業(yè)財融合新形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型路徑研究

摘要：隨著科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，我國經(jīng)濟社會逐步進入信息化和人工智能時代，在業(yè)財融合和大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需不斷探索尋求適合自身發(fā)展的有效措施，有效推動業(yè)財融合，保證財務(wù)會計職能充分發(fā)揮的前提下，不斷創(chuàng)造有利條件推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)管理者利用有效數(shù)據(jù)進行管理實踐，加強精細化管理。該文就業(yè)財融合背景下我國企業(yè)現(xiàn)行管理會計狀況進行探究，對過程存在的問題進行分析，并對管理會計轉(zhuǎn)型路徑進行探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 管理會計? 轉(zhuǎn)型路徑? 應(yīng)用體系

中圖分類號：F275文獻標識碼：A? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

Research on the Transformation Path of Enterprise Management Accounting under the New Situation of Industry and Finance Integration

JIANG Kexiang

（Yunnan Hualian Zinc Indium Co.， Ltd.， Wenshan， Yunnan Province， 663700 China）

Abstract： With the accelerating pace of scientific information technology development， China's economy and society has gradually entered the era of information technology and artificial intelligence. In the environment of industry and finance integration and big data， enterprises need to continuously explore and seek effective measures suitable for their own development， effectively promote industry and finance integration， and ensure the full play of financial and accounting functions. Continuously create favorable conditions to promote the transformation of financial accounting to management accounting， promote enterprise managers to use effective data for management practice， strengthen fine management. This paper explores the current management accounting situation of Chinese enterprises under the background of employment and financial integration， analyzes the problems existing in the process， and discusses the transformation path of management accounting.

Key Words： Industry and finance integration; Management accounting; The transformation path; Application system

業(yè)財融合是財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，是在現(xiàn)有的資源條件下，會計人員融入業(yè)務(wù)過程中，將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合進行分析，用專業(yè)管理眼光研判財務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營做出合理預(yù)測，為管理層制定經(jīng)營策略提供支持。管理會計是以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理活動，運用一系列專門的概念和方法，通過確認和計量、估值，為預(yù)算編制、過程控制、報告和考核提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

1 業(yè)財融合下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)實意義

業(yè)財融合背景下，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項在發(fā)生后能夠及時集成相應(yīng)的財務(wù)信息，并能同步更新反饋財務(wù)信息，這就為管理會計工作順利實施創(chuàng)造了條件，進一步提高財務(wù)向?qū)蛹壒芾碚咛峁┴攧?wù)數(shù)據(jù)和信息的及時性和有效性，進而對業(yè)務(wù)違法違規(guī)風(fēng)險進行及時防范。財務(wù)能夠借助信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，通過對業(yè)務(wù)端全過程的持續(xù)滲透，構(gòu)建網(wǎng)狀監(jiān)控體系，持續(xù)建立健全業(yè)務(wù)管控流程，最終實現(xiàn)人、財、物等資源的優(yōu)化配置，強化管理會計規(guī)范化與精細化發(fā)展，增強層級管理者決策的有效性及科學(xué)性，進而推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的有效提升[1]。

2 業(yè)財融合下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題分析

2.1 管理會計應(yīng)用體系不完善

經(jīng)過近幾年的不斷發(fā)展，盡管各類企業(yè)不同程度加強了管理會計的重視度，但仍有部分企業(yè)未能推動管理會計的實質(zhì)性進展，管理會計整體運行效果不理想。關(guān)鍵在于企業(yè)不具備健全有效的管理會計應(yīng)用體系，同時也未將管理會計應(yīng)用作為改善公司會計管理效果的手段之一，在推廣應(yīng)用管理會計的過程中，未真正掌握管理會計政策和相關(guān)理論，且對管理會計制度及應(yīng)用環(huán)境缺乏深層次理解。同時，部分層級管理者在管理會計的應(yīng)用實踐中，對管理會計理解深度不夠，導(dǎo)致管理會計的推廣應(yīng)用效果不理想且進程緩慢。另外，企業(yè)不具備健全有效的管理會計作業(yè)標準以及管理流程，業(yè)務(wù)人員只是對數(shù)據(jù)進行簡單處理及盲目分析，導(dǎo)致管理會計未能有效發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的指導(dǎo)性作用[2]。

