給家長關(guān)于孩子作業(yè)管理方面的建議”。“家、校、生”三方全面學(xué)習(xí)管理細則，形成知曉、落實、溝通監(jiān)督的教育生態(tài)。

二是優(yōu)化作業(yè)設(shè)計與實施。學(xué)生作業(yè)由教師主導(dǎo)設(shè)計與布置，做到分類、分層、可選擇;而家長則依據(jù)管理細則中提出的“靈活性”“可暫時放棄原則”，根據(jù)當日家庭情況和孩子個體差異，有權(quán)幫助孩子對學(xué)校布置的作業(yè)進行調(diào)整或當日不做作業(yè)。學(xué)校在節(jié)假日作業(yè)的設(shè)計與布置中融入家長的智慧，向家長征集假日居家實踐類作業(yè)設(shè)計方案，家長從體育鍛煉、家庭動手實踐、藝術(shù)活動等多角度提出很多金點子，學(xué)校再統(tǒng)一整理，印發(fā)《居家實踐類作業(yè)指南》給家庭，發(fā)揮了作業(yè)的育人功能，調(diào)動了家長參與學(xué)校管理的積極性。

三是做好作業(yè)評價反饋。學(xué)校每月開展一次作業(yè)情況問卷調(diào)查，了解學(xué)生家庭作業(yè)質(zhì)量、睡眠時間等，并根據(jù)家長反饋的情況督促教師優(yōu)化作業(yè)布置。

實踐表明，信任家長、放權(quán)給家長，不僅使孩子的差異性得到更為細致的關(guān)注，也大大減少了家長因輔導(dǎo)孩子寫作業(yè)而產(chǎn)生的焦慮情緒。

（四）“毅30促優(yōu)”：習(xí)慣養(yǎng)成共行

“雙減”背景下，非智力因素對學(xué)生個體成長質(zhì)量的影響權(quán)重進一步加大。為此，學(xué)校確定了“毅行30天促自律優(yōu)成長”習(xí)慣共育養(yǎng)成項目，即21天養(yǎng)成一個好習(xí)慣，再加上鞏固強化期，以一個月為周期，選點突破養(yǎng)成好習(xí)慣。學(xué)校制訂了“毅30行動”方案、“居家自律習(xí)慣養(yǎng)成指導(dǎo)框架”“自評表”，并發(fā)送給家長。家長和孩子以框架為指導(dǎo)，選點突破堅持一個月，學(xué)生運用自評表進行日自省、周反思、月總結(jié)，家長做居家習(xí)慣養(yǎng)成的陪伴者和監(jiān)督者，學(xué)校再以學(xué)生在校行為表現(xiàn)、自評得分、家長評語等為依據(jù)，進行了“毅行動自律之星”評選。獲評自律之星按照“自律格言、自律榜樣、自律事跡”三個板塊整理資料，學(xué)校統(tǒng)一制作成美篇，推送給全校教師和家長進行宣傳。2021年底，學(xué)校開展“促自律、優(yōu)成長”年終盤點活動，學(xué)生在盤點、分享中得到進一步提升。“毅30行動”引導(dǎo)學(xué)生和家長堅持把一件事做到底，提升了自律水平，成為家校共育的良好抓手。

（五）“陽光心理”：心理健康共育

學(xué)校以“陽光心理幸福一生”為主題，開展了一系列圍繞孩子心理建設(shè)的共育活動。

一是開設(shè)“家校微共讀”欄目。學(xué)校先為全體班主任購置有關(guān)兒童心理問題研究的書籍，通過自主閱讀和分享交流的方式，促進教師了解“童年逆境”與學(xué)生身心健康發(fā)展之間的關(guān)系，并整理閱讀筆記和心理問題學(xué)生指導(dǎo)典型案例。然后，再向家長發(fā)布教師的閱讀心得，對家長進行書目推薦和閱讀引導(dǎo)，指導(dǎo)家長從源頭上理解成長中逆境給人生帶來的深遠影響。

二是建立特殊學(xué)生家校聯(lián)系檔案。家長填寫孩子的特殊情況，提出特殊教育需求，班主任跟蹤記錄學(xué)生在校表現(xiàn)，定期與家長點對點溝通。

三是編制“家庭心理健康指導(dǎo)指南”。心理健康教師收集整理緩解心理壓力、解決心理沖突、改善家庭關(guān)系的方法和策略，編輯成電子文檔，推送給學(xué)生和家長。

四是開展親子周活動。心理教師制作系列“親子溝通小貼士”，組織開展“聊一聊、做一做、寫一寫”等親子活動，方法簡單易操作，引導(dǎo)家庭建立健康和諧的親子關(guān)系。

三、創(chuàng)新多樣載體，持續(xù)提升家庭教育水平

（一）技術(shù)融合，優(yōu)化規(guī)模型家長會

在疫情背景下，規(guī)模型家長會從線下改成了線上，這對家長會的效果提出了新的挑戰(zhàn)。西崗中學(xué)建立了技術(shù)支撐下的線上家長會基本模式，即“統(tǒng)一平臺錄播+直播”“統(tǒng)一主題學(xué)校內(nèi)容+班級自主”“統(tǒng)一‘三見’（即見人、見圖像、見文字）”。例如，暑假前“協(xié)同優(yōu)育培養(yǎng)能自律的更好少年”家長會中，學(xué)校推選了三名學(xué)生、三名家長代表做經(jīng)驗介紹，錄制成微視頻，班主任利用會議直播平臺播放微視頻并進行講解強化，取得了很好的效果。

（二）微課推送，豐富日常家育智慧

學(xué)校收集整理教育公眾號家庭教育文章、挖掘本校教師家庭教育經(jīng)驗、征集家長育子經(jīng)驗，制作短小、實用、可讀性強的PPT或微文章，定期推送給家長，如《“雙減”家長“四不減”》《別把教訓(xùn)當教育》等，不斷提升家長的育人認識、施策水平、解決問題的智慧。

（三）“溫度”支持，滿足個性化需求

一是“包保暖心”。摸排特殊家庭，建立檔案，由領(lǐng)導(dǎo)班子對于特殊學(xué)生和特殊家庭進行責(zé)任包保關(guān)注，定期與孩子談心，跟家長主動聯(lián)系，給予有溫度的物質(zhì)和精神雙重幫助。

二是“沙盤開心”。開設(shè)沙盤校本課程，由校外心理專家、本校心理健康教師做導(dǎo)師，通過班級輪流參與、個體學(xué)生預(yù)約參與、特殊學(xué)生連續(xù)干預(yù)的方式進行;對于有比較嚴重的親子關(guān)系問題的家庭，學(xué)校主動約家長來校做親子沙盤和心理溝通指導(dǎo)。沙盤導(dǎo)師努力營造出安全、自由、受保護的空間，讓來訪者在沙盤的世界里隨心所欲地擺放沙具，獲得別樣的感受。

三是“渠道熱心”。學(xué)校公布校長、年級主任和班主任電話，暢通家校溝通渠道，了解不同的心聲和教育需求。

西崗中學(xué)深入推進“雙減”背景下的家校協(xié)同教育工作取得了明顯的成效。一方面，家長對國家的教育政策更理解和認同了，育人水平明顯提高，深度參與學(xué)校活動;另一方面，學(xué)生作業(yè)減負、心理減負等目標不斷落到實處。此外，我校在家庭教育工作方面也得到認可，被評為全國“雙合格”家庭教育實踐基地、遼寧省家庭教育創(chuàng)新發(fā)展實驗校。

（責(zé)任編輯：趙昆倫）