管理會計在企業運營管理中的應用研究

李可

【摘 要】財會人員應通過決策支持和參與企業管理為企業創造價值，而不僅是單純記賬。管理會計不僅能分析企業的財務狀況和經營業績，還可以分析企業價值創造的過程和關鍵驅動因素。運用管理會計，企業管理人員可以通過不同的選擇和分配，決定企業的未來價值和成長性，即使是在資源有限的情況下，管理會計也能為企業管理人員提供支持理性決策的定量分析。但是，由于管理會計在我國的發展還不夠成熟，因此其應用于我國企業運營管理中還存在諸多問題，文章對存在的問題進行分析，并提出解決建議。

【關鍵詞】管理會計;企業管理;應用

【中圖分類號】F234 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）02-0150-03

隨著社會經濟的發展和科技的進步，管理會計逐步從傳統會計中分離出來，形成一門獨立的學科，與財務會計相并列。相較于傳統財務會計，管理會計的重點在于為企業改善經營管理、提高經濟效益服務，包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最重要的，因此管理會計是實現企業戰略、業財一體化最有效的途徑，充分利用管理會計解決我國企業管理活動中存在的問題，具有非常重要的意義。

1 管理會計在企業運營管理中的作用

1.1 綜合分析作用

管理會計是一個全面分析的過程，要求企業當前實施的管理和經營行為要為企業未來的發展負責。但在企業發展過程中，受到各種因素影響，增大了實施管理會計的難度，迫使管理會計人員必須對各種因素進行全面、多次分析，尤其是在現金流量、報表、成本和融資4個方面。

（1）管理會計對現金流量的分析是以現金流量作為管理的重心，兼顧收益，管理會計圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動構筑管理體系，它能夠在數量和時間安排方面對當前或未來一定時期內的現金流動做出預測與計劃、執行與控制、分析與評價。

（2）資金運作貫穿于供、產、銷環節，財務人員要想掌控好資金則要參與各類經營活動。管理會計可以對處于各周轉環節的流動資金進行及時的分析，實時掌握資金的使用情況、需求和流向，保證企業資金的流動性和企業償債能力，促使企業資金存量保持在一個合理的水平，提升企業資金使用效率。

（3）除了科學預測資金需求量，利用管理會計還可以科學地選擇籌資方式。管理會計通過對資金成本進行比較分析，對籌資效益及企業發展實際需要進行分析后，能夠選擇低風險、低成本的最優籌資方案，確定合理籌資額度，保證企業必要的資金的需求。

（4）為了找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳等相關信息，管理會計會通過量本利分析方法確定成本、業務量與利潤的關系，同時將機會成本運用到決策之中，使決策更合理，可行性更高[1]。管理會計更加側重事前預測和動態管理，同時是企業經營管理過程中可以量化的可靠依據。

1.2 規避風險作用

在風險管理中，管理會計可以起到有效規避風險的作用。風險無處不在，任何企業在發展的過程中都會存在不同程度的風險，這些風險可能會給企業帶來巨大損失。通常，風險與收益同在，收益越高，風險越大。管理會計通過研究投資組合分散風險。投資組合是指企業資金不是單一地投向一個金融或實物資產，而是同時投資多種資產，投資組合的目的是追求企業最優投資選擇，即在追求盡可能高收益的情況下，減少風險補償或盡可能低的風險補償。眾所周知，可以獲得超額回報率的投資行業會吸引更多的競爭對手。因此，為了避免過度投資而帶來的風險，管理會計通過市場研究，采用收購聯營的方式降低風險，以確保企業持續穩定發展。

1.3 降低成本作用

成本的高低會直接影響企業投資規模的大小，因此投資之前必須進行調查和研究。通過市場調研，可以發現過剩的產能，消除不必要的產能以達到降低企業成本的目的。許多企業不注重分析研發對未來帶來的收益，只是看到它的一部分功能便盲目投資。管理會計通過堅持收入大于成本的原則，合理控制成本，做到既不浪費也不過分節約，通過合理配置人力資源，在生產中科學地配置人員的數量，為企業節約人力成本。