2.2 業(yè)財融合下管理會計創(chuàng)新觀念不足

財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作側(cè)重點不同，使得業(yè)財融合過程中存在難以避免的主觀阻礙。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)與業(yè)務(wù)是彼此聯(lián)系又相互獨立的，二者的目的相同，都是為企業(yè)價值創(chuàng)造服務(wù)，增加企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。但二者的職責(zé)卻不同，業(yè)務(wù)部門的職責(zé)在于開源，需要借助成本增加來實現(xiàn)更多的價值創(chuàng)造活動，對財務(wù)部門制定的成本預(yù)算通常會持有質(zhì)疑態(tài)度。財務(wù)部門較為看重的節(jié)流，探索如何投入較低的成本而換取更多的回報，這就對各部門的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。如何平衡雙方固有的矛盾，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，成為企業(yè)管理者必須解決的問題之一。

2.3 缺乏有效的信息共享機制

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)和業(yè)務(wù)是相互獨立的兩個系統(tǒng)，在溝通交流和信息共享等方面存在較大的障礙。傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能主要是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動結(jié)果進行歸集核算，未深入業(yè)務(wù)前端并參與全過程管控，但管理會計要求企業(yè)需借助信息化手段，有效消除財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息共享障礙消除，將財務(wù)管控貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，從而確保公司運營管理決策的科學(xué)準確，助力企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在業(yè)財融合的進程中，層級管理者需要顛覆過去業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)相互獨立的運營管理模式，消除不同職能部門間的溝通障礙，有效整合企業(yè)內(nèi)部各類信息，為業(yè)財有效融合及管理會計職能有效發(fā)揮打通脈絡(luò)[4]。

2.4 管理會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不足

傳統(tǒng)財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行記錄、歸集、核算，而管理會計在于企業(yè)價值管理、戰(zhàn)略決策輔助等，主要職能為事前監(jiān)督及全程管控。在業(yè)財融合的新形勢下，財務(wù)人員需掌握傳統(tǒng)財務(wù)及管理會計的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系，及時更新自身管理知識和技能，適應(yīng)管理會計人才素養(yǎng)需求。但是大部分財務(wù)人員未能適應(yīng)現(xiàn)今大環(huán)境的變化，未及時強化自身專業(yè)技能及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)引入管理會計推廣應(yīng)用時，財務(wù)人員不能適應(yīng)行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，對相關(guān)理論知識體系較為陌生，直接導(dǎo)致管理會計實施得不到有效人才保障，管理會計應(yīng)用難以達到預(yù)期效果。

3 業(yè)財融合下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型路徑

在實現(xiàn)業(yè)財融合過程中，企業(yè)自身的管理會計應(yīng)用水平想得到有效提升，需持續(xù)強化業(yè)財融合理念及相關(guān)知識的理解，不斷優(yōu)化管理會計的應(yīng)用體系及應(yīng)用環(huán)境，通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，建立健全科學(xué)有效的管理會計指標。另外，還要科學(xué)應(yīng)用管理會計工具，并有效推進成本精細化管理、全面預(yù)算管理、價值活動管理等工作。具體而言，企業(yè)要想通過業(yè)財有效融合及自身管理會計應(yīng)用水平的有效提升來加強自身經(jīng)營管理水平，主要應(yīng)從以下幾大方面入手。

3.1 建立健全有效的管理會計應(yīng)用體系

企業(yè)要提升企業(yè)管理會計應(yīng)用水平，需要建立健全科學(xué)合理的會計制度體系，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理會計模型，探索建立適合自身條件的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。首先，圍繞管理會計職能，對現(xiàn)行財務(wù)管理體系進行優(yōu)化完善，打造便于有效開展管理會計工作制度體系及管理流程，加強業(yè)財有效融合及管理會計應(yīng)用體系建設(shè)，科學(xué)界定財務(wù)與管理會計之間以及管理會計和業(yè)務(wù)部門間的職能邊界，有效推進財務(wù)和業(yè)務(wù)的高效融合。另外，還需探索有效的手段來加強財務(wù)業(yè)務(wù)部門職能管理的一體化進程，通過在業(yè)務(wù)活動全過程融入有效的管理會計工具，充分發(fā)揮管理會計價值管理職能，最終建立科學(xué)有效的管理會計應(yīng)用體系[5]。

