基于市場經濟條件下企業經營戰略的思考

劉迎杰

摘要：伴隨國民經濟的迅猛發展，企業經濟在市場中占據的份額逐漸增大，不斷變成國民經濟的核心構成部分。而競爭環境日益激烈、復雜，企業如何獲得可持續發展成為了關鍵的問題。基于此，本文分析了企業制定經營戰略的重要性，然后重點探究了市場經濟條件下企業經營戰略的優化措施，以供參考。

關鍵詞：市場經濟條件;企業;經營戰略

伴隨經濟與科技的迅猛發展，企業在國民經濟中占有更加關鍵的地位，企業的實際發展情況對于推動各地區經濟飛速發展與維護社會穩定擁有重要的意義[1]。企業為了在瞬息萬變的市場環境中實現穩定發展，一定要按照市場的實際發展情況對相應的經營戰略措施進行制定。在此基礎上，本文深入分析了市場經濟條件下企業經營戰略的優化措施，現具體論述如下。

一、企業制定經營戰略的重要性

第一，有利于按照競爭形勢開展精準定位。如今，在市場經濟條件下企業制定有效、科學的經營戰略，可以幫助企業充分探究自身的優缺點，明確企業所處的市場地位與環境。只有開展精準的市場定位，才可以規劃企業的未來經營戰略目標[2]。

第二，有利于指導企業的相關經營行為。企業按照自身發展情況對經營戰略進行制定，可以更好地指導企業的經營發展，有效安排經營業務，合理配置資源。同時，企業能夠按照自身的經營戰略規劃方向，開展戰略投資與決策，保證最大限度地發揮自身的核心優勢，更好地規避自身缺點所帶來的損失，牢牢把握市場機遇，贏得激烈競爭。

第三，有利于實現深入發展目標。企業制定的經營戰略，能夠與企業自身的價值觀相融合，體現出企業經營以及發展過程中的愿景。企業制定經營戰略，使得企業獲取深入發展的重要動力，推動企業有效適應經濟迅猛發展的形勢，確保企業可持續發展。

二、市場經濟條件下企業經營戰略的優化措施

（一）向政策性產業方向轉型

企業的深入發展需要依賴大的市場經濟環境，在經濟飛速發展中國家宏觀調控手段還是很關鍵的，大部分政策性產業的建設會獲得國家在法規、政策方面的支持，企業向這些產業實施轉型將會減少各種各樣的發展阻力，也可以保障所獲取的經濟效益[3]。企業要想實現可持續發展，一定要有這種政策敏銳性，只有牢牢把握住宏觀方向，才可以對自身的產業結構進行有效調整，完善資源配置，進而獲取良好的利益。

（二）打造特色品牌

大型企業之所以可以在激烈的市場競爭中占據核心地位，是因為每一個大型企業都擁有自己的特色品牌。中小企業市場地位不高，綜合實力不強，為了在市場經濟中分得一杯羹， 就一定要創建起自己的特色品牌，一般包括如下幾個方面：首先，調查市場，按照企業自身的實際情況，打造屬于自己企業的特色品牌;其次，合法申請知識產權專利與商標注冊等，使品牌營銷進一步實現合法化;最后，有效開展營銷，企業的品牌要走出去就一定要依賴市場營銷，更好地滿足消費者的相關需求。

（三）借助支柱產業，主動發展新技術，延伸產業鏈

現如今，我國很多企業的經營項目仍然是以加工配套產品以及提供配套服務為核心，附屬產品的加工依舊是如今國內企業的支柱性產業[4]。因此，企業的管理人員在對經營戰略進行制定的過程中，要注重支柱產業的創建以及發展，與優秀的企業開展合作，學習這些企業的經營戰略、經營思想以及管理手段，使自己可以不斷融入到激烈的市場經濟中。為此，企業的管理人員應該從如下幾點入手：首先，將技術改造與創新進一步放在經營戰略中的重要位置上，經過新技術的有效、合理使用，對生產設備與生產工藝進行持續更新，從而才可以充分滿足大型企業對附屬品的品質要求。其次，以大型企業的核心發展趨勢為指導方向，促進產品的更新換代與優化升級，并且將相應的技術改造工作落到實處，不斷創建起一條獨立的產業以及服務體系。

（四）選擇合適的經營戰略模式

在我國企業的可持續發展中，不但要重視特色品牌的打造，而且要實現戰略發展規劃的制定，經營戰略模式一般包括聯盟模式、特色模式以及專一模式三種。聯盟模式的含義是經過與其他企業的深入合作，占據越來越大的銷售市場份額，這也是企業獲得可持續發展的核心保障，選擇了聯盟模式，企業就可以更好地抵御市場風險。特色模式主要是指凸顯商品的獨特性，就是開展產品差異化戰略，在充分滿足客戶實際需求的前提下，要使產品的相關功能可以進一步吸引客戶，強化客戶對產品的忠誠度[5]。專一模式重點是指企業要將豐富資源集中起來，有針對性的開發一個項目，如此逐漸提升了服務或者產品的競爭優勢，專一化的經營戰略與企業實際的發展情況相符，單一的服務或者產品使企業的組織結構會變得簡單，進而愈發便于管理者開展管理。

三、結語

總而言之，本文從向政策性產業方向轉型;打造特色品牌;借助支柱產業，主動發展新技術，延伸產業鏈;選擇合適的經營戰略模式等策略入手，以實現企業經營戰略的有效制定。

在市場經濟條件下，我國企業面臨著嚴峻的發展挑戰，重點表現在管理制度與人力資源、生產力水平上等。為了更好地確保我國企業經濟的迅猛提升，應不斷優化管理體系。通過開展市場營銷與品牌打造策略，充分提升了企業的綜合經濟效益。然而在現實工作中，由于以前經濟管理的根深蒂固，需要開展長時間的變革，但是在瞬息萬變的市場環境中，轉變這種經營戰略將是必然性的。

參考文獻：

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[5]李立靜，張亞男.論市場定位及其對企業經營戰略的影響[J].經貿實踐，2018，000（003）：190-190.