1.4 投資預測作用

管理會計既然從傳統會計中獨立劃分出來，以全面、預測、應變為特征，就是因為克服了傳統會計中的各種不利因素。首先，管理會計在本量利分析模型中，長期模型更符合企業戰略管理需要，能夠為企業管理提供相關、可靠的信息;其次，自由現金流是指支付的稅收和額外的投資，而不是股東支付現金之前剩余的現金流，可通過自由現金流折現出企業長期投資預期凈現值[2]。簡而言之，在長期投資模式中，管理會計使用自由現金流為基礎，以戰略的眼光尋找現實企業運行的真實軌跡，提供與有助于決策的有效信息，充分體現了科學經營的理念。

1.5 事前控制作用

管理會計在企業運營管理中的作用偏向于事前控制，而財務會計和審計分別偏向于事中控制和事后控制。對于管理會計、財務會計和審計對企業的作用，可以拿足球場上的比賽舉例說明：管理會計的責任在于幫助球隊提高得分的能力，也就是擔任教練員的角色;財務會計就是球賽的記分人員，審計人員則是對比賽過程中是否存在違規及記分結果進行復評的人員。一支足球球隊最終取得的結果怎樣，關鍵在于踢球人員技術水平的高低而非記分和復核人員。運用好管理會計可以起到事前預防的作用，也就是通過預計可能出現的情況，做出判斷并及時采取的措施，把可能產生的不良結果扼殺在源頭上。企業管理過程中若始終貫穿“事前預防”的理念，將管理會計視為企業戰略規劃、業財一體化最有效的工具，那么，企業管理將會達到事半功倍的效果。

2 管理會計在企業運營管理中存在的問題

總體來看，管理會計在我國企業中的應用仍然處在起步階段，在企業具體應用過程中存在諸多問題。就目前而言，管理會計僅在一些地區和少數大型企業得到一定程度的應用，而且我國目前的企業管理層人員大多數年齡偏大、知識結構不能及時得到更新，思想認識多停留在傳統會計理論階段，還未認識到管理會計的重要性，因此其在企業中一直得不到廣泛的推廣和實施，這是制約管理會計發展的一個重要方面，此外還存在以下問題。

2.1 管理會計的理論知識和實際工作脫軌

管理會計最初是在國外興起的，是隨著社會的進步和文化的發展而產生和發展起來的，通過多年的實踐積累，其理論知識體系已經基本完善。管理會計理念傳入我國后，當企業在工作過程中出現問題時，管理人員還是會根據自己的經驗和想法進行解決，沒有研究和了解管理會計的理論方法和策略，這就導致管理會計與我國社會經濟相碰撞時出現理論與實際工作脫軌的現象。這是因為企業只重視財務會計的使用和培養，不重視管理會計。有些企業雖然在關注并推行管理會計，但是受傳統文化和經濟體制的制約，沒有達到相應的效果，有的企業只注重行政管理，而對企業內管理會計的體系不夠重視，導致企業的管理會計難以發揮作用。

2.2 會計人員的素質影響管理會計的實際操作

目前，大多數財務人員會計核算能力強，業務能力及綜合能力較弱，實踐感悟能力弱，導致管理會計無法發揮支持決策作用。同理，參與到一線業務活動的業務部門員工掌握著一手的業務資料，實踐經驗豐富，但很少有人具備專業的財務知識。管理會計在企業中的實際應用是由會計人員來完成的，因此會計人員的綜合素質直接影響管理會計的實際操作效果。目前，我國會計人員的素質高低不一，直接影響管理會計的開展。

2.3 企業對管理會計的認知程度制約其發展

現在很多中小企業依然受傳統習慣和觀念的影響，對企業的科學管理意識不強。有的管理人員和會計人員認為會計只進行賬目計算和報賬，與生產經營決策無關。雖然有很多企業把管理會計的職能及理念運用到企業經營管理中，但是這種應用還處在模糊狀態，這些方法還沒有被充分理解、消化，企業普遍認為管理會計工作層次不高，不是主業，對企業領導人經營管理決策沒有幫助，領導人員做決策往往憑借主觀意識或經驗進行。因此，企業經營決策人員對管理會計的重視程度直接影響管理會計在企業中的地位。若不重視管理會計，則很難在現代企業的內部管理中發揮重要的作用，更不能融入企業文化中。