3.2 強化管理會計理念創(chuàng)新

打破傳統(tǒng)觀念的束縛，轉(zhuǎn)變工作重點，著力打造業(yè)財有效融合，為充分發(fā)揮管理會計職能，企業(yè)管理者在對現(xiàn)行會計體系深入了解的基礎(chǔ)上，要提升對管理會計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)理解，拓寬財務(wù)管理思維，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想。財務(wù)人員要重新認識會計這個崗位，提高對管理會計的認識，樹立管理會計的大局觀和系統(tǒng)管理思想，從專業(yè)的角度深入考慮財務(wù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值提出科學(xué)方案。業(yè)務(wù)部門要加強與管理會計的溝通交流，推動業(yè)財融合對企業(yè)管理會計積極促進作用，強化二者協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)各層級管理者需持續(xù)深入理解管理會計概念和內(nèi)涵，進而形成全方位、準確、科學(xué)的認知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新精神，尋求創(chuàng)新管理手段，改變過去被動執(zhí)行的局面，轉(zhuǎn)向主動參與，推動管理會計向制度化、科學(xué)化、精細化發(fā)展，順應(yīng)時代和企業(yè)自身發(fā)展的需求。

3.3 建立有效的信息共享機制

企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和ERP等信息平臺，整合企業(yè)內(nèi)部各類有效資源和數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)中心，同時，需制定科學(xué)有效的數(shù)據(jù)管理制度，為數(shù)據(jù)的真實、完整及有效利用提供制度保障，推動實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實時共享。財務(wù)部門要利用信息平臺把財務(wù)管控深入業(yè)務(wù)前端并最終實現(xiàn)全程管控，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享實現(xiàn)財務(wù)憑證及財務(wù)報表自動化集成，同時業(yè)務(wù)部門也能通過信息平臺實時獲取財務(wù)信息并進行有效業(yè)務(wù)操作[6]。另外，管理會計可以通過大數(shù)據(jù)中心，及時進行數(shù)據(jù)分析并為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，這也能同步提升財務(wù)人員獲取信息能力、信息解讀能力、與業(yè)務(wù)部門的溝通能力，最終實現(xiàn)業(yè)財高效融合，打破業(yè)財信息溝通壁壘，構(gòu)建有效的信息共享機制，這既有利于提高企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)同效應(yīng)，也有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

3.4 強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)提升

無論是業(yè)財有效融合，還是管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新，都離不開大量的高素質(zhì)人才的保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，著重提升財務(wù)人員整體財務(wù)管理意識和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。鼓勵財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)其他專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，日常財務(wù)管理工作要改變以往單純的會計核算工作方式，要能靈活應(yīng)用各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源來處理財務(wù)問題，提升數(shù)據(jù)獲取、解讀和應(yīng)用分析能力，滿足財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的知識體系需要。另外，企業(yè)管理層要重視管理會計轉(zhuǎn)型工作，積極給予組織保障，并進行正確的形勢分析及思想引導(dǎo)，幫助財務(wù)人員認清行業(yè)發(fā)展形勢并形成科學(xué)的職業(yè)發(fā)展理念，促進財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)、主動轉(zhuǎn)型，在日常工作中不斷加強自身綜合素質(zhì)能力提升，為管理會計有效實施提供人才保障。

4結(jié)語

在業(yè)財融合變革大環(huán)境下，管理會計的有效實施是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，管理會計的實施效果和運行質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生重大影響，要利用信息化手段助推業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，借助人力資源、信息化、智能化、大數(shù)據(jù)中心等平臺，打造業(yè)財融合下新型財務(wù)管理模式。在當(dāng)下，推進業(yè)財融合、構(gòu)建管理會計應(yīng)用體系，既順應(yīng)了行業(yè)時代發(fā)展潮樓，但也會遇到各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際，構(gòu)建適合自身條件的管理會計應(yīng)用體系，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享機制，提升財務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)，加強業(yè)財高效融合、強化管理會計的價值管理作用，推動企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻

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作者簡介：江克相（1988—），男，本科，中級會計師/中級審計師，研究方向為財務(wù)會計、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制。