爭當(dāng)新時代的伯樂

☉陳曉勇

習(xí)主席在中央軍委人才工作會議上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部要有強烈的人才意識，當(dāng)好新時代的伯樂。強軍之要，要在得人。當(dāng)前，向全面建成世界一流軍隊的目標奮進，比歷史上任何時期都更加渴求人才、需要人才。實現(xiàn)黨在新時代的強軍目標，各級還需在識才、愛才、敬才、用才上下功夫，揚人之長、容人之短，用人之長、補人之短，聚天下英才而用之。

誰能更早更準地發(fā)現(xiàn)人才，誰就擁有未來戰(zhàn)場制勝的主動權(quán)。要拿著“反光鏡”看，把“發(fā)現(xiàn)人才是政績、埋沒人才是失職”的意識樹牢，多看他人的亮點長處，不以偏概全地看待人才，做到知人善用，切實把懂打仗、能打仗、打勝仗的人才選拔出來。要拿著“放大鏡”找，既識別出能力突出的“顯才”，也不埋沒行為低調(diào)的“隱才”，全面系統(tǒng)地考察每個人的成績問題、長處短處，防止“一葉遮目，不見泰山”。要拿著“顯微鏡”掃，把“為黨選才、為戰(zhàn)育才”的標準凸顯出來，從大事難事上看擔(dān)當(dāng)作為，從逆境順境中看胸襟氣度，從關(guān)鍵要緊處看態(tài)度表現(xiàn)，真正把對黨忠誠、信念堅定、善謀打仗的人才“篩”出來。

只有嚴管與厚愛相結(jié)合，才能營造人才迸發(fā)、智慧涌流的良好局面。要拓展“愛”的廣度，政治上多關(guān)心、生活上多幫助、工作上大力支持，真正讓吃苦者吃香、有為者有位、實干者實惠。要把握“愛”的尺度，用條令條例和紀律規(guī)矩約束一言一行，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律，劃出法律紅線、明確道德底線、拉好紀律高壓線，確保人才知敬畏、存戒懼、守底線。要加大“惜”的力度，在子女就學(xué)、家屬就業(yè)、看病醫(yī)療等方面多做“雪中送炭”的好事，在事業(yè)進步、能力提高、個人成長等方面多做“錦上添花”的妙事，增強人才的歸屬感、獲得感、幸福感。

尊重和信任也是戰(zhàn)斗力。要充分尊重，尊重人才地位和首創(chuàng)精神，讓他們在部隊建設(shè)中當(dāng)主人翁、唱主角，真正給權(quán)力、明責(zé)任、壓擔(dān)子，不斷增強主觀能動性。要懂得包容，構(gòu)建正向糾錯容錯機制，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的人才撐腰鼓勁，客觀考核評價、公正選拔任用曾犯錯的官兵，讓真正想干事、能干事的人有機會、沒顧忌，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的良好環(huán)境。要大膽放手，既敢于把人才推到任務(wù)一線、吃緊崗位、理論前沿摔打磨練，還要放眼長遠，樂于把優(yōu)秀人才向更廣闊舞臺輸送推薦，使人才實現(xiàn)更大價值。

只有創(chuàng)造培養(yǎng)人、塑造人、成就人的環(huán)境，部隊才能虎將云集、良才輩出。要建好“舞臺”，為人才量身定制成長路線圖，走開升級培訓(xùn)、換崗輪訓(xùn)、跨崗交流等培養(yǎng)路子，營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的氛圍。要搭好“平臺”，對勤于學(xué)習(xí)鉆研的人才，在政策、物資、經(jīng)費等方面給予大力支持，鼓勵他們發(fā)揮特長、練就絕活，讓想打仗的有位子、能打仗的有保障、打勝仗的有甜頭。要用好“擂臺”，堅持誰合適誰上崗、適合哪個崗位就用到哪個崗位，讓表現(xiàn)好、有實績的人才上龍虎榜、榮譽墻、功勞簿，各盡其才、各展其能，實現(xiàn)人才資源最佳配置、發(fā)揮出最大效能。