3 管理會計在企業管理中的應用策略

3.1 加強管理會計的基礎理論研究

當前，對管理會計的研究成果主要來源于國外，缺少適合我國實際的案例和研究。首先，對于管理會計的研究要立足政治、經濟及企業管理制度，要結合我國企業的經營實際進行研究，增強理論體系的適應性和實用性。其次，應該對以往的案例進行深入研究，對成功的案例進行批判式利用，對失敗的案例則要分析原因，這樣就能在企業管理過程中盡可能地規避，做到理論和實際相結合。并且，要積極對我國企業的管理活動進行研究，遵循我國的發展實際，與已有的理論知識相結合，讓管理會計更好地服務企業，使企業的管理機制得到改善，促進管理會計有效促進企業的經濟效益增長，推進社會經濟發展。

3.2 提高企業管理會計人員的綜合素質

管理會計是否被有效應用于企業管理活動中，是企業管理者或決策人員對管理會計的重視程度決定的。所以，企業必須加強企業管理決策人員綜合素質的培養，組建一個有素質、有能力的管理會計隊伍，使企業的管理會計從理論到實踐都能夠有效發揮作用。對于會計人員更要進行基礎知識和相關知識的培養，及時更新知識和提高業務能力，確保管理會計理論知識能夠有效應用于企業的經營管理中。對于管理會計師，需要打開眼界，多閱讀、多傾聽，保持開放性思維，以未來視角不斷質疑現有業務模式。只有管理會計師提高了自身的執業水平，對企業的經營決策起參謀作用時，才能真正提高管理會計師在企業經營中的地位，才能更好地服務企業。對于企業高級管理人才，除了要具備基礎業務能力、管理能力、溝通能力，還必須具備會計能力。因此，高級管理人員只有在立足本職專業的基礎上反復實踐“業財結合”，對企業內部管理了然于胸，并不斷擴展管理和經濟視野，才能掌握和運用管理會計，才能為企業創造更多的價值。

3.3 提高使用管理會計的自主意識

在尋求新的市場機遇方面，管理會計可以設計激勵制度，與市場開拓者分享市場擴大增加的利潤。管理會計的職責是考慮成本和收入，考慮現金流。做好管理會計工作，不僅能夠理順貨幣和資本市場的關系，更能推動企業內部運作，比如爭取供應商支持，盡量推遲應付賬款付現日期;爭取客戶理解，盡力早日收回應收賬款;縮短采購時間、生產時間和供貨時間，減少庫存等[3]。因此，財務人員在進行繼續教育時不僅要注重原理，更要注重學以致用，注重實際操作。要想用管理會計知識和技能武裝企業高級管理人員特別是財務管理人員，就需要財務人員在遇到經營管理問題時，要勇于應用管理會計解決問題，可以應用管理會計技能、方法和系統，比如本量利分析、預算管理、客戶盈利能力分析、投資決策分析、責任會計、績效評價和激勵制度等。管理會計的應用既能提升管理水平，又能增加企業的盈利，使企業和員工的利益訴求都將得到滿足，進而推動企業不斷發展與壯大。

3.4 建立適合自身發展的管理會計體系

管理會計的應用和推廣是由經濟發展水平和企業管理水平等多方面決定的。企業要全面理解和認識自身內部的具體實際發展情況，建立適合企業自身發展的會計體系。企業內部財務會計需要及時轉型，由單一的會計核算工作轉變成綜合的管理工作。管理會計不僅是財務人員的事，也是業務人員的事，更是全體員工的事。財務人員需要加強業務知識，業務人員也需要補充財務知識。除了專業的財務部門，還需要有來自設計、研發、采購、生產、銷售等領域的團隊共同學習會計內容[4]，把每一個項目視為一個綜合性的項目，集合各個部門、各個專業的人員的智慧，真正實現核算會計向管理會計轉型，為企業創造更多的利益。

參 考 文 獻

[1]白艷，畢可祥.我國管理會計工作存在的問題及對策[J].今日科苑，2008（18）：34.

[2]江麗.管理會計的邊界與核心價值[J].會計師，2020（13）：33-34.

[3]沙秀娟，王滿.管理會計工具研究綜述：回顧和展望[J].財會月刊，2019（9）：62-67.

[4]馮巧根.管理會計應用與發展的典型案例研究[M].經濟科學出版社，2002.