淺析企業(yè)如何做好職工之家創(chuàng)建工作

郭小華

摘要：職工之家是企業(yè)工會(huì)重點(diǎn)工作之一，如何做到讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及廣大人民群眾，職工之家的創(chuàng)建既是職工文化生活的載體，更是關(guān)系到企業(yè)和諧穩(wěn)定的根基。本文結(jié)合工作實(shí)際，從創(chuàng)建“主體”職工之家陣地“六個(gè)驛”方面的途徑、內(nèi)容和方法進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：職工之家 ; 創(chuàng)建 ; 六個(gè)驛

一、建設(shè)職工之家陣地的意義和作用

黨的十八大以來(lái)，國(guó)家關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作做出一系列重要論述，強(qiáng)調(diào)要努力把工會(huì)組織建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，把廣大工會(huì)干部錘煉成為聽(tīng)黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”。職工之家是工會(huì)組織的響亮品牌，形象地體現(xiàn)了工會(huì)的性質(zhì)、宗旨和特點(diǎn)，體現(xiàn)了職工群眾與工會(huì)組織的密切聯(lián)系，表達(dá)了職工群眾對(duì)工會(huì)工作的期望和要求。實(shí)踐充分證明，新形勢(shì)下深化職工之家建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央部署要求、激發(fā)工會(huì)組織自身活力的工作著力點(diǎn)，也是加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)、提升工作水平的綜合載體。職工之家建設(shè)意義重大，職工之家建設(shè)內(nèi)涵豐富，職工之家建設(shè)全面統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作。因此努力建好“職工之家”，真正當(dāng)好職工“娘家人”，讓“組織放心、群眾貼心”成為工會(huì)重點(diǎn)工作。

二、職工之家建設(shè)的類(lèi)型

根據(jù)“貼近需求、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、共享開(kāi)放、整潔美觀的”原則，結(jié)合企業(yè)分布、職工工作作息時(shí)間規(guī)律、服務(wù)設(shè)施基礎(chǔ)條件等因素，分為“主體”職工之家陣地、“共享”職工之家陣地、“流動(dòng)”職工之家陣地。

“主體”職工之家陣地，即勞動(dòng)用工規(guī)模較大、行業(yè)影響力較強(qiáng)、工會(huì)工作基礎(chǔ)較好，有固定場(chǎng)所，職工之家陣地建設(shè)所需的必要場(chǎng)所（用房）等基礎(chǔ)設(shè)施條件情況、服務(wù)功能設(shè)置和所需設(shè)施設(shè)備器材購(gòu)置以及經(jīng)費(fèi)落實(shí)。“共享”職工之家陣地，主要針對(duì)城市街道和社區(qū)、各級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、各類(lèi)商圈、樓宇、街面、大中型商貿(mào)（辦公）綜合體等為重點(diǎn)，合理布點(diǎn)建設(shè)覆蓋面廣、輻射性強(qiáng)的“共享”職工之家陣地，布點(diǎn)建設(shè)共享職工之家，破解基層工會(huì)覆蓋不到、覆蓋不全，力量薄弱、人手不足，服務(wù)單調(diào)、活力不足等問(wèn)題，突出全員共享、共建共享、開(kāi)放共享、全面共享。“流動(dòng)”職工之家陣地，針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、靈活就業(yè)人員聚集地，依托施工總承包單位、骨干平臺(tái)企業(yè)工會(huì)等，探索建設(shè)模塊化、集成化、一體化的“流動(dòng)”職工之家陣地，更加靈活高效地服務(wù)農(nóng)民工、靈活就業(yè)人員等特殊群體，發(fā)揮補(bǔ)短強(qiáng)弱作用。

三、“主體”職工之家建設(shè)創(chuàng)建思路

牢固樹(shù)立“建家就是建企業(yè)”的思想，以“黨政所望、職工所需、工會(huì)所能”為導(dǎo)向，以“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、職工信賴”為目標(biāo)，加強(qiáng)陣地建設(shè)，夯實(shí)建家基礎(chǔ)，提升服務(wù)效能、建設(shè)溫馨家園，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展建新功勛、做新貢獻(xiàn)。

四、“主體”職工之家建設(shè)如何進(jìn)行“六個(gè)驛”創(chuàng)建

（一）抓好工會(huì)組織建設(shè)。

基層工會(huì)是創(chuàng)建職工之家的組織機(jī)構(gòu)，職工之家創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作的根基，在職工之家創(chuàng)建思路、創(chuàng)建功能、創(chuàng)建效果起著關(guān)鍵作用。在抓住職工之家創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邊創(chuàng)建，邊落實(shí)，邊檢查，邊總結(jié)，邊鞏固成果，把握工作規(guī)律，努力使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為制度成果，做到創(chuàng)建思路源自基層創(chuàng)建成果惠及基層，不斷提高做好工會(huì)工作的能力水平，把工會(huì)組織建設(shè)成為黨的職工群眾工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地，具體負(fù)責(zé)職工之家管理及日常運(yùn)行。

（二）如何落實(shí)創(chuàng)建工作載體，重點(diǎn)從六個(gè)“驛”進(jìn)行創(chuàng)建。

1、悅讀驛。悅讀驛緊緊將職工思想政治、素質(zhì)工程、職工文化三個(gè)方面的緊密結(jié)合，拓展功能平臺(tái)，營(yíng)造職工快樂(lè)學(xué)習(xí)、提升素能好環(huán)境，包括職工書(shū)屋、圖書(shū)閱覽室平臺(tái)、APP閱讀平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái)、定期開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)、參與知識(shí)競(jìng)賽等。職工書(shū)屋建設(shè)需60平米，配備書(shū)柜10個(gè)、桌椅2套、聯(lián)網(wǎng)電腦4臺(tái);配備黨的最新理論研究成果、黨報(bào)黨刊以及中外名著、文學(xué)勵(lì)志類(lèi)、健康養(yǎng)生類(lèi)、都市休閑讀物等3000余冊(cè)，滿足了員工的閱讀需求。同時(shí)加強(qiáng) “職工書(shū)屋”數(shù)字化建設(shè)，充分利用企業(yè)APP閱讀平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái)，為職工提供更高效、便捷的數(shù)字化閱讀服務(wù)。 依托“職工書(shū)屋”積極開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)，職工健康心理咨詢活動(dòng)、職工健康知識(shí)講座、職業(yè)病義診活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn) “職工書(shū)屋”由“建”向“用”的升華，真正成為職工素質(zhì)提升的加油站、充電站。

2、棋牌驛：針對(duì)各種棋類(lèi)與牌類(lèi)愛(ài)好者的職工，建立象棋、圍棋、五子棋、雙扣等各類(lèi)棋牌興趣小組，定期開(kāi)展棋牌活動(dòng)。

3、運(yùn)動(dòng)驛：建立各類(lèi)文體協(xié)會(huì)及興趣小組，定人定責(zé)組織，定期開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng)。主要開(kāi)展乒乓球、羽毛球、籃球、足球等。

4、健康驛：通過(guò)各種積極途徑，引領(lǐng)職工樹(shù)立“快樂(lè)工作、健康生活”新理念，包括心理咨詢、體檢督促、勞動(dòng)保護(hù)、健康講座、知識(shí)分享、多樣活動(dòng)等。

5、工匠驛：始終堅(jiān)持全心全意依靠和團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工，集智慧、挖潛能、攻難關(guān)、建功勛，做好各項(xiàng)工作，包括技能培訓(xùn)、練兵比武、隊(duì)伍整訓(xùn)、工匠引領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)造、立功活動(dòng)等。以職工技術(shù)技能骨干、勞動(dòng)模范作為帶頭人，創(chuàng)立專(zhuān)家工作室，打造職工技術(shù)創(chuàng)新好技能提升孵化平臺(tái)。專(zhuān)家工作室配備固定辦公室，面積60㎡，工作室有儀器設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍資料，每年均撥付專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于創(chuàng)新課題或攻關(guān)項(xiàng)目。

6、馨香驛：堅(jiān)持送溫暖、聚合力，筑和諧、促發(fā)展，做好各項(xiàng)工作，包括困難幫扶、走訪慰問(wèn)、好人好事、志愿服務(wù)、思想政治、來(lái)信來(lái)訪、爭(zhēng)議調(diào)解、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等。

3.形成推動(dòng)合力。依托公司工程技術(shù)中心牽頭的四川油建公司黃甲基地管理中心聯(lián)合工會(huì)以及各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，上下結(jié)合，高度“自治”。將建家與陣地建設(shè)、“三先三模”創(chuàng)爭(zhēng)、夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化工會(huì)目標(biāo)化管理等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)引導(dǎo)求實(shí)，著力激發(fā)“愛(ài)企如家、推進(jìn)發(fā)展”的創(chuàng)造活力;注重人本求細(xì)，切實(shí)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)到家、架連心橋”的和諧環(huán)境;夯實(shí)提高求新，不斷筑牢“齊力建家、共建共享”的工作基礎(chǔ);拓張力，激活力，提效力，做強(qiáng)工會(huì)服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌。

五、職工之家創(chuàng)建達(dá)到的效果

職工之家創(chuàng)建分兩個(gè)階段，有步驟，有計(jì)劃實(shí)施。第一階段，針對(duì)經(jīng)費(fèi)投入少、先創(chuàng)建。第二階段，針對(duì)經(jīng)費(fèi)投入較多，實(shí)施周期場(chǎng)，后投入。創(chuàng)建工作預(yù)計(jì)2年之內(nèi)全部完成，并初具規(guī)模成效顯著。